von Dr. Elvire Meier-Comte (Vize-Präsidentin und Personaldirektorin für Operations, Airbus Defence & Space)aus dem Handbuch Digitale Kompetenzentwicklung
Airbus ist ein internationaler Pionier in der Luft- und Raumfahrtindustrie und führend in der Entwicklung, Herstellung und Lieferung von Luft- und Raumfahrtprodukten, -dienstleistungen und -lösungen für Kunden auf globaler Ebene mit Betriebsaktivitäten für Verkehrsflugzeuge, Hubschrauber, Verteidigung und Raumfahrt. Bei Airbus wird die digitale Transformation durch das Geschäft vorangetrieben und durch das Digital Transformation Office (DTO) für den technischen Teil, aber auch durch die Personalabteilung (HR) für den Mitarbeiter-, Kompetenz- und Kulturteil unterstützt.
Externe Akteure wie Kunden und Ökosystempartner, eine Gemeinschaft von Experten haben ebenfalls einen starken Einfluss auf diese Transformation, die die traditionellen Grenzen der organisatorischen Transformation herausfordert. Elvire Meier-Comte gibt uns in ihrem Kapitel Einblick in das Vorgehen bei Airbus zur Digitalisierung und Kompetenzentwicklung und beschreibt eine Reihe höchstspannender Use Cases aus dieser sonst schwer zugänglichen Branche.
Das „Handbuch digitale Kompetenzentwicklung“ bietet einen umfassenden Ausblick, aus unterschiedlichen Perspektiven, auf die zukunftsträchtige Ausrichtung von Unternehmen. Dr. Philipp Ramin, Gründer und Geschäftsführer des internationalen Schulungs-, Beratungs- und Forschungsunternehmens Innovationszentrum für Industrie 4.0 GmbH & Co. KG, ist Herausgeber dieses Werks.Neben top aktuellen Erkenntnissen aus der Forschung, umfasst das Handbuch eine Vielzahl an konkreten Beiträgen aus der Praxis, die dabei helfen die unterschiedlichen Herangehensweisen und branchenspezifische Unterschiede zu verstehen und mit den eigenen Vorgehensweisen zu vergleichen.
Sehen Sie sich hier das Video zum Buch und das Interview mit der Autorin/dem Autor/den Autoren an: https://www.youtube.com/watch?v=4ClihF1afSQ&t=1shttps://youtu.be/7fVSBMfHWto
#digikompetenzbuch #Digikompetenzbuch
Aktualisiert: 2021-09-08
> findR *
von Dr. Elvire Meier-Comte (Vize-Präsidentin und Personaldirektorin für Operations, Airbus Defence & Space)aus dem Handbuch Digitale Kompetenzentwicklung
Airbus ist ein internationaler Pionier in der Luft- und Raumfahrtindustrie und führend in der Entwicklung, Herstellung und Lieferung von Luft- und Raumfahrtprodukten, -dienstleistungen und -lösungen für Kunden auf globaler Ebene mit Betriebsaktivitäten für Verkehrsflugzeuge, Hubschrauber, Verteidigung und Raumfahrt. Bei Airbus wird die digitale Transformation durch das Geschäft vorangetrieben und durch das Digital Transformation Office (DTO) für den technischen Teil, aber auch durch die Personalabteilung (HR) für den Mitarbeiter-, Kompetenz- und Kulturteil unterstützt.
Externe Akteure wie Kunden und Ökosystempartner, eine Gemeinschaft von Experten haben ebenfalls einen starken Einfluss auf diese Transformation, die die traditionellen Grenzen der organisatorischen Transformation herausfordert. Elvire Meier-Comte gibt uns in ihrem Kapitel Einblick in das Vorgehen bei Airbus zur Digitalisierung und Kompetenzentwicklung und beschreibt eine Reihe höchstspannender Use Cases aus dieser sonst schwer zugänglichen Branche.
Das „Handbuch digitale Kompetenzentwicklung“ bietet einen umfassenden Ausblick, aus unterschiedlichen Perspektiven, auf die zukunftsträchtige Ausrichtung von Unternehmen. Dr. Philipp Ramin, Gründer und Geschäftsführer des internationalen Schulungs-, Beratungs- und Forschungsunternehmens Innovationszentrum für Industrie 4.0 GmbH & Co. KG, ist Herausgeber dieses Werks.Neben top aktuellen Erkenntnissen aus der Forschung, umfasst das Handbuch eine Vielzahl an konkreten Beiträgen aus der Praxis, die dabei helfen die unterschiedlichen Herangehensweisen und branchenspezifische Unterschiede zu verstehen und mit den eigenen Vorgehensweisen zu vergleichen.
Sehen Sie sich hier das Video zum Buch und das Interview mit der Autorin/dem Autor/den Autoren an: https://www.youtube.com/watch?v=4ClihF1afSQ&t=1shttps://youtu.be/7fVSBMfHWto
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Aktualisiert: 2021-09-08
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Führungskräfte haben verstärkt der Forderung nach nachhaltiger Wertsteigerung im Einklang mit Gesellschaft und Umwelt nachzukommen. Mit Hilfe des Corporate-Management- Modells (CMM) zeigen die Autoren die zehn Werttreiber auf, mit denen Führungsteams in diversifizierten Unternehmen einen nachhaltigen Mehrwert sowohl für das Gesamtunternehmen als auch für die einzelnen Geschäfte schaffen können.
Die Neuauflage wurde umfassend überarbeitet und aktualisiert mit dem thematischen Fokus auf den spezifischen Aufgaben und Herausforderungen, mit denen sich ein professionelles und verantwortungsvolles Management zu beschäftigen hat. Die mehr als 200 Fallbeispiele veranschaulichen "Best Practices", aber auch "diskussionswürdige Practices" und sollen somit zu einem besseren inhaltlichen Verständnis beitragen und gleichzeitig als praktische Gestaltungshilfe dienen.
Ausgezeichnet mit dem VHB-Lehrbuchpreis 2022.
Aktualisiert: 2023-04-05
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Führungskräfte haben verstärkt der Forderung nach nachhaltiger Wertsteigerung im Einklang mit Gesellschaft und Umwelt nachzukommen. Mit Hilfe des Corporate-Management- Modells (CMM) zeigen die Autoren die zehn Werttreiber auf, mit denen Führungsteams in diversifizierten Unternehmen einen nachhaltigen Mehrwert sowohl für das Gesamtunternehmen als auch für die einzelnen Geschäfte schaffen können.
Die Neuauflage wurde umfassend überarbeitet und aktualisiert mit dem thematischen Fokus auf den spezifischen Aufgaben und Herausforderungen, mit denen sich ein professionelles und verantwortungsvolles Management zu beschäftigen hat. Die mehr als 200 Fallbeispiele veranschaulichen "Best Practices", aber auch "diskussionswürdige Practices" und sollen somit zu einem besseren inhaltlichen Verständnis beitragen und gleichzeitig als praktische Gestaltungshilfe dienen.
Ausgezeichnet mit dem VHB-Lehrbuchpreis 2022.
Aktualisiert: 2023-04-05
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Aktualisiert: 2023-04-25
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