Leadership ist besonders gefragt, wenn Stürme über Unternehmen hinwegfegen. Dann werden Personen benötigt, die Verantwortung übernehmen, die Richtung vorgeben, Teams und Mitarbeiter passend einsetzen und überprüfen, ob der eingeschlagene Kurs Erfolg verspricht. Leadership ist zu perfektionieren, denn mit ausgereifter Führungsexpertise lässt sich auch in turbulenten Zeiten „hart am Wind“ segeln. Führung – als Handwerk und Kunst gleichermaßen – kann nachhaltige Wettbewerbsvorteile kreieren, indem der strategische Rahmen geschaffen wird, um die Potenziale aus Menschen, Technologien und weiteren Ressourcen einzigartig zur Entfaltung zu bringen.
Die aktualisierte und vollständig überarbeitete Neuauflage des Bestsellers Erfolgreich in turbulenten Zeiten unterstützt Führungskräfte und Unternehmen mit wissenschaftlichen und praktischen Konzepten zur Meisterung aktueller Herausforderungen in turbulenten Unternehmensumfeldern. Neben der konzeptionellen Fassung der Grundlage des Leistungsverhaltens in Organisationen – Performance Core – geben Beiträge zu Leadership, Change Management und Ambidexterity Antworten auf Kernfragen im Management:
Warum bestehen Wettbewerbsunterschiede von Unternehmen und wie kann die Wettbewerbsfähigkeit beeinflusst werden?
Warum ist gute Führung essenziell und wie können Führungskräfte die Leistungsfähigkeit ihrer Bereiche verbessern?
Warum ist Wandel herausfordernd und wie können Veränderungsprozesse effektiv gestaltet werden?
Warum fördert Ambidexterity das langfristige Überleben von Unternehmen und wie kann die kontinuierliche Weiterentwicklung von Unternehmen gewährleistet werden?
Aktualisiert: 2023-05-04
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Vorwort von Wolfgang H. Güttel
Editorial von Stefan Konlechner
Wolfgang H. Güttel, Johanna Gruenauer, Stefan Konlechner, Barbara Müller, Katharina Musil, Verena Prandstötter:
Scientific Consulting & Scientific Investigation
Elke Schüßler, Jörg Sydow: Organisierte Kreativität
Johanna Gruenauer, Petra Raffaseder: Besonderheiten von Familienunternehmen
Michael Busch: Wer kann mit wem?
Hubert Lackner, Thomas Spielhofer, Karin Bareck: Organisationen spielerisch verändern
Wolfgang H. Güttel, Christine Güttel, René Voglmayr: Management Development: Fähigkeiten,
Wandel und Leistungspotenzial
Josef Lebitsch: Digitalisierung ist mehr als ein IT Projekt
Rupert Hasenzagl: Agile Transformation?
Interview mit Michael Baumann: Executive Search – Die Jagd nach den besten Köpfen in disruptiven Zeiten
iLCM News
Aktualisiert: 2023-04-04
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Praxisrelevanz der Managementforschung? / New Austrian School of Management (Management) / Institute of Human Resource & Change Management / Spiel’s noch einmal, Sam (Strategisches Lernen) / Im Spannungsfeld zwischen Kunst und Kommerz (Strategisches Lernen) / Nichts ist so beständig wie der Wandel (Change Management) / Innovation vs. Effizienz? (Wissensmanagement) / Digitaler Spiegelsaal der realen Wissenswelt (Wissensmanagement) / Konsistente Personalsysteme – Wunsch oder Wirklichkeit ? (Strategisches HRM) / I did it my way (Motivation) / Professionalisierung mit Management Development? (Management Development)
Aktualisiert: 2023-04-04
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Die im Wirtschaftsleben geforderte Orientierung auf Märkte, Margen und Management hat den Blick auf den Menschen an sich verstellt. Dieses Buch ist die Antwort auf die aktuellen komplexen Herausforderungen, die Leistungsträger in der globalisierten Wirtschaft meistern müssen. Eigene Potenziale auf moderne und effiziente Art und Weise zu entwickeln, lohnt sich. Mit dem Zugang zur Selbstreflexion über weltbekannte Kunstwerke setzt die Symbolon-Methode® neue Maßstäbe. Dieses Praxisbuch ist der perfekte Leitfaden, um sich selbst besser kennenzulernen und individuelle Potenziale zu entdecken! Fundiert, tiefgründig und richtungsweisend.
Aktualisiert: 2018-07-12
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Von nahezu allen Praktikern, die sich mit Fragen der Kaderentwicklung beschäftigen, wird die besondere Rolle des Vorgesetzten als Sozialisationsagent betont. Durch sein Verhalten und unterstützt durch die herrschenden organisatorischen Regelungen nimmt er in der Interaktion mit der Führungsnachwuchskraft auf deren Werte, Normen und Einstellungen Einfluß, schafft letztlich mit anderen Sozialisationsagenten die Voraussetzungen, die für eine potentiell handlungsfähige Führungskraft notwendig sind. Untersucht wird der Einfluß auf die Wertestruktur, die berufliche Karriere, die Arbeitszufriedenheit und die Leistungsbereitschaft. Keller will die Selektionskriterien der Nachwuchskräfte aufzeigen, die den Prozeß der Modellselektion steuern und beeinflussen, sowie unter Zuhilfenahme der Lerntheorie von Bandura erklären, warum bestimmte Führungskräfte einen so maßgeblichen Einfluß auf die Einstellungen und Erwartungen von Führungsnachwuchskräften gewinnen. Darüberhinaus legt er dar, wie von einer ausgewählten Gruppe von Führungskräften dieser Einfluß erfahren wurde und zeigt die Möglichkeiten auf, wie der Einfluß des Modellvorgesetzten systematisch für die Kaderentwicklung und Kaderplanung genutzt wurde.
Aktualisiert: 2020-12-04
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Praxisrelevanz der Managementforschung? / New Austrian School of Management (Management) / Institute of Human Resource & Change Management / Spiel’s noch einmal, Sam (Strategisches Lernen) / Im Spannungsfeld zwischen Kunst und Kommerz (Strategisches Lernen) / Nichts ist so beständig wie der Wandel (Change Management) / Innovation vs. Effizienz? (Wissensmanagement) / Digitaler Spiegelsaal der realen Wissenswelt (Wissensmanagement) / Konsistente Personalsysteme – Wunsch oder Wirklichkeit ? (Strategisches HRM) / I did it my way (Motivation) / Professionalisierung mit Management Development? (Management Development)
Aktualisiert: 2023-04-04
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1. Einleitung 2. Begriffliche Klärung und Darstellung der besonderen Situation älterer Arbeitnehmer 3. Ausgangslage und Änderungen des Rentenrechts als institutioneller Rahmen der Rentenzugänge im Untersuchungszeitraum (1977 - 1984) 4. Ein kritischer Erklärungsansatz des Rentenzugangsverhaltens als Grundlage der Vorausschätzung des Arbeitskräfteangebots der älteren Arbeitnehmer 5. Eine Vorausschätzung des Arbeitskräfteangebots der älteren Arbeitnehmer bis 1990 6. Beschäftigungseffekte und Kosten der Vorruhestandsregelung 7. Schlußbemerkung und Ausblick
Aktualisiert: 2020-12-04
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