Daniel R. A. Schallmo bietet eine kompakte und praxiserprobte Hilfestellung für erfolgreiches Business Model Development. Dazu stellt er zunächst eine Roadmap mit sechs Phasen und Templates für ein Business Model Development vor. Diese bilden Quellen und Vorgehensweisen ab, um in der ersten Phase geeignete Ideen abzuleiten. Die langfristige Orientierung definiert in der zweiten Phase die Entwicklung einer Vision. Der Autor zeigt, wie man Inspirationen für das eigene Geschäftsmodell gewinnt und ein Geschäftsmodell-Raster aufbaut. Das Geschäftsmodell wird dann im Detail ausgeprägt und in der sechsten Phase überzeugend dargestellt.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Daniel R. A. Schallmo bietet eine kompakte und praxiserprobte Hilfestellung für erfolgreiches Business Model Development. Dazu stellt er zunächst eine Roadmap mit sechs Phasen und Templates für ein Business Model Development vor. Diese bilden Quellen und Vorgehensweisen ab, um in der ersten Phase geeignete Ideen abzuleiten. Die langfristige Orientierung definiert in der zweiten Phase die Entwicklung einer Vision. Der Autor zeigt, wie man Inspirationen für das eigene Geschäftsmodell gewinnt und ein Geschäftsmodell-Raster aufbaut. Das Geschäftsmodell wird dann im Detail ausgeprägt und in der sechsten Phase überzeugend dargestellt.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Daniel R. A. Schallmo bietet eine kompakte und praxiserprobte Hilfestellung für erfolgreiches Business Model Development. Dazu stellt er zunächst eine Roadmap mit sechs Phasen und Templates für ein Business Model Development vor. Diese bilden Quellen und Vorgehensweisen ab, um in der ersten Phase geeignete Ideen abzuleiten. Die langfristige Orientierung definiert in der zweiten Phase die Entwicklung einer Vision. Der Autor zeigt, wie man Inspirationen für das eigene Geschäftsmodell gewinnt und ein Geschäftsmodell-Raster aufbaut. Das Geschäftsmodell wird dann im Detail ausgeprägt und in der sechsten Phase überzeugend dargestellt.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Daniel R. A. Schallmo bietet eine kompakte und praxiserprobte Hilfestellung für erfolgreiches Business Model Development. Dazu stellt er zunächst eine Roadmap mit sechs Phasen und Templates für ein Business Model Development vor. Diese bilden Quellen und Vorgehensweisen ab, um in der ersten Phase geeignete Ideen abzuleiten. Die langfristige Orientierung definiert in der zweiten Phase die Entwicklung einer Vision. Der Autor zeigt, wie man Inspirationen für das eigene Geschäftsmodell gewinnt und ein Geschäftsmodell-Raster aufbaut. Das Geschäftsmodell wird dann im Detail ausgeprägt und in der sechsten Phase überzeugend dargestellt.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Das Buch stellt eine Methode zur Geschäftsmodell-Innovation vor, mit deren Hilfe Anwender ein einzigartiges Unternehmensprofil schaffen. Gerade in Zeiten der Digitalisierung sind Unternehmen ständig gezwungen, sich gegenüber ihren Wettbewerbern zu differenzieren, da neben steigendem Preisdruck eine zunehmende Homogenität und Transparenz von Produkten und Dienstleistungen zu verzeichnen sind.Der Vorteil der Geschäftsmodell-Innovation gegenüber klassischen Differenzierungsmöglichkeiten – Produkt-, Dienstleistungs- und Prozess-Innovation – besteht darin, dass sie kaum nachahmbar ist und überdies durch ihre Orientierung an Kundenbedürfnissen eine starke Kundenbindung ermöglicht. Das Buch entwickelt auf der Basis theoretischer und praktischer Perspektiven eine mehrteilige Methode der Geschäftsmodell-Innovation. Der Fokus liegt auf Techniken und Vorgehensweisen, mit denen die Vorgaben des Modells umgesetzt werden können.Aufgaben, Kontrollfragen und Templates erleichtern den Lern- und Umsetzungsprozess für Unternehmer und Führungsverantwortliche sowie für Studierende, die in der Lehre für Unternehmensherausforderungen hinsichtlich Innovations- und Wandlungshergängen sensibilisiert und zum proaktiven Handeln befähigt werden.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Daniel R. A. Schallmo bietet eine kompakte und praxiserprobte Hilfestellung für erfolgreiches Business Model Development. Dazu stellt er zunächst eine Roadmap mit sechs Phasen und Templates für ein Business Model Development vor. Diese bilden Quellen und Vorgehensweisen ab, um in der ersten Phase geeignete Ideen abzuleiten. Die langfristige Orientierung definiert in der zweiten Phase die Entwicklung einer Vision. Der Autor zeigt, wie man Inspirationen für das eigene Geschäftsmodell gewinnt und ein Geschäftsmodell-Raster aufbaut. Das Geschäftsmodell wird dann im Detail ausgeprägt und in der sechsten Phase überzeugend dargestellt.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Daniel R. A. Schallmo bietet eine kompakte und praxiserprobte Hilfestellung für erfolgreiches Business Model Development. Dazu stellt er zunächst eine Roadmap mit sechs Phasen und Templates für ein Business Model Development vor. Diese bilden Quellen und Vorgehensweisen ab, um in der ersten Phase geeignete Ideen abzuleiten. Die langfristige Orientierung definiert in der zweiten Phase die Entwicklung einer Vision. Der Autor zeigt, wie man Inspirationen für das eigene Geschäftsmodell gewinnt und ein Geschäftsmodell-Raster aufbaut. Das Geschäftsmodell wird dann im Detail ausgeprägt und in der sechsten Phase überzeugend dargestellt.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Das Buch stellt eine Methode zur Geschäftsmodell-Innovation vor, mit deren Hilfe Anwender ein einzigartiges Unternehmensprofil schaffen. Gerade in Zeiten der Digitalisierung sind Unternehmen ständig gezwungen, sich gegenüber ihren Wettbewerbern zu differenzieren, da neben steigendem Preisdruck eine zunehmende Homogenität und Transparenz von Produkten und Dienstleistungen zu verzeichnen sind.Der Vorteil der Geschäftsmodell-Innovation gegenüber klassischen Differenzierungsmöglichkeiten – Produkt-, Dienstleistungs- und Prozess-Innovation – besteht darin, dass sie kaum nachahmbar ist und überdies durch ihre Orientierung an Kundenbedürfnissen eine starke Kundenbindung ermöglicht. Das Buch entwickelt auf der Basis theoretischer und praktischer Perspektiven eine mehrteilige Methode der Geschäftsmodell-Innovation. Der Fokus liegt auf Techniken und Vorgehensweisen, mit denen die Vorgaben des Modells umgesetzt werden können.Aufgaben, Kontrollfragen und Templates erleichtern den Lern- und Umsetzungsprozess für Unternehmer und Führungsverantwortliche sowie für Studierende, die in der Lehre für Unternehmensherausforderungen hinsichtlich Innovations- und Wandlungshergängen sensibilisiert und zum proaktiven Handeln befähigt werden.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Zum ersten Mal werden hier die enormen Potentiale der Industrie 4.0 für die erfolgreiche und langfristig zukunftsfähige Entwicklung von Geschäftsmodellen dargestellt. Die Autorin und der Autor schreiben auf dem Hintergrund des theoretischen State of the Art aus der Praxis für die moderne unternehmerische Praxis: kurz, anwendungsorientiert und anschaulich, sodass ein direkter Transfer in der eigenen Organisation mit zahlreichen Beispielen und Übungen sofort erfolgen kann
Das Buch richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte und Mitarbeiter, die Ihr Unternehmen fit für Industrie 4.0 und damit fit für die Zukunft machen möchten. Es gibt konkret Anregungen, wie bisherige Geschäftsmodelle überprüft, hinterfragt und verändert werden können. Und wie innovative, neue Geschäftsmodelle entwickelt, im wettbewerbsorientierten Umfeld positioniert und in der eigenen Organisation etabliert wird.
Dazu stellt es den SBC Loop vor, beschreibt und verknüpft neue und traditionelle Techniken zur Geschäftsmodell-Entwicklung und erklärt deren Einsatz und Handhabung an vielen anschaulichen Beispielen im Kontext von Industrie 4.0.
Theorie ist gut - Praxis ist besser, daher geben Sohn und Conzelmann viele Anregungen für Übungen, um den Leser und Anwender dabei zu unterstützen, Ideen zu entwickeln, zu testen, auszuwählen und umzusetzen.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Zum ersten Mal werden hier die enormen Potentiale der Industrie 4.0 für die erfolgreiche und langfristig zukunftsfähige Entwicklung von Geschäftsmodellen dargestellt. Die Autorin und der Autor schreiben auf dem Hintergrund des theoretischen State of the Art aus der Praxis für die moderne unternehmerische Praxis: kurz, anwendungsorientiert und anschaulich, sodass ein direkter Transfer in der eigenen Organisation mit zahlreichen Beispielen und Übungen sofort erfolgen kann
Das Buch richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte und Mitarbeiter, die Ihr Unternehmen fit für Industrie 4.0 und damit fit für die Zukunft machen möchten. Es gibt konkret Anregungen, wie bisherige Geschäftsmodelle überprüft, hinterfragt und verändert werden können. Und wie innovative, neue Geschäftsmodelle entwickelt, im wettbewerbsorientierten Umfeld positioniert und in der eigenen Organisation etabliert wird.
Dazu stellt es den SBC Loop vor, beschreibt und verknüpft neue und traditionelle Techniken zur Geschäftsmodell-Entwicklung und erklärt deren Einsatz und Handhabung an vielen anschaulichen Beispielen im Kontext von Industrie 4.0.
Theorie ist gut - Praxis ist besser, daher geben Sohn und Conzelmann viele Anregungen für Übungen, um den Leser und Anwender dabei zu unterstützen, Ideen zu entwickeln, zu testen, auszuwählen und umzusetzen.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Das Buch stellt eine Methode zur Geschäftsmodell-Innovation vor, mit deren Hilfe Anwender ein einzigartiges Unternehmensprofil schaffen. Gerade in Zeiten der Digitalisierung sind Unternehmen ständig gezwungen, sich gegenüber ihren Wettbewerbern zu differenzieren, da neben steigendem Preisdruck eine zunehmende Homogenität und Transparenz von Produkten und Dienstleistungen zu verzeichnen sind.Der Vorteil der Geschäftsmodell-Innovation gegenüber klassischen Differenzierungsmöglichkeiten – Produkt-, Dienstleistungs- und Prozess-Innovation – besteht darin, dass sie kaum nachahmbar ist und überdies durch ihre Orientierung an Kundenbedürfnissen eine starke Kundenbindung ermöglicht. Das Buch entwickelt auf der Basis theoretischer und praktischer Perspektiven eine mehrteilige Methode der Geschäftsmodell-Innovation. Der Fokus liegt auf Techniken und Vorgehensweisen, mit denen die Vorgaben des Modells umgesetzt werden können.Aufgaben, Kontrollfragen und Templates erleichtern den Lern- und Umsetzungsprozess für Unternehmer und Führungsverantwortliche sowie für Studierende, die in der Lehre für Unternehmensherausforderungen hinsichtlich Innovations- und Wandlungshergängen sensibilisiert und zum proaktiven Handeln befähigt werden.
Aktualisiert: 2023-04-15
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Zum ersten Mal werden hier die enormen Potentiale der Industrie 4.0 für die erfolgreiche und langfristig zukunftsfähige Entwicklung von Geschäftsmodellen dargestellt. Die Autorin und der Autor schreiben auf dem Hintergrund des theoretischen State of the Art aus der Praxis für die moderne unternehmerische Praxis: kurz, anwendungsorientiert und anschaulich, sodass ein direkter Transfer in der eigenen Organisation mit zahlreichen Beispielen und Übungen sofort erfolgen kann
Das Buch richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte und Mitarbeiter, die Ihr Unternehmen fit für Industrie 4.0 und damit fit für die Zukunft machen möchten. Es gibt konkret Anregungen, wie bisherige Geschäftsmodelle überprüft, hinterfragt und verändert werden können. Und wie innovative, neue Geschäftsmodelle entwickelt, im wettbewerbsorientierten Umfeld positioniert und in der eigenen Organisation etabliert wird.
Dazu stellt es den SBC Loop vor, beschreibt und verknüpft neue und traditionelle Techniken zur Geschäftsmodell-Entwicklung und erklärt deren Einsatz und Handhabung an vielen anschaulichen Beispielen im Kontext von Industrie 4.0.
Theorie ist gut - Praxis ist besser, daher geben Sohn und Conzelmann viele Anregungen für Übungen, um den Leser und Anwender dabei zu unterstützen, Ideen zu entwickeln, zu testen, auszuwählen und umzusetzen.
Mit diesem Workbook erhalten Manager und Geschäftsführer eine erprobte und leicht umsetzbare Methode zur Entwicklung und Umsetzung erfolgreicher Industrie 4.0 Geschäftsmodelle.
Der Success Loop gibt der Geschäftsmodellentwicklung und Umsetzung eine klare Struktur. Gleichzeitig eröffnet er mit den sechs enthaltenen Spaces kreative Gestaltungsräume, die eine intensive Auseinandersetzung mit den Phasen der Geschäftsmodellentwicklung ermöglichen: von der Inspiration, über die Status quo Analyse, die kreative Ideensammlung, die Entscheidung, die Umsetzung bis hin zur Auswertung. Der Leser findet in jedem Space wertvolle Hinweise, Inspirationen, innovative und traditionelle Techniken und Tools sowie viele praktische Tipps zur jeweiligen Prozessphase.
Der Success Loop kann als kreativer Prozess genutzt werden, indem alle Spaces nacheinander betreten werden, um so ein komplett neues Geschäftsmodell zu entwickeln.
Alternativ wählt man einzelne Module aus und benutzt ihn als innovativen Werkzeugkasten.
Einleitend beschreiben die Autoren in einen kurzen Theorieteil, wie die vier industriellen Revolutionen die Geschäftswelt verändert haben: von der Technologie über die Organisation und das Management bis zum Geschäftsmodell.
Mehr Informationen finden Sie unter success-loop.com
Aktualisiert: 2020-05-27
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