Wie findet man sich als Berater:in oder Führungskraft in der komplexen Landschaft einer Organisation zurecht? Woran orientiert man sich? Und, vor allem: Wie navigiert man dann durch Veränderungs- und Entwicklungsprozesse?
Dieses Buch stellt »Landkarten« zur Verfügung, die es erlauben, jede Organisation – unabhängig von Größe, Branche oder Fragestellung – in ihren Grundstrukturen zu erfassen, Entwicklungsrichtungen zu erkennen und Hinweise für die maßgeschneiderte Gestaltung von Transformationsprozessen zu erhalten.
Julia Andersch und Oliver Martin verbinden dazu drei bewährte Modelle der Organisationsentwicklung – Trigon, SySt und Hypnosystemik – zu einem eigenen integrierten Beratungsansatz, der syntaktisch-hypnosystemischen Entwicklungsberatung. Dieser Ansatz hat drei wesentliche Vorteile: Der Fokus liegt auf Strukturen und ihren Wechselwirkungen sowie auf Ressourcen und Potenzialen; Mitarbeiter:innen werden ganzheitlich angesprochen, d. h. in ihrer Kognition und in ihrer Intuition; erweiterte Blickwinkel helfen, komplexe Situationen zu sortieren, und geben Orientierung für Entwicklungsschritte.
Anhand zahlreicher illustrierter Praxisbeispiele lernt man rasch, mit der Landkarte der Transformation zu navigieren und in der eigenen Praxis Ziele zu erreichen.
Aktualisiert: 2023-05-25
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Wie findet man sich als Berater:in oder Führungskraft in der komplexen Landschaft einer Organisation zurecht? Woran orientiert man sich? Und, vor allem: Wie navigiert man dann durch Veränderungs- und Entwicklungsprozesse?
Dieses Buch stellt »Landkarten« zur Verfügung, die es erlauben, jede Organisation – unabhängig von Größe, Branche oder Fragestellung – in ihren Grundstrukturen zu erfassen, Entwicklungsrichtungen zu erkennen und Hinweise für die maßgeschneiderte Gestaltung von Transformationsprozessen zu erhalten.
Julia Andersch und Oliver Martin verbinden dazu drei bewährte Modelle der Organisationsentwicklung – Trigon, SySt und Hypnosystemik – zu einem eigenen integrierten Beratungsansatz, der syntaktisch-hypnosystemischen Entwicklungsberatung. Dieser Ansatz hat drei wesentliche Vorteile: Der Fokus liegt auf Strukturen und ihren Wechselwirkungen sowie auf Ressourcen und Potenzialen; Mitarbeiter:innen werden ganzheitlich angesprochen, d. h. in ihrer Kognition und in ihrer Intuition; erweiterte Blickwinkel helfen, komplexe Situationen zu sortieren, und geben Orientierung für Entwicklungsschritte.
Anhand zahlreicher illustrierter Praxisbeispiele lernt man rasch, mit der Landkarte der Transformation zu navigieren und in der eigenen Praxis Ziele zu erreichen.
Aktualisiert: 2023-05-16
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Wie findet man sich als Berater:in oder Führungskraft in der komplexen Landschaft einer Organisation zurecht? Woran orientiert man sich? Und, vor allem: Wie navigiert man dann durch Veränderungs- und Entwicklungsprozesse?
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Julia Andersch und Oliver Martin verbinden dazu drei bewährte Modelle der Organisationsentwicklung – Trigon, SySt und Hypnosystemik – zu einem eigenen integrierten Beratungsansatz, der syntaktisch-hypnosystemischen Entwicklungsberatung. Dieser Ansatz hat drei wesentliche Vorteile: Der Fokus liegt auf Strukturen und ihren Wechselwirkungen sowie auf Ressourcen und Potenzialen; Mitarbeiter:innen werden ganzheitlich angesprochen, d. h. in ihrer Kognition und in ihrer Intuition; erweiterte Blickwinkel helfen, komplexe Situationen zu sortieren, und geben Orientierung für Entwicklungsschritte.
Anhand zahlreicher illustrierter Praxisbeispiele lernt man rasch, mit der Landkarte der Transformation zu navigieren und in der eigenen Praxis Ziele zu erreichen.
Aktualisiert: 2023-05-16
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Mit prototypischen Strukturaufstellungen gelingt es Ihnen, theoretische Modelle erlebbar zu machen und lebendig zu vermitteln, wie z.B. Situatives Führen nach Blanchard & Hersey, Innere Antreiber aus der Transaktionsanalyse, die Eisenhower-Matrix genauso wie das Harvard-Verhandlungskonzept.
Es ist eine moderne Methode, um in Trainings und Beratungen schnellere und nachhaltigere Lernerfahrungen mit hohem Praxisbezug zu erreichen. Nutzen Sie diese neue wirkungsvolle Lernmethode, um Teilnehmer*innen zu begeistern und um sich von anderen Anbietern zu unterscheiden.
Die beiden Autorinnen vermitteln, was die Methode ausmacht und wie Sie diese vielfältig in Präsenz- und Online-Trainings sowie in Beratungen einsetzen können. Damit gelingt eine Umsetzung in die eigene Trainer- und Beraterpraxis.
Aktualisiert: 2023-05-12
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Systemische Beratung ist „in“. Wer als Organisations- oder KonfliktberaterIn auf der Höhe der Zeit sein will, bezeichnet seine Tätigkeit als „systemisch“. Was aber ist systemisch? Und was ist systemische Beratung?
Die 18 Gespräche in diesem Buch mit den führenden SchulengründerInnen der systemischen Organisations- und Konfliktberatung im deutschsprachigen Raum zeichnen ein vielfältiges Bild. Anknüpfend an biografische Motive zeigt jedes Gespräch systemische Beratung aus einer anderen Perspektive.
Die LeserInnen haben dadurch die Möglichkeit, die prägenden Persönlichkeiten der deutschsprachigen Beratungszene mit ihren persönlichen Motiven, Erfahrungen, Theorien und Methoden kennenzulernen. Und sie können sich durch die Perspektivenvielfalt anregen lassen, das eigene implizite Denken und Handeln zu überprüfen und sich für spezielle Beratungssituationen Anregungen zu holen: Welche systemische Beratungsperspektive ist in diesem Fall hilfreich?
Aktualisiert: 2022-04-11
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Mit prototypischen Strukturaufstellungen gelingt es Ihnen, theoretische Modelle erlebbar zu machen und lebendig zu vermitteln, wie z.B. Situatives Führen nach Blanchard & Hersey, Innere Antreiber aus der Transaktionsanalyse, die Eisenhower-Matrix genauso wie das Harvard-Verhandlungskonzept.
Es ist eine moderne Methode, um in Trainings und Beratungen schnellere und nachhaltigere Lernerfahrungen mit hohem Praxisbezug zu erreichen. Nutzen Sie diese neue wirkungsvolle Lernmethode, um Teilnehmer*innen zu begeistern und um sich von anderen Anbietern zu unterscheiden.
Die beiden Autorinnen vermitteln, was die Methode ausmacht und wie Sie diese vielfältig in Präsenz- und Online-Trainings sowie in Beratungen einsetzen können. Damit gelingt eine Umsetzung in die eigene Trainer- und Beraterpraxis.
Aktualisiert: 2022-05-17
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Systemische Beratung ist „in“. Wer als Organisations- oder KonfliktberaterIn auf der Höhe der Zeit sein will, bezeichnet seine Tätigkeit als „systemisch“. Was aber ist systemisch? Und was ist systemische Beratung?
Die 18 Gespräche in diesem Buch mit den führenden SchulengründerInnen der systemischen Organisations- und Konfliktberatung im deutschsprachigen Raum zeichnen ein vielfältiges Bild. Anknüpfend an biografische Motive zeigt jedes Gespräch systemische Beratung aus einer anderen Perspektive.
Die LeserInnen haben dadurch die Möglichkeit, die prägenden Persönlichkeiten der deutschsprachigen Beratungszene mit ihren persönlichen Motiven, Erfahrungen, Theorien und Methoden kennenzulernen. Und sie können sich durch die Perspektivenvielfalt anregen lassen, das eigene implizite Denken und Handeln zu überprüfen und sich für spezielle Beratungssituationen Anregungen zu holen: Welche systemische Beratungsperspektive ist in diesem Fall hilfreich?
Aktualisiert: 2023-04-15
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Systemische Beratung ist „in“. Wer als Organisations- oder KonfliktberaterIn auf der Höhe der Zeit sein will, bezeichnet seine Tätigkeit als „systemisch“. Was aber ist systemisch? Und was ist systemische Beratung?
Die 18 Gespräche in diesem Buch mit den führenden SchulengründerInnen der systemischen Organisations- und Konfliktberatung im deutschsprachigen Raum zeichnen ein vielfältiges Bild. Anknüpfend an biografische Motive zeigt jedes Gespräch systemische Beratung aus einer anderen Perspektive.
Die LeserInnen haben dadurch die Möglichkeit, die prägenden Persönlichkeiten der deutschsprachigen Beratungszene mit ihren persönlichen Motiven, Erfahrungen, Theorien und Methoden kennenzulernen. Und sie können sich durch die Perspektivenvielfalt anregen lassen, das eigene implizite Denken und Handeln zu überprüfen und sich für spezielle Beratungssituationen Anregungen zu holen: Welche systemische Beratungsperspektive ist in diesem Fall hilfreich?
Aktualisiert: 2023-03-16
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Wir sind viele – und selbst das nicht. Was ist heutzutage Identität?
Aktualisiert: 2019-04-18
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Die Macht der Inneren Bilder - Strukturaufstellungen zur Konfliktlösung - Gerald Hüther, Matthias Varga von Kibéd.
DVD. Spieldauer: 1 Stunde und 32 Minuten. Preis: 38,00 €. ISBN: 9783940112217.
Aufgrund der bisher in seinem Leben gemachten Erfahrungen verfügt jeder Mensch über ein "inneres Wissen" darüber, wie Beziehungen gestaltet werden müssten, damit sie den Bedürfnissen aller Beteiligten gerecht werden. Die Konfliktlösungen sind also in den Menschen schon repräsentiert. Die Kunst besteht darin, sie freizulegen und bewusst zu machen.
Inhalt:
Einführung in de Workshop.
Fallbeispiele: Strukturaufstellung.
Methodische Erläuterung.
Kommentar (Gerald Hüther) und Demonstrationsbeispiele (Matthias Varga von Kibéd).
Trailer "International Summerschool for Business Mediation 2008".
Über die Autoren:
Gerald Hüther: Prof. Dr., Leiter der Abteilung für Neurobiologische Grundlagenforschung an der Psychiatrischen Klinik der Universität Göttingen, Leiter der Zentralstelle für Neurobiologie, Präventionsforschung der Universitäten Göttingen und Mannheim/Heidelberg. Autor und Herausgeber zahlreicher Bücher, u.a. "Biologie der Angst", "Bedienungsanleitung für ein menschliches Gehirn".
MatthiasVarga von Kibéd: Studium der Philosophie, Logik und Wissenschaftstheorie, Mathematik; Professur am Institut für Philosophie, Logik und Wissenschaftstheorie der Universität München; Professuren an den Universitäten Wien, Ljubljana, Graz, Konstanz, Maribor und Tübingen; Mitbegründer des Institutes für systemische Ausbildung, Fortbildung und Forschung (SYST), München.
www.concadoraverlag.de
Aktualisiert: 2020-12-29
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Die Interaktion des Familiensystems mit dem Unternehmenssystem in der Mediation. Glasl, Friedrich; Varga von Kibed, Matthias.
Spieldauer: 1 Stunde und 32 Minuten.
Preis: € 38,00.
Anhand eines konkreten Familienunternehmens wird demonstriert, wie durch Strukturaufstellungen Klärungen herbeigeführt werden können. Danach werden die Spannungsherde und Lösungsansätze durch Farben und Formen anschaulich gemacht. Daraus ergeben sich Ansatzpunkte für konkrete Veränderungsschritte.
Inhalt: Einführung in den Workshop.
Fallbeispiel: Strukturaufstellung.
Fallbeispiel: Kreativmethode zur Beziehungsdynamik.
Abschluss des Workshops.
Trailer: "International Summerschool for Business Mediation 2008".
Über die Autoren:
Friedrich Glasl: PD, Dr. rer. pol.habil, seit 1967 Unternehmensberater und Mediator, Dozent für Organisationsentwicklung und Konfliktforschung, Universität Salzburg(A), Mitbegründer der Trigon Entwicklungsberatung. Autor u.a. Bücher "Konfliktmanagement", "Selbsthilfe in Konflikten", "Mediation in Bewegung", "Konflikte, Krise, Katharsis", "Professionelle Prozessberatung".
MatthiasVarga von Kibéd: Studium der Philosophie, Logik und Wissenschaftstheorie, Mathematik; Professur am Institut für Philosophie, Logik und Wissenschaftstheorie der Universität München; Professuren an den Universitäten Wien, Ljubljana, Graz, Konstanz, Maribor und Tübingen; Mitbegründer des Institutes für systemische Ausbildung, Fortbildung und Forschung (SYST), München.
www.concadoraverlag.de
Aktualisiert: 2020-12-29
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