Die Feuerwehr-Dienstvorschrift/Dienstvorschrift (FwDV/DV) 100 beschreibt das Führungssystem für den Brand- und Katastrophenschutz vom alltäglichen Schadenereignis bis zum Großschadenfall und regelt die Führungsorganisation, den Führungsvorgang und die Verwendung der Führungsmittel. Dieses Buch kommentiert und erläutert die FwDV/DV 100 ausführlich in Wort und Bild und ist somit für alle Führungskräfte der Feuerwehren und anderer Hilfsorganisationen sowie für die Mitarbeiter bei Ordnungs- und Katastrophenschutzbehörden zu empfehlen. Die Erläuterungen ergänzen die Aussagen der FwDV/DV 100 und geben Beispiele für deren Umsetzung in die Praxis. Die Abbildungen sind i. d. R. ganzseitig abgedruckt, damit sie als Kopiervorlagen für Unterrichtszwecke eingesetzt werden können.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Die Feuerwehr-Dienstvorschrift/Dienstvorschrift (FwDV/DV) 100 beschreibt das Führungssystem für den Brand- und Katastrophenschutz vom alltäglichen Schadenereignis bis zum Großschadenfall und regelt die Führungsorganisation, den Führungsvorgang und die Verwendung der Führungsmittel. Dieses Buch kommentiert und erläutert die FwDV/DV 100 ausführlich in Wort und Bild und ist somit für alle Führungskräfte der Feuerwehren und anderer Hilfsorganisationen sowie für die Mitarbeiter bei Ordnungs- und Katastrophenschutzbehörden zu empfehlen. Die Erläuterungen ergänzen die Aussagen der FwDV/DV 100 und geben Beispiele für deren Umsetzung in die Praxis. Die Abbildungen sind i. d. R. ganzseitig abgedruckt, damit sie als Kopiervorlagen für Unterrichtszwecke eingesetzt werden können.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Die Feuerwehr-Dienstvorschrift/Dienstvorschrift (FwDV/DV) 100 beschreibt das Führungssystem für den Brand- und Katastrophenschutz vom alltäglichen Schadenereignis bis zum Großschadenfall und regelt die Führungsorganisation, den Führungsvorgang und die Verwendung der Führungsmittel. Dieses Buch kommentiert und erläutert die FwDV/DV 100 ausführlich in Wort und Bild und ist somit für alle Führungskräfte der Feuerwehren und anderer Hilfsorganisationen sowie für die Mitarbeiter bei Ordnungs- und Katastrophenschutzbehörden zu empfehlen. Die Erläuterungen ergänzen die Aussagen der FwDV/DV 100 und geben Beispiele für deren Umsetzung in die Praxis. Die Abbildungen sind i. d. R. ganzseitig abgedruckt, damit sie als Kopiervorlagen für Unterrichtszwecke eingesetzt werden können.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Ausgabe 1999
Die Feuerwehr-Dienstvorschrift FwDV 100 "Führung und Leitung im Einsatz" behandelt folgende Bereiche:
- Allgemeines
- Führung und Leitung
- Führungssystem
Aktualisiert: 2023-06-30
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Ausgabe 1999
Die Feuerwehr-Dienstvorschrift FwDV 100 "Führung und Leitung im Einsatz" behandelt folgende Bereiche:
- Allgemeines
- Führung und Leitung
- Führungssystem
Aktualisiert: 2023-06-30
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Ausgabe 1999
Die Feuerwehr-Dienstvorschrift FwDV 100 "Führung und Leitung im Einsatz" behandelt folgende Bereiche:
- Allgemeines
- Führung und Leitung
- Führungssystem
Aktualisiert: 2023-06-30
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Jörg Siebert untersucht, welchen Beitrag Führungssysteme zu Stabilität und Wandel leisten. Es wird deutlich, dass sie sowohl stabilisieren und damit Ordnung stiften als auch den Wandel fördern und damit die Agilität einer Organisation steigern können. Entscheidend ist, beides in ausgewogener Weise zu realisieren.
Aktualisiert: 2023-06-22
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Jörg Siebert untersucht, welchen Beitrag Führungssysteme zu Stabilität und Wandel leisten. Es wird deutlich, dass sie sowohl stabilisieren und damit Ordnung stiften als auch den Wandel fördern und damit die Agilität einer Organisation steigern können. Entscheidend ist, beides in ausgewogener Weise zu realisieren.
Aktualisiert: 2023-06-22
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Jörg Siebert untersucht, welchen Beitrag Führungssysteme zu Stabilität und Wandel leisten. Es wird deutlich, dass sie sowohl stabilisieren und damit Ordnung stiften als auch den Wandel fördern und damit die Agilität einer Organisation steigern können. Entscheidend ist, beides in ausgewogener Weise zu realisieren.
Aktualisiert: 2023-06-22
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Kennzahlen und Kennzahlen-Systeme gehören zu den unverzichtbaren Instrumenten zur Steuerung, d.h. zur Planung und Kontrolle von Betrieben. Jedes Management benötigt Informationen, die den Stand und die Entwicklung von Betrieben kennzeichnen.
Diese grundlegende Einführung zeigt
- die Einsatzmöglichkeiten,
- den Bedarf,
- die Kriterien für die Bildung und Ermittlung sowie
- die Auswertung und Darstellung
von Kennzahlen und Kennzahlen-Systemen auf.
Ausgewählte Kennzahlen aus der Praxis zu allen betrieblichen Funktionen werden beschrieben. Es folgt eine Erläuterung be-währter und erprobter Kennzahlen-Systeme. Das Kapitel »Wertorientierte Unternehmensführung« schließt die Einführung ab.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Kennzahlen und Kennzahlen-Systeme gehören zu den unverzichtbaren Instrumenten zur Steuerung, d.h. zur Planung und Kontrolle von Betrieben. Jedes Management benötigt Informationen, die den Stand und die Entwicklung von Betrieben kennzeichnen.
Diese grundlegende Einführung zeigt
- die Einsatzmöglichkeiten,
- den Bedarf,
- die Kriterien für die Bildung und Ermittlung sowie
- die Auswertung und Darstellung
von Kennzahlen und Kennzahlen-Systemen auf.
Ausgewählte Kennzahlen aus der Praxis zu allen betrieblichen Funktionen werden beschrieben. Es folgt eine Erläuterung be-währter und erprobter Kennzahlen-Systeme. Das Kapitel »Wertorientierte Unternehmensführung« schließt die Einführung ab.
Aktualisiert: 2023-05-20
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Kennzahlen und Kennzahlen-Systeme gehören zu den unverzichtbaren Instrumenten zur Steuerung, d.h. zur Planung und Kontrolle von Betrieben. Jedes Management benötigt Informationen, die den Stand und die Entwicklung von Betrieben kennzeichnen.
Diese grundlegende Einführung zeigt
- die Einsatzmöglichkeiten,
- den Bedarf,
- die Kriterien für die Bildung und Ermittlung sowie
- die Auswertung und Darstellung
von Kennzahlen und Kennzahlen-Systemen auf.
Ausgewählte Kennzahlen aus der Praxis zu allen betrieblichen Funktionen werden beschrieben. Es folgt eine Erläuterung be-währter und erprobter Kennzahlen-Systeme. Das Kapitel »Wertorientierte Unternehmensführung« schließt die Einführung ab.
Aktualisiert: 2023-05-15
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Effektiv führen, umgehen können mit variierenden strukturellen und personellen Anforderungen, fokussiert Themen platzieren, wettbewerbsfähig bleiben und gleichzeitig schnell auf sich verändernde und immer komplexere Marktanforderungen reagieren. - Außerdem: Produktvielfalt beherrschen und den Unsicherheiten im operativen und strategischen Geschäft nicht zu viel Raum geben:
Wenn Sie sich durch den immer weiter wachsenden Anforderungskatalog für erfolgreiche Unternehmen und Unternehmensführung bedrängt fühlen, dann wird es Zeit, über eine stärkere Verankerung des Themas Komplexitätsmanagement in Ihr Unternehmen nachzudenken. Enorme Leistungssteigerungspotenziale sowie die Chance für die produzierende Industrie in Hochlohnländern, ihre einzigartigen Stärken zu beweisen und die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen, liegen hier oft verborgen.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Effektiv führen, umgehen können mit variierenden strukturellen und personellen Anforderungen, fokussiert Themen platzieren, wettbewerbsfähig bleiben und gleichzeitig schnell auf sich verändernde und immer komplexere Marktanforderungen reagieren. - Außerdem: Produktvielfalt beherrschen und den Unsicherheiten im operativen und strategischen Geschäft nicht zu viel Raum geben:
Wenn Sie sich durch den immer weiter wachsenden Anforderungskatalog für erfolgreiche Unternehmen und Unternehmensführung bedrängt fühlen, dann wird es Zeit, über eine stärkere Verankerung des Themas Komplexitätsmanagement in Ihr Unternehmen nachzudenken. Enorme Leistungssteigerungspotenziale sowie die Chance für die produzierende Industrie in Hochlohnländern, ihre einzigartigen Stärken zu beweisen und die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen, liegen hier oft verborgen.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Sozialwissenschaftliche Fragestellungen gewinnen in der öffentlichen Verwaltung qualitativ und quantitativ
an Bedeutung. Der vorliegende Sammelband behandelt die Thematik „Führung“: Was ist Führung? Was sind die
Ursachen und Kontexte, in denen Führung stattfindet? Was sind die Wirkungen und Folgen, die Führung hat? Was
sind die Möglichkeiten, Führung und Führungssysteme zu gestalten? Das Spektrum der Beiträge in diesem Band
reicht von Praxisperspektiven bis hin zu wissenschaftlichen Forschungsinteressen. Themenschwerpunkte sind:
(a) Führung, Führungsaufgaben und Herausforderungen, (b) die Kontexte und Voraussetzungen für erfolgreiche und
nicht erfolgreiche Führungsarbeit, (c) die Konsequenzen und Wirkungen von Führung auf Personen, Organisationen
und Gesellschaft sowie (d) die wissenschaftlich fundierte Gestaltung von Präventions - und Interventionsmaßnahmen
rund um das Thema ›Führung‹. Bereits zum dritten Mal fand die Internationale Fachtagung ›Soziologie/Sozialwissenschaften im öffentlichen Dienst‹ an der Kommunalen Hochschule für Verwaltung in Niedersachsen (HSVN) in Hannover statt, dieses Mal mit der Internationalen Arbeitsgemeinschaft Sozialmanagement/
Sozialwirtschaft (INAS) sowie dem Berufsverband Deutscher Soziologinnen und Soziologen e.V. (BDS), Fachgruppe
Verwaltung. Das Konzept der Fachtagung, sich aktuellen gesellschaftlichen Fragen sozialwissenschaftlich, aber
auch interdisziplinär zu widmen sowie eine stärkere Vernetzung verschiedener Organisationen und Forschender
zu fördern und zu stärken, ist ein voller Erfolg.
Aktualisiert: 2023-03-21
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Manager führen das Unternehmen und motivieren das Personal bzw. Teams. Wer andere Personen motivieren möchte, muss sich selbst und andere verstehen. Die Motivation ist zentraler Bestandteil der ganzheitlichen Unternehmensführung.
Das vorliegende Lehrbuch Motivation in der ganzheitlichen Unternehmensführung von Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin vermittelt dem Leser führungsrelevante Erkenntnisse und Kompetenzen für zukunftsorientierte Mitarbeitermotivation in der evolutionären Führungskonzeption. Es richtet sich an Studierende aller Fachrichtungen und Berufstätige mit Interesse an einer Führungstätigkeit. Das Buch erscheint in der Buchreihe „Future Management“. Future Management richtet sich auf die zukunftsorientierte, innovative Unternehmensführung, Change Management, Personal- und Organisationsentwicklung in der Lernenden Organisation und bildet eine wesentliche Grundlage für leistungsmotivierte Qualität von Produkten, Prozessen und somit eine wesentliche Determinante des Unternehmenserfolgs.
Aktualisiert: 2023-03-27
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Manager führen das Unternehmen bzw. die Organisation und das Personal. Wer andere Personen führen möchte, muss sich selbst und andere verstehen. Es sind, u. a. Teams zu führen, Konflikte zu lösen, Verhandlungen zum erfolgreichen Abschluss zu führen, richtige Entscheidungen in der Personalauswahl zu treffen oder die individuelle Entwicklung der Mitarbeiter zu fördern.
Das vorliegende Lehrbuch Integrierte Führungsmodelle von Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin vermittelt dem Leser führungsrelevante Erkenntnisse und Kompetenzen für Zukunftsorientierte Management-Prinzipien - Management by… und evolutorische Führungsmodelle. Es richtet sich an Studierende aller Fachrichtungen und Berufstätige mit Interesse an einer Führungstätigkeit. Das Buch erscheint in der Buchreihe „Future Management“. Future Management richtet sich auf die zukunftsorientierte, innovative Unternehmensführung, Change Management, Personal- und Organisationsentwicklung in der Lernenden Organisation und bildet eine wesentliche Grundlage für leistungsmotivierte Qualität von Produkten, Prozessen und somit eine wesentliche Determinante des Unternehmenserfolgs.
Aktualisiert: 2023-03-27
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Die Idee gilt als Ursprung des erfolgreichen Handelns. Ideenmanagement bildet eine wichtige Grundlage des Innovationsmanagements. Das Ideenmanagement und das dazugehörige Betriebliche Vorschlagswesen BVW sind „Ideenmaschinen“ und bedeutende Quellen für neue Ideen und Verbesserungen. Die Unternehmen sollten sich die Chance nicht entgehen lassen, die Ideen und Verbesserungsvorschläge der Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und weiterer Gruppen aufzugreifen, sie zu sammeln und zu nutzen. Für ein erfolgreiches Ideenmanagement ist ein ganzheitliches, integriertes Führungskonzept erforderlich. Das integrierte Ideenmanagement wirkt weit über das Betriebliche Vorschlagswesen BVW hinaus und beinhaltet u. a. Kreativitätstechniken, Patentwesen, Qualitätszirkel, Projektteams, teilautonome Arbeitsgruppen, Kontinuierliche Verbesserungsprozesse KVP, Kaizen, Kreativitätstechniken und Innovationsförderung in der Lernenden Organisation. Der Führungs- und Unternehmenserfolg wird durch die richtige, auf die Zukunft ausgerichtete bzw. strategische Umgehensweise mit Phänomenen wie Komplexität, Dynamik und Wissen bestimmt. Das Ideenmanagement stellt im Rahmen der Führung im Kontext von Vision und Zielvereinbarung ein wichtiges Instrument des Innovationsmanagements und damit des Zukunftsmanagements dar.
Das vorliegende Lehrbuch von Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin vermittelt dem Leser Grundlagen Methoden und Konzepte für erfolgreiches Ideenmanagement. Es richtet sich an Unternehmer und Manager, Studierende aller Fachrichtungen und Berufstätige mit Interesse an einer Führungstätigkeit oder Unternehmensgründung. Das Buch erscheint in der Reihe „Future Management“ - zukunftsorientierte, innovative Unternehmensführung, Change Management, Personal- und Organisationsentwicklung in der Lernenden Organisation.
Aktualisiert: 2023-03-27
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„Im Mittelpunkt des Managements steht der Mensch“ (Peter Drucker). Manager und Leader führen das Unternehmen bzw. die Organisation und das Personal. An Führungspersonen werden jedoch hohe Anforderungen gestellt. Wer andere Personen führen möchte, muss sich selbst und andere Menschen verstehen und mit Ihnen richtig kommunizieren und umgehen. Es sind, u. a. Teams zu führen, Konflikte zu lösen, Feedback zu geben, Verhandlungen zum erfolgreichen Abschluss zu führen, richtige Entscheidungen in der Personalauswahl zu treffen oder die individuelle Entwicklung der Mitarbeiter zu fördern.
Das vorliegende Lehrbuch „Mitarbeiterorientierte Führungssysteme“ von Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin ist eine Einführung in die Thematik. Es vermittelt dem Leser neben den Grundlagen, führungsrelevante Erkenntnisse und Kompetenzen für zukunftsweisende Führungsstile, Consideration, Initiating structure, Organisation und Steuerungsprozesse in der Lernenden Organisation. Es richtet sich an Studierende aller Fachrichtungen und Berufstätige mit Interesse an einer Führungstätigkeit. Das Buch erscheint in der Buchreihe „Future Management“. Future Management richtet sich auf die zukunftsorientierte, innovative Unternehmensführung, Change Management, Personal- und Organisationsentwicklung in der Lernenden Organisation und bildet eine wesentliche Grundlage für leistungsmotivierte Qualität von Produkten, Prozessen und somit eine wesentliche Determinante des Unternehmenserfolgs.
Aktualisiert: 2023-03-27
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Die Führungssituation in den Universitäten und Hochschulen hat sich in den vergangenen Jahren stark verändert. Wettbewerb um Studierende und Fördermittel in Verbindung mit hohen Qualitäts- und Qualifikationsanforderungen stehen in enger Verbindung mit der Umgestaltung der Hochschulverwaltung zu einem unternehmerisch orientierten Hochschulmanagement. Es werden zunehmend unternehmerische Führungs-, Organisations- und Managementkonzepte in den Hochschulen eingesetzt. Die Anpassung der Führungssysteme und Führungsstile an die Gegebenheiten der jeweiligen Universität bzw. Hochschule stellt an die Beteiligten hohe Anforderungen. Die Sicherung der optimalen Erfüllung des Lehr- und Forschungsauftrages stellt eine zentrale Aufgabe des Hochschulmanagements dar. Sie wird zunehmend von der richtigen, auf die Zukunft ausgerichteten Umgehensweise mit Phänomenen wie Komplexität, Dynamik und Wissen bestimmt. Das Personalmanagement übt in diesem Kontext eine zentrale Funktion aus. In der heutigen Kommunikations- und Wissensgesellschaft sind die Hochschulen darauf angewiesen, dass sie ihre gesamte Organisation, alle Mitarbeiter, die Visionen und Strategien - auf die Zukunft ausrichten.
Das vorliegende Lehrbuch vermittelt dem Leser relevante Erkenntnisse, Methoden, Konzepte, Instrumente, Kompetenzen für den Einsatz von Führungsstilen und -systemen im Hochschulmanagement. Im Mittelpunkt stehen mitarbeiterorientierte Führungssysteme, die Führung mit Zielen und die Verbesserung der Leistungsmotivation. Es richtet sich an Mitarbeiter, Dozenten, Professoren, Dekane, Manager, Leiter an Universitäten und Hochschulen, Studierende der Fachrichtungen Hochschul- und Wissenschaftsmanagement sowie Berufstätige mit Interesse an einer Führungstätigkeit im Bildungswesen. Das Buch erscheint in der Reihe „Hochschul- und Wissenschaftsmanagement“ – Professionalisierung des Hochschulmanagements – Zukunftsorientierte Führung, Change Management und Organisationsentwicklung im Hochschulwesen.
Aktualisiert: 2023-03-27
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