Viele Menschen fühlen sich in einer komplex gewordenen Welt oftmals überfordert. Gleichzeitig sind aber auch fast alle Menschen viel, viel leistungsfähiger, als sie es sich selbst zutrauen.
Wie lässt sich diese Diskrepanz auflösen? Wie schaffen es Organisationen, das Leistungspotenzial der Mitarbeitenden zu entfesseln? Oder: Warum ist Organisationen das bis heute – trotz vieler Anstrengungen – nicht gelungen?
Wendes Buch liefert Antworten und zeichnet ein optimistisches Zukunftsbild. Die Lösung liegt nicht in mehr Druck, mehr Effizienz oder gar Angst vor dem Abstieg. Es geht besser und gesünder: Menschen – das liegt in ihrer Natur – wollen gerne leisten, ihr Potenzial entfalten und zum Nutzen eines größeren Ganzen beitragen.
Erst wenn wir diesen Grundbedürfnissen Rechnung tragen und die entsprechenden Rahmenbedingungen schaffen, werden Menschen mehr und besser arbeiten und gleichzeitig weniger leiden.
Aktualisiert: 2021-10-28
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New Work, Agile, … Neue Führungsmethoden kommen und gehen. Die einzige Konstante ist das Unternehmen, das seine innere Organisationsstruktur nicht wirklich abstreifen kann, egal welcher Trend gerade angesagt ist.
Letztlich ändern sich nur die Schlagwörter. Die Erwartungen an Führungskräfte bleiben dieselben: Vorgesetzte wollen Ergebnisse, Führungskräfte kämpfen um die eigene Karriere und Mitarbeiter wollen gefördert werden. Und die Führungskraft im mittleren Management hat das Gefühl, zwischen allen Stühlen zu sitzen und allenfalls noch reagieren zu können.
Wie gelingt es, seine eigene Vorstellung von Führung zu entwickeln und umzusetzen? Wie agiert man trotz Unsicherheit erfolgreich? Wie geht man mit einem volatilen Umfeld um? Wie kommt man zu schnellen Entscheidungen? Wie kommt man ohne perfekten Plan und trotz schwammiger Vorgaben zum Ziel? Wie baut man erfolgreiche Teams auf?
Antworten darauf liefert Heinen-Konschaks Buch. Es beschreibt universelle Prinzipien. Und dafür braucht es nicht viel mehr als eine grundlegende Haltung: lösungsorientiert, effektuierend und dem Menschen zugewandt. Wie das mit wenigen, aber praxiserprobten, zeitlosen und leicht umsetzbaren Tools gelingt, zeigt Heinen-Konschaks Buch. Es illustriert, wie Führungskräfte der Komplexität, der Unsicherheit und dem Zeitdruck begegnen und sowohl gegenwärtig als auch zukünftig ihre Ziele im Unternehmen erreichen.
Aktualisiert: 2021-10-28
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Viele Menschen fühlen sich in einer komplex gewordenen Welt oftmals überfordert. Gleichzeitig sind aber auch fast alle Menschen viel, viel leistungsfähiger, als sie es sich selbst zutrauen.
Wie lässt sich diese Diskrepanz auflösen? Wie schaffen es Organisationen, das Leistungspotenzial der Mitarbeitenden zu entfesseln? Oder: Warum ist Organisationen das bis heute – trotz vieler Anstrengungen – nicht gelungen?
Wendes Buch liefert Antworten und zeichnet ein optimistisches Zukunftsbild. Die Lösung liegt nicht in mehr Druck, mehr Effizienz oder gar Angst vor dem Abstieg. Es geht besser und gesünder: Menschen – das liegt in ihrer Natur – wollen gerne leisten, ihr Potenzial entfalten und zum Nutzen eines größeren Ganzen beitragen.
Erst wenn wir diesen Grundbedürfnissen Rechnung tragen und die entsprechenden Rahmenbedingungen schaffen, werden Menschen mehr und besser arbeiten und gleichzeitig weniger leiden.
Aktualisiert: 2021-10-28
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New Work, Agile, … Neue Führungsmethoden kommen und gehen. Die einzige Konstante ist das Unternehmen, das seine innere Organisationsstruktur nicht wirklich abstreifen kann, egal welcher Trend gerade angesagt ist.
Letztlich ändern sich nur die Schlagwörter. Die Erwartungen an Führungskräfte bleiben dieselben: Vorgesetzte wollen Ergebnisse, Führungskräfte kämpfen um die eigene Karriere und Mitarbeiter wollen gefördert werden. Und die Führungskraft im mittleren Management hat das Gefühl, zwischen allen Stühlen zu sitzen und allenfalls noch reagieren zu können.
Wie gelingt es, seine eigene Vorstellung von Führung zu entwickeln und umzusetzen? Wie agiert man trotz Unsicherheit erfolgreich? Wie geht man mit einem volatilen Umfeld um? Wie kommt man zu schnellen Entscheidungen? Wie kommt man ohne perfekten Plan und trotz schwammiger Vorgaben zum Ziel? Wie baut man erfolgreiche Teams auf?
Antworten darauf liefert Heinen-Konschaks Buch. Es beschreibt universelle Prinzipien. Und dafür braucht es nicht viel mehr als eine grundlegende Haltung: lösungsorientiert, effektuierend und dem Menschen zugewandt. Wie das mit wenigen, aber praxiserprobten, zeitlosen und leicht umsetzbaren Tools gelingt, zeigt Heinen-Konschaks Buch. Es illustriert, wie Führungskräfte der Komplexität, der Unsicherheit und dem Zeitdruck begegnen und sowohl gegenwärtig als auch zukünftig ihre Ziele im Unternehmen erreichen.
Aktualisiert: 2021-10-21
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New Work, Agile, … Neue Führungsmethoden kommen und gehen. Die einzige Konstante ist das Unternehmen, das seine innere Organisationsstruktur nicht wirklich abstreifen kann, egal welcher Trend gerade angesagt ist.
Letztlich ändern sich nur die Schlagwörter. Die Erwartungen an Führungskräfte bleiben dieselben: Vorgesetzte wollen Ergebnisse, Führungskräfte kämpfen um die eigene Karriere und Mitarbeiter wollen gefördert werden. Und die Führungskraft im mittleren Management hat das Gefühl, zwischen allen Stühlen zu sitzen und allenfalls noch reagieren zu können.
Wie gelingt es, seine eigene Vorstellung von Führung zu entwickeln und umzusetzen? Wie agiert man trotz Unsicherheit erfolgreich? Wie geht man mit einem volatilen Umfeld um? Wie kommt man zu schnellen Entscheidungen? Wie kommt man ohne perfekten Plan und trotz schwammiger Vorgaben zum Ziel? Wie baut man erfolgreiche Teams auf?
Antworten darauf liefert Heinen-Konschaks Buch. Es beschreibt universelle Prinzipien. Und dafür braucht es nicht viel mehr als eine grundlegende Haltung: lösungsorientiert, effektuierend und dem Menschen zugewandt. Wie das mit wenigen, aber praxiserprobten, zeitlosen und leicht umsetzbaren Tools gelingt, zeigt Heinen-Konschaks Buch. Es illustriert, wie Führungskräfte der Komplexität, der Unsicherheit und dem Zeitdruck begegnen und sowohl gegenwärtig als auch zukünftig ihre Ziele im Unternehmen erreichen.
Aktualisiert: 2021-10-28
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Viele Menschen fühlen sich in einer komplex gewordenen Welt oftmals überfordert. Gleichzeitig sind aber auch fast alle Menschen viel, viel leistungsfähiger, als sie es sich selbst zutrauen.
Wie lässt sich diese Diskrepanz auflösen? Wie schaffen es Organisationen, das Leistungspotenzial der Mitarbeitenden zu entfesseln? Oder: Warum ist Organisationen das bis heute – trotz vieler Anstrengungen – nicht gelungen?
Wendes Buch liefert Antworten und zeichnet ein optimistisches Zukunftsbild. Die Lösung liegt nicht in mehr Druck, mehr Effizienz oder gar Angst vor dem Abstieg. Es geht besser und gesünder: Menschen – das liegt in ihrer Natur – wollen gerne leisten, ihr Potenzial entfalten und zum Nutzen eines größeren Ganzen beitragen.
Erst wenn wir diesen Grundbedürfnissen Rechnung tragen und die entsprechenden Rahmenbedingungen schaffen, werden Menschen mehr und besser arbeiten und gleichzeitig weniger leiden.
Aktualisiert: 2021-11-05
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LEADERBUCH Nr. 1: Schutzimpfungen für Führungskräfte
In diesem eBook „Schutzimpfungen für Führungskräfte“ aus unserer LEADERSBUCH-Reihe finden Sie 12 Impfkarten für Führungskräfte, die Ihr Immunsystem gegen schädliche Haltungen und Einstellungen stärken werden. Jede der mentalen Impfungen hat ausschließlich positive und gewünschte Nebenwirkungen. Die Impfkarten sind als ansprechende Illustrationen mit Wort und Bild aufbereitet und sollen Sie monatlich bei einem konkreten Vorhaben für Ihre Selbstführung unterstützen. Gönnen Sie sich diese zwölf Inspirationen für Ihre persönliche Entwicklung als Führungskraft.
Aus dem Inhalt:
Impfung Nr. 1: Sich selbst führen SELBSTFÜHRUNG ist der wichtigste Aspekt für jeden Menschen, der andere führen möchte. Du musst selbst ganz „zur Welt kommen“ und Verantwortung übernehmen, dann erst kannst du anderen auf deren Reise von Nutzen sein.
Impfung Nr. 2: Menschen unterstützen und verbinden
Impfung Nr. 3: Immer in Bewegung bleiben
Impfung Nr. 4: Größer und weiter denken
Impfung Nr. 5: From EGO to ECO
Impfung Nr. 6: Diversität erhöhen
Impfung Nr. 7: Beidhändigkeit
Impfung Nr. 8: Auf die Intuition vertrauen
Impfung Nr.9: Spielerisch agieren
Impfung Nr. 10: Mutig experimentieren
Impfung Nr.11: Unbeirrbares Vorwärts einfordern
Impfung Nr. 12: Heitere Gelassenheit üben
Empfehlung: monatlich eine Impfung!
Aktualisiert: 2023-03-04
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Digitalisierung, Disruption, Transformation, Globalisierung, Big Data – unsere Gegenwart wandelt sich schnell und fundamental. Und dieser Wandel ist ubiquitär: Er berührt sämtliche gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und persönlichen Bereiche – ausnahmslos.
Scheinbar hilflos sind wir neuen Technologien, Zukunftsunsicherheiten und Manipulationsmaschinen ausgeliefert. Überfordert von der Fülle an Handlungsoptionen sind wir wie paralysiert und vertrauen eher Algorithmen als eigener Erfahrung und gesundem Menschenverstand. Wir überlassen Denken und Entscheiden lieber anderen, im Zweifel sogar den Maschinen.
Doch wie gewinnen wir Entscheidungs- und Denkhoheit zurück? Woran können wir uns noch orientieren? Wie können wir Fake und Wahrheit unterscheiden? Wie kann uns kluges Entscheiden in allen Lebensbereichen gelingen – heute und in Zukunft?
Ingo Radermacher gibt Antworten. Sein Buch verbindet Zeitdiagnose und Sachinformation. Es zeigt unterhaltsam die Irrwege auf, die wir heute in Sachen „Entscheidung“ einschlagen und bietet klare Lösungen an, wie es besser geht! Seine Prämisse und Quintessenz:
Zukunftsfähigkeit, Innovation und Erfolg haben ihren Ursprung im eigenen, klaren Denken.
Buch der Woche Berliner Morgenpost
"[...] Den Leser erwartet eine gute Mischung aus populärwissenschaftlichem Essay und praktischem Ratgeber. Unterhaltsam skizziert Radermacher für jeden nachvollziehbare Irrwege und typische Fehler. Die angebotene Lösung ist ein guter, systematischer Einstieg in strukturierte Entscheidungsfindung. [...]" (Berliner Morgenpost 36. Woche 2018)
Aktualisiert: 2020-01-01
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Digitalisierung und Industrie 4.0 werden wie ein Orkan über uns hinwegziehen – ganze Branchen hinwegfegen und unsere Arbeitswelt, unsere Gesellschaft und unser Leben nachhaltig verändern. Ein Orkan, der kaum einen Lebensbereich verschonen und – im Worst Case – massive Schäden anrichten wird. So sagen es zumindest die Protagonisten voraus.
Doch wie existenziell sind diese Herausforderungen wirklich? Inwieweit betreffen sie mich, meine Branche, mein Unternehmen – mein Leben? Wie begegne ich den unentwegten Veränderungen, die in zunehmend hohem Tempo die Komplexität bis hin zur Unüberschaubarkeit erhöhen?
Antworten liefert Radermachers Buch. Es leitet von Denk- und Arbeitsansätzen aus der Softwareentwicklung – dem für die Digitalisierung maßgeblichen Wirtschaftszweig schlechthin – konkrete Prinzipien ab, die effektiv und verlässlich als Handlungsmaximen taugen. Ganz wesentlich dabei ist ein Merkmal der Digitalisierung und unserer Zeit: die Fähigkeit, über den wirtschaftlichen Tellerrand hinauszublicken. Denn nur so sind wir nicht nur für das ökonomische Überleben gerüstet, sondern auch künftig erfolgreich.
Pressestimmen
---------------------
[...] Dieses Buch ist jedem zu empfehlen, der sich auf eine philosophisch angehauchte Reise in die Digitalisierung mitnehmen lassen möchte. (managerSeminare, November 2017)
Buch der Woche: Vom Wandel profitieren - Wie Unternehmer die Digitalisierung zu ihrem Vorteil nutzen
[…] In zwölf Maximen fasst der Informatiker und IT-Stratege die wichtigsten Prinzipien für ein erfolgreiches Berufsleben als Entscheider im digitalen Zeitalter zusammen.[…] Es verzichtet auf vordergründige Ratschläge und Patentrezepte. Stattdessen liefert es einen zuverlässigen Rahmen, um Digitalisierung ganz bodenständig selbst zu denken.
[…] Mittelständler und Kleinunternehmer kaufen ja eher selten externe Beratungsexpertise ein und fahren auch ganz gut damit. Besonders für diesen Personenkreis, aber auch für Entscheider in Konzernen und Verwaltung ist das Buch eine Empfehlung. Es hält, was es im Titel verspricht. (Berliner Morgenpost, 20. Woche 2017)
EGO-Trip in die digitale Ära
[…] Ingo Radermacher wird über weite Strecken seinem Anspruch gerecht, nicht den x-ten Leitfaden zum Thema mit so und so vielen Schritten in die digitale Welt zu liefern, sondern aufzuzeigen, wie umfassend und fortgeschritten der digitale Wandel ist, wie die Transformation gelingen kann und welche zentrale Rolle man selbst dabei spielt. […] (E&W – Elektro & Wirtschaft 9/2017)
Aktualisiert: 2020-01-01
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Immer mehr Menschen suchen nach einem für sie erfüllenden Sinn. Und das in einer Arbeitswelt, die immer funktionaler und operationaler wird. Warum konnte uns der Sinn abhandenkommen? Und wie finden wir ihn wieder?
Antworten darauf liefert Friebes Buch. Es entwirft das Modell einer neuen Arbeitswelt, zeigt, auf welche Weise wir Sinn brauchen und wie wir ihn wiederfinden. Viele Arbeitgeber und Arbeitnehmer sind schon auf dem richtigen Weg, spüren, dass etwas nicht stimmt, und hinterfragen ihr Tun zunehmend. Doch der Sinn ist von ökonomischen Zwängen und anderen Prioritäten verdrängt worden: Vom Erfolg geblendet und von Unruhe getrieben, bleibt jeder mit der Suche nach Sinn alleine.
Aber um den Sinn in unserem Tun wiederzufinden, braucht es eine Alternative, eine Idee. Erfrischend und Mut machend zeigt Jörg Friebe realistische Wege, wie wir Sinn und Erfüllung in der Arbeit wiederfinden. Denn es gibt ein Leben vor dem Feierabend.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Immer mehr Menschen suchen nach einem für sie erfüllenden Sinn. Und das in einer Arbeitswelt, die immer funktionaler und operationaler wird. Warum konnte uns der Sinn abhandenkommen? Und wie finden wir ihn wieder?
Antworten darauf liefert Friebes Buch. Es entwirft das Modell einer neuen Arbeitswelt, zeigt, auf welche Weise wir Sinn brauchen und wie wir ihn wiederfinden. Viele Arbeitgeber und Arbeitnehmer sind schon auf dem richtigen Weg, spüren, dass etwas nicht stimmt, und hinterfragen ihr Tun zunehmend. Doch der Sinn ist von ökonomischen Zwängen und anderen Prioritäten verdrängt worden: Vom Erfolg geblendet und von Unruhe getrieben, bleibt jeder mit der Suche nach Sinn alleine.
Aber um den Sinn in unserem Tun wiederzufinden, braucht es eine Alternative, eine Idee. Erfrischend und Mut machend zeigt Jörg Friebe realistische Wege, wie wir Sinn und Erfüllung in der Arbeit wiederfinden. Denn es gibt ein Leben vor dem Feierabend.
Aktualisiert: 2020-06-30
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Digitalisierung, Disruption, Transformation, Globalisierung, Big Data – unsere Gegenwart wandelt sich schnell und fundamental. Und dieser Wandel ist ubiquitär: Er berührt sämtliche gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und persönlichen Bereiche – ausnahmslos.
Scheinbar hilflos sind wir neuen Technologien, Zukunftsunsicherheiten und Manipulationsmaschinen ausgeliefert. Überfordert von der Fülle an Handlungsoptionen sind wir wie paralysiert und vertrauen eher Algorithmen als eigener Erfahrung und gesundem Menschenverstand. Wir überlassen Denken und Entscheiden lieber anderen, im Zweifel sogar den Maschinen.
Doch wie gewinnen wir Entscheidungs- und Denkhoheit zurück? Woran können wir uns noch orientieren? Wie können wir Fake und Wahrheit unterscheiden? Wie kann uns kluges Entscheiden in allen Lebensbereichen gelingen – heute und in Zukunft?
Ingo Radermacher gibt Antworten. Sein Buch verbindet Zeitdiagnose und Sachinformation. Es zeigt unterhaltsam die Irrwege auf, die wir heute in Sachen „Entscheidung“ einschlagen und bietet klare Lösungen an, wie es besser geht! Seine Prämisse und Quintessenz:
Zukunftsfähigkeit, Innovation und Erfolg haben ihren Ursprung im eigenen, klaren Denken.
Buch der Woche Berliner Morgenpost
"[...] Den Leser erwartet eine gute Mischung aus populärwissenschaftlichem Essay und praktischem Ratgeber. Unterhaltsam skizziert Radermacher für jeden nachvollziehbare Irrwege und typische Fehler. Die angebotene Lösung ist ein guter, systematischer Einstieg in strukturierte Entscheidungsfindung. [...]" (Berliner Morgenpost 36. Woche 2018)
Aktualisiert: 2019-06-12
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Digitalisierung und Industrie 4.0 werden wie ein Orkan über uns hinwegziehen – ganze Branchen hinwegfegen und unsere Arbeitswelt, unsere Gesellschaft und unser Leben nachhaltig verändern. Ein Orkan, der kaum einen Lebensbereich verschonen und – im Worst Case – massive Schäden anrichten wird. So sagen es zumindest die Protagonisten voraus.
Doch wie existenziell sind diese Herausforderungen wirklich? Inwieweit betreffen sie mich, meine Branche, mein Unternehmen – mein Leben? Wie begegne ich den unentwegten Veränderungen, die in zunehmend hohem Tempo die Komplexität bis hin zur Unüberschaubarkeit erhöhen?
Antworten liefert Radermachers Buch. Es leitet von Denk- und Arbeitsansätzen aus der Softwareentwicklung – dem für die Digitalisierung maßgeblichen Wirtschaftszweig schlechthin – konkrete Prinzipien ab, die effektiv und verlässlich als Handlungsmaximen taugen. Ganz wesentlich dabei ist ein Merkmal der Digitalisierung und unserer Zeit: die Fähigkeit, über den wirtschaftlichen Tellerrand hinauszublicken. Denn nur so sind wir nicht nur für das ökonomische Überleben gerüstet, sondern auch künftig erfolgreich.
Pressestimmen
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[...] Dieses Buch ist jedem zu empfehlen, der sich auf eine philosophisch angehauchte Reise in die Digitalisierung mitnehmen lassen möchte. (managerSeminare, November 2017)
Buch der Woche: Vom Wandel profitieren - Wie Unternehmer die Digitalisierung zu ihrem Vorteil nutzen
[…] In zwölf Maximen fasst der Informatiker und IT-Stratege die wichtigsten Prinzipien für ein erfolgreiches Berufsleben als Entscheider im digitalen Zeitalter zusammen.[…] Es verzichtet auf vordergründige Ratschläge und Patentrezepte. Stattdessen liefert es einen zuverlässigen Rahmen, um Digitalisierung ganz bodenständig selbst zu denken.
[…] Mittelständler und Kleinunternehmer kaufen ja eher selten externe Beratungsexpertise ein und fahren auch ganz gut damit. Besonders für diesen Personenkreis, aber auch für Entscheider in Konzernen und Verwaltung ist das Buch eine Empfehlung. Es hält, was es im Titel verspricht. (Berliner Morgenpost, 20. Woche 2017)
EGO-Trip in die digitale Ära
[…] Ingo Radermacher wird über weite Strecken seinem Anspruch gerecht, nicht den x-ten Leitfaden zum Thema mit so und so vielen Schritten in die digitale Welt zu liefern, sondern aufzuzeigen, wie umfassend und fortgeschritten der digitale Wandel ist, wie die Transformation gelingen kann und welche zentrale Rolle man selbst dabei spielt. […] (E&W – Elektro & Wirtschaft 9/2017)
Aktualisiert: 2019-06-12
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Unsere moderne Lebens- und Arbeitswelt wird immer komplexer und dynamischer. Dabei verschwimmen auch die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit. Diese Entwicklung bietet den arbeitenden Menschen viele neue und flexible Beschäftigungsformen. Dazu zählen z.B. Gleitzeitmodelle, Jahresarbeitszeitkonten, das Arbeiten im Homeoffice oder auch das Arbeiten unterwegs. Technologisch sind dem Arbeiten an Orten außerhalb des Büros und zu Zeiten außerhalb der regulären Arbeitszeit kaum Grenzen gesetzt. Diese neuen Freiheiten ermöglichen z.B. eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie, können aber auch mit neuen Belastungen einhergehen. Das Empfinden von negativem Dauerstress, ein Gefühl der permanenten Überforderung oder auch gesundheitsschädliche Selbstausbeutung führen in der Folge zu psychischen Erkrankungen und damit zu einer Reduzierung der Leistungsfähigkeit und einem Anstieg der Arbeitsunfähigkeitstage. Im Rahmen des Working Papers "Die Potenziale der Mitarbeiter optimal nutzen Gesundes Führen als Herausforderung von morgen" werden die oben beschriebenen Gefahren der Entgrenzung von Arbeit aufgezeigt. Daran anschließend wird erläutert, welche herausragende Rolle den Führungskräften in einem Unternehmen zukommt, wenn es um die Reduzierung dieser Gefahren geht. Das Bemühen der Führungskräfte, Gesundheit und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter zu erhalten fasst der Begriff gesundes Führen zusammen. Das Working Paper legt erste Ansatzpunkte offen, wie gesundes Führen funktionieren kann und welcher Nutzen langfristig aus diesem Vorgesetztenverhalten für die Führungskräfte selbst und für das Gesamtunternehmen resultieren kann.
Aktualisiert: 2022-04-18
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