Schlüsselwort: Appreciative Inquiry

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2020)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2020) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Steffen Scheurer Editorial Oliver Steeger Porträt: Das Wissen von Baku. Lorenz Schneider: Internationaler Projektmanager Karl Waldkirch Internationales Projektmanagement im chinesischen Kontext Bernd Linder-Hofmann Mindshift im Projektmanagement aus einer östlichen, zen-buddhistischen Perspektive Bernward Clausing Agilität einführen mit Appreciative Inquiry. Eine agile Methode unter dem Blickwinkel der ICB4 Claus Hüsselmann, Sandro Dönges, Stefan Karpf Zielgerichtete Adaption des Projektmanagements. Verschwendung vermeiden und Wertschöpfung erhöhen durch Projekttypisierung Niels Kindl, Mahir Kulalic Mindset als Erfolgsfaktor. Digitale Teamarbeit im Projektmanagement Martina Peuser Projektmanagement im Dialog. Im Interview mit Dr. Jens Reiche Uwe Haass, Marcel Schneideler, Harald Wehnes Weltklasse-Forschung trifft Weltklasse-Projektmanagement. Agiles Projektmanagement und wissenschaftliches Arbeiten Dorothee Feldmüller, Thomas Hunziker, Gerhard Ortner, Christian Rudischer Projektauftraggeber und Lenkungsausschuss als Erfolgsfaktor. Angebote und Ergebnisse aus fünf Jahren Fachgruppenarbeit Jens Köhler Kolumne: Der letzte Nutzer GPM intern PMA Intern: Zertifizierung - aber sicher SPM Intern
Aktualisiert: 2023-06-15
Autor:
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2020)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2020) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Steffen Scheurer Editorial Oliver Steeger Porträt: Das Wissen von Baku. Lorenz Schneider: Internationaler Projektmanager Karl Waldkirch Internationales Projektmanagement im chinesischen Kontext Bernd Linder-Hofmann Mindshift im Projektmanagement aus einer östlichen, zen-buddhistischen Perspektive Bernward Clausing Agilität einführen mit Appreciative Inquiry. Eine agile Methode unter dem Blickwinkel der ICB4 Claus Hüsselmann, Sandro Dönges, Stefan Karpf Zielgerichtete Adaption des Projektmanagements. Verschwendung vermeiden und Wertschöpfung erhöhen durch Projekttypisierung Niels Kindl, Mahir Kulalic Mindset als Erfolgsfaktor. Digitale Teamarbeit im Projektmanagement Martina Peuser Projektmanagement im Dialog. Im Interview mit Dr. Jens Reiche Uwe Haass, Marcel Schneideler, Harald Wehnes Weltklasse-Forschung trifft Weltklasse-Projektmanagement. Agiles Projektmanagement und wissenschaftliches Arbeiten Dorothee Feldmüller, Thomas Hunziker, Gerhard Ortner, Christian Rudischer Projektauftraggeber und Lenkungsausschuss als Erfolgsfaktor. Angebote und Ergebnisse aus fünf Jahren Fachgruppenarbeit Jens Köhler Kolumne: Der letzte Nutzer GPM intern PMA Intern: Zertifizierung - aber sicher SPM Intern
Aktualisiert: 2023-06-05
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Building Positive Teams

Building Positive Teams von Muhler, Bernhard, Reese, Maike, Weickel, Ralph
Auch wenn es kaum vorstellbar ist – Tempo und Umfang von Veränderungen in Organisationen nehmen weiter zu. Wandel ist kein Übergangsstadium mehr, sondern Dauerzustand. Die Gestaltung von Team- und Veränderungsprozessen wird immer mehr zum zentralen Wettbewerbsfaktor. Das Buch zeigt, wie Teamprozesse erfolgreich verlaufen, wenn im Zentrum der Teamentwicklung die Förderung stärken-orientierter, produktiver und ko-konstruktiver Teamdialoge steht. Die Autor:innen liefern Impulse, Gespräche innerhalb von Teams auf eine Weise zu gestalten, die mehr Teamzusammenhalt, Zufriedenheit, Kooperation, Produktivität, Kreativität und den Fokus auf gemeinsame Werte fördert.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Building Positive Teams

Building Positive Teams von Muhler, Bernhard, Reese, Maike, Weickel, Ralph
Auch wenn es kaum vorstellbar ist – Tempo und Umfang von Veränderungen in Organisationen nehmen weiter zu. Wandel ist kein Übergangsstadium mehr, sondern Dauerzustand. Die Gestaltung von Team- und Veränderungsprozessen wird immer mehr zum zentralen Wettbewerbsfaktor. Das Buch zeigt, wie Teamprozesse erfolgreich verlaufen, wenn im Zentrum der Teamentwicklung die Förderung stärken-orientierter, produktiver und ko-konstruktiver Teamdialoge steht. Die Autor:innen liefern Impulse, Gespräche innerhalb von Teams auf eine Weise zu gestalten, die mehr Teamzusammenhalt, Zufriedenheit, Kooperation, Produktivität, Kreativität und den Fokus auf gemeinsame Werte fördert.
Aktualisiert: 2023-05-10
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2020) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Steffen Scheurer Editorial Oliver Steeger Porträt: Das Wissen von Baku. Lorenz Schneider: Internationaler Projektmanager Karl Waldkirch Internationales Projektmanagement im chinesischen Kontext Bernd Linder-Hofmann Mindshift im Projektmanagement aus einer östlichen, zen-buddhistischen Perspektive Bernward Clausing Agilität einführen mit Appreciative Inquiry. Eine agile Methode unter dem Blickwinkel der ICB4 Claus Hüsselmann, Sandro Dönges, Stefan Karpf Zielgerichtete Adaption des Projektmanagements. Verschwendung vermeiden und Wertschöpfung erhöhen durch Projekttypisierung Niels Kindl, Mahir Kulalic Mindset als Erfolgsfaktor. Digitale Teamarbeit im Projektmanagement Martina Peuser Projektmanagement im Dialog. Im Interview mit Dr. Jens Reiche Uwe Haass, Marcel Schneideler, Harald Wehnes Weltklasse-Forschung trifft Weltklasse-Projektmanagement. Agiles Projektmanagement und wissenschaftliches Arbeiten Dorothee Feldmüller, Thomas Hunziker, Gerhard Ortner, Christian Rudischer Projektauftraggeber und Lenkungsausschuss als Erfolgsfaktor. Angebote und Ergebnisse aus fünf Jahren Fachgruppenarbeit Jens Köhler Kolumne: Der letzte Nutzer GPM intern PMA Intern: Zertifizierung - aber sicher SPM Intern
Aktualisiert: 2023-05-08
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2020) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Steffen Scheurer Editorial Oliver Steeger Porträt: Das Wissen von Baku. Lorenz Schneider: Internationaler Projektmanager Karl Waldkirch Internationales Projektmanagement im chinesischen Kontext Bernd Linder-Hofmann Mindshift im Projektmanagement aus einer östlichen, zen-buddhistischen Perspektive Bernward Clausing Agilität einführen mit Appreciative Inquiry. Eine agile Methode unter dem Blickwinkel der ICB4 Claus Hüsselmann, Sandro Dönges, Stefan Karpf Zielgerichtete Adaption des Projektmanagements. Verschwendung vermeiden und Wertschöpfung erhöhen durch Projekttypisierung Niels Kindl, Mahir Kulalic Mindset als Erfolgsfaktor. Digitale Teamarbeit im Projektmanagement Martina Peuser Projektmanagement im Dialog. Im Interview mit Dr. Jens Reiche Uwe Haass, Marcel Schneideler, Harald Wehnes Weltklasse-Forschung trifft Weltklasse-Projektmanagement. Agiles Projektmanagement und wissenschaftliches Arbeiten Dorothee Feldmüller, Thomas Hunziker, Gerhard Ortner, Christian Rudischer Projektauftraggeber und Lenkungsausschuss als Erfolgsfaktor. Angebote und Ergebnisse aus fünf Jahren Fachgruppenarbeit Jens Köhler Kolumne: Der letzte Nutzer GPM intern PMA Intern: Zertifizierung - aber sicher SPM Intern
Aktualisiert: 2023-03-04
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Building Positive Teams

Building Positive Teams von Muhler, Bernhard, Reese, Maike, Weickel, Ralph
Auch wenn es kaum vorstellbar ist – Tempo und Umfang von Veränderungen in Organisationen nehmen weiter zu. Wandel ist kein Übergangsstadium mehr, sondern Dauerzustand. Die Gestaltung von Team- und Veränderungsprozessen wird immer mehr zum zentralen Wettbewerbsfaktor. Das Buch zeigt, wie Teamprozesse erfolgreich verlaufen, wenn im Zentrum der Teamentwicklung die Förderung stärken-orientierter, produktiver und ko-konstruktiver Teamdialoge steht. Die Autor:innen liefern Impulse, Gespräche innerhalb von Teams auf eine Weise zu gestalten, die mehr Teamzusammenhalt, Zufriedenheit, Kooperation, Produktivität, Kreativität und den Fokus auf gemeinsame Werte fördert.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Building Positive Teams von Muhler, Bernhard, Reese, Maike, Weickel, Ralph
Auch wenn es kaum vorstellbar ist – Tempo und Umfang von Veränderungen in Organisationen nehmen weiter zu. Wandel ist kein Übergangsstadium mehr, sondern Dauerzustand. Die Gestaltung von Team- und Veränderungsprozessen wird immer mehr zum zentralen Wettbewerbsfaktor. Das Buch zeigt, wie Teamprozesse erfolgreich verlaufen, wenn im Zentrum der Teamentwicklung die Förderung stärken-orientierter, produktiver und ko-konstruktiver Teamdialoge steht. Die Autor:innen liefern Impulse, Gespräche innerhalb von Teams auf eine Weise zu gestalten, die mehr Teamzusammenhalt, Zufriedenheit, Kooperation, Produktivität, Kreativität und den Fokus auf gemeinsame Werte fördert.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Microtraining Sessions

Microtraining Sessions von Illi, Barbara
Microtraining Sessions (MTS) sind kurze Lern- und Trainingsinterventionen von 15 bis 90 Minuten, die auf smarte Art helfen, Wissen zu vermitteln, Lerninhalte zu trainieren und Erfahrungen auszutauschen. Trainer, Peers oder Vorgesetzte setzen sie entweder isoliert als autonome Trainingslektionen ein oder verwenden sie als Bausteine vor oder nach einem Training. MTS beeinflussen die Lernkurve nachhaltig. Sie steigern die Trainingsmotivation, bringen Zeitersparnis und unterstützen die Umsetzung von Verhaltensänderungen. In diesem Buch lernen Sie, wie Sie Microtraining durchführen. Dabei können Sie auf ein breites Themenspektrum von über 20 vorbereiteten MTS als Anregung zurückgreifen.
Aktualisiert: 2022-05-18
Autor:
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