Dieses Buch konzentriert sich ausschließlich auf den Praxistransfer des Lean-Gedanken. Wenn Sie Lean nicht nur verstehen, sondern auch selber anwenden wollen, sind Sie hier richtig. Sie bekommen mehr Klarheit, mehr Fokus, mehr Beispiele, mehr Checklisten, mehr Tipps und Tricks sowie mehr Handlungsempfehlungen als in den meisten anderen Büchern zum Thema. Und das nicht nur für lokale Verbesserungen, sondern für eine erfolgreiche Lean Transformation des gesamten Unternehmens. Hier die wesentlichen Themenfelder, in denen Si e hinterher schlauer sind:
- wie kann der eigene Betrieb auf eine zeitgemäße, effektive und effiziente Basis gestellt werden- wie werden die Potenziale im Unternehmen transparent gemacht und diese strukturiert, methodisch , zielorientiert angepackt- wie werden sämtliche wertschöpfenden Tätigkeiten optimal aufeinander abgestimmt und Verschwendungen vermieden - wie sieht der Weg aus von den ersten Schritten bis zur Veränderung der Unternehmenskultur
Dieses Buch deckt Fehler und Missverständnisse in Bezug auf die Prozess- und Organisationsoptimierung mit Lean-Management-Methoden auf. Sie lernen die Zusammenhänge der einzelnen Methoden und der Lean-Philosophie verstehen. Dieses Buch wird Sie aufrütteln, begeistern, anleiten und befähigen. So ein Buch sollten Sie sich nicht entgehen lassen.
Aktualisiert: 2022-10-04
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Dieses Buch konzentriert sich ausschließlich auf den Praxistransfer des Lean-Gedankens. Wenn Sie Lean nicht nur verstehen, sondern auch selber anwenden wollen, sind Sie hier richtig. Sie bekommen mehr Klarheit, mehr Fokus, mehr Beispiele, mehr Checklisten, mehr Tipps und Tricks sowie mehr Handlungsempfehlungen als in den meisten anderen Büchern zum Thema. Und das nicht nur für lokale Verbesserungen, sondern für eine erfolgreiche Lean Transformation des gesamten Unternehmens. Hier die wesentlichen Themenfelder, in denen Sie hinterher schlauer sind:
- wie kann der eigene Betrieb auf eine zeitgemäße, effektive und effiziente Basis gestellt werden
- wie werden die Potenziale im Unternehmen transparent gemacht und diese strukturiert, methodisch , zielorientiert angepackt
- wie werden sämtliche wertschöpfenden Tätigkeiten optimal aufeinander abgestimmt und Verschwendungen vermieden
- wie sieht der Weg aus von den ersten Schritten bis zur Veränderung der Unternehmenskultur
Dieses Buch deckt Fehler und Missverständnisse in Bezug auf die Prozess- und Organisationsoptimierung mit Lean-Management-Methoden auf. Sie lernen die Zusammenhänge der einzelnen Methoden und der Lean-Philosophie verstehen. Dieses Buch wird Sie aufrütteln, begeistern, anleiten und befähigen. So ein Buch sollten Sie sich nicht entgehen lassen.
Aktualisiert: 2022-09-27
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Lean ist kein Projekt, sondern eine Reise. Eine lange Reise voller Reiz – aber auch voller Risiken und Gefahren. Denn wer in unbekanntes Terrain vorstoßen möchte, sollte gut ausgerüstet sein. Und mögliche Stolpersteine kennen.
Die gute Nachricht: Wer sie frühzeitig sieht, kommt besser an.
Aktualisiert: 2023-02-07
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„Raus aus dem Büro, rein in die Fabrik“
Termindruck, Meetings, administrative Tätigkeiten und lästiger E-Mail-Verkehr sind nur einige Gründe, weshalb viele Führungskräfte nicht dort sind, wo sie eigentlich sein sollten – am Ort der Wertschöpfung. In der Produktion. Die Folge: Führung erfolgt vom Büro aus anstatt direkt in der Fabrik. Auf der Strecke bleibt die Produktivität, Abweichungen vom definierten Standard werden nicht erkannt, Probleme nicht nachhaltig gelöst.
Aktualisiert: 2023-02-07
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Lean ist kein Projekt, sondern eine Reise. Eine lange Reise voller Reiz – aber auch voller Risiken und Gefahren. Denn wer in unbekanntes Terrain vorstoßen möchte, sollte gut ausgerüstet sein. Und mögliche Stolpersteine kennen.
Die gute Nachricht: Wer sie frühzeitig sieht, kommt besser an.
Aktualisiert: 2023-02-07
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„Raus aus dem Büro, rein in die Fabrik“
Termindruck, Meetings, administrative Tätigkeiten und lästiger E-Mail-Verkehr sind nur einige Gründe, weshalb viele Führungskräfte nicht dort sind, wo sie eigentlich sein sollten – am Ort der Wertschöpfung. In der Produktion. Die Folge: Führung erfolgt vom Büro aus anstatt direkt in der Fabrik. Auf der Strecke bleibt die Produktivität, Abweichungen vom definierten Standard werden nicht erkannt, Probleme nicht nachhaltig gelöst.
Aktualisiert: 2023-02-07
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Aktualisiert: 2023-03-14
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Das Buch versteht sich als ein komprimierter Führer durch die Entwicklung des SYNCHRO-Produktionssystems bei TRUMPF. Die Leser profitieren von der praktischen Erfahrung und der Offenheit beider Autoren gleichermaßen. Wichtige Erfolgsfaktoren werden benannt, Durststrecken und Stolpersteine nicht verschwiegen. Ein Praxisbuch im besten Sinne des Wortes. Zur Nachahmung empfohlen.
Aktualisiert: 2023-02-07
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Lean ist kein Projekt, sondern eine Reise. Eine lange Reise voller Reiz – aber auch voller Risiken und Gefahren. Denn wer in unbekanntes Terrain vorstoßen möchte, sollte gut ausgerüstet sein. Und mögliche Stolpersteine kennen.
Die gute Nachricht: Wer sie frühzeitig sieht, kommt besser an.
Aktualisiert: 2023-02-07
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„Auf dem Boden der Tatsachen“
Termindruck, Meetings, administrative Tätigkeiten und lästiger E-Mail-Verkehr sind nur einige Gründe, weshalb viele Führungskräfte nicht dort sind, wo sie eigentlich sein sollten – am Ort der Wertschöpfung. In der Produktion. Die Folge: Führung erfolgt vom Büro aus anstatt direkt in der Fabrik. Auf der Strecke bleibt die Produktivität, Abweichungen vom definierten Standard werden nicht erkannt, Probleme nicht nachhaltig gelöst.
Aktualisiert: 2023-02-07
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Die pharmazeutische Produktion sieht sich derzeit vor gravierende Herausforderungen gestellt. Neben steigendem Kostendruck auf die Arzneimittelherstellung wird eine Produktion mit minimalen Beständen zur Optimierung des Working Capital gefordert. Gleichzeitig erhöht sich marktseitig der Bedarf nach einer immer flexibleren Produktion bei steigender Komplexität durch ein stetig wachsendes Produktportfolio. Abhilfe verspricht die aus der Automobilindustrie stammende Lean Production, die eine flussorientierte und effiziente Produktion, die kontinuierlich weiter verbessert wird, anstrebt.
Obwohl die Vorteile der Lean Production im Allgemeinen bekannt sind, bestehen noch große Hemmnisse bei der Einführung in der pharmazeutischen Produktion. Ein wesentlicher Grund hierfür liegt darin, dass keine ganzheitliche Vorgehensweise zur umfassenden Etablierung der Lean-Prinzipien unter Berücksichtigung ihrer Abhängigkeiten und der Pharmaspezifika existiert.
Das Ziel dieser Arbeit besteht daher in der Entwicklung eines ganzheitlichen Gestaltungsrahmens zur Lean-Transformation der pharmazeutischen Produktion mit dem Fokus auf den Wertschöpfungsstufen Formulierung und Konfektionierung. In einem phasenweisen Vorgehen werden aufeinander aufbauende Module zur schrittweisen Transformation vorgestellt. Dabei werden die aus der Stückgutindustrie stammenden Lean-Methoden so adaptiert, dass sie den Besonderheiten der Pharmaproduktion Rechnung tragen. Durch einen modularen Aufbau kann die Transformation an die Gegebenheiten einer Produktion maßgeschneidert angepasst werden, ohne die Ganzheitlichkeit zu verlieren, und ist so anwendbar auf vielfältige Formulierungs- und Konfektionierungsprozesse.
Aktualisiert: 2020-01-24
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