An Organisationen und ihr Management werden wie selbstverständlich gesteigerte Rationalitätsansprüche gestellt. Doch können sie leisten, was man ihnen zumutet? Systemtheoretische Ansätze haben für eine Desillusionierung überzogener Ansprüche und für eine Neuorientierung in Theorie, Management und Beratung gesorgt. Organisationen sind keine verfügbaren Instrumente in den Händen eines rational entscheidenden Managers, sondern eigensinnige, komplexe, selbstorganisierende Systeme, die sich einer direkten, ziel- und zweckorientierten Einflussnahme entziehen. Was heißt Management in derartigen Systemen? Welche Aufgabe übernimmt Beratung? Welche Rolle spielt die Organisationstheorie? Führende Vertreter systemischer Denk- und Handlungskonzepte geben im vorliegenden dritten Band der "Zirkulären Positionen" Antworten auf diese Fragen. Neben den Klassikern J.G. March und K.E. Weick kommen Wissenschaftler zu Wort wie D. Baecker, A. Kieser und G. Ortmann, aber auch Grenzgänger, die sich sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis profilieren: H. Geißlinger, P. Gomez, F. Malik, G. Probst, S. Sackmann, F.B. Simon, R.K. Sprenger, H. Willke und R. Wimmer. En passant werden neueste Erfahrungen zu den zentralen Managementthemen Unternehmenskultur, Lernende Organisationen, Wissensmanagement, Führung, Motivation und Selbstverantwortung präsentiert. Kommentierende Begleittexte runden die Interviewbeiträge ab und verorten sie auf dem weiten Feld systemtheoretischer, konstruktivistischer, kybernetischer oder ganzheitlicher Konzepte.
Aktualisiert: 2023-07-02
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An Organisationen und ihr Management werden wie selbstverständlich gesteigerte Rationalitätsansprüche gestellt. Doch können sie leisten, was man ihnen zumutet? Systemtheoretische Ansätze haben für eine Desillusionierung überzogener Ansprüche und für eine Neuorientierung in Theorie, Management und Beratung gesorgt. Organisationen sind keine verfügbaren Instrumente in den Händen eines rational entscheidenden Managers, sondern eigensinnige, komplexe, selbstorganisierende Systeme, die sich einer direkten, ziel- und zweckorientierten Einflussnahme entziehen. Was heißt Management in derartigen Systemen? Welche Aufgabe übernimmt Beratung? Welche Rolle spielt die Organisationstheorie? Führende Vertreter systemischer Denk- und Handlungskonzepte geben im vorliegenden dritten Band der "Zirkulären Positionen" Antworten auf diese Fragen. Neben den Klassikern J.G. March und K.E. Weick kommen Wissenschaftler zu Wort wie D. Baecker, A. Kieser und G. Ortmann, aber auch Grenzgänger, die sich sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis profilieren: H. Geißlinger, P. Gomez, F. Malik, G. Probst, S. Sackmann, F.B. Simon, R.K. Sprenger, H. Willke und R. Wimmer. En passant werden neueste Erfahrungen zu den zentralen Managementthemen Unternehmenskultur, Lernende Organisationen, Wissensmanagement, Führung, Motivation und Selbstverantwortung präsentiert. Kommentierende Begleittexte runden die Interviewbeiträge ab und verorten sie auf dem weiten Feld systemtheoretischer, konstruktivistischer, kybernetischer oder ganzheitlicher Konzepte.
Aktualisiert: 2023-07-02
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An Organisationen und ihr Management werden wie selbstverständlich gesteigerte Rationalitätsansprüche gestellt. Doch können sie leisten, was man ihnen zumutet? Systemtheoretische Ansätze haben für eine Desillusionierung überzogener Ansprüche und für eine Neuorientierung in Theorie, Management und Beratung gesorgt. Organisationen sind keine verfügbaren Instrumente in den Händen eines rational entscheidenden Managers, sondern eigensinnige, komplexe, selbstorganisierende Systeme, die sich einer direkten, ziel- und zweckorientierten Einflussnahme entziehen. Was heißt Management in derartigen Systemen? Welche Aufgabe übernimmt Beratung? Welche Rolle spielt die Organisationstheorie? Führende Vertreter systemischer Denk- und Handlungskonzepte geben im vorliegenden dritten Band der "Zirkulären Positionen" Antworten auf diese Fragen. Neben den Klassikern J.G. March und K.E. Weick kommen Wissenschaftler zu Wort wie D. Baecker, A. Kieser und G. Ortmann, aber auch Grenzgänger, die sich sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis profilieren: H. Geißlinger, P. Gomez, F. Malik, G. Probst, S. Sackmann, F.B. Simon, R.K. Sprenger, H. Willke und R. Wimmer. En passant werden neueste Erfahrungen zu den zentralen Managementthemen Unternehmenskultur, Lernende Organisationen, Wissensmanagement, Führung, Motivation und Selbstverantwortung präsentiert. Kommentierende Begleittexte runden die Interviewbeiträge ab und verorten sie auf dem weiten Feld systemtheoretischer, konstruktivistischer, kybernetischer oder ganzheitlicher Konzepte.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Navigationshilfen zum beraterischen Umgang mit einer faszinierenden Unternehmensform.
Aktualisiert: 2023-06-28
Autor:
Dominik Bachmair,
Ulrike Borst,
Franz Breuer,
Nils Dreyer,
Mohammed El Hachimi,
Torsten Groth,
Eberhard Hauser,
Cornelia Hennecke,
Bernd LeMar,
Clemens Lücke,
Haja Molter,
Franziska Müller Tiberini,
Reinhart Nagel,
Almute Nischak,
Armin Pfannenschwarz,
Markus Plate,
Toni C. Plonner,
Susanne Quistorp,
Tom Rüsen,
Christof Schmitz,
Fritz B. Simon,
Arist von Schlippe,
Rosmarie Welter-Enderlin,
Rudolf Wimmer
Die besondere Aufgabe von Familienunternehmen: Wie kann das Verhältnis von Familie und Unternehmen langfristig erfolgreich gestaltet werden?
Aktualisiert: 2023-06-28
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Die besondere Aufgabe von Familienunternehmen: Wie kann das Verhältnis von Familie und Unternehmen langfristig erfolgreich gestaltet werden?
Aktualisiert: 2023-06-28
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Wissenschaftliche und zugleich persönliche Form der Würdigung Arist von Schlippes
Aktualisiert: 2023-06-28
Autor:
Claudia Astrachan Binz,
Joe Astrachan,
Ethel Brundin,
Andrea Calabro,
Jim Chrisman,
Thomas Clauß,
Sara Davis,
Hermann Frank,
Alberto Gimeno,
Torsten Groth,
Andreas Hack,
Sarah Heiligensetzer,
Brun-Hagen Hennerkes,
Marcel Hülsbeck,
Franz Kellermanns,
Rainer Kirchdörfer,
Heiko Kleve,
Hermut Kormann,
Jürgen Kriz,
Peter May,
Jörg Mittelsten Scheid,
Ruchi Nadkarni,
Torsten Pieper,
Markus Plate,
Reinhard Prügl,
Sabine Rau,
Natalie Rauschendorfer,
Tom A. Rüsen,
Marc André Scheffler,
Christoph Schreiber,
Pramodita Sharma,
Fritz B. Simon,
Dinah Spitzley,
Andreas Steinhübel,
Adrian Thomas,
Anita von Hertel,
Rudolf Wimmer,
Renate Wolfram,
Thomas Zellweger
Wissenschaftliche und zugleich persönliche Form der Würdigung Arist von Schlippes
Aktualisiert: 2023-06-28
Autor:
Claudia Astrachan Binz,
Joe Astrachan,
Ethel Brundin,
Andrea Calabro,
Jim Chrisman,
Thomas Clauß,
Sara Davis,
Hermann Frank,
Alberto Gimeno,
Torsten Groth,
Andreas Hack,
Sarah Heiligensetzer,
Brun-Hagen Hennerkes,
Marcel Hülsbeck,
Franz Kellermanns,
Rainer Kirchdörfer,
Heiko Kleve,
Hermut Kormann,
Jürgen Kriz,
Peter May,
Jörg Mittelsten Scheid,
Ruchi Nadkarni,
Torsten Pieper,
Markus Plate,
Reinhard Prügl,
Sabine Rau,
Natalie Rauschendorfer,
Tom A. Rüsen,
Marc André Scheffler,
Christoph Schreiber,
Pramodita Sharma,
Fritz B. Simon,
Dinah Spitzley,
Andreas Steinhübel,
Adrian Thomas,
Anita von Hertel,
Rudolf Wimmer,
Renate Wolfram,
Thomas Zellweger
Wissenschaftliche und zugleich persönliche Form der Würdigung Arist von Schlippes
Aktualisiert: 2023-06-28
Autor:
Claudia Astrachan Binz,
Joe Astrachan,
Ethel Brundin,
Andrea Calabro,
Jim Chrisman,
Thomas Clauß,
Sara Davis,
Hermann Frank,
Alberto Gimeno,
Torsten Groth,
Andreas Hack,
Sarah Heiligensetzer,
Brun-Hagen Hennerkes,
Marcel Hülsbeck,
Franz Kellermanns,
Rainer Kirchdörfer,
Heiko Kleve,
Hermut Kormann,
Jürgen Kriz,
Peter May,
Jörg Mittelsten Scheid,
Ruchi Nadkarni,
Torsten Pieper,
Markus Plate,
Reinhard Prügl,
Sabine Rau,
Natalie Rauschendorfer,
Tom A. Rüsen,
Marc André Scheffler,
Christoph Schreiber,
Pramodita Sharma,
Fritz B. Simon,
Dinah Spitzley,
Andreas Steinhübel,
Adrian Thomas,
Anita von Hertel,
Rudolf Wimmer,
Renate Wolfram,
Thomas Zellweger
Wissenschaftliche und zugleich persönliche Form der Würdigung Arist von Schlippes
Aktualisiert: 2023-05-28
Autor:
Claudia Astrachan Binz,
Joe Astrachan,
Ethel Brundin,
Andrea Calabro,
Jim Chrisman,
Thomas Clauß,
Sara Davis,
Hermann Frank,
Alberto Gimeno,
Torsten Groth,
Andreas Hack,
Sarah Heiligensetzer,
Brun-Hagen Hennerkes,
Marcel Hülsbeck,
Franz Kellermanns,
Rainer Kirchdörfer,
Heiko Kleve,
Hermut Kormann,
Jürgen Kriz,
Peter May,
Jörg Mittelsten Scheid,
Ruchi Nadkarni,
Torsten Pieper,
Markus Plate,
Reinhard Prügl,
Sabine Rau,
Natalie Rauschendorfer,
Tom A. Rüsen,
Marc André Scheffler,
Christoph Schreiber,
Pramodita Sharma,
Fritz B. Simon,
Dinah Spitzley,
Andreas Steinhübel,
Adrian Thomas,
Anita von Hertel,
Rudolf Wimmer,
Renate Wolfram,
Thomas Zellweger
Die besondere Aufgabe von Familienunternehmen: Wie kann das Verhältnis von Familie und Unternehmen langfristig erfolgreich gestaltet werden?
Aktualisiert: 2023-05-28
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Navigationshilfen zum beraterischen Umgang mit einer faszinierenden Unternehmensform.
Aktualisiert: 2023-05-28
Autor:
Dominik Bachmair,
Ulrike Borst,
Franz Breuer,
Nils Dreyer,
Mohammed El Hachimi,
Torsten Groth,
Eberhard Hauser,
Cornelia Hennecke,
Bernd LeMar,
Clemens Lücke,
Haja Molter,
Franziska Müller Tiberini,
Reinhart Nagel,
Almute Nischak,
Armin Pfannenschwarz,
Markus Plate,
Toni C. Plonner,
Susanne Quistorp,
Tom Rüsen,
Christof Schmitz,
Fritz B. Simon,
Arist von Schlippe,
Rosmarie Welter-Enderlin,
Rudolf Wimmer
Wer sich mit der Führung eines Unternehmens oder eines Teams beschäftigt, hat es stets mit komplexen Zusammenhängen, unvermeidlichen Widersprüchen, wechselnden Rollen und Führungsmodellen sowie mit kniffligen Entscheidungen zu tun – ein Labyrinth der Führung.
Timm Richter und Torsten Groth bieten einen zweiten Blick auf die Grundprinzipien wirksamer Führung. Ihr Buch vermittelt Führung als eine Kunst, sich im Handeln zugleich von außen zu beobachten, um sich im Labyrinth zurechtzufinden. Systemtheoretisch ist Führung ein zirkulärer Prozess aus drei Elementen: Überprüfen, Entscheiden, Umsetzen, mit dem Zweck, das Überleben der jeweils geführten Einheit zu sichern. Mit Blick von außen lassen sich vier relevante Führungsebenen identifizieren: Die Führung der eigenen Person, die Führung von Mitarbeitenden und Teams, sowie die Führung von Organisationen. Für jede der vier Ebenen werden wirksame Führungskompetenzen aufgezeigt und abschließend in hilfreiche Gebote verdichtet.
Führungskräfte erhalten mit diesem aufgeklärten Blick auf ihre Rolle, auf Hierarchie, Teams und Organisationen ein neues Grundverständnis von Führung.
Aktualisiert: 2023-05-25
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Wer sich mit der Führung eines Unternehmens oder eines Teams beschäftigt, hat es stets mit komplexen Zusammenhängen, unvermeidlichen Widersprüchen, wechselnden Rollen und Führungsmodellen sowie mit kniffligen Entscheidungen zu tun – ein Labyrinth der Führung.
Timm Richter und Torsten Groth bieten einen zweiten Blick auf die Grundprinzipien wirksamer Führung. Ihr Buch vermittelt Führung als eine Kunst, sich im Handeln zugleich von außen zu beobachten, um sich im Labyrinth zurechtzufinden. Systemtheoretisch ist Führung ein zirkulärer Prozess aus drei Elementen: Überprüfen, Entscheiden, Umsetzen, mit dem Zweck, das Überleben der jeweils geführten Einheit zu sichern. Mit Blick von außen lassen sich vier relevante Führungsebenen identifizieren: Die Führung der eigenen Person, die Führung von Mitarbeitenden und Teams, sowie die Führung von Organisationen. Für jede der vier Ebenen werden wirksame Führungskompetenzen aufgezeigt und abschließend in hilfreiche Gebote verdichtet.
Führungskräfte erhalten mit diesem aufgeklärten Blick auf ihre Rolle, auf Hierarchie, Teams und Organisationen ein neues Grundverständnis von Führung.
Aktualisiert: 2023-05-16
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Wer sich mit der Führung eines Unternehmens oder eines Teams beschäftigt, hat es stets mit komplexen Zusammenhängen, unvermeidlichen Widersprüchen, wechselnden Rollen und Führungsmodellen sowie mit kniffligen Entscheidungen zu tun – ein Labyrinth der Führung.
Timm Richter und Torsten Groth bieten einen zweiten Blick auf die Grundprinzipien wirksamer Führung. Ihr Buch vermittelt Führung als eine Kunst, sich im Handeln zugleich von außen zu beobachten, um sich im Labyrinth zurechtzufinden. Systemtheoretisch ist Führung ein zirkulärer Prozess aus drei Elementen: Überprüfen, Entscheiden, Umsetzen, mit dem Zweck, das Überleben der jeweils geführten Einheit zu sichern. Mit Blick von außen lassen sich vier relevante Führungsebenen identifizieren: Die Führung der eigenen Person, die Führung von Mitarbeitenden und Teams, sowie die Führung von Organisationen. Für jede der vier Ebenen werden wirksame Führungskompetenzen aufgezeigt und abschließend in hilfreiche Gebote verdichtet.
Führungskräfte erhalten mit diesem aufgeklärten Blick auf ihre Rolle, auf Hierarchie, Teams und Organisationen ein neues Grundverständnis von Führung.
Aktualisiert: 2023-05-16
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Organisationen bestimmen unseren Alltag – Tag für Tag, Monat für Monat, Jahr für Jahr. Unabhängig davon, mit wem oder in welcher Position wir mit ihnen in Kontakt kommen, etwas ist immer auch dabei: der ganz normale Wahnsinn. Wen würde da nicht interessieren, was hinter der Bühne vor sich geht?
Für alle, die in Organisationen (über)leben, haben organisationserfahrene Autor:innen und ein begnadeter Zeichner den alltäglichen Wahnsinn beobachtet und zur Interpretation keinen geringeren als Niklas Luhmann bemüht. Mit einer Karikatur auf der Vorder- und einer Erläuterung auf der Rückseite macht dieser ewige Jahreskalender aus dem Geheimtipp Luhmann einen täglichen Ratgeber, inspirierenden Begleiter und verständnisvollen Besänftiger. Griffbereit macht der Kalender in jedem Fall einen Unterschied, und sei es nur für den Tisch.
Aktualisiert: 2023-05-15
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Wenn größere Unternehmen Konzepte der Organisationsgestaltung einführen, die gerade im Trend liegen, zeigt sich häufig eine deutliche Kluft zwischen den Verheißungen und Versprechungen dieser Ansätze und ihrer Umsetzung in der Praxis.
Das Buch führt Fallstudien von 13 Autor:innenteams zusammen, die in namhaften Unternehmen die alltägliche Umsetzung verschiedener Ansätze des "New Organizing" untersucht haben: New Work, Agilität, Scrum, Holacracy, Purpose. Die Analysen identifizieren typische "Lösungsprobleme", dokumentieren häufige Anschlussfragen und skizzieren exemplarische Lernprozesse. Dabei tritt eine große Bandbreite an Intentionen und Strategien zutage, wie New-Organizing-Methoden eingeführt werden. Sie reicht von einer engen Ankopplung an Business-Herausforderungen über scheinheilige "So-tun-als-ob"-Strategien bis hin zu Duldungen.
Quer durch alle Fallstudien zeigt sich die Bedeutung klassischer und grundlegender Führungs- und Organisationsfragen: wie Unternehmen versuchen, ihren Wandel zu managen, wie sie versuchen zu lernen, wie sie versuchen, Impulse aufzunehmen – und wie bei all dem Stabilität und Verlässlichkeit erhalten bleiben können. Im Kern geht es also weniger um Fragen der "Agilität", sondern um die Gestaltung von nachhaltigem Wandel, um das Überleben des Unternehmens zu sichern.
Mit Beiträgen von: Anette Bickmeyer, Alessandro Camisani, Ute Clement, Peter Feneberg, Annette Gebauer, Torsten Groth, Stefan Günther, Susanne Hanke, Rene Hinterberger, Robin Höher, Menno Huber, Andreas Ingerfeld, Josef Jager, Elena Kalogeropoulos, Jens Korte, Gerhard P. Krejci, Susanne Maria Krisor, Nina Kublun, Michael Menchau, Kirsten Meynerts-Stiller, Kristina Müller, Cornelia Odenthal, Kurt Rachlitz, Timm Richter, Claudia Salowski, Aaron Scheer, Gerlinde Schein, Eva Maria Schielein, Balz Schnieper, Antje Schnoor, Daniel Sely, Martin Sonnert, Manuela Stark, Andre Stuer, Kerstin Till, Barbara Vogel, Sophie von Vogel, Nadja Walser, Simon Weber, Antje Weidling, Jan Weinhold, Roland Wolfig, Julia Wüster, Wolfgang Zimmermann
Aktualisiert: 2023-05-11
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Die Arbeit mit der Methode der Aufstellung findet immer stärker Anwendung in der Organisationsberatung. Zum Anregen weiterer Professionalisierungsschritte sind Wissenschaftler und Berater gebeten worden, An- und Verknüpfungsmöglichkeiten ihrer Theorien und Methoden mit der Organisationsaufstellung aufzuzeigen. Vereint sind Autoren, deren hauptsächliche Kompetenzen und Erfahrungen in der systemischen Organisations- und Managementberatung, im Management, in Gruppendynamik, Psychodrama, Supervision und Organisationsentwicklung oder auch in der Wissenschaft, genauer in der Management- und Organisationstheorie, Philosophie oder auch qualitative Sozialforschung liegen. In Summe wird Auskunft gegeben über Zukünfte der Organisationsaufstellung.
Aktualisiert: 2023-05-10
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Organisationen bestimmen unseren Alltag – Tag für Tag, Monat für Monat, Jahr für Jahr. Unabhängig davon, mit wem oder in welcher Position wir mit ihnen in Kontakt kommen, etwas ist immer auch dabei: der ganz normale Wahnsinn. Wen würde da nicht interessieren, was hinter der Bühne vor sich geht?
Für alle, die in Organisationen (über)leben, haben organisationserfahrene Autor:innen und ein begnadeter Zeichner den alltäglichen Wahnsinn beobachtet und zur Interpretation keinen geringeren als Niklas Luhmann bemüht. Mit einer Karikatur auf der Vorder- und einer Erläuterung auf der Rückseite macht dieser ewige Jahreskalender aus dem Geheimtipp Luhmann einen täglichen Ratgeber, inspirierenden Begleiter und verständnisvollen Besänftiger. Griffbereit macht der Kalender in jedem Fall einen Unterschied, und sei es nur für den Tisch.
Aktualisiert: 2022-12-27
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Wenn größere Unternehmen Konzepte der Organisationsgestaltung einführen, die gerade im Trend liegen, zeigt sich häufig eine deutliche Kluft zwischen den Verheißungen und Versprechungen dieser Ansätze und ihrer Umsetzung in der Praxis.
Das Buch führt Fallstudien von 13 Autor:innenteams zusammen, die in namhaften Unternehmen die alltägliche Umsetzung verschiedener Ansätze des "New Organizing" untersucht haben: New Work, Agilität, Scrum, Holacracy, Purpose. Die Analysen identifizieren typische "Lösungsprobleme", dokumentieren häufige Anschlussfragen und skizzieren exemplarische Lernprozesse. Dabei tritt eine große Bandbreite an Intentionen und Strategien zutage, wie New-Organizing-Methoden eingeführt werden. Sie reicht von einer engen Ankopplung an Business-Herausforderungen über scheinheilige "So-tun-als-ob"-Strategien bis hin zu Duldungen.
Quer durch alle Fallstudien zeigt sich die Bedeutung klassischer und grundlegender Führungs- und Organisationsfragen: wie Unternehmen versuchen, ihren Wandel zu managen, wie sie versuchen zu lernen, wie sie versuchen, Impulse aufzunehmen – und wie bei all dem Stabilität und Verlässlichkeit erhalten bleiben können. Im Kern geht es also weniger um Fragen der "Agilität", sondern um die Gestaltung von nachhaltigem Wandel, um das Überleben des Unternehmens zu sichern.
Mit Beiträgen von: Anette Bickmeyer, Alessandro Camisani, Ute Clement, Peter Feneberg, Annette Gebauer, Torsten Groth, Stefan Günther, Susanne Hanke, Rene Hinterberger, Robin Höher, Menno Huber, Andreas Ingerfeld, Josef Jager, Elena Kalogeropoulos, Jens Korte, Gerhard P. Krejci, Susanne Maria Krisor, Nina Kublun, Michael Menchau, Kirsten Meynerts-Stiller, Kristina Müller, Cornelia Odenthal, Kurt Rachlitz, Timm Richter, Claudia Salowski, Aaron Scheer, Gerlinde Schein, Eva Maria Schielein, Balz Schnieper, Antje Schnoor, Daniel Sely, Martin Sonnert, Manuela Stark, Andre Stuer, Kerstin Till, Barbara Vogel, Sophie von Vogel, Nadja Walser, Simon Weber, Antje Weidling, Jan Weinhold, Roland Wolfig, Julia Wüster, Wolfgang Zimmermann
Aktualisiert: 2023-02-14
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