Wie können wir agiles Arbeiten in großen, komplexen Organisationen skalieren? Eine Frage, die sich vielen Unternehmen stellt. Mit Large-Scale Scrum (LeSS) liegen nun zwei Frameworks (LeSS und LeSS Huge) vor, mittels derer Scrum konsequent ohne viel Zusatz skaliert werden kann, um als Unternehmen agil und überlebensfähig zu sein.
In diesem Buch haben Craig Larman und Bas Vodde ihre Erkenntnisse aus mehr als einem Jahrzehnt an Erfahrung in der Einführung von LeSS in groß angelegten Umgebungen gebündelt. Es sind konkrete Wegweiser entstanden, die dabei helfen, mehr Flexibilität durch weniger Komplexität, mehr Wert durch weniger Verschwendung und mehr Sinnhaftigkeit durch weniger Vorschriften im Unternehmen zu verankern.
Es werden u.a. folgende Themen adressiert:
- Implementierung von LeSS für die Entwicklung in großen Umgebungen
- Auswahl der richtigen Umsetzungsstrategie und des Organisationsdesigns
- Ausrichtung und Strukturierung einer großen Entwicklungsorganisation hin zum Kundennutzen
- Klärung der Rolle des Managements, des Product Owners und des Scrum Masters
- Skalierung von Produktdefinition, Anforderungen, Planung und Produktmanagement
- Synchrones Arbeiten mit mehreren Feature-Teams
- Koordination und Integration zwischen den Teams
- Integration von Scrum in Multisite- und Offshore-Projekten
- Skalierung von Design und Architektur
Aktualisiert: 2023-06-11
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Wie können wir agiles Arbeiten in großen, komplexen Organisationen skalieren? Eine Frage, die sich vielen Unternehmen stellt. Mit Large-Scale Scrum (LeSS) liegen nun zwei Frameworks (LeSS und LeSS Huge) vor, mittels derer Scrum konsequent ohne viel Zusatz skaliert werden kann, um als Unternehmen agil und überlebensfähig zu sein.
In diesem Buch haben Craig Larman und Bas Vodde ihre Erkenntnisse aus mehr als einem Jahrzehnt an Erfahrung in der Einführung von LeSS in groß angelegten Umgebungen gebündelt. Es sind konkrete Wegweiser entstanden, die dabei helfen, mehr Flexibilität durch weniger Komplexität, mehr Wert durch weniger Verschwendung und mehr Sinnhaftigkeit durch weniger Vorschriften im Unternehmen zu verankern.
Es werden u.a. folgende Themen adressiert:
- Implementierung von LeSS für die Entwicklung in großen Umgebungen
- Auswahl der richtigen Umsetzungsstrategie und des Organisationsdesigns
- Ausrichtung und Strukturierung einer großen Entwicklungsorganisation hin zum Kundennutzen
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- Skalierung von Produktdefinition, Anforderungen, Planung und Produktmanagement
- Synchrones Arbeiten mit mehreren Feature-Teams
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- Skalierung von Design und Architektur
Aktualisiert: 2023-05-11
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In diesem Buch haben Craig Larman und Bas Vodde ihre Erkenntnisse aus mehr als einem Jahrzehnt an Erfahrung in der Einführung von LeSS in groß angelegten Umgebungen gebündelt. Es sind konkrete Wegweiser entstanden, die dabei helfen, mehr Flexibilität durch weniger Komplexität, mehr Wert durch weniger Verschwendung und mehr Sinnhaftigkeit durch weniger Vorschriften im Unternehmen zu verankern.
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In diesem Buch haben Craig Larman und Bas Vodde ihre Erkenntnisse aus mehr als einem Jahrzehnt an Erfahrung in der Einführung von LeSS in groß angelegten Umgebungen gebündelt. Es sind konkrete Wegweiser entstanden, die dabei helfen, mehr Flexibilität durch weniger Komplexität, mehr Wert durch weniger Verschwendung und mehr Sinnhaftigkeit durch weniger Vorschriften im Unternehmen zu verankern.
Es werden u.a. folgende Themen adressiert:
- Implementierung von LeSS für die Entwicklung in großen Umgebungen
- Auswahl der richtigen Umsetzungsstrategie und des Organisationsdesigns
- Ausrichtung und Strukturierung einer großen Entwicklungsorganisation hin zum Kundennutzen
- Klärung der Rolle des Managements, des Product Owners und des Scrum Masters
- Skalierung von Produktdefinition, Anforderungen, Planung und Produktmanagement
- Synchrones Arbeiten mit mehreren Feature-Teams
- Koordination und Integration zwischen den Teams
- Integration von Scrum in Multisite- und Offshore-Projekten
- Skalierung von Design und Architektur
Aktualisiert: 2023-05-08
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Wie können wir agiles Arbeiten in großen, komplexen Organisationen skalieren? Eine Frage, die sich vielen Unternehmen stellt. Mit Large-Scale Scrum (LeSS) liegen nun zwei Frameworks (LeSS und LeSS Huge) vor, mittels derer Scrum konsequent ohne viel Zusatz skaliert werden kann, um als Unternehmen agil und überlebensfähig zu sein.
In diesem Buch haben Craig Larman und Bas Vodde ihre Erkenntnisse aus mehr als einem Jahrzehnt an Erfahrung in der Einführung von LeSS in groß angelegten Umgebungen gebündelt. Es sind konkrete Wegweiser entstanden, die dabei helfen, mehr Flexibilität durch weniger Komplexität, mehr Wert durch weniger Verschwendung und mehr Sinnhaftigkeit durch weniger Vorschriften im Unternehmen zu verankern.
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- Auswahl der richtigen Umsetzungsstrategie und des Organisationsdesigns
- Ausrichtung und Strukturierung einer großen Entwicklungsorganisation hin zum Kundennutzen
- Klärung der Rolle des Managements, des Product Owners und des Scrum Masters
- Skalierung von Produktdefinition, Anforderungen, Planung und Produktmanagement
- Synchrones Arbeiten mit mehreren Feature-Teams
- Koordination und Integration zwischen den Teams
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Wie können wir agiles Arbeiten in großen, komplexen Organisationen skalieren? Eine Frage, die sich vielen Unternehmen stellt. Mit Large-Scale Scrum (LeSS) liegen nun zwei Frameworks (LeSS und LeSS Huge) vor, mittels derer Scrum konsequent ohne viel Zusatz skaliert werden kann, um als Unternehmen agil und überlebensfähig zu sein.
In diesem Buch haben Craig Larman und Bas Vodde ihre Erkenntnisse aus mehr als einem Jahrzehnt an Erfahrung in der Einführung von LeSS in groß angelegten Umgebungen gebündelt. Es sind konkrete Wegweiser entstanden, die dabei helfen, mehr Flexibilität durch weniger Komplexität, mehr Wert durch weniger Verschwendung und mehr Sinnhaftigkeit durch weniger Vorschriften im Unternehmen zu verankern.
Es werden u.a. folgende Themen adressiert:
- Implementierung von LeSS für die Entwicklung in großen Umgebungen
- Auswahl der richtigen Umsetzungsstrategie und des Organisationsdesigns
- Ausrichtung und Strukturierung einer großen Entwicklungsorganisation hin zum Kundennutzen
- Klärung der Rolle des Managements, des Product Owners und des Scrum Masters
- Skalierung von Produktdefinition, Anforderungen, Planung und Produktmanagement
- Synchrones Arbeiten mit mehreren Feature-Teams
- Koordination und Integration zwischen den Teams
- Integration von Scrum in Multisite- und Offshore-Projekten
- Skalierung von Design und Architektur
Aktualisiert: 2023-05-08
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Wie können wir agiles Arbeiten in großen, komplexen Organisationen skalieren? Eine Frage, die sich vielen Unternehmen stellt. Mit Large-Scale Scrum (LeSS) liegen nun zwei Frameworks (LeSS und LeSS Huge) vor, mittels derer Scrum konsequent ohne viel Zusatz skaliert werden kann, um als Unternehmen agil und überlebensfähig zu sein.
In diesem Buch haben Craig Larman und Bas Vodde ihre Erkenntnisse aus mehr als einem Jahrzehnt an Erfahrung in der Einführung von LeSS in groß angelegten Umgebungen gebündelt. Es sind konkrete Wegweiser entstanden, die dabei helfen, mehr Flexibilität durch weniger Komplexität, mehr Wert durch weniger Verschwendung und mehr Sinnhaftigkeit durch weniger Vorschriften im Unternehmen zu verankern.
Es werden u.a. folgende Themen adressiert:
- Implementierung von LeSS für die Entwicklung in großen Umgebungen
- Auswahl der richtigen Umsetzungsstrategie und des Organisationsdesigns
- Ausrichtung und Strukturierung einer großen Entwicklungsorganisation hin zum Kundennutzen
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- Synchrones Arbeiten mit mehreren Feature-Teams
- Koordination und Integration zwischen den Teams
- Integration von Scrum in Multisite- und Offshore-Projekten
- Skalierung von Design und Architektur
Aktualisiert: 2023-05-05
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Wie können wir agiles Arbeiten in großen, komplexen Organisationen skalieren? Eine Frage, die sich vielen Unternehmen stellt. Mit Large-Scale Scrum (LeSS) liegen nun zwei Frameworks (LeSS und LeSS Huge) vor, mittels derer Scrum konsequent ohne viel Zusatz skaliert werden kann, um als Unternehmen agil und überlebensfähig zu sein.
In diesem Buch haben Craig Larman und Bas Vodde ihre Erkenntnisse aus mehr als einem Jahrzehnt an Erfahrung in der Einführung von LeSS in groß angelegten Umgebungen gebündelt. Es sind konkrete Wegweiser entstanden, die dabei helfen, mehr Flexibilität durch weniger Komplexität, mehr Wert durch weniger Verschwendung und mehr Sinnhaftigkeit durch weniger Vorschriften im Unternehmen zu verankern.
Es werden u.a. folgende Themen adressiert:
- Implementierung von LeSS für die Entwicklung in großen Umgebungen
- Auswahl der richtigen Umsetzungsstrategie und des Organisationsdesigns
- Ausrichtung und Strukturierung einer großen Entwicklungsorganisation hin zum Kundennutzen
- Klärung der Rolle des Managements, des Product Owners und des Scrum Masters
- Skalierung von Produktdefinition, Anforderungen, Planung und Produktmanagement
- Synchrones Arbeiten mit mehreren Feature-Teams
- Koordination und Integration zwischen den Teams
- Integration von Scrum in Multisite- und Offshore-Projekten
- Skalierung von Design und Architektur
Aktualisiert: 2023-05-05
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Wie können wir agiles Arbeiten in großen, komplexen Organisationen skalieren? Eine Frage, die sich vielen Unternehmen stellt. Mit Large-Scale Scrum (LeSS) liegen nun zwei Frameworks (LeSS und LeSS Huge) vor, mittels derer Scrum konsequent ohne viel Zusatz skaliert werden kann, um als Unternehmen agil und überlebensfähig zu sein.
In diesem Buch haben Craig Larman und Bas Vodde ihre Erkenntnisse aus mehr als einem Jahrzehnt an Erfahrung in der Einführung von LeSS in groß angelegten Umgebungen gebündelt. Es sind konkrete Wegweiser entstanden, die dabei helfen, mehr Flexibilität durch weniger Komplexität, mehr Wert durch weniger Verschwendung und mehr Sinnhaftigkeit durch weniger Vorschriften im Unternehmen zu verankern.
Es werden u.a. folgende Themen adressiert:
- Implementierung von LeSS für die Entwicklung in großen Umgebungen
- Auswahl der richtigen Umsetzungsstrategie und des Organisationsdesigns
- Ausrichtung und Strukturierung einer großen Entwicklungsorganisation hin zum Kundennutzen
- Klärung der Rolle des Managements, des Product Owners und des Scrum Masters
- Skalierung von Produktdefinition, Anforderungen, Planung und Produktmanagement
- Synchrones Arbeiten mit mehreren Feature-Teams
- Koordination und Integration zwischen den Teams
- Integration von Scrum in Multisite- und Offshore-Projekten
- Skalierung von Design und Architektur
Aktualisiert: 2023-05-05
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In diesem Buch geht es um die Skalierung von Agilität im Projektmanagement in Unternehmen. Dabei wird auf mehrere agile Skalierungsframeworks eingegangen: Scrum of Scrums, das Nexus Framework, Large Scale Scrum (LeSS), LeSS Huge, das Scaled Agile Framework (SAFe), Disciplined Agile Delivery (DAD) und das Spotify Modell. Außerdem werden Unterschiede zwischen den theoretischen Modellen und der praktischen Anwendung der Frameworks dargestellt. Im Fokus stehen Einsatzgebiete, Grenzen und weitere Rahmenbedingungen der Frameworks.
Aktualisiert: 2023-04-01
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In diesem Buch geht es um die Skalierung von Agilität im Projektmanagement in Unternehmen. Dabei wird auf mehrere agile Skalierungsframeworks eingegangen: Scrum of Scrums, das Nexus Framework, Large Scale Scrum (LeSS), LeSS Huge, das Scaled Agile Framework (SAFe), Disciplined Agile Delivery (DAD) und das Spotify Modell. Außerdem werden Unterschiede zwischen den theoretischen Modellen und der praktischen Anwendung der Frameworks dargestellt. Im Fokus stehen Einsatzgebiete, Grenzen und weitere Rahmenbedingungen der Frameworks.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Wie können wir agiles Arbeiten in großen, komplexen Organisationen skalieren? Eine Frage, die sich vielen Unternehmen stellt. Mit Large-Scale Scrum (LeSS) liegen nun zwei Frameworks (LeSS und LeSS Huge) vor, mittels derer Scrum konsequent ohne viel Zusatz skaliert werden kann, um als Unternehmen agil und überlebensfähig zu sein.
In diesem Buch haben Craig Larman und Bas Vodde ihre Erkenntnisse aus mehr als einem Jahrzehnt an Erfahrung in der Einführung von LeSS in groß angelegten Umgebungen gebündelt. Es sind konkrete Wegweiser entstanden, die dabei helfen, mehr Flexibilität durch weniger Komplexität, mehr Wert durch weniger Verschwendung und mehr Sinnhaftigkeit durch weniger Vorschriften im Unternehmen zu verankern.
Es werden u.a. folgende Themen adressiert:
- Implementierung von LeSS für die Entwicklung in großen Umgebungen
- Auswahl der richtigen Umsetzungsstrategie und des Organisationsdesigns
- Ausrichtung und Strukturierung einer großen Entwicklungsorganisation hin zum Kundennutzen
- Klärung der Rolle des Managements, des Product Owners und des Scrum Masters
- Skalierung von Produktdefinition, Anforderungen, Planung und Produktmanagement
- Synchrones Arbeiten mit mehreren Feature-Teams
- Koordination und Integration zwischen den Teams
- Integration von Scrum in Multisite- und Offshore-Projekten
- Skalierung von Design und Architektur
Aktualisiert: 2023-04-24
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Wie können wir agiles Arbeiten in großen, komplexen Organisationen skalieren? Eine Frage, die sich vielen Unternehmen stellt. Mit Large-Scale Scrum (LeSS) liegen nun zwei Frameworks (LeSS und LeSS Huge) vor, mittels derer Scrum konsequent ohne viel Zusatz skaliert werden kann, um als Unternehmen agil und überlebensfähig zu sein.
In diesem Buch haben Craig Larman und Bas Vodde ihre Erkenntnisse aus mehr als einem Jahrzehnt an Erfahrung in der Einführung von LeSS in groß angelegten Umgebungen gebündelt. Es sind konkrete Wegweiser entstanden, die dabei helfen, mehr Flexibilität durch weniger Komplexität, mehr Wert durch weniger Verschwendung und mehr Sinnhaftigkeit durch weniger Vorschriften im Unternehmen zu verankern.
Es werden u.a. folgende Themen adressiert:
- Implementierung von LeSS für die Entwicklung in großen Umgebungen
- Auswahl der richtigen Umsetzungsstrategie und des Organisationsdesigns
- Ausrichtung und Strukturierung einer großen Entwicklungsorganisation hin zum Kundennutzen
- Klärung der Rolle des Managements, des Product Owners und des Scrum Masters
- Skalierung von Produktdefinition, Anforderungen, Planung und Produktmanagement
- Synchrones Arbeiten mit mehreren Feature-Teams
- Koordination und Integration zwischen den Teams
- Integration von Scrum in Multisite- und Offshore-Projekten
- Skalierung von Design und Architektur
Aktualisiert: 2023-04-24
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Wie können wir agiles Arbeiten in großen, komplexen Organisationen skalieren? Eine Frage, die sich vielen Unternehmen stellt. Mit Large-Scale Scrum (LeSS) liegen nun zwei Frameworks (LeSS und LeSS Huge) vor, mittels derer Scrum konsequent ohne viel Zusatz skaliert werden kann, um als Unternehmen agil und überlebensfähig zu sein.
In diesem Buch haben Craig Larman und Bas Vodde ihre Erkenntnisse aus mehr als einem Jahrzehnt an Erfahrung in der Einführung von LeSS in groß angelegten Umgebungen gebündelt. Es sind konkrete Wegweiser entstanden, die dabei helfen, mehr Flexibilität durch weniger Komplexität, mehr Wert durch weniger Verschwendung und mehr Sinnhaftigkeit durch weniger Vorschriften im Unternehmen zu verankern.
Es werden u.a. folgende Themen adressiert:
- Implementierung von LeSS für die Entwicklung in großen Umgebungen
- Auswahl der richtigen Umsetzungsstrategie und des Organisationsdesigns
- Ausrichtung und Strukturierung einer großen Entwicklungsorganisation hin zum Kundennutzen
- Klärung der Rolle des Managements, des Product Owners und des Scrum Masters
- Skalierung von Produktdefinition, Anforderungen, Planung und Produktmanagement
- Synchrones Arbeiten mit mehreren Feature-Teams
- Koordination und Integration zwischen den Teams
- Integration von Scrum in Multisite- und Offshore-Projekten
- Skalierung von Design und Architektur
Aktualisiert: 2023-04-24
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Wie können wir agiles Arbeiten in großen, komplexen Organisationen skalieren? Eine Frage, die sich vielen Unternehmen stellt. Mit Large-Scale Scrum (LeSS) liegen nun zwei Frameworks (LeSS und LeSS Huge) vor, mittels derer Scrum konsequent ohne viel Zusatz skaliert werden kann, um als Unternehmen agil und überlebensfähig zu sein.
In diesem Buch haben Craig Larman und Bas Vodde ihre Erkenntnisse aus mehr als einem Jahrzehnt an Erfahrung in der Einführung von LeSS in groß angelegten Umgebungen gebündelt. Es sind konkrete Wegweiser entstanden, die dabei helfen, mehr Flexibilität durch weniger Komplexität, mehr Wert durch weniger Verschwendung und mehr Sinnhaftigkeit durch weniger Vorschriften im Unternehmen zu verankern.
Es werden u.a. folgende Themen adressiert:
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