Autor: Martin Carmann

Aus der „Wiener Schule der Organisationsberatung“ kommen seit über 30 Jahren wichtige Impulse für die Entwicklung von Unternehmen. Dieses Buch bündelt die gesammelte Erfahrung aus der Vielzahl von Beratungsgprozessen und bereitet sie für Führungskräfte auf. „Führung leben“ bietet praktisch bewährtes Führungswissen in Form von zehn prägnanten Beiträgen. Sie behandeln zentrale Fragen zur eigenen Rolle als Führungskraft, zum Gestalten von Veränderungsprozessen, zum Umgang mit Emotionen sowie zur Führung spezieller Organisationstypen und Organisationseinheiten. Auf wenigen Seiten wird die Essenz des jeweiligen Themas herausgefiltert. Am Ende eines jeden Beitrags werden die wesentlichen Punkte in Form von eingängigen, sofort anwendbaren Rezepten zusammengefasst, die helfen, Schlüsselsituationen in der Führungspraxis souverän zu bewältigen. Aha-Effekte sind garantiert! Mit Beiträgen von Martin Carmann, Gerardo Drossos, Alfred Janes, Ingrid Kreuzer, Susanne Mingers, Karl Prammer, Ferdinand Schmid Schmidsfelden, Martina Schulte-Derne, Michael Schulte-Derne, Monika Veith, Mathias Weyrer. „Seit einiger Zeit wird als neues Wissenschaftsfeld eine ‚Beratungswissenschaft' diskutiert. Das vorliegende Buch zeigt ausgezeichnet, was sich in dieser Berücksichtigung finden müsste: eine reflektierte Praxiserfahrung, die ohne eine ausgebildete Beratungskompetenz nicht möglich ist, ein selektiv-souveräner Umgang mit vorhandener wissenschaftlicher Theorie, schließlich ein Sprachstil, der es auch Führungskräften ermöglicht, von diesem gebündelten, durch lange Erfahrung angereicherten Wissen zu profitieren. Beratungswissenschaft ist damit Brückenbau und Vermittlungsleistung.“ Em. o. Univ.-Prof. Dr. Peter Heintel „Die jüngste Veröffentlichung der Beraterinnen und Berater von CONECTA mit dem Titel ‚Führung leben' hat drei Untertitel: Praktische Beispiele, praktische Tipps, praktische Theorie. Die Eigenschaft ‚praktisch' wird dreimal wiederholt. Dies zu recht! Der Ansatz der Gruppe ist bekanntlich ‚systemisch', und zwar in dem Sinne, dass jede Individualisierung des Betriebsgeschehens vermieden wird. Damit werden die handelnden Personen nicht ‚geschont', sondern - in ganzer Breite und Tiefe - insbesondere den realen Konfliktsituationen des Betriebsgeschehens ausgesetzt. Dies gilt auch im Blick auf die Zusammenarbeit von Betriebsangehörigen in den unterschiedlichen Machtpositionen untereinander und mit den Beratern. Letztere erzählen keine ‚Tricks', sondern legen ihre Erfahrungen offen und machen dabei die Chancen und Grenzen von Beratungsarbeit transparent. Dabei werden die langjährig erfolgreiche Berufstätigkeit sowie eine theoretische Fundierung deutlich. Letztere geht über die kurze Liste im Literaturverzeichnis weit hinaus.“ Em. o. Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Gerhard Reber