Leben und Versorgung gestalten nach Corona

Leben und Versorgung gestalten nach Corona von Brakmann,  Dorothee, Depew,  Sarah, Duchek,  Stephanie, Fleischmann,  Jochen, Förster,  Charlotte, Garkisch,  Michael, Geithner,  Silke, Glaetzer,  Christoph, Heider,  Felix, Jähnert,  Hannes, Kleining,  Jochen, Knoepffler,  Nikolaus, Mayert,  Andreas, Nass,  Elmar, Oppelt,  Martin, Prins,  Gwendolin, Ristok,  Bruno, Schallenberg,  Peter, Scholz,  Stefanie, Schönig,  Werner, Stang,  Philipp, Weigele,  Simon, Werkmeister,  Clemens, Zerth,  Jürgen
Das Gesundheits- und Sozialwesen wird durch die Covid-19-Krise vielfältig herausgefordert. Zunächst musste der unmittelbare "Corona-Schock" überwunden werden. Gleichzeitig rückten die Nebenwirkungen und induzierten Wirkungen auf den Einzelnen und auf die gesellschaftlichen Systeme schlagartig in den Blick. Es folgte eine zweiten Periode, das "Leben mit Corona". Die Diskussionen um die Bedeutung eines "new normal" stehen mustergültig dafür. Nach dem Ende der Pandemie wird ein "Lernen aus Corona" einsetzen, das sich der dringenden gesellschaftlichen Fragen annimmt: Welche Chancen aus einer veränderten Digitalisierung erwachsen für die Arbeitswelt? Wie muss eine Kapazitätsplanung für eine resiliente Gesundheitsversorgung morgen aussehen? Wie wird sich das Zusammenleben im Spannungsfeld von individueller Freiheit und Sicherheit verändern?
Aktualisiert: 2023-06-30
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Leben und Versorgung gestalten nach Corona

Leben und Versorgung gestalten nach Corona von Brakmann,  Dorothee, Depew,  Sarah, Duchek,  Stephanie, Fleischmann,  Jochen, Förster,  Charlotte, Garkisch,  Michael, Geithner,  Silke, Glaetzer,  Christoph, Heider,  Felix, Jähnert,  Hannes, Kleining,  Jochen, Knoepffler,  Nikolaus, Mayert,  Andreas, Nass,  Elmar, Oppelt,  Martin, Prins,  Gwendolin, Ristok,  Bruno, Schallenberg,  Peter, Scholz,  Stefanie, Schönig,  Werner, Stang,  Philipp, Weigele,  Simon, Werkmeister,  Clemens, Zerth,  Jürgen
Das Gesundheits- und Sozialwesen wird durch die Covid-19-Krise vielfältig herausgefordert. Zunächst musste der unmittelbare "Corona-Schock" überwunden werden. Gleichzeitig rückten die Nebenwirkungen und induzierten Wirkungen auf den Einzelnen und auf die gesellschaftlichen Systeme schlagartig in den Blick. Es folgte eine zweiten Periode, das "Leben mit Corona". Die Diskussionen um die Bedeutung eines "new normal" stehen mustergültig dafür. Nach dem Ende der Pandemie wird ein "Lernen aus Corona" einsetzen, das sich der dringenden gesellschaftlichen Fragen annimmt: Welche Chancen aus einer veränderten Digitalisierung erwachsen für die Arbeitswelt? Wie muss eine Kapazitätsplanung für eine resiliente Gesundheitsversorgung morgen aussehen? Wie wird sich das Zusammenleben im Spannungsfeld von individueller Freiheit und Sicherheit verändern?
Aktualisiert: 2023-06-30
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Leben und Versorgung gestalten nach Corona von Brakmann,  Dorothee, Depew,  Sarah, Duchek,  Stephanie, Fleischmann,  Jochen, Förster,  Charlotte, Garkisch,  Michael, Geithner,  Silke, Glaetzer,  Christoph, Heider,  Felix, Jähnert,  Hannes, Kleining,  Jochen, Knoepffler,  Nikolaus, Mayert,  Andreas, Nass,  Elmar, Oppelt,  Martin, Prins,  Gwendolin, Ristok,  Bruno, Schallenberg,  Peter, Scholz,  Stefanie, Schönig,  Werner, Stang,  Philipp, Weigele,  Simon, Werkmeister,  Clemens, Zerth,  Jürgen
Das Gesundheits- und Sozialwesen wird durch die Covid-19-Krise vielfältig herausgefordert. Zunächst musste der unmittelbare "Corona-Schock" überwunden werden. Gleichzeitig rückten die Nebenwirkungen und induzierten Wirkungen auf den Einzelnen und auf die gesellschaftlichen Systeme schlagartig in den Blick. Es folgte eine zweiten Periode, das "Leben mit Corona". Die Diskussionen um die Bedeutung eines "new normal" stehen mustergültig dafür. Nach dem Ende der Pandemie wird ein "Lernen aus Corona" einsetzen, das sich der dringenden gesellschaftlichen Fragen annimmt: Welche Chancen aus einer veränderten Digitalisierung erwachsen für die Arbeitswelt? Wie muss eine Kapazitätsplanung für eine resiliente Gesundheitsversorgung morgen aussehen? Wie wird sich das Zusammenleben im Spannungsfeld von individueller Freiheit und Sicherheit verändern?
Aktualisiert: 2023-05-03
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Leben und Versorgung gestalten nach Corona

Leben und Versorgung gestalten nach Corona von Brakmann,  Dorothee, Depew,  Sarah, Duchek,  Stephanie, Fleischmann,  Jochen, Förster,  Charlotte, Garkisch,  Michael, Geithner,  Silke, Glaetzer,  Christoph, Heider,  Felix, Jähnert,  Hannes, Kleining,  Jochen, Knoepffler,  Nikolaus, Mayert,  Andreas, Nass,  Elmar, Oppelt,  Martin, Prins,  Gwendolin, Ristok,  Bruno, Schallenberg,  Peter, Scholz,  Stefanie, Schönig,  Werner, Stang,  Philipp, Weigele,  Simon, Werkmeister,  Clemens, Zerth,  Jürgen
Das Gesundheits- und Sozialwesen wird durch die Covid-19-Krise vielfältig herausgefordert. Zunächst musste der unmittelbare "Corona-Schock" überwunden werden. Gleichzeitig rückten die Nebenwirkungen und induzierten Wirkungen auf den Einzelnen und auf die gesellschaftlichen Systeme schlagartig in den Blick. Es folgte eine zweiten Periode, das "Leben mit Corona". Die Diskussionen um die Bedeutung eines "new normal" stehen mustergültig dafür. Nach dem Ende der Pandemie wird ein "Lernen aus Corona" einsetzen, das sich der dringenden gesellschaftlichen Fragen annimmt: Welche Chancen aus einer veränderten Digitalisierung erwachsen für die Arbeitswelt? Wie muss eine Kapazitätsplanung für eine resiliente Gesundheitsversorgung morgen aussehen? Wie wird sich das Zusammenleben im Spannungsfeld von individueller Freiheit und Sicherheit verändern?
Aktualisiert: 2023-04-04
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Absorptive Capacity

Absorptive Capacity von Duchek,  Stephanie
Die Absorptive Capacity - konzipiert als Fähigkeit eines Unternehmens, externes Wissen aufzunehmen und für innovative Zwecke zu nutzen - gilt als Schlüsselfaktor für den Innovationserfolg von Unternehmen. Bisher bleibt jedoch weitgehend unklar, welche spezifischen Prozesse der Absorptive Capacity unterliegen und wie sie gesteigert werden kann. Um diese Lücke zu schließen, widmet sich die Autorin der empirischen Analyse konkreter Wissensabsorptionspraktiken in deutschen Hightech-Unternehmen. Sie liefert damit wichtige Hinweise für ein erfolgreiches Management der Absorptive Capacity.
Aktualisiert: 2019-12-20
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Innovationsakteure stärken – Technologieadaption erfolgreich bewältigen.

Innovationsakteure stärken – Technologieadaption erfolgreich bewältigen. von Baier,  Falko, Duchek,  Stephanie, Ganz,  Walter, Gomeringer,  Axel, Knetsch,  Jeanette, Kremer,  David, Leyh,  Jens, Miecznik,  Bert, Nieland,  Carsten, Rieß,  Maik, Rummel,  Silvia, Schreyoegg,  Georg, Uhlmann,  Michael, Urbanneck,  Catrin, Warschat,  Joachim, Zimmermann,  Ulrich
Erfolgreiche Hightech-Unternehmen beschleunigen die innerbetriebliche Umsetzung neuer Technologien - Technologieadaption - durch intelligente Verknüpfung sowohl flexibler als auch systematischer Prozesse und Strukturen, Handlungspraktiken und Kompetenzen. Der Abschlussbericht des Forschungsprojekts "START" - Schnelle Technologieadaption in Hightech-Unternehmen durch Arbeitsgestaltung und Personalentwicklung - zeigt die Gestaltungspotenziale auf, die Unternehmen offen stehen, um die technologische Innovationskraft ihres Personals durch geeignete Rahmenbedingungen zu fördern.
Aktualisiert: 2022-09-12
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