Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen von Dethleffsen,  Christiane, Felden,  Birgit, Gerhardt,  Nadine, Heider,  Anne K., Heider,  Anne Katarina, Hülsbeck,  Marcel, Keßler,  Riccardo, Kirchdörfer,  Rainer, Kleve,  Heiko, Kögel,  Rainer, Kormann,  Hermut, Kübel,  Moritz, Layer,  Bertram, Michaelis,  Katharine, Rüsen,  Tom A., Schlippe,  Arist von, Schreiber,  Christoph, Seyfried,  Anja, Siller,  Achim, Simons,  Fabian, Stangenberg-Haverkamp,  Frank, Strauß,  Erik, Wacker,  Ulrich, Wimmer,  Rudolf, Wirtz,  Maria, Wuppermann,  Jan Philipp
In Familienunternehmen entstehen heute durch egalitäre Vererbungen immer größere Gesellschafterkreise, die sich aus verwandtschaftlich verbundenen Eigentümern zusammensetzen. Ein Großteil der Familienmitglieder ist dabei nicht mehr operativ tätig, nimmt jedoch bestimmenden Einfluss – was mit hohen Qualifikationsanforderungen verbunden ist. Wie Sie die Professionalisierung von Unternehmerfamilien im Spannungsfeld betrieblicher, familiärer und eigentumsrelevanter Perspektiven stärken, erfahren Sie in diesem „Lehrbuch für die Unternehmerfamilie“, das Sie mit vielen Fallbeispielen und Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung unterstützt.
Aktualisiert: 2023-06-24
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In Familienunternehmen entstehen heute durch egalitäre Vererbungen immer größere Gesellschafterkreise, die sich aus verwandtschaftlich verbundenen Eigentümern zusammensetzen. Ein Großteil der Familienmitglieder ist dabei nicht mehr operativ tätig, nimmt jedoch bestimmenden Einfluss – was mit hohen Qualifikationsanforderungen verbunden ist. Wie Sie die Professionalisierung von Unternehmerfamilien im Spannungsfeld betrieblicher, familiärer und eigentumsrelevanter Perspektiven stärken, erfahren Sie in diesem „Lehrbuch für die Unternehmerfamilie“, das Sie mit vielen Fallbeispielen und Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung unterstützt.
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In Familienunternehmen entstehen heute durch egalitäre Vererbungen immer größere Gesellschafterkreise, die sich aus verwandtschaftlich verbundenen Eigentümern zusammensetzen. Ein Großteil der Familienmitglieder ist dabei nicht mehr operativ tätig, nimmt jedoch bestimmenden Einfluss – was mit hohen Qualifikationsanforderungen verbunden ist. Wie Sie die Professionalisierung von Unternehmerfamilien im Spannungsfeld betrieblicher, familiärer und eigentumsrelevanter Perspektiven stärken, erfahren Sie in diesem „Lehrbuch für die Unternehmerfamilie“, das Sie mit vielen Fallbeispielen und Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung unterstützt.
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Einflussfaktoren auf die Nachfolge in Familienunternehmen

Einflussfaktoren auf die Nachfolge in Familienunternehmen von EQUA-Stiftung, Haas,  Catharina, Haftlmeier-Seiffert,  Rena, Kolbeck,  Christoph, Rabbe,  Stephanie
Der Sammelband informiert über die Determinanten der Nachfolge, Lösungen bei Kandidatenmangel, Nachfolgerkompetenz, Vorgängerkompetenz und Gesellschafterkompetenz, Besonderheiten in der Personalauswahl und im Personalmanagement sowie über ganzheitliche Aspekte. Der persönliche »Best Practice«-Bericht von Professor Hans Georg Näder, Geschäftsführender Gesellschafter der Ottobock Holding GmbH & Co. KG, Duderstadt, fokussiert Fallstricke und Formen des Vermögensübergangs.
Aktualisiert: 2020-01-15
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