Den drastischen Umbruch zu New Work meistern – so geht’s!
New Work hält überall Einzug mit offenen, flexiblen Raum- und Arbeitskonzepten, orts- und zeitungebundener Zusammenarbeit in verteilten Teams und vermehrter Homeoffice-Arbeit. Was einerseits enorme Innovations- und Einsparpotenziale verspricht, birgt andererseits Risiken wie HR-Probleme, Gesundheitsbelastungen und Produktivitätseinbußen.
Die disruptiven Veränderungen führen zu Umstellungsdruck und Unsicherheiten bei den Mitarbeitern, müssen sie sich doch auf den Verlust ihres eigenen Schreibtisches und das Auseinanderdriften der „Bürofamilie“ einstellen, komplett digitale, virtuelle Prozesse beherrschen lernen und sich den ständigen Änderungen anpassen. Die Hauptlast tragen dabei die Führungskräfte, Teamleiter und Personalverantwortliche – in ihrer Sandwichposition zwischen hohen Unternehmenszielen und heterogenen Mitarbeiteransprüchen.
Mit Fachwissen und Humor analysieren die Autorinnen die Veränderungen auf allen Ebenen. In diesem modular aufgebauten Ratgeber geben sie Führungskräften ein „Survival Kit“ mit erkenntnisreichen Selbsttests und Praxistipps für jede Stufe der Transformation an die Hand – von der Neuorientierung über die Eigenmotivation und Homeoffice-Organisation bis zu Teambuilding und neuem gesunden Führen.
Aktualisiert: 2023-04-05
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Den drastischen Umbruch zu New Work meistern – so geht’s!
New Work hält überall Einzug mit offenen, flexiblen Raum- und Arbeitskonzepten, orts- und zeitungebundener Zusammenarbeit in verteilten Teams und vermehrter Homeoffice-Arbeit. Was einerseits enorme Innovations- und Einsparpotenziale verspricht, birgt andererseits Risiken wie HR-Probleme, Gesundheitsbelastungen und Produktivitätseinbußen.
Die disruptiven Veränderungen führen zu Umstellungsdruck und Unsicherheiten bei den Mitarbeitern, müssen sie sich doch auf den Verlust ihres eigenen Schreibtisches und das Auseinanderdriften der „Bürofamilie“ einstellen, komplett digitale, virtuelle Prozesse beherrschen lernen und sich den ständigen Änderungen anpassen. Die Hauptlast tragen dabei die Führungskräfte, Teamleiter und Personalverantwortliche – in ihrer Sandwichposition zwischen hohen Unternehmenszielen und heterogenen Mitarbeiteransprüchen.
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Aktualisiert: 2023-04-05
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Die disruptiven Veränderungen führen zu Umstellungsdruck und Unsicherheiten bei den Mitarbeitern, müssen sie sich doch auf den Verlust ihres eigenen Schreibtisches und das Auseinanderdriften der „Bürofamilie“ einstellen, komplett digitale, virtuelle Prozesse beherrschen lernen und sich den ständigen Änderungen anpassen. Die Hauptlast tragen dabei die Führungskräfte, Teamleiter und Personalverantwortliche – in ihrer Sandwichposition zwischen hohen Unternehmenszielen und heterogenen Mitarbeiteransprüchen.
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Aktualisiert: 2023-04-05
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Bestechend einfach!
Mit nur sieben Regeln – konsequent angewendet – können Sie als Führungskraft erfolgreich sein! Christian Klär, selbst jahrzehntelang Führungskraft, zeigt Ihnen kompakt, aber trotzdem äußerst klar, anschaulich und vor allem auch direkt umsetzbar, worauf es wirklich ankommt.
Ein besonderer Leckerbissen der Führungsliteratur!
Highlights
• Mit nur sieben bestechend einfachen und direkt anwendbaren Regeln als Führungskraft durchstarten
• Schnörkellos, auf den Punkt kommend – das Buch genauso wie Führung sein soll
• Praxisbewährt: Als Führungsinstrument, bei der Strategieentwicklung, in vielfältigen Projekten und bei der Lösung von Konflikten
• Mit vielen Beispielen und praktischen Tipps
• Extra: E-Book inside
„Christian Klär ist es abermals gelungen aufzuzeigen, dass der Erfolg vieler unternehmerischer Entscheidungen und Projekte in der Rückbesinnung auf eigentliche Basics liegt. Führung meint dabei gerade nicht nur Personalführung, sondern die Erarbeitung von Strategien und deren pragmatischer Umsetzung.“
Prof. Dr. Ralf E. Strauß
Managing Partner, Customer Excellence GmbH
Präsident Deutscher Marketing Verband
Vorstand European Marketing Confederation (EMC)
Aktualisiert: 2021-11-23
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