Aktualisiert: 2023-07-02
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Management der F&E-Strategie
Schlüsselwort: F&E-Management
Management der F&E-Strategie
Management der F&E-Strategie
Modulare Unternehmensführung 1
Dieser praxisorientierte Leitfaden beschreibt die Entwicklung ganzheitlicher Strategien zur Neugestaltung des Unternehmens und zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen. In der übersichtlichen Darstellung finden Führungskräfte Anregungen und Anleitungen, um ihre eigenen Strategiekonzepte zu entwickeln.
Concise text: Der praxisorientierte Leitfaden zeigt die Entwicklung ganzheitlicher Strategien zur Neugestaltung der Geschäftsbereiche und zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Modulare Unternehmensführung 1
Dieser praxisorientierte Leitfaden beschreibt die Entwicklung ganzheitlicher Strategien zur Neugestaltung des Unternehmens und zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen. In der übersichtlichen Darstellung finden Führungskräfte Anregungen und Anleitungen, um ihre eigenen Strategiekonzepte zu entwickeln.
Concise text: Der praxisorientierte Leitfaden zeigt die Entwicklung ganzheitlicher Strategien zur Neugestaltung der Geschäftsbereiche und zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Modulare Unternehmensführung 1
Dieser praxisorientierte Leitfaden beschreibt die Entwicklung ganzheitlicher Strategien zur Neugestaltung des Unternehmens und zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen. In der übersichtlichen Darstellung finden Führungskräfte Anregungen und Anleitungen, um ihre eigenen Strategiekonzepte zu entwickeln.
Concise text: Der praxisorientierte Leitfaden zeigt die Entwicklung ganzheitlicher Strategien zur Neugestaltung der Geschäftsbereiche und zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Lernende Unternehmen
Lernende Unternehmen
Lernende Unternehmen
Strategische Unternehmungsführung und F&E-Management
Strategische Unternehmungsführung und das Management von Forschung und Ent wicklung sind zwei Themenkreise, die in den letzten Jahren nicht nur im Mittelpunkt vieler theoretischer Diskussionen stehen, sie verursachen auch Probleme, für die in In dustrieunternehmungen verstärkt nach Lösungen gesucht wird. Die Verbindung dieser beiden Gebiete stellt hingegen - insbesondere unter der Berücksichtigung von notwen digen Qualifikationen der Führungskräfte - ein bisher kaum bearbeitetes Gebiet der Forschung dar. Mit dem vorliegenden Buch - dem Ergebnisbericht eines empirischen Forschungsprojekts - wollen wir einen ersten Beitrag leisten, um diese Lücke zu schließen. Für das Projekt, in dem eine Vielzahl weicher und schwer zugänglicher Fakten zu erhe ben war, haben wir die Form einer explorativen Studie gewählt. Sie prägte das Vor gehen (teilstrukturierte mündliche Befragung) und die Größe der Stichprobe (28 Unter nehmungen) und ermöglichte es, Gesamtzusammenhänge zu untersuchen und darzu stellen, aber auch Teilprobleme zu beleuchten. Damit ist ein besseres Bild dieses For schungsgebiets als Basis für weitere Forschungsbemühungen, aber auch für die Arbeit in der betrieblichen Praxis möglich. Es erschien uns notwendig, unseren Erkenntnisprozeß systematisch und ausführlich darzulegen, um dem Leser die Möglichkeit zu geben, die Studie und ihre Schlußfolgerungen nachzuvollziehen und die Ergebnisse auf dieser Basis beurteilen zu können. Nach einer Darstellung unseres Verständnisses zur Methodik der explorativen Studie in Kap. B finden sich in Kap. C die theoretischen Überlegungen (Forschungsrahmen), die unsere Erhebung geleitet haben. Schließlich stellt Kap. D die empirischen Ergebnisse zusammenhängend dar.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Strategische Unternehmungsführung und F&E-Management
Strategische Unternehmungsführung und das Management von Forschung und Ent wicklung sind zwei Themenkreise, die in den letzten Jahren nicht nur im Mittelpunkt vieler theoretischer Diskussionen stehen, sie verursachen auch Probleme, für die in In dustrieunternehmungen verstärkt nach Lösungen gesucht wird. Die Verbindung dieser beiden Gebiete stellt hingegen - insbesondere unter der Berücksichtigung von notwen digen Qualifikationen der Führungskräfte - ein bisher kaum bearbeitetes Gebiet der Forschung dar. Mit dem vorliegenden Buch - dem Ergebnisbericht eines empirischen Forschungsprojekts - wollen wir einen ersten Beitrag leisten, um diese Lücke zu schließen. Für das Projekt, in dem eine Vielzahl weicher und schwer zugänglicher Fakten zu erhe ben war, haben wir die Form einer explorativen Studie gewählt. Sie prägte das Vor gehen (teilstrukturierte mündliche Befragung) und die Größe der Stichprobe (28 Unter nehmungen) und ermöglichte es, Gesamtzusammenhänge zu untersuchen und darzu stellen, aber auch Teilprobleme zu beleuchten. Damit ist ein besseres Bild dieses For schungsgebiets als Basis für weitere Forschungsbemühungen, aber auch für die Arbeit in der betrieblichen Praxis möglich. Es erschien uns notwendig, unseren Erkenntnisprozeß systematisch und ausführlich darzulegen, um dem Leser die Möglichkeit zu geben, die Studie und ihre Schlußfolgerungen nachzuvollziehen und die Ergebnisse auf dieser Basis beurteilen zu können. Nach einer Darstellung unseres Verständnisses zur Methodik der explorativen Studie in Kap. B finden sich in Kap. C die theoretischen Überlegungen (Forschungsrahmen), die unsere Erhebung geleitet haben. Schließlich stellt Kap. D die empirischen Ergebnisse zusammenhängend dar.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Strategische Unternehmungsführung und F&E-Management
Strategische Unternehmungsführung und das Management von Forschung und Ent wicklung sind zwei Themenkreise, die in den letzten Jahren nicht nur im Mittelpunkt vieler theoretischer Diskussionen stehen, sie verursachen auch Probleme, für die in In dustrieunternehmungen verstärkt nach Lösungen gesucht wird. Die Verbindung dieser beiden Gebiete stellt hingegen - insbesondere unter der Berücksichtigung von notwen digen Qualifikationen der Führungskräfte - ein bisher kaum bearbeitetes Gebiet der Forschung dar. Mit dem vorliegenden Buch - dem Ergebnisbericht eines empirischen Forschungsprojekts - wollen wir einen ersten Beitrag leisten, um diese Lücke zu schließen. Für das Projekt, in dem eine Vielzahl weicher und schwer zugänglicher Fakten zu erhe ben war, haben wir die Form einer explorativen Studie gewählt. Sie prägte das Vor gehen (teilstrukturierte mündliche Befragung) und die Größe der Stichprobe (28 Unter nehmungen) und ermöglichte es, Gesamtzusammenhänge zu untersuchen und darzu stellen, aber auch Teilprobleme zu beleuchten. Damit ist ein besseres Bild dieses For schungsgebiets als Basis für weitere Forschungsbemühungen, aber auch für die Arbeit in der betrieblichen Praxis möglich. Es erschien uns notwendig, unseren Erkenntnisprozeß systematisch und ausführlich darzulegen, um dem Leser die Möglichkeit zu geben, die Studie und ihre Schlußfolgerungen nachzuvollziehen und die Ergebnisse auf dieser Basis beurteilen zu können. Nach einer Darstellung unseres Verständnisses zur Methodik der explorativen Studie in Kap. B finden sich in Kap. C die theoretischen Überlegungen (Forschungsrahmen), die unsere Erhebung geleitet haben. Schließlich stellt Kap. D die empirischen Ergebnisse zusammenhängend dar.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Denkfehler Innovation
Denkfehler Innovation
Ökologieorientierte Produktentwicklung
Ökologieorientierte Produktentwicklung ist eine strategische Aufgabe. Diese Aufgabe hat den ganzen ökologischen Lebenszyklus eines Produktes zu umfassen. Für die Unternehmung stellt sie sich als sehr komplexe Aufgabe dar, weil neben den traditionellen Erfolgszielen zugleich auch das Umweltschutzziel zu berücksichtigen ist. Die Literatur hat sich bisher auf die absatzwirtschaftlichen Aspekte dieser Thematik beschränkt. Vernachlässigt wurden die innerbetrieblichen Voraussetzungen, um eine Entwicklung ökologischer Produkte zu ermöglichen. Diese Arbeit hat das Ziel, die strategische Bedeutung einer ökologieorientierten Produktentwicklung herauszuarbeiten. Sie zeigt Möglichkeiten und Grenzen ihrer Realisierung im strategisch-technologischen Kontext der strategischen Unternehmensführung und ihrer F&E-Strategie.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Performance Measurement in der Forschung und Entwicklung
Robert Hauber stellt ein Instrumentarium vor, das es ermöglicht, anhand quantifizierter Leistungsmaße die F&E zukunfts- und wertorientiert zu steuern. Sein Ansatz auf drei Ebenen - F&E-Gesamtsystem, Produktprojekte sowie Technologie- und Produktteilprojekte - reflektiert den systemischen Aufbau der F&E in einem Unternehmen, in dem eine Optimierung der Subsysteme zu einer Optimierung des Gesamtsystems führt.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Investitionen in chemische Produkte und Prozesse
Gerald Bode führt moderne Konzepte der Entscheidungstheorie, der wertorientierten Investitionsanalyse und der Beurteilung ökologischer Risiken zu einem neuen, einheitlichen Konzept der risikominimierenden Produkt-/Prozessentwicklung zusammen und kommt zu dem Ergebnis, dass die Beurteilung risikobehafteter Projekte und das Risikomanagement Hand in Hand gehen müssen. Er erläutert die Zusammenhänge zwischen beiden Themengebieten und leitet praktisch nutzbare Maßnahmen zur Reduzierung des F&E- und des Bewertungsrisikos her.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Patentmanagement
In dem Fachbuch behandeln die Autoren die Gebiete Innovation, Forschung & Entwicklung sowie Patentmanagement und betrachten dabei insbesondere innovative Unternehmen, die in einem dynamischen und wettbewerbsorientierten Umfeld arbeiten. Ziel ist es, einen Überblick über gängige Konzepte des Patentmanagements zu vermitteln. Das Buch basiert auf einer Analyse von etwa 300 technologieintensiven Unternehmen in West- und Osteuropa, in den USA, Indien, Japan, China und Taiwan. Mit aktuellen Beispielen aus Unternehmen verschiedener Branchen und Größen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Patentmanagement
In dem Fachbuch behandeln die Autoren die Gebiete Innovation, Forschung & Entwicklung sowie Patentmanagement und betrachten dabei insbesondere innovative Unternehmen, die in einem dynamischen und wettbewerbsorientierten Umfeld arbeiten. Ziel ist es, einen Überblick über gängige Konzepte des Patentmanagements zu vermitteln. Das Buch basiert auf einer Analyse von etwa 300 technologieintensiven Unternehmen in West- und Osteuropa, in den USA, Indien, Japan, China und Taiwan. Mit aktuellen Beispielen aus Unternehmen verschiedener Branchen und Größen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Die Erfolgswirkung von Effectuation im Kontext von F&E-Projekten
Auf der Basis eines im Rahmen der Entrepreneurship-Forschung entwickelten Konzepts, das als Effectuation bezeichnet wird, untersucht Daniel Küpper, wie Unternehmen ihr Innovationsmanagement noch erfolgreicher gestalten können. Die Vorgehensweise nach Effectuation wird erläutert, die Erfolgswirkung aufgezeigt und empirisch in einer Analyse von über 400 F&E-Projekten nachgewiesen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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