Servant Leadership ist ein philosophisch fundierter Managementansatz, der Führen als helfendes und unterstützendes Vorangehen versteht, das in Zeiten hoher Unbestimmtheit drei Wirkungen im Blick hat: auf die Menschen in der Organisation, auf die Organisation als Ganzes und auf das Umfeld der Organisation. Die 3., völlig neu bearbeitete Auflage dieses weithin beachteten Bandes bietet eine breite Palette an Denkanstößen, Anwendungsbeispielen und Erfahrungsberichten, mit deren Hilfe wirkungsvolles Führen gelebt werden kann. Aktuellen Führungsbedingungen angepasst, empfiehlt sich diese Neuauflage als inspirierende und innovative Quelle zeitgemäßen Führungswissens.
Aktualisiert: 2023-06-24
Autor:
Maximilian Blunck,
Jacques Chlopczyk,
Ute Clement,
Alexander Deseniss,
Eva Martha Eckkrammer,
Arno Fischbacher,
Hans Rudi Fischer,
Erwin Gollner,
Klaus Götz,
Anselm Grün,
Daniela Gufler,
Peter M. Hejl,
Hans H. Hinterhuber,
Annabelle Holschuh,
Elena Linden,
Wolfgang Mayrhofer,
Alexandra Merkert,
Alice Mortsch,
Agnieszka Payerl,
Anna Maria Pircher-Friedrich,
Margit Raich,
Marc Richter,
Christof Rissbacher,
Petra Ritter,
Elena Rörup,
Sonja A. Sackmann,
Ulrich Schönbauer,
Linda Schönbauer-Brousek,
Reinhard K. Sprenger,
Heinz K. Stahl,
Martin A. Steinbereithner,
Ingo Zettler
Servant Leadership ist ein philosophisch fundierter Managementansatz, der Führen als helfendes und unterstützendes Vorangehen versteht, das in Zeiten hoher Unbestimmtheit drei Wirkungen im Blick hat: auf die Menschen in der Organisation, auf die Organisation als Ganzes und auf das Umfeld der Organisation. Die 3., völlig neu bearbeitete Auflage dieses weithin beachteten Bandes bietet eine breite Palette an Denkanstößen, Anwendungsbeispielen und Erfahrungsberichten, mit deren Hilfe wirkungsvolles Führen gelebt werden kann. Aktuellen Führungsbedingungen angepasst, empfiehlt sich diese Neuauflage als inspirierende und innovative Quelle zeitgemäßen Führungswissens.
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Aktualisiert: 2023-06-14
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Aktualisiert: 2023-05-31
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Eine der Grundannahmen systemischen Managements liegt in der Auffassung, dass Wirklichkeit nicht von sich aus besteht, sondern vom jeweiligen Betrachter der Welt hergestellt, konstruiert wird. Das bedeutet, dass es nicht eine einzige, "wahre" Wirklichkeit gibt, sondern dass jeder Betrachter seine Wirklichkeit "erfindet". Auf dieser Grundlage befaßt sich das Buch mit folgenden Fragen:
o Wie wird "Wirklichkeit" in und durch Unternehmen "konstruiert"? o Wie verändert sich das Verständnis des Managements, wenn Unternehmen als wirklichkeitserzeugende Systeme verstanden werden, die sich in Teilen selbst regeln? o Wie erscheinen aus einer solchen Perspektive Phänomene wie Vertrauen und Misstrauen, Zeit und Sachzwänge, die Rationalität von Managern und die Rolle von Metaphern für die Organisation, Unternehmenskultur und Hierarchie? o Und wie fügen sich in diese Perspektive z. B. die Werbewirkung, computervermittelte Kommunikation, Unternehmensnetzwerke, Kunden-Lieferanten-Beziehungen und die "Erfindung" von Zukünften ein?
Mit Beiträgen von Dirk Baecker, Alfred Kieser, Niklas Luhmann, Gerhard Roth, Siegfried J. Schmidt, Rudolf Wimmer u. a.
Aktualisiert: 2023-05-10
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Aktualisiert: 2023-05-04
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