Dirk Haid zeigt die Wesensmerkmale des Corporate Entrepreneurship auf und untersucht, wann und aus welchen Gründen unternehmerisches Handeln für etablierte Firmen Erfolgspotentiale schafft. Er stellt Gestaltungsinstrumente für eine Implementierung des Corporate Entrepreneurship vor und verdeutlicht, unter welchen Voraussetzungen sie dazu beitragen, den Erneuerungsfaktor in das Unternehmen zu integrieren.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Oliver T. Lohfert untersucht, welche Engpässe es beim Aufbau neuer Ventures im Rahmen des Innovationsmanagements gibt und ob der unternehmensinterne Einsatz von Risikokapital einen Beitrag zur Sicherung der Führungsrationalität leisten kann. Sowohl für die Portfolio- als auch für die Venture-Ebene des Innovationsmanagements zeigt sich, dass sich unternehmensinternes Risikokapital auf die Fähigkeiten und auf die Motivation der Akteure positiv auswirken kann.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Aktualisiert: 2020-09-01
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Aufgrund einer Vielzahl von Wirkungsgrößen ist in den zurückliegenden Jahren eine wachsende Bedeutung der zwischenbetrieblichen Kooperation zu beobachten. Das Fehlen einer «Theorie der Kooperation» macht die Darstellung verschiedener Ansätze zur Erklärung der Kooperation nötig. In dieser Arbeit werden deshalb Ziele und Antriebsmomente zwischenbetrieblicher Zusammenarbeit zusammengeführt und miteinander verknüpft. Mit Hilfe eines Wirkungsmodells der Kooperation werden Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung von Kooperationen beschrieben. Eine Zusammenstellung von Erfolgsfaktoren verdichtet die in der wissenschaftlichen Literatur als wichtig identifizierten Einflußgrößen. Die Erörterung von Konflikt und Problemen von Kooperationen zeigt die Schattenseiten der zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit. Zwanzig Kriterien zur Beschreibung von Kooperationen werden vorgestellt und erläutert. Die wahrgenommene Effektivität aus der Sicht der Beteiligten wird neben einer Reihe anderer Größen zur Erfolgsbeurteilung von Kooperationen dargestellt. Die Betrachtung der Kooperation aus der Perspektive des Wettbewerbs und der rechtlichen Rahmenbedingungen machen deutlich, darechtlichen Rahmenbedingungen machen deutlich, daß die gebotenen Möglichkeiten von den Wirtschaftsakteuren derzeit bei weitem nicht genutzt werden. Im abschließenden Kapitel werden verschiedene Elemente einer eklektischen Theorie der Kooperation zusammengeführt, die einen Erklärungsbeitrag zur Entstehung, zum Wesen der Kooperation sowie zu den Antriebsmomenten und Wirkungsmechanismen leisten können.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Aktualisiert: 2020-09-01
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Ausgehend von der Überlegung, dass die in Österreich und China gängigen Managementstile in einem sino-österreichischen Joint Venture aufeinander treffen, ist das Ziel dieser Arbeit die Erforschung und Beschreibung eines hybriden Managementstils. Als Methodik wurden narrative Interviews verwendet; insgesamt wurden von den 37 sino-österreichischen Joint Ventures 46 qualitative Interviews mit 50 Personen durchgeführt. Das Ergebnis beinhaltet Erkenntnisse in Themenbereichen wie z. B. das Zustandekommen und die Motive der Joint Venture-Gründung, der Verlauf der Kooperation und auftretende Probleme, die Aufgaben der Joint Venture-Manager, kulturtypische Merkmale des Managementstils, der hybride Managementstil und seine Ausprägungen und die Erfolgsfaktoren in sino-österreichischen Joint Ventures.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Aktualisiert: 2020-09-01
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Das Reallexikon der Assyriologie und Vorderasiatischen Archäologie widmet sich dem Verbreitungsgebiet der Keilschrift schreibenden altvorderasiatischen Kulturen samt ihren Randgebieten vom 4. bis 1. Jahrtausend v. Chr. Aufgenommen sind bedeutende Persönlichkeiten, Götter, antike Orte und moderne Ausgrabungsstätten sowie Sachbegriffe, die jeweils nach philologischen und archäologischen Gesichtspunkten bearbeitet werden.
Aktualisiert: 2023-03-28
Autor:
A. Bramanti,
Erich Ebeling,
Dietz O Edzard,
J. Fechner,
Gabriella Frantz-Szabo,
M. Greiner,
S. Heigl,
Manfred Krebernik,
Bruno Meissner,
Daniele Morandi Bonacossi,
N. Morello,
J. Nicolas Postgate,
Ursula Seidl,
Wolfram von Soden,
Marten Stol,
Michael P. Streck,
Ernst Weidner,
Gernot Wilhelm
Als erste Länder Osteuropas haben Jugoslawien (1967), Rumänien (1971) und Ungarn (1972) durch den Erlass entsprechender Gesetze ost-westliche Gemeinschaftsunternehmen und damit westliche Kapitalinvestitionen auf ihren Territorien ermöglicht. Diese «Joint East-West Ventures» werden hier (aus rechtlicher und betriebswirtschaftlicher Sicht) besprochen und damit zusammenhängend, Fragen des Ost-West-Han- dels, der industriellen Ost-West-Kooperation und der Entspannungspoli- tik. Zum Vergleich herangezogen wird das Joint Venture im hergebrach- ten westlichen Rahmen, insbesondere das internationale Gemeinschaftsunternehmen in nicht-sozialistischen Entwicklungsländern.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Ausgehend von der Überlegung, dass die in Österreich und China gängigen Managementstile in einem sino-österreichischen Joint Venture aufeinander treffen, ist das Ziel dieser Arbeit die Erforschung und Beschreibung eines hybriden Managementstils. Als Methodik wurden narrative Interviews verwendet; insgesamt wurden von den 37 sino-österreichischen Joint Ventures 46 qualitative Interviews mit 50 Personen durchgeführt. Das Ergebnis beinhaltet Erkenntnisse in Themenbereichen wie z. B. das Zustandekommen und die Motive der Joint Venture-Gründung, der Verlauf der Kooperation und auftretende Probleme, die Aufgaben der Joint Venture-Manager, kulturtypische Merkmale des Managementstils, der hybride Managementstil und seine Ausprägungen und die Erfolgsfaktoren in sino-österreichischen Joint Ventures.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Die Arbeit untersucht den Technologietransfer im Rahmen eines internationalen Corporate Joint Ventures. Ziel ist es, die Unterschiede zu einem konzerninternen Transfer einerseits und zu einem -Technologietransfervertrag andererseits aufzuzeigen. Dabei werden zunächst die öffentlich-rechtlichen Rahmenbedingungen dargestellt, die das Kartellrecht und das nationale Entwicklungsrecht (am Beispiel Malaysias) setzen. Sodann werden die die Rechtsbeziehungen kennzeichnenden Strukturelemente herausgearbeitet. Anhand dieser Ergebnisse werden Lösungsansätze für zwei typische Problembereiche aufgezeigt: zum einen die mißbräuchliche Verwertung der Technologie und zum anderen die Beendigung des Joint Ventures.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Interkulturelle Handlungskompetenz besitzt im Zeitalter zunehmender Internationalisierung und Multikulturalität eine große Bedeutung. Sie erleichtert das Zusammenleben und -arbeiten von Menschen unterschiedlicher kultureller Zugehörigkeit. Für Unternehmenskooperationen wie Joint Ventures ist sie deshalb ein wichtiger Erfolgsfaktor. Die Studie untersucht kulturbedingte Risiken und Konflikte in internationalen Joint Ventures und wie diese durch interkulturelle Handlungskompetenz gelöst werden können. Dabei liegen die Schwerpunkte auf der Analyse interkultureller Prozesse, der Merkmale interkultureller Handlungskompetenz sowie ihrer Trainierbarkeit und Förderung.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Ausländische Direktinvestitionen in Polen und Ungarn sowie Brasilien und Mexiko vollziehen sich vielfach in Form der Gründung von Joint Ventures. Die Arbeit untersucht die Hintergründe für die Gründung von Joint Ventures in diesen Ländern bzw. beschäftigt sich mit und informiert über ausgewählte Rechtsfragen, die in diesem Zusammenhang Beachtung verdienen.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Dirk Haid zeigt die Wesensmerkmale des Corporate Entrepreneurship auf und untersucht, wann und aus welchen Gründen unternehmerisches Handeln für etablierte Firmen Erfolgspotentiale schafft. Er stellt Gestaltungsinstrumente für eine Implementierung des Corporate Entrepreneurship vor und verdeutlicht, unter welchen Voraussetzungen sie dazu beitragen, den Erneuerungsfaktor in das Unternehmen zu integrieren.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser? Die vorliegende Arbeit untersucht diese beiden zentralen Aspekte des Managements internationaler Kooperationen in ihrer Bedeutung für den Erfolg deutsch-chinesischer Joint Ventures. Hierzu wurden Gespräche mit zahlreichen deutschen und chinesischen Managern von Joint Ventures in China, Managern in deutschen Stammhäusern sowie Vertretern von Wirtschaftsverbänden in Deutschland und China geführt. Deren Erfahrungen bilden zusammen mit einer theoretischen Analyse die Basis einer breit angelegten schriftlichen Befragung deutscher und chinesischer Joint Venture Manager. Die Ergebnisse werfen neues Licht auf die Bedeutung «weicher Faktoren» für das erfolgreiche Management von Joint Ventures in der Volksrepublik China.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Im Zuge weiterer Wirtschaftsreformen und erweiterter Investitionsregelungen werden westliche Direktinvestitionen in sozialistischen Ländern aus dem momentanen Versuchsstadium herauswachsen und einen festen Platz im internationalen Wirtschaftsgeschehen einnehmen. Ausgehend von einer Analyse der Investitionsmöglichkeiten und Rahmenbedingungen in Jugoslawien, Rumänien, Ungarn, der VR China, Polen und der Sowjetunion werden daher in der vorliegenden Arbeit am Beispiel eines Equity-Joint Venture in der VR China die Problembereiche bei der Konzeption einer solchen Direktinvestition aufgezeigt. Entwickelt wird ein praxisorientiertes Planungsmodell für ein Joint Venture mit den Schwerpunkten Kapital- und Technologietransfer. Hieraus werden Vorteilhaftigkeitsüberlegungen für die Konzeption eines Joint Venture abgeleitet, wobei Risikogesichtspunkte und steuerliche Überlegungen mit einbezogen werden.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Das Joint Venture hat sich als eine der wichtigsten Formen internationaler Unternehmenskooperation herausgebildet. Es gestattet den beteiligten Partnern, gemeinsame Projekte durchzuführen, ohne ihre rechtliche und wirtschaftliche Eigenständigkeit aufzugeben, und stellt damit eine Alternative, aber auch eine mögliche Vorstufe zur Unternehmensfusion dar. Wenn Partner aus verschiedenen Staaten ein Joint Venture verhandeln, oder wenn das Gemeinschaftsunternehmen der Erschließung neuer Märkte im Ausland dient, stellt sich die Frage, inwieweit die Parteien das anwendbare Recht vertraglich bestimmen können, und wo der Rechtswahlfreiheit durch öffentliche Ordnungsinteressen, insbesondere im Gesellschafts- und Wettbewerbsrecht, Grenzen gesetzt sind. Die Arbeit untersucht diese Frage anhand der Rechtslage in Deutschland und den USA.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Seit Beginn der «Perestroika» avancierten Joint Ventures zum Modewort und Allheilmittel für die Schwierigkeiten der osteuropäischen Volkswirtschaften auf dem Weg zur Marktwirtschaft. Die vorliegende Untersuchung formuliert Hypothesen zu den Wirkungsrichtungen von Joint Ventures im Transformationsprozeß. Deren tatsächlicher transformationsfördernder Effekt wird dann am Beispiel Rußlands überprüft. Dabei zeigt sich, daß Joint Ventures durchaus tauglich sind, den Transformationsprozeß in Teilgebieten zu beschleunigen, daß die Unsicherheit der politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen aber eine spürbare quantitative Wirkung noch verhindert.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Internationale Joint Ventures sind seit geraumer Zeit Bestandteil einer intensiven betriebswirtschaftlichen Diskussion. Verschiedene Studien weisen Mißerfolgsquoten von mehr als 50% bei dieser Kooperationsform aus. Insbesondere in Mittel- und Osteuropa, wo die in der Transformation befindlichen Systeme mit ihren jungen und dynamischen Marktwirtschaften vorherrschen, sind die Risiken des Scheiterns für investierende Unternehmen sehr hoch zu bewerten. Der Autor ermittelt mit einer genauen Theorieanalyse und empirischen Untersuchungen die Erfolgsfaktoren und Gründe des Scheiterns bei Joint Ventures in Mittel- und Osteuropa. Er entwickelt aus diesen Ergebnissen eine umfassende Handlungsanleitung, basierend auf den Methoden des Projektmanagements. Das Rahmenkonzept für die Handlungsanleitung bildet ein zweistufiges, modulares System. Potentielle Investoren können dementsprechend aus ihren komplexen Situationen und Zielvorstellungen heraus ein individuelles Konzept für ihr konkretes Projekt erarbeiten. Beispiele, Muster und Checklisten bieten zusätzliche Hilfestellungen.
Aktualisiert: 2023-04-12
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Mit welchen Abläufen sind Kooperationen zu planen und zu verhandeln? Wer soll für diese Aufgaben verantwortlich gemacht werden? Wie kann eine Kooperation effizient in die normale Organisationsstruktur eines Unternehmens eingefügt werden? In der vorliegenden Arbeit wird dargestellt, wie deutsche Großunternehmen diese Probleme lösen. Umfangreiche Interviews mit Praktikern aus M & A und Beteiligungsmanagement bilden die empirische Basis der Studie. Sie kommt zu dem Ergebnis, daß Unternehmenskooperationen keinen organisatorischen Ausnahmezustand begründen müssen. Trotzdem werden Kooperationen nach einiger Zeit wieder aufgelöst. Dies jedoch nicht wegen unzureichenden Erfolgs, sondern gerade weil sie ihren Zweck erfüllt haben.
Aktualisiert: 2023-04-12
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