Mehr Unternehmenserfolg ohne Berater „Kein Unternehmen braucht Berater, um erfolgreich zu werden“, sagt der vielfache Fachbuchautor, Manager und Ex-Berater Richard Glahn. Er spitzt diese Aussage sogar noch zu, indem er fragt: „Warum tun wir das, was zu tun ist, nicht einfach selbst?“ Vier wesentliche Themen In seinem praktischen Ratgeber World Class Mittelständler verdeutlicht Glahn anhand zahlreicher Beispiele aus Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größe wie einfach es ist, gesamte Unternehmen zu optimieren. Das Buch richtet sich an die Leiter mittelständischer Unternehmen und Unternehmensgruppen und verfolgt in vier großen Kapiteln das Ziel konsequenter Steigerung von Gewinn und Wachstum: • Strategie: Wie entwickelt man eine Marktstrategie? Und wie setzt man diese konsequent um? • Struktur: Wie findet man eine Struktur, die optimal zum Unternehmen passt? Und wie identifiziert man, ob Schlüsselstellen passend besetzt sind? • Prozesse: Wie optimiert man Prozesse? Und wie gewinnt man die Mitarbeiter dafür, dass diese sich gerne und wiederkehrend in die Optimierung der Prozesse einbringen? • Führung: Welcher Führungsstil passt ideal zum Unternehmen und zu den Mitarbeitern? Welche Kompetenzen sind bei Führungskräften für den Gesamterfolg des Unternehmens entscheidend? Und wie entwickelt man diese Schlüsselkompetenzen? World Class Mittelständler zeigt im Detail, wie im Verlauf der letzten 20 Jahre Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größe entwickelt wurden – von durchschnittlichen Leistungen zu stabil zweistelligen Gewinn-Margen, bei gleichzeitig erheblichem Wachstum. Abgerundet wird dieser Ratgeber durch hilfreiche Fragen, Anleitungen und Checklisten. Insgesamt werden so alle Schlüsselkompetenzen vermittelt, die notwendig sind, um ohne Unternehmensberatung zu mehr Wachstum und Gewinn zu gelangen.
Aktualisiert: 2023-04-16
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Mehr Wachstum und Gewinn dank engagierter Mitarbeiter und fähiger Führungskräfte
Sie möchten mit einfachen Mitteln sicher und nachhaltig die Arbeits- und Führungskultur in Ihrem Unternehmen weiterentwickeln? Der Berater Richard Glahn stellt zwei nachvollziehbare und praxiserprobte Vorgehensweisen vor, die sich ideal ergänzen und die dazu führen, dass
- die Mitarbeiter mit viel Motivation eigenverantwortlich und kundenorientiert handeln,
- die Führungskräfte ihre Aufgabe verstehen und auch die strategischen Aspekte ihrer Arbeit umfänglich wahrnehmen,
- eine Kultur entsteht, in der kontinuierliche Verbesserung im gesamten Unternehmen selbstverständlich ist und mit der sich das Unternehmen merklich nach vorne bewegt.
Aktualisiert: 2021-10-31
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In nur fünf Jahren die Rendite von knapp drei Prozent auf einen guten zweistelligen Prozentsatz steigern – Fiktion oder Wirklichkeit? Als Leiter des Bereichs „Inhouse-Consulting“ hat der Verfasser des vorliegenden Buchs einen Veränderungsprozess geleitet, der zu diesem Ergebnis geführt hat. Mit den Darstellungen in diesem Buch wird die Vorgehensweise für jedes Unternehmen umsetzbar.
Dargestellt wird eine unkomplizierte Vorgehensweise, die sich auf ein 3-Level-Modell stützt. Dieses Modell bildet den konzeptionellen Rahmen für ein Verbesserungsmanagement, das sich durch Vertrauen in die Fähigkeiten und Erfahrungen der Mitarbeiter auszeichnet. Es wird deutlich, wie Mitarbeiter bereitwillig Verantwortung für die Verbesserung von Arbeitsabläufen übernehmen und so das Unternehmen zu außergewöhnlichem Erfolg führen.
Aktualisiert: 2023-01-27
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Ein Wegbegleiter und Ratgeber für den beruflichen Einstieg und Aufstieg.
Alles Wichtige für die Bewerbung und das Vorstellungsgespräch und natürlich die Karriere.
Aktualisiert: 2020-08-03
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Was muss ein KVP-Moderator eigentlich können? Er muss KVP-Methoden für das Lösen von Problemen beherrschen. Er muss Workshops vorbereiten, durchführen und nachbereiten können. Oft ist er auch politisch gefordert, sei es bei der Einführung von KVP in einem neuen Unternehmensbereich oder aber wenn es um die Nachweisbarkeit der mit KVP erzielten Erfolge geht. Ganz besonders steht und fällt sein Erfolg jedoch mit der Fähigkeit, sich auf alle Workshopteilnehmer individuell einstellen und so jeden Einzelnen passend in das Finden und Umsetzen von Verbesserungsmaßnahmen mit einbeziehen zu können. Für alle diese Anforderungen werden in diesem Buch Hilfestellungen geboten.
Mit den Ausführungen wird deutlich, dass Unternehmen nicht nur eine Ansammlung von Güter- und Informationsströmen sind, sondern ebenso soziale Systeme, in denen Änderungen unter professioneller Begleitung und mit Fingerspitzengefühl herbeigeführt werden wollen. Das Buch richtet sich an alle diejenigen, die KVP-Workshops in Büro- und Produktionsbereichen moderieren wollen, aber auch an diejenigen, die vor der Aufgabe stehen, KVP in ihrem Unternehmen oder in einer Tochtergesellschaft einzuführen.
Aktualisiert: 2023-01-27
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Viele Berufsanfänger fragen sich: Wie komme ich möglichst rasch in eine Führungsposition? Dieses Buch zeigt die unterschiedlichen Voraussetzungen von Frauen und Männern im Wettbewerb um Führungspositionen und bietet eine erfolgserprobte Alternative zu gängigen „männlichen“ Verhaltensmustern. Es wird gezeigt, wie gleichermaßen Frauen und Männer in jeder Situation souverän und ohne viel Anstrengung Führung übernehmen können und sich so entweder für eine Führungsaufgabe empfehlen oder bestehende Führung weiter ausbauen.
Aktualisiert: 2019-03-20
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Viele betriebliche Verbesserungsprozesse verebben oder werden bewusst wegen Misserfolgs abgebrochen. Was aber macht einen erfolgreichen Optimierungsprozess aus und wie wird er im Unternehmen nachhaltig verankert? Antworten darauf zu geben ist die Aufgabe dieses Buches. Es wird dargestellt, wie man mit dem Einsatz von Kaizen-Methoden und ohne den Einsatz von zusätzlichem Personal in allen Büro- und Produktionsbereichen eines Unternehmens zu effizienten Abläufen gelangt. Angesprochen sind hierbei in erster Linie Führungs- und Fachkräfte, die ein betriebliches Verbesserungssystem wie Kaizen, TPM, Lean oder Six-Sigma verankern wollen. Ausgehend von konzeptionellen Grundlagen wird ein dreigliedriges Verbesserungsprogramm dargestellt, durch dessen Einsatz schrittweise alle Handlungsebenen im Unternehmen für das Thema Verbesserung erschlossen werden: die Arbeitsplätze, die Arbeitsgruppen und gesamte Geschäftsprozesse. Im Hauptteil des Buches werden schließlich 55 Fragen rund um den Aufbau und die Einführung des dargestellten Verbesserungsprogramms besprochen. Mit der Beantwortung dieser Fragen wird auch deutlich, wie die Vorgehensweise in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen unterschiedlicher Größe und Komplexität umsetzbar ist.
Aktualisiert: 2023-01-27
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"Jeder schreibt ein Buch darüber, wie man ein Unternehmen fit macht. Schreib' doch mal eines, wie man ein Unternehmen kaputt macht", sagte dem Autor einst ein guter Freund. Am fiktiven Beispiel der Übernahme eines hervorragend funktionierenden Mittelständlers durch einen großen Konzern erzählt der Autor eine Geschichte, die dazu einlädt, Regeln, Führungsverhalten und den Grad der Selbstständigkeit von Einheiten im eigenen Unternehmen zu hinterfragen - nicht nur im Konzern, nicht nur nach Zukäufen.
Aktualisiert: 2023-01-27
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Im zunehmend globalen Geschäftsleben gewinnt interkulturelle Kompetenz unaufhaltsam an Bedeutung. Im Hinblick auf die Umsetzung strategischer Unternehmensziele wird es immer wichtiger, dass Mitarbeiter an den entscheidenden Schnittstellen zu anderen Kulturkreisen in der Lage sind, den entsprechenden kulturellen Code zu verstehen und möglichst situationsgerecht anzuwenden. Als grundlegender Beitrag zur Verbesserung interkultureller Kommunikation werden in dieser Arbeit Selbst- und Fremdbilder von elf verschiedenen Kulturkreisen zuzüglich Deutschland detailliert herausgearbeitet – als Quellen interkultureller Missverständnisse, als Basis für die Ermittlung von Handlungsbedarf sowie als Chancen für Wettbewerbsvorteile. Die Ergebnisse zeigen deutlich, wo die Deutschen im weltweiten Wettbewerb ihre Stärken haben und wo ihr kulturspezifisches Verbesserungspotenzial liegt.
Aktualisiert: 2023-04-11
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Moderne Verhaltens- und Beziehungsanalyse für den alltäglichen Gebrauch.
Leicht und einfach verständlich.
Aktualisiert: 2020-08-03
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