Das wirtschaftliche und soziale Geschehen in Unternehmen, Organisationen, Verwaltungen, Universitäten und Hochschulen wird im Wesentlichen vom Denken und Handeln zahlreicher zusammen wirkender Personen bestimmt. Der Mensch bzw. Mitarbeiter stellt „das wichtigste Kapital“ des Unternehmens dar. Das Management der Human Resources und insbesondere die strategieorientierte Führung und teamorientierte Zusammenarbeit von Mitarbeitern in allen Hierarchiestufen bestimmt zunehmend den Erfolg von Unternehmen und Institutionen. So werden bspw. die für die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit erforderlichen Innovationen durch die erfolgreiche Zusammenarbeit von Menschen hervorgebracht. Gleichzeitig wird der Erfolg des Managements zunehmend von der richtigen, auf die Zukunft ausgerichteten bzw. strategischen Umgehensweise mit Phänomenen wie Komplexität, Dynamik und Wissen bestimmt. In diesem Prozess wird die Leistung jedes einzelnen Mitarbeiters und des Managements zum zentralen Erfolgsfaktor. Für die Umsetzung eines erfolgreichen Human Resource Managements sind Kenntnisse über die Grundlagen und Konzepte moderner Personalarbeit eine Grundvoraussetzung. Dies gilt auch für die zentralen Themengebiete der Personalwirtschaftslehre, Personalführung, Personalmanagement und die Personalentwicklung. Es vollzieht sich eine Umstrukturierung der wirtschaftlichen, rechtlichen und sozialen Umwelt zu einer global vernetzten Dienstleistungs-, Kommunikations- und Wissensgesellschaft. Die Unternehmen sind darauf angewiesen, dass sie sich, bzw. die gesamte Organisation, mit allen Mitarbeitern, ihre Visionen und Strategien auf die Zukunft ausrichten. Je besser dem Unternehmen diese Anpassung gelingt, desto sicherer ist der Erfolg der Zukunft des Unternehmens.
Das vorliegende Lehrbuch von Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin vermittelt dem Leser neben den Grundlagen und Konzepten moderner Personalarbeit, Kenntnisse in der Personalwirtschaftslehre, in Personalführung, Personalmanagement und Personalentwicklung in der Lernenden Organisation. Es richtet sich an Studierende aller Fachrichtungen und Berufstätige mit Interesse an einer Führungstätigkeit bzw. in der Personalabteilung. Das Buch erscheint in der Reihe „Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Innovation“.
Aktualisiert: 2023-03-27
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Inklusion bei der Einstellung von neuen Mitarbeitern von Beginn an fördern.
Aktualisiert: 2020-12-03
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Aktualisiert: 2020-01-01
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Der vorliegende Band I konzentriert sich auf die Grundlagen der Personalauswahl, die Bewerbersuche, Anforderungsprofile, Vorauswahl, Vorstellungsgespräch und die gezielte Nutzung von Referenzen. Eine umfassende Fragendatenbank dient dem direkten Praxistransfer. Band II widmet sich aktuellen internationalen Forschungsergebnissen zum Verhalten und zu Merkmalen von Interviewern und Bewerbern.
Aktualisiert: 2023-03-14
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“Wo liegen Ihre Schwächen?”,
“Weshalb sollten wir gerade Sie einstellen?”,
“Welche Fähigkeiten halten Sie in dieser Funktion für erforderlich?”,
“Woran lässt sich erkennen, dass Sie teamfähig sind?”
Wer sich im Vorstellungsgespräch mit der Antwort auf diese Fragen überfordert fühlt, findet in diesem Ratgeber genau die richtige Unterstützung. In dem Ratgeber finden Sie wichtige Fragen, die erfahrungsgemäß häufig im Vorstellungsgespräch gestellt werden mit wortwörtlichen Antwortvorschlägen für jede Frage.
Weiterhin finden Sie Anregungen,
• wie Sie auf unerlaubte Fragen antworten können,
• wie Sie auch in Stressinterviews souverän reagieren,
• wie Sie Gehaltsverhandlungen erfolgreich führen,
• wie Sie Ihre Selbstpräsentation aufbauen,
• wie Sie sich zum Vorstellungsgespräch kleiden und
• wie Sie sich im Vorstellungsgespräch verhalten.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Personalauswahl und Personalbindung gehören traditionell zu den Kernaufgaben des betrieblichen Personalwesens. Personalverantwortliche mit hoher Kompetenz für die Beurteilung und Auswahl von Bewerbern sind für die Unternehmen, denen sie dienen, ein bedeutsamer Wettbewerbsvorteil. Wer die richtigen Mitarbeiter aufspürt und für den Betrieb gewinnen kann, trägt maßgeblich zum nachhaltigen Unternehmenserfolg bei. In Zeiten der Massenarbeitslosigkeit und des Bewerberüberhanges ist diese Binsenweisheit in der Vergangenheit aber gelegentlich in den Hintergrund getreten.
Der demografische Wandel unserer alternden Gesellschaft, dessen erste Vorboten am Arbeitsmarkt sichtbar werden, zwingt nun zur Rückbesinnung. Bereits heute wird der Nachwuchs knapp, und zwar nicht nur in einzelnen Branchen, sondern auf breiter Front. Insgesamt wird das Arbeitskräfteangebot in den kommenden Jahren drastisch zurückgehen. Die Fähigkeit, das benötigte Personal zu gewinnen, wird für viele Unternehmen dann zu einer existenziellen Frage.
Der vorliegende Band knüpft an einer früheren Veröffentlichung in dieser Schriftenreihe an, die unter dem Titel „Personalmarketing und Personalbeschaffung“ die ersten Schritte des Rekrutierungsprozesses bis hin zur Personalwerbung thematisierte. Neben einer kurzen theoretischen Einführung lag der Schwerpunkt dieses Bandes auf einer Fallstudie unter der Überschrift: „Nietnagel sucht einen Einkäufer“. Nun wird der Faden aufgegriffen und weitergeführt.
Das erste Kapitel dieses Bandes gibt zunächst eine Einführung in die Thematik der Personalauswahl: Welche Auswahlmethoden stehen dem Betrieb zur Verfügung und wie werden sie richtig angewandt. Im Weiteren werden die Personalbindung, also die Einstellung sowie die Einführung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter behandelt. Dieses erste Kapitel bildet die theoretische Grundlage für die Bearbeitung der nachfolgenden Fallstudie.
Das zweite Kapitel bildet die Fallstudie unter dem Titel „Nietnagel stellt einen Einkäufer ein“. Sie stellt aus der Sicht eines externen Spezialisten den gesamten Prozess der Personalauswahl und Personalbindung dar. Sie beginnt mit der Sichtung der Bewerbungsunterlagen und entwickelt sich dann in mehreren Schritten über die Vorauswahl der Bewerber, die Feinanalyse der Bewerbungsunterlagen, die Teilnahme an den Vorstellungsgesprächen, die Entscheidungsfindung, bis sie schließlich – nach dem Vertragsschluss – in die Planung der Einarbeitung und die nachgehende Betreuung des Auftraggebenden Betriebes mündet.
Durch die Verwendung von vollständigen Bewerbungsmappen (Kap. 4) von Bewerbern können die einzelnen Schritte des Prozesses sehr realitätsnah nachgebildet werden.
Im dritten Kapitel werden ausführliche Bearbeitungs- und Lösungshinweise gegeben, die es erlauben, die Fallstudie auch ohne persönliche Anleitung im Selbststudium sinnvoll zu nutzen.
Aktualisiert: 2016-06-22
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“Wie definieren Sie Führung?”,
“Was ist der größte Fehler der Ihnen bisher unterlaufen ist?”,
“Welche Fähigkeiten halten Sie als Führungskraft für erforderlich?”,
“Woran lässt sich erkennen, dass Sie teamfähig sind?”
Wer sich im Vorstellungsgespräch mit der Antwort auf diese Fragen überfordert fühlt, findet in diesem Ratgeber genau die richtige Unterstützung. In dem Ratgeber finden Sie wichtige Fragen, die erfahrungsgemäß häufig im Vorstellungsgespräch gestellt werden mit wortwörtlichen Antwortvorschlägen für jede Frage.
Weiterhin finden Sie Anregungen,
• wie Sie auf unerlaubte Fragen antworten können,
• wie Sie auch in Stressinterviews souverän reagieren,
• wie Sie Gehaltsverhandlungen erfolgreich führen,
• wie Sie Ihre Selbstpräsentation aufbauen,
• was Sie als neue Führungskraft im Unternehmen tun sollten um anzukommen und nicht an Intrigen zu scheitern!
• wie Sie sich zum Vorstellungsgespräch kleiden und
• wie Sie sich im Vorstellungsgespräch verhalten.
Aktualisiert: 2019-03-21
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Der vorliegende Band I konzentriert sich auf die Grundlagen der Personalauswahl, die Bewerbersuche, Anforderungsprofile, Vorauswahl, Vorstellungsgespräch und die gezielte Nutzung von Referenzen. Eine umfassende Fragendatenbank dient dem direkten Praxistransfer. Band II widmet sich aktuellen internationalen Forschungsergebnissen zum Verhalten und zu Merkmalen von Interviewern und Bewerbern.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Dieses Buch enthält eine grosse Auswahl interessanter Fragestellungen mit Interpretationshilfen, mit denen man aufschlussreiche Informationen über Bewerber gewinnt und professionelle und erfolgreiche Recruiting-Interviews führt. Alle Fragen sind so ausformuliert, dass sie in Interviews direkt eingesetzt werden können.
Jede Frage wird mit hilfreichen Kommentaren vertieft und erweitert. Hilfreich und interessant sind auch die konkreten Interpretationen, die helfen, mögliche Antworten korrekt zu deuten und zu erkennen, was sie verraten und auch indirekt aussagen - über die Persönlichkeit, die Qualifikation und den Werdegang einerseits und den Wahrheitsgehalt, die Qualitäten und die Glaubwürdigkeit des Kandidaten andererseits. Die Formulare und Arbeitsblätter - auch auf CD-ROM enthalten - erleichtern den Ablauf und die Auswertung von Interviews zusätzlich.
Hilfreich sind auch die konkreten Interpretationen in Form von Kommentaren zu jeder Frage, die helfen, mögliche Antworten korrekt zu deuten und zu erkennen, was sie verraten und auch indirekt aussagen – über die Persönlichkeit, die Qualifikation und den Werdegang einerseits und den Wahrheitsgehalt, die Qualitäten und die Glaubwürdigkeit des Kandidaten andererseits.
Diese Kommentare verraten Psychologisches, verraten Hintergründe zu Sinn und Zweck von Fragen oder präzisieren, in welchen Situationen bei wem die Anwendung einer Frage besonders empfehlenswert ist. Hinzu kommt erfolgserprobtes Praxiswissen zu Interviewtechniken, Verhaltensweisen von Kandidaten, Tipps zum Umgang mit schwierigen Kandidaten und mehr. Eine Übersicht über unterschiedliche Fragearten sind eine weitere Hilfe, den mit dem Wissen dieser aufschlussreichen Techniken können auch eigene Fragen mit mehr Sicherheit gestellt und formuliert werden.
Interessant ist auch die grosse Auswahl an spezifischen Fragen an Führungskräfte wie Fragenbeispiele zu Führungsfähigkeiten und unternehmerisches Denken, Fachkompetenz und Erfahrungen, Leistungsnachweise und Leistungsbewusstsein, Sozialkompetenzen und Persönlichkeit, Mitarbeiterverantwortung und Mitarbeiterförderung und mehr.
Beispiele der CD-ROM-Inhalte und Mustervorlagen: Dossier-Beurteilung als Interview-Grundlage, Beurteilungsformular zu Persönlichkeitsfaktoren, Grobvergleich von Kandidaten, Muster zur Begründung eines Einstellungsentscheides, Formular zur systematischen Auswertung eines Vorstellungsgespräches, Interview-Terminfahrplan und mehr. Besonders nützlich: Aus den zahlreichen Fragen des Buches ist im Nu mit den Vorlagen und Rastern auf der CD-ROM ein individueller in Interviews verwendbarer Katalog erstellt.
Aktualisiert: 2021-08-26
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Die Regionaldirektion Hessen der Bundesagentur für Arbeit hat 1999 das Programm "Stellenmarktoffensive" (SMO) initiiert. Über das zentrale Element der SMO, die Zeitschrift "Perspektive", wird den Arbeitgebern ein neues Informationsinstrument über das Angebot an Arbeitskräften in Hessen zur Verfügung gestellt. Ergänzt wird die Stellenmarktoffensive durch das Modul der "Assistierten Arbeitsplatzsuche" (ASAP). Hierin sollen Arbeitslose im Hinblick auf ihre Bewerbungsaktivitäten individuell geschult und unterstützt werden. Im Mai 2003 wurde von der Regionaldirektion die Evaluation der Stellenmarktoffensive inklusive der Assistierten Arbeitsplatzsuche in Auftrag gegeben. Die Ergebnisse der beauftragten Institute (die Forschungs- und Entwicklungsgesellschaft Hessen mbH - FEH, die Universität Frankfurt und das Institut für Wirtschaft, Arbeit und Kultur - IWAK) werden gemäß der inhaltlichen und institutionellen Aufteilung in drei Teilen veröffentlicht.
Aktualisiert: 2023-01-10
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Kennen Sie eine gute Antwort auf solche Fragen im Vorstellungsgepräch?....
"Wie sind Sie zu Ihrer Berufswahl gekommen?"
"Was wissen Sie über unseren Betrieb / unser Unternehmen? Was tun wir / produzieren wir?"
"Weshalb wollen Sie ausgerechnet in unserem Betrieb lernen?"
"Warum ist es gerade diese Ausbildung, für die Sie sich bewerben?"
"Was sind Ihre konkreten Vorstellungen von dem Beruf als.....?"
"Welche Erfahrungen haben Sie in Ihrem Praktikum gemacht?"
"Was tun Sie, wenn Sie während der Ausbildung feststellen, dass Ihnen der Beruf nicht liegt?"
"Welche Fähigkeiten und Eigenschaften halten Sie bei diesem Beruf für wichtig?"
"Woraus schließen Sie, dass Sie die [von Ihnen genannten] Fähigkeiten haben?"
"Können Sie sich vorstellen, nach Ihrer Ausbildung auch in einem anderen Beruf zu arbeiten?"
"Was wäre Ihr Traumberuf, wenn Sie frei wählen könnten?"
"Ich kann Ihnen keine Garantie geben, dass wir Sie nach Ende der Ausbildung übernehmen. Was bedeutet das für Sie und Ihre Motivation?"
O.K. einverstanden....
in nicht allen Unternehmen werden im Rahmen von Vorstellungsgesprächen solche Fragen gestellt. Sie können Glück haben und von Amateuren eingestellt werden. Andererseits ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass Sie auf Profis treffen. Sie sollten daher wissen, dass das Vorstellungsgespräch der entscheidende erste Kontakt zum potentiellen neuen Unternehmen ist
Jedenfalls - wenn Sie sich im Vorstellungsgespräch mit der Antwort auf diese Fragen überfordert fühlen, finden Sie in dem Ratgeber passgenaue Antwortvorschläge, die Sie durchaus wortwörtlich übernehmen können. Und Sie finden meist nicht nur einen konkreten Antwortvorschlag, sondern in der Regel mehrere Vorschläge, die auf unterschiedlich möglichen Ausgangssituationen eines Bewerbers aufbauen. Denn die Menschen und ihre Entwicklungen sind nicht gleich. Das wird in unterschiedlichen Antwortvorschlägen berücksichtigt.
Aber das ist nicht alles!
Sie finden weiter Vorschläge dazu ...
wie Sie sich zum Vorstellungsgespräch kleiden
wie Sie sich im Vorstellungsgespräch verhalten
wie Sie Ihre Selbstpräsentation aufbauen
wie Sie auf unterschiedlichste Fragen sinnvoll antworten
wie Sie auch in Stressinterviews souverän reagieren
wie Sie auf unerlaubte Fragen antworten können
wie Sie sich als neuer Mitarbeiter im Unternehmen verhalten sollten um anzukommen und nicht in der Probezeit zu scheitern!
Aktualisiert: 2019-03-21
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Das wirtschaftliche und soziale Geschehen in Unternehmen, Organisationen, Verwaltungen, Universitäten und Hochschulen wird im Wesentlichen vom Denken und Handeln zahlreicher zusammen wirkender Personen bestimmt. Der Mensch bzw. Mitarbeiter stellt „das wichtigste Kapital“ des Unternehmens dar. Das Management der Human Resources und insbesondere die strategieorientierte Führung und teamorientierte Zusammenarbeit von Mitarbeitern in allen Hierarchiestufen bestimmt zunehmend den Erfolg von Unternehmen und Institutionen. So werden bspw. die für die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit erforderlichen Innovationen durch die erfolgreiche Zusammenarbeit von Menschen hervorgebracht. Gleichzeitig wird der Erfolg des Managements zunehmend von der richtigen, auf die Zukunft ausgerichteten bzw. strategischen Umgehensweise mit Phänomenen wie Komplexität, Dynamik und Wissen bestimmt. In diesem Prozess wird die Leistung jedes einzelnen Mitarbeiters und des Managements zum zentralen Erfolgsfaktor. Für die Umsetzung eines erfolgreichen Human Resource Managements sind Kenntnisse über die Grundlagen und Konzepte moderner Personalarbeit eine Grundvoraussetzung. Dies gilt auch für die zentralen Themengebiete der Personalwirtschaftslehre, Personalführung, Personalmanagement und die Personalentwicklung. Es vollzieht sich eine Umstrukturierung der wirtschaftlichen, rechtlichen und sozialen Umwelt zu einer global vernetzten Dienstleistungs-, Kommunikations- und Wissensgesellschaft. Die Unternehmen sind darauf angewiesen, dass sie sich, bzw. die gesamte Organisation, mit allen Mitarbeitern, ihre Visionen und Strategien auf die Zukunft ausrichten. Je besser dem Unternehmen diese Anpassung gelingt, desto sicherer ist der Erfolg der Zukunft des Unternehmens.
Das vorliegende Lehrbuch von Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin vermittelt dem Leser neben den Grundlagen und Konzepten moderner Personalarbeit, Kenntnisse in der Personalwirtschaftslehre, in Personalführung, Personalmanagement und Personalentwicklung in der Lernenden Organisation. Es richtet sich an Studierende aller Fachrichtungen und Berufstätige mit Interesse an einer Führungstätigkeit bzw. in der Personalabteilung. Das Buch erscheint in der Reihe „Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Innovation“.
Aktualisiert: 2023-03-27
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