Mit einer simulationsbasierten Unternehmensbewertung werden auch die neuen gesetzlichen Anforderungen an das Risikomanagement erfüllt (§ 1 StaRUG). Sie kann als Ergänzung oder auch als Alternative zu einer traditionellen kapitalmarktorientierten Bewertung, meist basierend auf dem Capital Asset Pricing Model (CAPM), aufgefasst werden.
Begleitend zum Buch erhalten Leser:innen eine Excel-Anwendung, die den Lerneffekt erhöht, zur Simulation bzw. Berechnung von Unternehmenswerten. Erhältlich über utb.de.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Mit einer simulationsbasierten Unternehmensbewertung werden auch die neuen gesetzlichen Anforderungen an das Risikomanagement erfüllt (§ 1 StaRUG). Sie kann als Ergänzung oder auch als Alternative zu einer traditionellen kapitalmarktorientierten Bewertung, meist basierend auf dem Capital Asset Pricing Model (CAPM), aufgefasst werden.
Begleitend zum Buch erhalten Leser:innen eine Excel-Anwendung, die den Lerneffekt erhöht, zur Simulation bzw. Berechnung von Unternehmenswerten. Erhältlich über utb.de.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Mit einer simulationsbasierten Unternehmensbewertung werden auch die neuen gesetzlichen Anforderungen an das Risikomanagement erfüllt (§ 1 StaRUG). Sie kann als Ergänzung oder auch als Alternative zu einer traditionellen kapitalmarktorientierten Bewertung, meist basierend auf dem Capital Asset Pricing Model (CAPM), aufgefasst werden.
Begleitend zum Buch erhalten Leser:innen eine Excel-Anwendung, die den Lerneffekt erhöht, zur Simulation bzw. Berechnung von Unternehmenswerten. Erhältlich über utb.de.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Various challenges for Germany as a business location were already emerging even before the pandemic, and some of them are now becoming even more acute. Experts have confirmed that the country has tremendous deficiencies in digitalization. The environment and climate change require immense efforts. Globalization is intensifying competition and demanding more agile companies and much greater dynamism in business start-ups. The ?new normal= needs to be established in working life. Regulatory changes are also indispensable, but they usually become matters of controversy and are only being implemented tentatively. Alongside scientists and politicians, representatives of the business community in particular have their say in this volume on the topic of Germany as a business location. All of the authors carry out trenchant stocktaking on their respective topics and present clear and practical options for action.
Aktualisiert: 2023-06-30
Autor:
Ulrich Blum,
Benedikt Brechtken,
Claudia Bünte,
Dago Diedrich,
Ulf-Daniel Ehlers,
Dirl Flege,
Andreas Freytag,
Carlos Frischmuth,
Werner Gleißner,
Holger Glockner,
Wolfgang Grosse-Entrup,
Sarah Henkelmann,
Hans Heinrich Kleuker,
Georg Licht,
Heinz-Peter Meidinger,
Matthias Menter,
Volker Meyer-Guckel,
Boris Palmer,
Dirk Ramhorst,
Wolfgang Reuter,
Florian Roth,
Jutta Rump,
Wolfgang Scherf,
Nadine Schön,
Dieter Thomaschewski,
Michael Vassiliadis,
Rainer Völker,
Reinhold von Eben-Worlée,
Stephan Weber,
Volker Wissing,
Jörg Wuttke
Various challenges for Germany as a business location were already emerging even before the pandemic, and some of them are now becoming even more acute. Experts have confirmed that the country has tremendous deficiencies in digitalization. The environment and climate change require immense efforts. Globalization is intensifying competition and demanding more agile companies and much greater dynamism in business start-ups. The ?new normal= needs to be established in working life. Regulatory changes are also indispensable, but they usually become matters of controversy and are only being implemented tentatively. Alongside scientists and politicians, representatives of the business community in particular have their say in this volume on the topic of Germany as a business location. All of the authors carry out trenchant stocktaking on their respective topics and present clear and practical options for action.
Aktualisiert: 2023-06-30
Autor:
Ulrich Blum,
Benedikt Brechtken,
Claudia Bünte,
Dago Diedrich,
Ulf-Daniel Ehlers,
Dirl Flege,
Andreas Freytag,
Carlos Frischmuth,
Werner Gleißner,
Holger Glockner,
Wolfgang Grosse-Entrup,
Sarah Henkelmann,
Hans Heinrich Kleuker,
Georg Licht,
Heinz-Peter Meidinger,
Matthias Menter,
Volker Meyer-Guckel,
Boris Palmer,
Dirk Ramhorst,
Wolfgang Reuter,
Florian Roth,
Jutta Rump,
Wolfgang Scherf,
Nadine Schön,
Dieter Thomaschewski,
Michael Vassiliadis,
Rainer Völker,
Reinhold von Eben-Worlée,
Stephan Weber,
Volker Wissing,
Jörg Wuttke
Dieses Buch bietet Führungskräften und Projektleitenden in Unternehmen Orientierung, die sich den zum Teil vollkommen neuen Herausforderungen einer nachhaltigen oder digitalen Transformation stellen. Folgende Fragestellungen werden sowohl fachlich fundiert als auch stets im Hinblick auf den praktischen Mehrwert beantwortet: Worin unterscheidet sich eine "Transformation" von klassischen "Change"-Projekten? Was sind wesentliche Erfolgsfaktoren und Schlüsselkompetenzen, die über das Gelingen einer Transformation entscheiden? Wie kann sichergestellt werden, dass unternehmensübergreifend diese Erfolgsfaktoren und Kompetenzen vorausschauend und wirksam im Blick behalten werden können?Als praktisch nutzbares Hilfsmittel zur Unterstützung des Transformationsprozesses wird die „Transformation Scorecard“ vorgestellt, die ausgehend vom bekannten Konzept der Balanced Scorecard durch geeignete Größen und Kennzahlen die Transformationsbereitschaft und Transformationsfähigkeit eines Unternehmens erfassbar und steuerbar macht.
Aktualisiert: 2023-06-28
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Dieses Buch bietet Führungskräften und Projektleitenden in Unternehmen Orientierung, die sich den zum Teil vollkommen neuen Herausforderungen einer nachhaltigen oder digitalen Transformation stellen. Folgende Fragestellungen werden sowohl fachlich fundiert als auch stets im Hinblick auf den praktischen Mehrwert beantwortet: Worin unterscheidet sich eine "Transformation" von klassischen "Change"-Projekten? Was sind wesentliche Erfolgsfaktoren und Schlüsselkompetenzen, die über das Gelingen einer Transformation entscheiden? Wie kann sichergestellt werden, dass unternehmensübergreifend diese Erfolgsfaktoren und Kompetenzen vorausschauend und wirksam im Blick behalten werden können?Als praktisch nutzbares Hilfsmittel zur Unterstützung des Transformationsprozesses wird die „Transformation Scorecard“ vorgestellt, die ausgehend vom bekannten Konzept der Balanced Scorecard durch geeignete Größen und Kennzahlen die Transformationsbereitschaft und Transformationsfähigkeit eines Unternehmens erfassbar und steuerbar macht.
Aktualisiert: 2023-06-28
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Dieses Buch bietet Führungskräften und Projektleitenden in Unternehmen Orientierung, die sich den zum Teil vollkommen neuen Herausforderungen einer nachhaltigen oder digitalen Transformation stellen. Folgende Fragestellungen werden sowohl fachlich fundiert als auch stets im Hinblick auf den praktischen Mehrwert beantwortet: Worin unterscheidet sich eine "Transformation" von klassischen "Change"-Projekten? Was sind wesentliche Erfolgsfaktoren und Schlüsselkompetenzen, die über das Gelingen einer Transformation entscheiden? Wie kann sichergestellt werden, dass unternehmensübergreifend diese Erfolgsfaktoren und Kompetenzen vorausschauend und wirksam im Blick behalten werden können?Als praktisch nutzbares Hilfsmittel zur Unterstützung des Transformationsprozesses wird die „Transformation Scorecard“ vorgestellt, die ausgehend vom bekannten Konzept der Balanced Scorecard durch geeignete Größen und Kennzahlen die Transformationsbereitschaft und Transformationsfähigkeit eines Unternehmens erfassbar und steuerbar macht.
Aktualisiert: 2023-06-28
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Mit einer simulationsbasierten Unternehmensbewertung werden auch die neuen gesetzlichen Anforderungen an das Risikomanagement erfüllt (§ 1 StaRUG). Sie kann als Ergänzung oder auch als Alternative zu einer traditionellen kapitalmarktorientierten Bewertung, meist basierend auf dem Capital Asset Pricing Model (CAPM), aufgefasst werden.
Begleitend zum Buch erhalten Leser:innen eine Excel-Anwendung, die den Lerneffekt erhöht, zur Simulation bzw. Berechnung von Unternehmenswerten. Erhältlich über utb.de.
Aktualisiert: 2023-06-28
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Mit einer simulationsbasierten Unternehmensbewertung werden auch die neuen gesetzlichen Anforderungen an das Risikomanagement erfüllt (§ 1 StaRUG). Sie kann als Ergänzung oder auch als Alternative zu einer traditionellen kapitalmarktorientierten Bewertung, meist basierend auf dem Capital Asset Pricing Model (CAPM), aufgefasst werden.
Begleitend zum Buch erhalten Leser:innen eine Excel-Anwendung, die den Lerneffekt erhöht, zur Simulation bzw. Berechnung von Unternehmenswerten. Erhältlich über utb.de.
Aktualisiert: 2023-06-28
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Wie man ein modernes, integriertes und proaktives Risikomanagement systematisch ausrichtet und in entscheidende Führungs- und Unternehmensbereiche einbindet, erläutern die Experten um Werner Gleißner und Frank Romeike. Die behandelten Themen reichen dabei von den Potentialen des Risikomanagements über Recht, Compliance und Haftung bis zu Organisation und Management. Ein detailliertes und anwendungsorientiertes Handbuch - mit vielen Beispielen und Best Practices.
Aktualisiert: 2023-06-24
Autor:
Martin Bemmann,
Thomas Berger,
Volker Bieta,
Bruno Brühwiler,
Thomas Egner,
Roland Franz Erben,
Karsten Füser,
Stefan Peter Giebel,
Werner Gleißner,
Thilo Grundmann,
Peter Hager,
Klaus Henselmann,
Reinhold Hölscher,
Ulrich Hommel,
Steffi Höse,
Stefan Huschens,
Peter Jussel,
Peter Kajüter,
J. M. Kobi,
Wilhelm K. Kross,
Magdalena Mißler-Behr,
Bernd P. Mott,
Thomas Münzenberg,
Marcus Pauli,
Dietmar Pfeifer,
Hendrik Pontzen,
Gunnar Pritsch,
Frank Romeike,
Friedrich Rosenkranz,
Arnd Wiedemann,
Marco Wolfrum,
Stefan Zeranski
Experten loten in diesem Werk, herausgegeben von Reinhard Heyd und Michael Beyer, das Spannungsverhältnis zwischen Eigentümern und Managern in der Finanzwirtschaft neu aus. Auf Basis der Prinzipal-Agenten-Theorie geben sie dabei wertvolle Lösungsansätze für die zahlreichen aktuellen Branchenprobleme, zum Beispiel: Bankenstresstests als Mittel zur Überwindung von Informationsdefiziten, Neugestaltung von Rechnungslegungsvorschriften für Finanzinstrumente, Corporate-Governance-Reporting, risikoorientierter Prüfungsansatz im Mittelstand. Eine kritische Analyse, untermauert durch anschauliche Fallbeispiele.
Aktualisiert: 2023-06-24
Autor:
MIchael Beyer,
Birgit von Bruchhausen,
Werner Gleißner,
Ingo Haug,
Reinhard Heyd,
Samuel E. Lehmann,
Frank Lerch,
Monika Riediger,
Ingo Wilhelm Storz,
Henrik Vogel,
Diana Wieske,
Daniel Wolf,
Ingmar Wulfert,
Daniel Zorn
Experten loten in diesem Werk, herausgegeben von Reinhard Heyd und Michael Beyer, das Spannungsverhältnis zwischen Eigentümern und Managern in der Finanzwirtschaft neu aus. Auf Basis der Prinzipal-Agenten-Theorie geben sie dabei wertvolle Lösungsansätze für die zahlreichen aktuellen Branchenprobleme, zum Beispiel: Bankenstresstests als Mittel zur Überwindung von Informationsdefiziten, Neugestaltung von Rechnungslegungsvorschriften für Finanzinstrumente, Corporate-Governance-Reporting, risikoorientierter Prüfungsansatz im Mittelstand. Eine kritische Analyse, untermauert durch anschauliche Fallbeispiele.
Aktualisiert: 2023-06-24
Autor:
MIchael Beyer,
Birgit von Bruchhausen,
Werner Gleißner,
Ingo Haug,
Reinhard Heyd,
Samuel E. Lehmann,
Frank Lerch,
Monika Riediger,
Ingo Wilhelm Storz,
Henrik Vogel,
Diana Wieske,
Daniel Wolf,
Ingmar Wulfert,
Daniel Zorn
Experten loten in diesem Werk, herausgegeben von Reinhard Heyd und Michael Beyer, das Spannungsverhältnis zwischen Eigentümern und Managern in der Finanzwirtschaft neu aus. Auf Basis der Prinzipal-Agenten-Theorie geben sie dabei wertvolle Lösungsansätze für die zahlreichen aktuellen Branchenprobleme, zum Beispiel: Bankenstresstests als Mittel zur Überwindung von Informationsdefiziten, Neugestaltung von Rechnungslegungsvorschriften für Finanzinstrumente, Corporate-Governance-Reporting, risikoorientierter Prüfungsansatz im Mittelstand. Eine kritische Analyse, untermauert durch anschauliche Fallbeispiele.
Aktualisiert: 2023-06-24
Autor:
MIchael Beyer,
Birgit von Bruchhausen,
Werner Gleißner,
Ingo Haug,
Reinhard Heyd,
Samuel E. Lehmann,
Frank Lerch,
Monika Riediger,
Ingo Wilhelm Storz,
Henrik Vogel,
Diana Wieske,
Daniel Wolf,
Ingmar Wulfert,
Daniel Zorn
Cyberangriffe auf Behörden, zerstörte Infrastrukturen nach der Flutkatastrophe, pandemiebedingte Lieferkettenprobleme – Störungen des Regelbetriebs von Organisationen oder ganzer Volkswirtschaften haben viele Ursachen. Business Continuity Management (BCM) zielt darauf ab, solche Prozessstörungen möglichst zu vermeiden, sie frühzeitig zu erkennen, systematisch zu bewältigen und adäquat nachzubereiten. Wie Sie Ihre Notfall- und Krisenmanagementsysteme zielgerichtet optimieren, erfahren Sie von einem 15-köpfigen Expertenteam. Die Weiterentwicklung des Erfolgsbuchs „Krisenmanagement in der Praxis“ von Herausgeber Frank Roselieb mit völlig neuen Fallbeispielen aus einem breiten Branchenspektrum.
Aktualisiert: 2023-06-24
Autor:
Franziskus Bayer,
Florian Feldbauer,
Werner Gleißner,
Lars Halbauer,
Ulrich Heuer,
Melanie Kamann,
Achim Laube,
Florian Loth,
Matthias Rehfeld,
Frank Roselieb,
Despina Rüssmann,
Walter Scheuerl,
Jörg Spilker,
Thomas Thienel,
Benjamin Waschow
Cyberangriffe auf Behörden, zerstörte Infrastrukturen nach der Flutkatastrophe, pandemiebedingte Lieferkettenprobleme – Störungen des Regelbetriebs von Organisationen oder ganzer Volkswirtschaften haben viele Ursachen. Business Continuity Management (BCM) zielt darauf ab, solche Prozessstörungen möglichst zu vermeiden, sie frühzeitig zu erkennen, systematisch zu bewältigen und adäquat nachzubereiten. Wie Sie Ihre Notfall- und Krisenmanagementsysteme zielgerichtet optimieren, erfahren Sie von einem 15-köpfigen Expertenteam. Die Weiterentwicklung des Erfolgsbuchs „Krisenmanagement in der Praxis“ von Herausgeber Frank Roselieb mit völlig neuen Fallbeispielen aus einem breiten Branchenspektrum.
Aktualisiert: 2023-06-24
Autor:
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Werner Gleißner,
Lars Halbauer,
Ulrich Heuer,
Melanie Kamann,
Achim Laube,
Florian Loth,
Matthias Rehfeld,
Frank Roselieb,
Despina Rüssmann,
Walter Scheuerl,
Jörg Spilker,
Thomas Thienel,
Benjamin Waschow
Cyberangriffe auf Behörden, zerstörte Infrastrukturen nach der Flutkatastrophe, pandemiebedingte Lieferkettenprobleme – Störungen des Regelbetriebs von Organisationen oder ganzer Volkswirtschaften haben viele Ursachen. Business Continuity Management (BCM) zielt darauf ab, solche Prozessstörungen möglichst zu vermeiden, sie frühzeitig zu erkennen, systematisch zu bewältigen und adäquat nachzubereiten. Wie Sie Ihre Notfall- und Krisenmanagementsysteme zielgerichtet optimieren, erfahren Sie von einem 15-köpfigen Expertenteam. Die Weiterentwicklung des Erfolgsbuchs „Krisenmanagement in der Praxis“ von Herausgeber Frank Roselieb mit völlig neuen Fallbeispielen aus einem breiten Branchenspektrum.
Aktualisiert: 2023-06-24
Autor:
Franziskus Bayer,
Florian Feldbauer,
Werner Gleißner,
Lars Halbauer,
Ulrich Heuer,
Melanie Kamann,
Achim Laube,
Florian Loth,
Matthias Rehfeld,
Frank Roselieb,
Despina Rüssmann,
Walter Scheuerl,
Jörg Spilker,
Thomas Thienel,
Benjamin Waschow
Cyberangriffe auf Behörden, zerstörte Infrastrukturen nach der Flutkatastrophe, pandemiebedingte Lieferkettenprobleme – Störungen des Regelbetriebs von Organisationen oder ganzer Volkswirtschaften haben viele Ursachen. Business Continuity Management (BCM) zielt darauf ab, solche Prozessstörungen möglichst zu vermeiden, sie frühzeitig zu erkennen, systematisch zu bewältigen und adäquat nachzubereiten. Wie Sie Ihre Notfall- und Krisenmanagementsysteme zielgerichtet optimieren, erfahren Sie von einem 15-köpfigen Expertenteam. Die Weiterentwicklung des Erfolgsbuchs „Krisenmanagement in der Praxis“ von Herausgeber Frank Roselieb mit völlig neuen Fallbeispielen aus einem breiten Branchenspektrum.
Aktualisiert: 2023-06-24
Autor:
Franziskus Bayer,
Florian Feldbauer,
Werner Gleißner,
Lars Halbauer,
Ulrich Heuer,
Melanie Kamann,
Achim Laube,
Florian Loth,
Matthias Rehfeld,
Frank Roselieb,
Despina Rüssmann,
Walter Scheuerl,
Jörg Spilker,
Thomas Thienel,
Benjamin Waschow
Cyberangriffe auf Behörden, zerstörte Infrastrukturen nach der Flutkatastrophe, pandemiebedingte Lieferkettenprobleme – Störungen des Regelbetriebs von Organisationen oder ganzer Volkswirtschaften haben viele Ursachen. Business Continuity Management (BCM) zielt darauf ab, solche Prozessstörungen möglichst zu vermeiden, sie frühzeitig zu erkennen, systematisch zu bewältigen und adäquat nachzubereiten. Wie Sie Ihre Notfall- und Krisenmanagementsysteme zielgerichtet optimieren, erfahren Sie von einem 15-köpfigen Expertenteam. Die Weiterentwicklung des Erfolgsbuchs „Krisenmanagement in der Praxis“ von Herausgeber Frank Roselieb mit völlig neuen Fallbeispielen aus einem breiten Branchenspektrum.
Aktualisiert: 2023-06-24
Autor:
Franziskus Bayer,
Florian Feldbauer,
Werner Gleißner,
Lars Halbauer,
Ulrich Heuer,
Melanie Kamann,
Achim Laube,
Florian Loth,
Matthias Rehfeld,
Frank Roselieb,
Despina Rüssmann,
Walter Scheuerl,
Jörg Spilker,
Thomas Thienel,
Benjamin Waschow
Erfolgreiche Unternehmen leben von erstklassigen Entscheidungen in Management, Vorstand und Geschäftsführung. Entscheidungssituationen sind jedoch von Unsicherheit und Risiko geprägt: Chancen und Gefahren (Risiken) sind abzuwägen. Welche Wege zur Entscheidungsfindung unter Unsicherheit überzeugen, beleuchten die Experten der Risk Management Association e. V. (RMA): Von Fragen der Managerhaftung und Compliance über die Ausgestaltung der Business Judgement Rule gem. § 93 AktG bis zum Zusammenspiel von Controlling und Risikomanagement. Ein Leitfaden für Entscheidungsträger aller Führungsebenen, die im Einklang mit betriebswirtschaftlichen Grundsätzen und rechtlichen Rahmenbedingungen verantwortlich entscheiden.
Aktualisiert: 2023-06-24
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