Eine ironische Breitseite gegen Überheblichkeit und Standesdünkel im Management
Spätestens seit der TV-Serie "Stromberg" ahnt auch das gemeine Volk, dass es sich bei der glorreichen Welt des Managements um eine Mogelpackung handelt. Da preisen Führungskräfte-Gurus in unzähligen Büchern Erfolgsstrategien an. Doch mit der Praxis, dem real existierenden Management, hat das oft wenig zu tun. Denn wenn sich Manager auf rationale Entscheidungen berufen und auf Betriebswirtschaftslehre oder gar Logik verweisen, folgt das Geschehen in Wahrheit meist den Regeln von Psychologie und Soziologie.
Tatsächlich sind es eher Status, Macht, Herrschaft, Karriere, Eitelkeit und andere durchaus menschliche Motive und Eigenschaften, mit denen sich Managementprozesse treffend beschreiben und vorhersagen lassen.
Wenn man aber erst einmal realisiert hat, dass manches, was Manager als Kompetenz verkaufen, ein Mythos ist, dann können Geschichten aus der Managementwelt recht unterhaltsam sein. Dr. phil. Ralf Lisch hat die interessantesten aufgeschrieben:
Ein Manager, der sich ein Denkmal errichten möchte; ein Qualitätsmanagement mit messbaren, aber fragwürdigen Ergebnissen; eine Strategiediskussion, die sich im Kreis dreht; ein Budgetprozess mit zweifelhaften Erkenntnissen; pensionierte Manager, die noch einmal an den Ort ihrer Heldentaten zurückkehren ...
In diesen und weiteren, insgesamt 11 paradigmatischen Geschichten verdichtet der Autor literarisch seine geballte Praxiserfahrung aus der wundersamen Welt des Managements. Auch wenn die Geschichten in ihrer Ausgestaltung und ironischen Zuspitzung erfunden sind, sind sie dennoch authentisch; ihre Elemente haben einen realen Hintergrund. Der Autor weiß, worüber er schreibt. Denn er hat als Soziologe und Manager über viele Jahre in verschiedenen internationalen Unternehmen Erfahrung gesammelt und sich – allen Widrigkeiten zum Trotz – seinen Humor bewahrt.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Eine ironische Breitseite gegen Überheblichkeit und Standesdünkel im Management
Spätestens seit der TV-Serie "Stromberg" ahnt auch das gemeine Volk, dass es sich bei der glorreichen Welt des Managements um eine Mogelpackung handelt. Da preisen Führungskräfte-Gurus in unzähligen Büchern Erfolgsstrategien an. Doch mit der Praxis, dem real existierenden Management, hat das oft wenig zu tun. Denn wenn sich Manager auf rationale Entscheidungen berufen und auf Betriebswirtschaftslehre oder gar Logik verweisen, folgt das Geschehen in Wahrheit meist den Regeln von Psychologie und Soziologie.
Tatsächlich sind es eher Status, Macht, Herrschaft, Karriere, Eitelkeit und andere durchaus menschliche Motive und Eigenschaften, mit denen sich Managementprozesse treffend beschreiben und vorhersagen lassen.
Wenn man aber erst einmal realisiert hat, dass manches, was Manager als Kompetenz verkaufen, ein Mythos ist, dann können Geschichten aus der Managementwelt recht unterhaltsam sein. Dr. phil. Ralf Lisch hat die interessantesten aufgeschrieben:
Ein Manager, der sich ein Denkmal errichten möchte; ein Qualitätsmanagement mit messbaren, aber fragwürdigen Ergebnissen; eine Strategiediskussion, die sich im Kreis dreht; ein Budgetprozess mit zweifelhaften Erkenntnissen; pensionierte Manager, die noch einmal an den Ort ihrer Heldentaten zurückkehren ...
In diesen und weiteren, insgesamt 11 paradigmatischen Geschichten verdichtet der Autor literarisch seine geballte Praxiserfahrung aus der wundersamen Welt des Managements. Auch wenn die Geschichten in ihrer Ausgestaltung und ironischen Zuspitzung erfunden sind, sind sie dennoch authentisch; ihre Elemente haben einen realen Hintergrund. Der Autor weiß, worüber er schreibt. Denn er hat als Soziologe und Manager über viele Jahre in verschiedenen internationalen Unternehmen Erfahrung gesammelt und sich – allen Widrigkeiten zum Trotz – seinen Humor bewahrt.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Johannes Trappe ist am Ziel seiner Wünsche angekommen. Als jüngster
Gewerkschaftssekretär, den die Vereinigte Gewerkschaft Metall je hatte, führt er die
Tarifrunde mit dem großen Metallunternehmen Stinzigwerke. Ein erbitterter Kampf um das
Schicksal tausender Arbeitsplätze und mit ihnen das Leben und die Zukunft ganzer Familien
beginnt.
Auf der Suche nach einer Lösung des Konflikts stößt Johannes auf immer mehr Hinweise,
wie eng seine eigene Familie mit der Geschichte der schwerreichen Stinzigs verbunden ist.
Plötzlich sieht er sich verstrickt in kompromisslos gehütete Geheimnisse, uralte
Tarifversprechen, milliardenschwere Drohungen und eine tragische Liebesgeschichte.
Am Ende muss er ganz allein eine folgenschwere Entscheidung treffen.
Ein Roman, der die engen Verflechtungen zwischen Wirtschaft und Gesellschaft, aber auch
den Einfluss von Familiengeschichte auf individuelles Handeln thematisiert.
Aktualisiert: 2023-03-22
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Eine ironische Breitseite gegen Überheblichkeit und Standesdünkel im Management
Spätestens seit der TV-Serie "Stromberg" ahnt auch das gemeine Volk, dass es sich bei der glorreichen Welt des Managements um eine Mogelpackung handelt. Da preisen Führungskräfte-Gurus in unzähligen Büchern Erfolgsstrategien an. Doch mit der Praxis, dem real existierenden Management, hat das oft wenig zu tun. Denn wenn sich Manager auf rationale Entscheidungen berufen und auf Betriebswirtschaftslehre oder gar Logik verweisen, folgt das Geschehen in Wahrheit meist den Regeln von Psychologie und Soziologie.
Tatsächlich sind es eher Status, Macht, Herrschaft, Karriere, Eitelkeit und andere durchaus menschliche Motive und Eigenschaften, mit denen sich Managementprozesse treffend beschreiben und vorhersagen lassen.
Wenn man aber erst einmal realisiert hat, dass manches, was Manager als Kompetenz verkaufen, ein Mythos ist, dann können Geschichten aus der Managementwelt recht unterhaltsam sein. Dr. phil. Ralf Lisch hat die interessantesten aufgeschrieben:
Ein Manager, der sich ein Denkmal errichten möchte; ein Qualitätsmanagement mit messbaren, aber fragwürdigen Ergebnissen; eine Strategiediskussion, die sich im Kreis dreht; ein Budgetprozess mit zweifelhaften Erkenntnissen; pensionierte Manager, die noch einmal an den Ort ihrer Heldentaten zurückkehren ...
In diesen und weiteren, insgesamt 11 paradigmatischen Geschichten verdichtet der Autor literarisch seine geballte Praxiserfahrung aus der wundersamen Welt des Managements. Auch wenn die Geschichten in ihrer Ausgestaltung und ironischen Zuspitzung erfunden sind, sind sie dennoch authentisch; ihre Elemente haben einen realen Hintergrund. Der Autor weiß, worüber er schreibt. Denn er hat als Soziologe und Manager über viele Jahre in verschiedenen internationalen Unternehmen Erfahrung gesammelt und sich – allen Widrigkeiten zum Trotz – seinen Humor bewahrt.
Aktualisiert: 2023-02-14
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Aktualisiert: 2022-11-28
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Aktualisiert: 2023-03-15
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Dieses kleine Büchlein bringt uns die Spezie Vorstand ein wenig näher. Was denken diese Menschen über sich selbst, was tun sie und wie waren sie, als sie noch jung waren? Das hat uns beschäftigt.
Diese kleine Parodie zeigt eben diese menschliche Seite dieser vor allem an sich selbst ergötzenden Spezie. Synonym für die unzähligen Ausprägungen haben wir einen fiktiven Vorstand gebildet. Nicht alle Beschreibungen sind wirklich ernst gemeint, aber es ist doch so vieles dran.
Jeder der Führungskräfte des fiktiven Unternehmens, vom CEO, über CFO, CIO, HR Manager, Quotenfrau, Vorstandsassistentin, etc. bis zum Hausmeister (Facility Manager) stellen sich selber vor und zeigen, warum gerade sie selber so unverzichtbar für das Unternehmen sind. Ganz nebenbei erfährt der Leser ein paar private Informationen, erkennt die eine oder andere kleine Schwäche dieser großen Menschen und erfährt viel über die Verknüpfungen im Hintergrund.
Der Autor Thor Möller hat das Büchlein in Zusammenarbeit mit seinem Unternehmen management-poster umfangreich bebildert. So hat er von jedem Protagonisten ein Portrait mit dem Aussehen zum aktuellen Zeitpunkt gemalt. Auch hat jeder Portrait mit seinem früheren Aussehen bekommen.
Das Buch soll zum Schmunzeln anregen und dabei auf süffisante Art zeigen, dass die da "oben" noch normaler als Normale sind.
Aktualisiert: 2022-07-05
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Vorstände und Aufsichtsräte werden vermehrt von den Gesellschaftern, den Aktionären, vom Staat, der Öffentlichkeit oder von Außenstehenden in Anspruch genommen. Das Risiko der (persönlichen) Haftung ist durch mehrere neue Gesetze (wie z.B. das VorstAG oder ARUG) gestiegen. Kenntnisse über den eigenen Haftungsrahmen sind für Vorstände und Aufsichtsräte unabdinglich. Die Corporate Compliance, also die rechtskonforme Unternehmensführung, spielt dabei eine immer bedeutendere Rolle.
Das Handbuch gibt Ihnen einen Überblick zur Haftung von Vorständen und Aufsichtsräten bei den wichtigsten Rechtsformen, angefangen bei der Aktiengesellschaft und der GmbH bis zur Genossenschaft. Experten analysieren dabei für Sie einzelne Risikobereiche, zeigen Ihnen auf, worauf Sie in Haftungsfragen achten müssen, und geben konkrete Handlungsstrategien.
Aktualisiert: 2018-07-11
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Die Vergütung von Vorständen börsennotierter Unternehmen stellt in der wissenschaftlichen und öffentlichen Diskussion ein vielbeachtetes Phänomen dar. In seiner Studie widmet sich Florian Uepping der Vergütungspraxis im HDAX und leitet Determinanten der Höhe und Zusammensetzung der Vorstandsvergütung ab. Durch die Berücksichtigung personenspezifischer Charakteristika von Vorstands- und Aufsichtsratsvorsitzenden wird der Festlegungsprozess der Vergütung verhaltenswissenschaftlich abgebildet. Die Untersuchung stellt einen integrativen Erklärungsansatz dar, der aus praktischer Sicht Implikationen und Anknüpfungspunkte für die Corporate Governance-Diskussion bietet.
Aktualisiert: 2021-12-03
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Willkommen bei Germany's Next Top Manager
Viele haben den Traum vom ganz großen Erfolg. Sie träumen davon, eines Tages Unternehmer oder Manager zu werden. Wie aber geht das eigentlich? Wie wird man Chef und was sollte man auf dem Weg an die Spitze beachten?
Um Antworten auf diese und weitere Fragen zu finden, interviewten fünf Studierende zahlreiche Unternehmer und Top Manager. Alle Gespräche wurden anschließend zu diesem Buch zusammengetragen. Es ist das ehrlichste Buch über Erfolg im Berufsleben, da es von jenen geschrieben ist, die selbst ganz oben an der Spitze stehen. Zu Wort kommen dabei unter anderem der CEO von Porsche Deutschland, der Vorstandsvorsitzende von WMF, der Vorstand Personal von Mc Donald’s, der Geschäftsführer von MHP und weitere spannende Persönlichkeiten aus der Wirtschaft.
„Bisher dachte ich, dass CEOs für uns Studenten unerreichbar sind. Doch Germany’s Next Top Manager hat mir das Gegenteil bewiesen. Am Erstaunlichsten war, wie offen die CEOs mit unseren Fragen umgingen.“
Tanja Grießinger, Kandidatin bei Germany’s Next Top Manager
„Das Projekt hat uns ermöglicht, mit wichtigen Persönlichkeiten in Kontakt zu kommen und Antworten zu ungewöhnlichen Fragen zu erhalten. Dabei wurde eins ganz klar: Nichts ist unmöglich!“
Sibel Özsoydas, Kandidatin bei Germany’s Next Top Manager
Aktualisiert: 2019-01-11
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Was für eine Karriere! Mit 17 führt Bill McDermott seinen eigenen Delikatessenladen, arbeitet sich dann bei Kopiererhersteller Xerox vom Verkäufer zum jüngsten Vorstandsmitglied der Firmengeschichte hoch und ist seit 2014 alleiniger Vorstandsvorsitzender des Softwareunternehmens SAP.
Aus einfachen Verhältnissen, aber mit unbändigem Aufstiegswillen erzählt Bill McDermott von seinem Weg an die Spitze des größten deutschen Softwarekonzerns und davon, was ihn antreibt, sich und sein Unternehmen immer wieder neu zu erfinden.
Aktualisiert: 2021-12-02
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