Dr. Sabine Klein zeigt in diesem didaktisch gut aufbereiteten Lehrbuch die bedeutenden Unterschiede zwischen Familienunternehmen und Nicht-Familienunternehmen auf. Die zweite, überarbeitete Auflage enthält neben einer empirischen Studie von 1200 Unternehmen aus dem Jahr 1997/98 auch eine Studie von nochmals 1200 Unternehmen aus dem Jahr 2002. Erkenntnisse der europäischen und angloamerikanischen Forschung werden einbezogen und hinterfragt. Fallbeispiele, Wissens- und Transferfragen am Ende jedes Kapitels ermöglichen eine eigene Lernkontrolle.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Dr. Sabine Klein zeigt in diesem didaktisch gut aufbereiteten Lehrbuch die bedeutenden Unterschiede zwischen Familienunternehmen und Nicht-Familienunternehmen auf. Die zweite, überarbeitete Auflage enthält neben einer empirischen Studie von 1200 Unternehmen aus dem Jahr 1997/98 auch eine Studie von nochmals 1200 Unternehmen aus dem Jahr 2002. Erkenntnisse der europäischen und angloamerikanischen Forschung werden einbezogen und hinterfragt. Fallbeispiele, Wissens- und Transferfragen am Ende jedes Kapitels ermöglichen eine eigene Lernkontrolle.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Dr. Sabine Klein zeigt in diesem didaktisch gut aufbereiteten Lehrbuch die bedeutenden Unterschiede zwischen Familienunternehmen und Nicht-Familienunternehmen auf. Die zweite, überarbeitete Auflage enthält neben einer empirischen Studie von 1200 Unternehmen aus dem Jahr 1997/98 auch eine Studie von nochmals 1200 Unternehmen aus dem Jahr 2002. Erkenntnisse der europäischen und angloamerikanischen Forschung werden einbezogen und hinterfragt. Fallbeispiele, Wissens- und Transferfragen am Ende jedes Kapitels ermöglichen eine eigene Lernkontrolle.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Erstmals wird in diesem didaktisch gut aufbereiteten Lehrbuch eine grundlegende Theorie des Familienunternehmens anhand der maßgeblichen Einflussbereiche Familie, Führung, Eigentum und Lebenszyklus dargestellt.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Die Familienunternehmung steht in ihrer Entwicklung im Spannungsfeld zwischen dem personenbezogenen Kleinbetrieb und der sich selbst tragenden Organisation der großen 'Société Anonyme' mit weitgehender Trennung von Eigentum und Führung. Vor dem Hintergrund der Kontinuitätsproblematik stellt sich die Frage nach der effizienten Spitzenorganisation. In der Arbeit wird auf theoretisch-konzeptioneller Ebene ein Bezugsrahmen konstruiert, der gestaltungsrelevante Ziel-, Einfluß- und Aktionsgrößen erfaßt. Auf aktienrechtlicher Basis werden sämtliche obligatorischen und fakultativen Spitzenorgane berücksichtigt, also auch das wichtige Verhältnis der Geschäftsleitungs- und Überwachungsgremien zur Repräsentanz der Anteilseigner. Bei der Aufstellung von Gestaltungsempfehlungen fließen zusätzlich die Ergebnisse einer empirischen Studie mit ein.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Die Behandlung der Familienunternehmung fristet in der wissenschaftlichen Diskussion bislang eher ein Schattendasein. Dies ist erstaunlich, wenn man sich alleine die Bedeutung dieser Unternehmungsform für die Volkswirtschaft vor Augen führt. Einzelne Autoren prägen in diesem Zusammenhang sogar eine sog. 'Vernachlässigungsthese', wonach das Verhalten großer Kapitalgesellschaften prinzipiell als Normverhalten für alle Unternehmungen gilt und besondere Pro-blematiken anderer Unternehmungsformen – wie z. B. der Familienunternehmung – keine herausragende Rolle spielen bzw. vollständig zu vernachlässigen sind. Dass diese Einstellung so nicht gelten kann, zeigt jedoch die 'Demontage des Erfolgsmythos anonymer Großunternehmen' insbesondere in der letzten Zeit. Zahlreiche Zusammenbrüche von großen Konzernen und die damit einhergehende 'Vertrauenskrise' in das Top-Management haben das Modell der Familienunternehmung wieder salonfähig gemacht und zu einer vermehrten Hinwendung der betriebswirtschaftlichen Forschung zu dieser Unternehmungsform geführt.
Im Rahmen einer explorativen Studie wird in dieser Arbeit zunächst theoretisch und empirisch gestützt ein Forschungsrahmen zur Thematik „Führungsorganisation in Familienunternehmungen“ entwickelt. Dieser dient als Basis zur Formulierung eines Interviewleitfadens zur systematischen Erfassung sowohl der Inhalte der Führungsorganisation der Familienunternehmungen als auch der zugrunde liegenden Beweggründe und Einflussfaktoren. Die Ergebnisse der Interviews mit den familienangehörigen Entscheidungsträgern werden schließlich in einem Erklärungsrahmen zusammengefasst.
Neben einem Beitrag zur Theorie der Führungsorganisation und der Familienunternehmungsforschung werden in der Arbeit auch praxisorientierte Erkenntnisse für die Entscheidungsträger in Familienunternehmungen erarbeitet.
Aktualisiert: 2019-10-03
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Die Familienunternehmung ist eine grundlegende Einrichtung der Marktwirtschaft; sie trägt in entscheidendem Maße zu deren Anpassungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit bei. Trotz ihrer herausragenden Bedeutung für die Wirtschaft und Gesellschaft ist die Familienunternehmung eine komplexe und im Grunde noch wenig erforschte Realität. Sie besteht aus zwei Subsystemen - Familie und Unternehmung - von denen in der Führungslehre vor allem letztere behandelt wird. Das Subsystem Familie wird dagegen häufig ausgeklammert und als «Störfaktor» für die strategische Führung von Familienunternehmungen gesehen. Anliegen des vorliegenden Buches ist es, beide Subsysteme in ihren Interaktionen darzustellen und daraus neue Einsichten in die strategische Führung von Familienunternehmungen zu gewinnen.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Dr. Sabine Klein zeigt in diesem didaktisch gut aufbereiteten Lehrbuch die bedeutenden Unterschiede zwischen Familienunternehmen und Nicht-Familienunternehmen auf. Die zweite, überarbeitete Auflage enthält neben einer empirischen Studie von 1200 Unternehmen aus dem Jahr 1997/98 auch eine Studie von nochmals 1200 Unternehmen aus dem Jahr 2002. Erkenntnisse der europäischen und angloamerikanischen Forschung werden einbezogen und hinterfragt. Fallbeispiele, Wissens- und Transferfragen am Ende jedes Kapitels ermöglichen eine eigene Lernkontrolle.
Aktualisiert: 2023-04-04
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