Performance-Measurement-Systeme und der Faktor Mensch

Performance-Measurement-Systeme und der Faktor Mensch von Femppel,  Prof. Dr. Kurt, Pleier,  Nils, Sattelberger,  Thomas, Wagner,  Prof. Dr. Dieter
Auf der Basis von Expertengesprächen in 40 Großunternehmen und umfangreichen Mitarbeiterbefragungen zeigt Nils Pleier, dass Schwierigkeiten in der Unternehmensperformance zumeist an der Schnittstelle von System und Mensch auftreten, d.h. es sind häufiger anwenderspezifische als systemtechnische Probleme mit denen Unternehmen zu kämpfen haben. Konkrete Handlungsempfehlungen für die Praxis runden die Arbeit ab.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Performance-Measurement-Systeme und der Faktor Mensch

Performance-Measurement-Systeme und der Faktor Mensch von Femppel,  Prof. Dr. Kurt, Pleier,  Nils, Sattelberger,  Thomas, Wagner,  Prof. Dr. Dieter
Auf der Basis von Expertengesprächen in 40 Großunternehmen und umfangreichen Mitarbeiterbefragungen zeigt Nils Pleier, dass Schwierigkeiten in der Unternehmensperformance zumeist an der Schnittstelle von System und Mensch auftreten, d.h. es sind häufiger anwenderspezifische als systemtechnische Probleme mit denen Unternehmen zu kämpfen haben. Konkrete Handlungsempfehlungen für die Praxis runden die Arbeit ab.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Performance-Measurement-Systeme und der Faktor Mensch

Performance-Measurement-Systeme und der Faktor Mensch von Femppel,  Prof. Dr. Kurt, Pleier,  Nils, Sattelberger,  Thomas, Wagner,  Prof. Dr. Dieter
Auf der Basis von Expertengesprächen in 40 Großunternehmen und umfangreichen Mitarbeiterbefragungen zeigt Nils Pleier, dass Schwierigkeiten in der Unternehmensperformance zumeist an der Schnittstelle von System und Mensch auftreten, d.h. es sind häufiger anwenderspezifische als systemtechnische Probleme mit denen Unternehmen zu kämpfen haben. Konkrete Handlungsempfehlungen für die Praxis runden die Arbeit ab.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Performance-Measurement-Systeme und der Faktor Mensch

Performance-Measurement-Systeme und der Faktor Mensch von Femppel,  Prof. Dr. Kurt, Pleier,  Nils, Sattelberger,  Thomas, Wagner,  Prof. Dr. Dieter
Auf der Basis von Expertengesprächen in 40 Großunternehmen und umfangreichen Mitarbeiterbefragungen zeigt Nils Pleier, dass Schwierigkeiten in der Unternehmensperformance zumeist an der Schnittstelle von System und Mensch auftreten, d.h. es sind häufiger anwenderspezifische als systemtechnische Probleme mit denen Unternehmen zu kämpfen haben. Konkrete Handlungsempfehlungen für die Praxis runden die Arbeit ab.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Mitarbeiterbefragungen in Kulturbetrieben – Planung, Durchführung und Folgeprozesse

Mitarbeiterbefragungen in Kulturbetrieben – Planung, Durchführung und Folgeprozesse von Hausmann,  Andrea, Zischler,  Lena
Dieses l vermittelt kompakt und praxisnah, wie Mitarbeiterbefragungen in Kulturbetrieben erfolgreich gelingen können. Die Autorinnen stellen hierfür die wichtigsten Formen und Methoden von Mitarbeiterbefragungen vor und beschreiben detailliert den Ablauf der einzelnen Phasen – von der Planung und Durchführung einer Mitarbeiterbefragung über die Kommunikation der Ergebnisse bis hin zur Evaluation der Follow-up-Maßnahmen. Aufbauend darauf diskutieren sie die Chancen und Risiken, die Mitarbeiterbefragungen für Kulturorganisationen bieten und zeigen auf, wie das Kulturpersonal möglichst partizipativ am Prozess der Mitarbeiterbefragung beteiligt werden kann. Ein besonderer Schwerpunkt dieses  liegt darauf, wie Mitarbeiterbefragungen in den aktuellen Organisationsentwicklungsprozessen von Kulturorganisationen wirksam und nachhaltig eingesetzt werden können.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Mitarbeiterbefragungen in Kulturbetrieben – Planung, Durchführung und Folgeprozesse

Mitarbeiterbefragungen in Kulturbetrieben – Planung, Durchführung und Folgeprozesse von Hausmann,  Andrea, Zischler,  Lena
Dieses l vermittelt kompakt und praxisnah, wie Mitarbeiterbefragungen in Kulturbetrieben erfolgreich gelingen können. Die Autorinnen stellen hierfür die wichtigsten Formen und Methoden von Mitarbeiterbefragungen vor und beschreiben detailliert den Ablauf der einzelnen Phasen – von der Planung und Durchführung einer Mitarbeiterbefragung über die Kommunikation der Ergebnisse bis hin zur Evaluation der Follow-up-Maßnahmen. Aufbauend darauf diskutieren sie die Chancen und Risiken, die Mitarbeiterbefragungen für Kulturorganisationen bieten und zeigen auf, wie das Kulturpersonal möglichst partizipativ am Prozess der Mitarbeiterbefragung beteiligt werden kann. Ein besonderer Schwerpunkt dieses  liegt darauf, wie Mitarbeiterbefragungen in den aktuellen Organisationsentwicklungsprozessen von Kulturorganisationen wirksam und nachhaltig eingesetzt werden können.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Mitarbeiterführung und Kommunikation

Mitarbeiterführung und Kommunikation von Helm,  Andreas
Der Autor analysiert die Zusammenhänge von organisationalem Commitment und Veränderungsbereitschaft sowie die Möglichkeiten, durch Mitarbeiterbefragungen eine Partizipation an Entscheidungsfindungen zu erreichen und Erwartungen erfolgreich zu managen. Er untersucht das Verhältnis zwischen Wandelverstetigung, Commitment und Mitarbeiterbefragungen unter macht- und organisationssoziologischer Perspektive. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf den lokalen Strukturen, die durch die Akteure im unmittelbaren Handlungsfeld gestaltet werden können.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Mitarbeiterführung und Kommunikation

Mitarbeiterführung und Kommunikation von Helm,  Andreas
Der Autor analysiert die Zusammenhänge von organisationalem Commitment und Veränderungsbereitschaft sowie die Möglichkeiten, durch Mitarbeiterbefragungen eine Partizipation an Entscheidungsfindungen zu erreichen und Erwartungen erfolgreich zu managen. Er untersucht das Verhältnis zwischen Wandelverstetigung, Commitment und Mitarbeiterbefragungen unter macht- und organisationssoziologischer Perspektive. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf den lokalen Strukturen, die durch die Akteure im unmittelbaren Handlungsfeld gestaltet werden können.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Mitarbeiterbefragungen als Interventionsinstrument

Mitarbeiterbefragungen als Interventionsinstrument von Bungard,  Prof. Dr. Walter, Liebig,  Christian
Christian Liebig zeigt, dass folgende Punkte für den Erfolg von Mitarbeiterbefragungen essentiell sind: Die Ergebnisse müssen differenziert kommuniziert, die Problemfelder identifiziert und entsprechende Interventionsmaßnahmen abgeleitet, umgesetzt und evaluiert werden. Geschieht dies nicht, wird das Potenzial einer Mitarbeiterbefragung nicht ausgeschöpft und es können sogar negative Effekte auftreten.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Mitarbeiterbefragungen als Interventionsinstrument

Mitarbeiterbefragungen als Interventionsinstrument von Bungard,  Prof. Dr. Walter, Liebig,  Christian
Christian Liebig zeigt, dass folgende Punkte für den Erfolg von Mitarbeiterbefragungen essentiell sind: Die Ergebnisse müssen differenziert kommuniziert, die Problemfelder identifiziert und entsprechende Interventionsmaßnahmen abgeleitet, umgesetzt und evaluiert werden. Geschieht dies nicht, wird das Potenzial einer Mitarbeiterbefragung nicht ausgeschöpft und es können sogar negative Effekte auftreten.
Aktualisiert: 2023-07-03
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