Carsten Sieber untersucht die Zusammenarbeit von Zentral- und Bereichscontrolling. Er nimmt zunächst eine Analyse der Schnittstelle beider Bereiche vor und entwickelt auf dieser Grundlage ein Messmodell zur Erfassung der Kooperation.
Aktualisiert: 2023-06-16
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Aktualisiert: 2023-06-02
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Aktualisiert: 2023-05-31
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Für Fach- und Führungskräfte steigen die Anforderungen an Berichterstattung, Planung und Steuerung ständig. Dabei treffen ihre operativen Erfahrungen und Perspektiven auf die systematische und zahlenfokussierte Vorgehensweise des Controllings. Das Buch gibt Ihnen einen schnellen Überblick über die wichtigsten Verfahren im Controlling. Es zeigt, wie Sie die erforderlichen Informationen aus Ihrem Arbeitsbereich erfassen, optimal aufbereiten und richtig bewerten. So machen Sie Ihre eigene Arbeit mit nützlichem Controlling-Wissen erfolgreicher.
Inhalte:
- Aufgaben des Controllings
- So plant das Controlling
- Die wichtigsten Controlling-Instrumente im Überblick
- Planen, Budget aufteilen, Abweichungen analysieren
- Vom Cashflow bis zur Rentabilität - wichtige Kennzahlen verstehen
- Erfolge an Finanzkennzahlen messen und sinnvolle Unternehmensziele setzenNeu in der 2. Auflage:
- Fehlentwicklungen erkennen
- Controlling in digitalen Vertriebswegen
- Berichtsverteilung
- Controlling ohne Controller:in
Aktualisiert: 2023-05-31
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Für Fach- und Führungskräfte steigen die Anforderungen an Berichterstattung, Planung und Steuerung ständig. Dabei treffen ihre operativen Erfahrungen und Perspektiven auf die systematische und zahlenfokussierte Vorgehensweise des Controllings. Das Buch gibt Ihnen einen schnellen Überblick über die wichtigsten Verfahren im Controlling. Es zeigt, wie Sie die erforderlichen Informationen aus Ihrem Arbeitsbereich erfassen, optimal aufbereiten und richtig bewerten. So machen Sie Ihre eigene Arbeit mit nützlichem Controlling-Wissen erfolgreicher.
Inhalte:
- Aufgaben des Controllings
- So plant das Controlling
- Die wichtigsten Controlling-Instrumente im Überblick
- Planen, Budget aufteilen, Abweichungen analysieren
- Vom Cashflow bis zur Rentabilität - wichtige Kennzahlen verstehen
- Erfolge an Finanzkennzahlen messen und sinnvolle Unternehmensziele setzenNeu in der 2. Auflage:
- Fehlentwicklungen erkennen
- Controlling in digitalen Vertriebswegen
- Berichtsverteilung
- Controlling ohne Controller:in
Aktualisiert: 2023-05-31
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Für Fach- und Führungskräfte steigen die Anforderungen an Berichterstattung, Planung und Steuerung ständig. Dabei treffen ihre operativen Erfahrungen und Perspektiven auf die systematische und zahlenfokussierte Vorgehensweise des Controllings. Das Buch gibt Ihnen einen schnellen Überblick über die wichtigsten Verfahren im Controlling. Es zeigt, wie Sie die erforderlichen Informationen aus Ihrem Arbeitsbereich erfassen, optimal aufbereiten und richtig bewerten. So machen Sie Ihre eigene Arbeit mit nützlichem Controlling-Wissen erfolgreicher. Inhalte:
- Aufgaben des Controllings
- So plant das Controlling
- Die wichtigsten Controlling-Instrumente im Überblick
- Planen, Budget aufteilen, Abweichungen analysieren
- Vom Cashflow bis zur Rentabilität - wichtige Kennzahlen verstehen
- Erfolge an Finanzkennzahlen messen und sinnvolle Unternehmensziele setzen
Neu in der 2. Auflage:
- Fehlentwicklungen erkennen
- Controlling in digitalen Vertriebswegen
- Berichtsverteilung
- Controlling ohne Controller:in
Aktualisiert: 2023-04-20
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Aktualisiert: 2023-04-20
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Für Fach- und Führungskräfte steigen die Anforderungen an Berichterstattung, Planung und Steuerung ständig. Dabei treffen ihre operativen Erfahrungen und Perspektiven auf die systematische und zahlenfokussierte Vorgehensweise des Controllings. Das Buch gibt Ihnen einen schnellen Überblick über die wichtigsten Verfahren im Controlling. Es zeigt, wie Sie die erforderlichen Informationen aus Ihrem Arbeitsbereich erfassen, optimal aufbereiten und richtig bewerten. So machen Sie Ihre eigene Arbeit mit nützlichem Controlling-Wissen erfolgreicher. Inhalte:
- Aufgaben des Controllings
- So plant das Controlling
- Die wichtigsten Controlling-Instrumente im Überblick
- Planen, Budget aufteilen, Abweichungen analysieren
- Vom Cashflow bis zur Rentabilität - wichtige Kennzahlen verstehen
- Erfolge an Finanzkennzahlen messen und sinnvolle Unternehmensziele setzen
Neu in der 2. Auflage:
- Fehlentwicklungen erkennen
- Controlling in digitalen Vertriebswegen
- Berichtsverteilung
- Controlling ohne Controller:in
Aktualisiert: 2023-04-20
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Das „Kompakt-Training Controlling“ bietet insbesondere BWL-Bachelor-Studierenden eine kompakte und schnelle Einführung in die wichtigsten Aufgabenfelder des Controllings. Inhaltlich werden neben dem strategischen Controlling vor allem die operative Planung, Kostenrechnung und Kostenmanagement, Reporting und Kennzahlen sowie das Bereichscontrolling vertieft. Der Fokus liegt auf der Darstellung der wesentlichen Instrumente, die mit zahlreichen Beispielen und Beispielrechnungen veranschaulicht werden. Im separaten Übungsteil ermöglichen 50 Aufgaben inklusive Lösungen eine gezielte Wissenskontrolle und eignen sich ideal zur effizienten Prüfungsvorbereitung. Die wichtigsten Begriffe zum Thema sind im praktischen MiniLex im Anhang des Buches zusammengefasst. Zudem gibt es das Online-Buch inklusive in meinkiehl.
Aus dem Inhalt:
A. Grundlagen
1. Begriff und Zielsetzung des Controllings
2. Institutionalisierung und Leitbild
3. Aufgaben im Controlling
4. Strategisches und operatives Controlling
5. Rollenverständnis im Controlling
6. Controllinginstrumente
7. Abgrenzung des Controllings
8. Aktuelle Entwicklungen und Zukunftsfelder
B. Strategisches Controlling
1. Einordnung in das Planungssystem.
2. Strategische Analyse.
3. Strategiefindung.
4. Strategiebewertung.
5. Strategische Kontrolle und Frühaufklärung.
C. Operative Planung und Kontrolle
1. Budgetierung.
2. Kosten- und Leistungsrechnung.
3. Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Reporting.
D. Bereichscontrolling
1. Grundlagen des Bereichscontrollings.
2. F&E-Controlling und Projektcontrolling.
3. Beschaffungs-, Logistik- und Supply Chain-Controlling.
4. Produktionscontrolling.
5. Marketing- und Vertriebscontrolling.
6. Investitionscontrolling.
7. Personalcontrolling.
8. Risikocontrolling.
9. Beteiligungscontrolling.
Übungsteil (Aufgaben und Fälle).
Lösungen.
MiniLex.
Literaturverzeichnis.
Aktualisiert: 2021-03-25
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Carsten Sieber untersucht die Zusammenarbeit von Zentral- und Bereichscontrolling. Er nimmt zunächst eine Analyse der Schnittstelle beider Bereiche vor und entwickelt auf dieser Grundlage ein Messmodell zur Erfassung der Kooperation.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Das „Kompakt-Training Controlling“ bietet insbesondere BWL-Bachelor-Studierenden eine kompakte und schnelle Einführung in die wichtigsten Aufgabenfelder des Controllings. Inhaltlich werden neben dem strategischen Controlling vor allem die operative Planung, Kostenrechnung und Kostenmanagement, Reporting und Kennzahlen sowie das Bereichscontrolling vertieft. Der Fokus liegt auf der Darstellung der wesentlichen Instrumente, die mit zahlreichen Beispielen und Beispielrechnungen veranschaulicht werden. Im separaten Übungsteil ermöglichen 50 Aufgaben inklusive Lösungen eine gezielte Wissenskontrolle und eignen sich ideal zur effizienten Prüfungsvorbereitung. Die wichtigsten Begriffe zum Thema sind im praktischen MiniLex im Anhang des Buches zusammengefasst. Zudem gibt es das Online-Buch inklusive in meinkiehl.
Aus dem Inhalt:
A. Grundlagen
1. Begriff und Zielsetzung des Controllings
2. Institutionalisierung und Leitbild
3. Aufgaben im Controlling
4. Strategisches und operatives Controlling
5. Rollenverständnis im Controlling
6. Controllinginstrumente
7. Abgrenzung des Controllings
8. Aktuelle Entwicklungen und Zukunftsfelder
B. Strategisches Controlling
1. Einordnung in das Planungssystem.
2. Strategische Analyse.
3. Strategiefindung.
4. Strategiebewertung.
5. Strategische Kontrolle und Frühaufklärung.
C. Operative Planung und Kontrolle
1. Budgetierung.
2. Kosten- und Leistungsrechnung.
3. Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Reporting.
D. Bereichscontrolling
1. Grundlagen des Bereichscontrollings.
2. F&E-Controlling und Projektcontrolling.
3. Beschaffungs-, Logistik- und Supply Chain-Controlling.
4. Produktionscontrolling.
5. Marketing- und Vertriebscontrolling.
6. Investitionscontrolling.
7. Personalcontrolling.
8. Risikocontrolling.
9. Beteiligungscontrolling.
Übungsteil (Aufgaben und Fälle).
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MiniLex.
Literaturverzeichnis.
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Aktualisiert: 2022-11-15
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Für Fach- und Führungskräfte steigen die Anforderungen an Berichterstattung, Planung und Steuerung ständig. Dabei treffen ihre operativen Erfahrungen und Perspektiven auf die systematische und zahlenfokussierte Vorgehensweise des Controllings. Das Buch gibt Ihnen einen schnellen Überblick über die wichtigsten Verfahren im Controlling. Es zeigt, wie Sie die erforderlichen Informationen aus Ihrem Arbeitsbereich erfassen, optimal aufbereiten und richtig bewerten. So machen Sie Ihre eigene Arbeit mit nützlichem Controlling-Wissen erfolgreicher.
Inhalte:
- Aufgaben des Controllers
- So plant das Controlling
- Die wichtigsten Controlling-Instrumente im Überblick
- Planen, Budget aufteilen, Abweichungen analysieren
- Vom Cashflow bis zur Rentabilität - wichtige Kennzahlen verstehen
- Erfolge an Finanzkennzahlen messen und sinnvolle Unternehmensziele setzen
Aktualisiert: 2022-05-25
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Für Fach- und Führungskräfte steigen die Anforderungen an Berichterstattung, Planung und Steuerung ständig. Dabei treffen ihre operativen Erfahrungen und Perspektiven auf die systematische und zahlenfokussierte Vorgehensweise des Controllings. Das Buch gibt Ihnen einen schnellen Überblick über die wichtigsten Verfahren im Controlling. Es zeigt, wie Sie die erforderlichen Informationen aus Ihrem Arbeitsbereich erfassen, optimal aufbereiten und richtig bewerten. So machen Sie Ihre eigene Arbeit mit nützlichem Controlling-Wissen erfolgreicher.
Inhalte:
- Aufgaben des Controllers
- So plant das Controlling
- Die wichtigsten Controlling-Instrumente im Überblick
- Planen, Budget aufteilen, Abweichungen analysieren
- Vom Cashflow bis zur Rentabilität - wichtige Kennzahlen verstehen
- Erfolge an Finanzkennzahlen messen und sinnvolle Unternehmensziele setzen
Aktualisiert: 2022-05-25
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Controlling;Planung;Budgetierung;Kennzahlen;Risikomanagement;Bereichscontrolling;Umsatz;Budget;Deckungsbeitrag;Unternehmen;Kostenstelle;Vertrieb;Kostenrechnung;Unternehmensziel;Vertriebscontrolling;Buchhaltung;Einkauf;Unternehmensplanung;Budgetgespräch;Datenbank;Berechnung;Wirtschaftlichkeit;Liquidität;Vertriebsbereich;Investition;Plan;
Aktualisiert: 2022-05-24
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Carsten Sieber untersucht die Zusammenarbeit von Zentral- und Bereichscontrolling. Er nimmt zunächst eine Analyse der Schnittstelle beider Bereiche vor und entwickelt auf dieser Grundlage ein Messmodell zur Erfassung der Kooperation.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Aktualisiert: 2023-03-29
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