Betriebsrat – was tun?!

Betriebsrat – was tun?! von Kellner,  Klaus
'Betriebsrat zu werden ist nicht immer schwer, Betriebsrat zu sein dagegen manchmal sehr,' deshalb ist es für Betriebsratsmitglieder ziemlich wichtig, stets gut und schnell über die Aufgaben und Rechte informiert zu sein. Dieser Leitfaden erläutert die wichtigsten Gesetzesgrundlagen und zeigt praktische Handlungsmöglichkeiten für die erfolgreiche Betriebsratsarbeit auf.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Betriebsrat – was tun?!

Betriebsrat – was tun?! von Kellner,  Klaus
'Betriebsrat zu werden ist nicht immer schwer, Betriebsrat zu sein dagegen manchmal sehr,' deshalb ist es für Betriebsratsmitglieder ziemlich wichtig, stets gut und schnell über die Aufgaben und Rechte informiert zu sein. Dieser Leitfaden erläutert die wichtigsten Gesetzesgrundlagen und zeigt praktische Handlungsmöglichkeiten für die erfolgreiche Betriebsratsarbeit auf.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Betriebsrat – was tun?!

Betriebsrat – was tun?! von Kellner,  Klaus
'Betriebsrat zu werden ist nicht immer schwer, Betriebsrat zu sein dagegen manchmal sehr,' deshalb ist es für Betriebsratsmitglieder ziemlich wichtig, stets gut und schnell über die Aufgaben und Rechte informiert zu sein. Dieser Leitfaden erläutert die wichtigsten Gesetzesgrundlagen und zeigt praktische Handlungsmöglichkeiten für die erfolgreiche Betriebsratsarbeit auf.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Mitarbeiter auswählen – Personaldiagnostik in der Praxis

Mitarbeiter auswählen – Personaldiagnostik in der Praxis von e.V.,  DGFP
Wie filtert man aus der Flut der Bewerbungen die optimale Besetzung für eine vakante Stelle heraus? Experten aus großen Unternehmen wie Vodafone D2 GmbH vermitteln ihr praktisches Wissen über die Potenzialanalyse von Bewerbern und zu aktuellen Verfahren der Personalauswahl. Ein Blick auf die Trends in Praxis und Wissenschaft runden den Überblick ab.
Aktualisiert: 2023-06-23
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Mitarbeiter auswählen – Personaldiagnostik in der Praxis

Mitarbeiter auswählen – Personaldiagnostik in der Praxis von e.V.,  DGFP
Wie filtert man aus der Flut der Bewerbungen die optimale Besetzung für eine vakante Stelle heraus? Experten aus großen Unternehmen wie Vodafone D2 GmbH vermitteln ihr praktisches Wissen über die Potenzialanalyse von Bewerbern und zu aktuellen Verfahren der Personalauswahl. Ein Blick auf die Trends in Praxis und Wissenschaft runden den Überblick ab.
Aktualisiert: 2023-06-23
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Handlungshilfen für Bildungsberater: Wege in den Betrieb

Handlungshilfen für Bildungsberater: Wege in den Betrieb von (f-bb),  Forschungsinstitut Betriebliche Bildung, Loebe,  Herbert, Severing,  Eckart
Wie können Qualifizierungsberater in Unternehmen Fuß fassen? Dieser Leitfaden eröffnet die sechsteilige Reihe "Handlungshilfen für Bildungsberater". Ziel ist es, auf Basis empirischer Befunde Praktikern der Qualifizierungsberatung Hinweise und Tipps für die Gestaltung ihrer Tätigkeit zu geben. Die Aufgabe der Bildungsberater ist es, Orientierungshilfe auf dem Markt der Bildungsdienstleistungen zu bieten und Unternehmen bei ihren Weiterbildungsarbeiten zu beraten.
Aktualisiert: 2023-06-23
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Handlungshilfen für Bildungsberater: Bildungsbedarfsanalyse

Handlungshilfen für Bildungsberater: Bildungsbedarfsanalyse von (f-bb),  Forschungsinstitut Betriebliche Bildung, Loebe,  Herbert, Severing,  Eckart
Betriebsexterne- oder auch interne Personen bekommen mit diesem Leitfaden eine Unterstützungshilfe zur Beratung von kleinen und mittleren Unternehmen an die Hand. Es sind die wichtigsten Methoden und Instrumente für die Praxis in dieser Publikation zusammengefasst. Neben Fallbeispielen aus der Beraterpraxis sind konzeptionelle Darstellungen des Ablaufs der Bedarfsermittlung beschrieben.
Aktualisiert: 2023-06-23
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Handlungshilfen für Bildungsberater: Bildungsbedarfsanalyse

Handlungshilfen für Bildungsberater: Bildungsbedarfsanalyse von (f-bb),  Forschungsinstitut Betriebliche Bildung, Loebe,  Herbert, Severing,  Eckart
Betriebsexterne- oder auch interne Personen bekommen mit diesem Leitfaden eine Unterstützungshilfe zur Beratung von kleinen und mittleren Unternehmen an die Hand. Es sind die wichtigsten Methoden und Instrumente für die Praxis in dieser Publikation zusammengefasst. Neben Fallbeispielen aus der Beraterpraxis sind konzeptionelle Darstellungen des Ablaufs der Bedarfsermittlung beschrieben.
Aktualisiert: 2023-06-23
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Handlungshilfen für Bildungsberater: Bildungsbedarfsanalyse

Handlungshilfen für Bildungsberater: Bildungsbedarfsanalyse von (f-bb),  Forschungsinstitut Betriebliche Bildung, Loebe,  Herbert, Severing,  Eckart
Betriebsexterne- oder auch interne Personen bekommen mit diesem Leitfaden eine Unterstützungshilfe zur Beratung von kleinen und mittleren Unternehmen an die Hand. Es sind die wichtigsten Methoden und Instrumente für die Praxis in dieser Publikation zusammengefasst. Neben Fallbeispielen aus der Beraterpraxis sind konzeptionelle Darstellungen des Ablaufs der Bedarfsermittlung beschrieben.
Aktualisiert: 2023-06-23
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Handlungshilfen für Bildungsberater: Organisation betrieblicher Weiterbildung

Handlungshilfen für Bildungsberater: Organisation betrieblicher Weiterbildung von (f-bb),  Forschungsinstitut Betriebliche Bildung, Loebe,  Herbert, Severing,  Eckart
Bildungsberatung bildet sich als ein neues Betätigungsfeld heraus. BildungsberaterInnen verfügen über Erfahrungen in der Personalentwicklung, Berufs- oder Erwachsenenbildung. Sie beraten als Selbständige oder auch als Mitarbeiter von Kammern, Regional- oder Berufsverbänden kleine und mittlere Unternehmen ohne eigene Personalentwicklung. Ihre Aufgabe ist es, den Unternehmen den Weiterbildungsbedarf der Mitarbeiter zu bestimmen und geeignete Formen und Anbieter der Weiterbildung zu finden. Dabei stellen sich Fragen der Organisation nach dem Lernort, der passenden Lernformen, der Strukturierung der Teilnehmergruppen oder auch die Verwendung Neuer Medien. Gerhart Hölbling hilft mit diesem Leitfaden, Bildungsberatern die zum Lernziel, den Arbeitsabläufen, dem Unternehmen und dem oder den Mitarbeiter(n) passende Form der Weiterbildung zu bestimmen und zu finden.
Aktualisiert: 2023-06-23
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Handlungshilfen für Bildungsberater: Organisation betrieblicher Weiterbildung

Handlungshilfen für Bildungsberater: Organisation betrieblicher Weiterbildung von (f-bb),  Forschungsinstitut Betriebliche Bildung, Loebe,  Herbert, Severing,  Eckart
Bildungsberatung bildet sich als ein neues Betätigungsfeld heraus. BildungsberaterInnen verfügen über Erfahrungen in der Personalentwicklung, Berufs- oder Erwachsenenbildung. Sie beraten als Selbständige oder auch als Mitarbeiter von Kammern, Regional- oder Berufsverbänden kleine und mittlere Unternehmen ohne eigene Personalentwicklung. Ihre Aufgabe ist es, den Unternehmen den Weiterbildungsbedarf der Mitarbeiter zu bestimmen und geeignete Formen und Anbieter der Weiterbildung zu finden. Dabei stellen sich Fragen der Organisation nach dem Lernort, der passenden Lernformen, der Strukturierung der Teilnehmergruppen oder auch die Verwendung Neuer Medien. Gerhart Hölbling hilft mit diesem Leitfaden, Bildungsberatern die zum Lernziel, den Arbeitsabläufen, dem Unternehmen und dem oder den Mitarbeiter(n) passende Form der Weiterbildung zu bestimmen und zu finden.
Aktualisiert: 2023-06-23
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Handlungshilfen für Bildungsberater: Organisation betrieblicher Weiterbildung

Handlungshilfen für Bildungsberater: Organisation betrieblicher Weiterbildung von (f-bb),  Forschungsinstitut Betriebliche Bildung, Loebe,  Herbert, Severing,  Eckart
Bildungsberatung bildet sich als ein neues Betätigungsfeld heraus. BildungsberaterInnen verfügen über Erfahrungen in der Personalentwicklung, Berufs- oder Erwachsenenbildung. Sie beraten als Selbständige oder auch als Mitarbeiter von Kammern, Regional- oder Berufsverbänden kleine und mittlere Unternehmen ohne eigene Personalentwicklung. Ihre Aufgabe ist es, den Unternehmen den Weiterbildungsbedarf der Mitarbeiter zu bestimmen und geeignete Formen und Anbieter der Weiterbildung zu finden. Dabei stellen sich Fragen der Organisation nach dem Lernort, der passenden Lernformen, der Strukturierung der Teilnehmergruppen oder auch die Verwendung Neuer Medien. Gerhart Hölbling hilft mit diesem Leitfaden, Bildungsberatern die zum Lernziel, den Arbeitsabläufen, dem Unternehmen und dem oder den Mitarbeiter(n) passende Form der Weiterbildung zu bestimmen und zu finden.
Aktualisiert: 2023-06-23
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Handlungshilfen für Bildungsberater: Frühwarnsystem Qualifikationsplanung

Handlungshilfen für Bildungsberater: Frühwarnsystem Qualifikationsplanung von (f-bb),  Forschungsinstitut Betriebliche Bildung, Loebe,  Herbert, Severing,  Eckart
Der Leitfaden Frühwarnsystem Qualifikationsplanung wendet sich an Praktiker der betrieblichen Qualifizierungsberatung. Der Leitfaden legt dar, wie Unternehmen Frühwarnindikatoren interpretieren, zeigt auf, wie Unternehmensführungen für Frühwarnindikatoren sensibilisiert werden können, stellt Checklisten und weiterführende Tools zur frühzeitigen Erkennung betrieblicher Bildungsbedarfe bereit.
Aktualisiert: 2023-06-23
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Handlungshilfen für Bildungsberater: Frühwarnsystem Qualifikationsplanung

Handlungshilfen für Bildungsberater: Frühwarnsystem Qualifikationsplanung von (f-bb),  Forschungsinstitut Betriebliche Bildung, Loebe,  Herbert, Severing,  Eckart
Der Leitfaden Frühwarnsystem Qualifikationsplanung wendet sich an Praktiker der betrieblichen Qualifizierungsberatung. Der Leitfaden legt dar, wie Unternehmen Frühwarnindikatoren interpretieren, zeigt auf, wie Unternehmensführungen für Frühwarnindikatoren sensibilisiert werden können, stellt Checklisten und weiterführende Tools zur frühzeitigen Erkennung betrieblicher Bildungsbedarfe bereit.
Aktualisiert: 2023-06-23
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Handlungshilfen für Bildungsberater: Frühwarnsystem Qualifikationsplanung

Handlungshilfen für Bildungsberater: Frühwarnsystem Qualifikationsplanung von (f-bb),  Forschungsinstitut Betriebliche Bildung, Loebe,  Herbert, Severing,  Eckart
Der Leitfaden Frühwarnsystem Qualifikationsplanung wendet sich an Praktiker der betrieblichen Qualifizierungsberatung. Der Leitfaden legt dar, wie Unternehmen Frühwarnindikatoren interpretieren, zeigt auf, wie Unternehmensführungen für Frühwarnindikatoren sensibilisiert werden können, stellt Checklisten und weiterführende Tools zur frühzeitigen Erkennung betrieblicher Bildungsbedarfe bereit.
Aktualisiert: 2023-06-23
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Handlungshilfen für Bildungsberater: Frühwarnsystem Qualifikationsplanung

Handlungshilfen für Bildungsberater: Frühwarnsystem Qualifikationsplanung von (f-bb),  Forschungsinstitut Betriebliche Bildung, Loebe,  Herbert, Severing,  Eckart
Der Leitfaden Frühwarnsystem Qualifikationsplanung wendet sich an Praktiker der betrieblichen Qualifizierungsberatung. Der Leitfaden legt dar, wie Unternehmen Frühwarnindikatoren interpretieren, zeigt auf, wie Unternehmensführungen für Frühwarnindikatoren sensibilisiert werden können, stellt Checklisten und weiterführende Tools zur frühzeitigen Erkennung betrieblicher Bildungsbedarfe bereit.
Aktualisiert: 2023-06-23
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Handlungshilfen für Bildungsberater: Wirtschaftlichkeit von Weiterbildung

Handlungshilfen für Bildungsberater: Wirtschaftlichkeit von Weiterbildung von (f-bb),  Forschungsinstitut Betriebliche Bildung, Loebe,  Herbert, Severing,  Eckart
Bildungsberatung bildet sich als ein neues Betätigungsfeld heraus. BildungsberaterInnen verfügen über Erfahrungen in der Personalentwicklung, Berufs- oder Erwachsenenbildung. Sie beraten als Selbständige oder auch als Mitarbeiter von Kammern, Regional- oder Berufsverbänden kleine und mittlere Unternehmen ohne eigene Personalentwicklung. Ihre Aufgabe ist es, den Unternehmen den Weiterbildungsbedarf der Mitarbeiter zu bestimmen und geeignete Formen und Anbieter der Weiterbildung zu finden. Auch die Investitionen in Weiterbildung unterliegen dem Gebot der Wirtschaftlichkeit. Sonja Löffelmann zeigt, wie Bildungsberater die Wirtschaftlichkeit berechnen und dem Unternehmen den wirtschaftlichen Nutzen von Weiterbildung belegen.
Aktualisiert: 2023-06-23
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Handlungshilfen für Bildungsberater: Wirtschaftlichkeit von Weiterbildung

Handlungshilfen für Bildungsberater: Wirtschaftlichkeit von Weiterbildung von (f-bb),  Forschungsinstitut Betriebliche Bildung, Loebe,  Herbert, Severing,  Eckart
Bildungsberatung bildet sich als ein neues Betätigungsfeld heraus. BildungsberaterInnen verfügen über Erfahrungen in der Personalentwicklung, Berufs- oder Erwachsenenbildung. Sie beraten als Selbständige oder auch als Mitarbeiter von Kammern, Regional- oder Berufsverbänden kleine und mittlere Unternehmen ohne eigene Personalentwicklung. Ihre Aufgabe ist es, den Unternehmen den Weiterbildungsbedarf der Mitarbeiter zu bestimmen und geeignete Formen und Anbieter der Weiterbildung zu finden. Auch die Investitionen in Weiterbildung unterliegen dem Gebot der Wirtschaftlichkeit. Sonja Löffelmann zeigt, wie Bildungsberater die Wirtschaftlichkeit berechnen und dem Unternehmen den wirtschaftlichen Nutzen von Weiterbildung belegen.
Aktualisiert: 2023-06-23
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