Aktualisiert: 2023-07-02
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Zusammen – Arbeit – Gestalten
Autor: Barbara Hinding
Zusammen – Arbeit – Gestalten
Die Berufsbiografie als Ressource und Gestaltungselement im demografischen Wandel: Biografisches Teamcoaching und Lebensphasenspezifisches Arbeiten
Die Herausforderungen des demografischen Wandels für Beschäftige in Pflege-, Gesundheits- und Sozialberufen positiv zu gestalten und alltagstaugliche Konzepte zur Umsetzung zu entwickeln, ist zentrales Anliegen des BMBF/ESF-geförderten Forschungsprojekts InnoGESO. Die nun vorliegende Seminarreihe des Biografischen Teamcoachings und der Workshop zum Lebensphasenspezifischen Arbeiten basieren auf umfangreichen qualitativen und quantitativen Untersuchungen und nehmen die individuelle Situation von Mitarbeiter(innen) sowie die Situation der Organisationen in den Blick. Die im vorliegenden Leitfaden vorgestellten Konzepte verstehen sich als Beitrag zur Stärkung der Gesundheit der Mitarbeiter(inne)n und zugleich der Unterstützung eines kreativen internen Demografiemanagements der Organisationen.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Leistung, Gesundheit und Innovativität im demografischen Wandel
Gesundheitsmanagement ist „in“, besteht in der Realität aus Insellösungen und „Einfachaktivitäten“ wie z. B. Bewegung, Ernährung oder Betriebliche Wiedereingliederung. Wir brauchen aber dringend ein ganzheitliches Vorgehen, im Rahmen dessen Gesundheits-, Leistungs-, Diversitäts-, Demografie- und Innovationsmanagement integriert werden.
Wie können wir zukünftig konkurrenzfähig bleiben, indem Mitarbeiter fit, gesund und munter sowie innovationsfähig sind und bleiben? Und wie können wir besser mit der demografischen Entwicklung und der wachsenden Diversität in Unternehmen umgehen? Diesen Fragestellungen wird hier mit einem besonderen Schwerpunkt auf Pflege und Sozialer Arbeit nachgegangen, da die Folgen des demografischen Wandels im Bereich der Gesundheits- und Sozialwirtschaft besonders deutlich hervortreten. Problemstellungen und Lösungsansätze sind aber in vielerlei Hinsicht auf andere Arbeitsfelder übertragbar.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Innovativität als Erfolgsfaktor im demografischen Wandel
In der Pflege und in der Sozialarbeit bremsen Schemata in den Köpfen und Organisationen die Innovationsfähigkeit. Wie lässt sich die Blockade auflösen?
Der Band stellt drei wissenschaftlich fundierte und praktisch erprobte Workshopkonzepte detailliert vor, die in der Personal- und Organisationsentwicklung nachhaltige Impulse setzen können. Einerseits basieren die drei Workshops auf einem zusammenhängenden Interventionskonzept, anderseits sind sie auch einzeln umsetzbar.
• Der Workshop „Förderung der Innovationskompetenz“ richtet sich in erster Linie an Leitungskräfte; er sensibilisiert für die notwendigen Kompetenzen, Aufgaben, Strukturen und Rahmenbedingungen; die Teilnehmer(innen) folgern daraus praktische Handlungsansätze
• Der Workshop „Stressbewältigung und Burnoutprävention“ richtet sich an alle Mitarbeiter(innen); er zeigt, wie Stress nicht als Blockade wirken muss, sondern als Anstoß zu kreativer, positiver, evtl. befreiender Veränderung
• Im Workshop „Organisationsinterne Kommunikation in Veränderungsprozessen“ lernen v.a. Leitungskräfte, wie sie im Change Management Mitarbeiter(innen) nicht nur „mitnehmen“, sondern auch deren Motivation und Kompetenzen verstärken
Die Workshop-Konzepte lassen sich in der Pflege und der Sozialen Arbeit eins zu eins oder auch in individuell abgestimmten Varianten umsetzen. Die Anstöße zur Innovationsfähigkeit dienen der Gesundheit der Beschäftigten und ihrer Klienten.
Aktualisiert: 2019-01-09
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Wertschätzung im Stationsalltag
Die Auswirkungen des demografischen Wandels für die Pflege sind enorm. Es wird in Zukunft mehr kranke und pflegebedürftige Menschen geben. Gleichzeitig wird auch das Pflegepersonal älter. Stellenabbau und Arbeitsverdichtung haben bereits in den letzten Jahren zu einem Anstieg der physischen und psychischen Belastung in der Pflege geführt, so dass zu befürchten ist, dass die ohnehin auffallend kurze Verweildauer von Pflegenden in ihrem Beruf sich weiter verkürzt, wenn immer weniger Personal immer mehr Patienten versorgen muss. Hinzu kommen die mangelnde gesellschaftliche Wertschätzung und die geringe Attraktivität der Pflegeberufe für den Nachwuchs. Wir gehen davon aus, dass mehr Wertschätzung in den Organisationen und Einrichtungen einen Beitrag zur Bewältigung dieser Probleme leisten kann.
Der vorliegende Handlungsleitfaden richtet sich deshalb primär an Führungskräfte in der Pflege. Die Inhalte sind jedoch auch auf andere Dienstleistungen und Berufe übertragbar, so dass sie grundsätzlich für alle Personen in Führungspositionen interessant sind. Es werden Möglichkeiten gezeigt, sich diesem Ziel – Steigerung der Wertschätzung im Alltag auf den Stationen – zu nähern. Der Leitfaden gibt eine Anleitung zur Reflektion von Wertschätzung und Entwertung im eigenen Arbeitsumfeld und zur Entwicklung problemfokussierter Umsetzungsstrategien in kleinen Gruppen.
Aktualisiert: 2019-10-23
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Zusammen – Arbeit – Gestalten
Leistung, Gesundheit und Innovativität im demografischen Wandel
Gesundheitsmanagement ist „in“, besteht in der Realität aus Insellösungen und „Einfachaktivitäten“ wie z. B. Bewegung, Ernährung oder Betriebliche Wiedereingliederung. Wir brauchen aber dringend ein ganzheitliches Vorgehen, im Rahmen dessen Gesundheits-, Leistungs-, Diversitäts-, Demografie- und Innovationsmanagement integriert werden.
Wie können wir zukünftig konkurrenzfähig bleiben, indem Mitarbeiter fit, gesund und munter sowie innovationsfähig sind und bleiben? Und wie können wir besser mit der demografischen Entwicklung und der wachsenden Diversität in Unternehmen umgehen? Diesen Fragestellungen wird hier mit einem besonderen Schwerpunkt auf Pflege und Sozialer Arbeit nachgegangen, da die Folgen des demografischen Wandels im Bereich der Gesundheits- und Sozialwirtschaft besonders deutlich hervortreten. Problemstellungen und Lösungsansätze sind aber in vielerlei Hinsicht auf andere Arbeitsfelder übertragbar.
Aktualisiert: 2019-01-09
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Innovativität als Erfolgsfaktor im demografischen Wandel
In der Pflege und in der Sozialarbeit bremsen Schemata in den Köpfen und Organisationen die Innovationsfähigkeit. Wie lässt sich die Blockade auflösen?
Der Band stellt drei wissenschaftlich fundierte und praktisch erprobte Workshopkonzepte detailliert vor, die in der Personal- und Organisationsentwicklung nachhaltige Impulse setzen können. Einerseits basieren die drei Workshops auf einem zusammenhängenden Interventionskonzept, anderseits sind sie auch einzeln umsetzbar.
• Der Workshop „Förderung der Innovationskompetenz“ richtet sich in erster Linie an Leitungskräfte; er sensibilisiert für die notwendigen Kompetenzen, Aufgaben, Strukturen und Rahmenbedingungen; die Teilnehmer(innen) folgern daraus praktische Handlungsansätze
• Der Workshop „Stressbewältigung und Burnoutprävention“ richtet sich an alle Mitarbeiter(innen); er zeigt, wie Stress nicht als Blockade wirken muss, sondern als Anstoß zu kreativer, positiver, evtl. befreiender Veränderung
• Im Workshop „Organisationsinterne Kommunikation in Veränderungsprozessen“ lernen v.a. Leitungskräfte, wie sie im Change Management Mitarbeiter(innen) nicht nur „mitnehmen“, sondern auch deren Motivation und Kompetenzen verstärken
Die Workshop-Konzepte lassen sich in der Pflege und der Sozialen Arbeit eins zu eins oder auch in individuell abgestimmten Varianten umsetzen. Die Anstöße zur Innovationsfähigkeit dienen der Gesundheit der Beschäftigten und ihrer Klienten.
Aktualisiert: 2019-01-09
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Produzentenstolz durch Wertschätzung
Stolz auf geleistete Arbeit gilt als eine wesentliche Grundlage von Arbeitsmotivation, Leistung und Zufriedenheit. Doch der Stolz des Industriearbeiters auf das Produkt, seine Qualität und seinen Markterfolg findet in vielen Dienstleistungsberufen, besonders solcher geringer und mittlerer Qualifikation, kaum eine Entsprechung. Den Beschäftigten fehlt es an gesellschaftlicher Anerkennung und an Wertschätzung in ihrem Arbeitsumfeld. Die Folgen sind Fachkräftemangel, hohe Fluktuation und geringe Entlohnung.
Ein Beispiel mit besonderer Brisanz ist die Pflege. Der anhaltende Trend zu Kosteneinsparungen im Gesundheitswesen hat zu Arbeitsverdichtung, Zeitdruck und einer hohen körperlichen und psychischen Belastung der Pflegenden bis hin zu gesundheitlichen Beeinträchtigungen geführt. Zunehmend werden ökonomische Kriterien zum Maßstab für Qualität, während die für die Pflegenden zentrale Patientenorientierung mit ihrer individuellen Beziehungsgestaltung an Bedeutung verliert. Angesichts der Alterung der Gesellschaft wird sich die Situation noch verschärfen, da immer mehr Menschen von immer weniger Personal gepflegt werden müssen. Maßnahmen zum Erhalt und zur Förderung der Gesundheit der Beschäftigten und zur Attraktivitätssteigerung des Pflegeberufs werden immer wichtiger.
Das vorliegende Buch greift dieses Problemfeld von mangelnder Wertschätzung, ihren Folgen für die Emotionalität im Arbeitskontext und die Gesundheit der Pflegenden auf. In mehreren Beiträgen werden Befunde aus aktueller Forschung dargestellt. Zentral sind Fragen nach Ansatzpunkten zur Steigerung der Wertschätzung für die Pflege und dem Einfluss von Wertschätzung auf positive Arbeitsemotionen wie den Stolz auf den eigenen Beruf und die eigene Leistung. Erfahren Pflegekräfte eher Respekt und Anerkennung bei ihrer Arbeit oder eher Gleichgültigkeit und Missachtung? Wo und wie genau? Welche Akteure sind dabei von Bedeutung? Was macht Pflegende stolz? Hat mehr oder weniger Wertschätzung Konsequenzen für Arbeitsfähigkeit und Gesundheit? Wie kann die Wertschätzung der Pflege innerhalb der Einrichtungen verstärkt und eine Wertschätzungskultur entwickelt werden?
Aktualisiert: 2019-01-09
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Die Berufsbiografie als Ressource und Gestaltungselement im demografischen Wandel: Biografisches Teamcoaching und Lebensphasenspezifisches Arbeiten
In der Krankenpflege und in der sozialen Arbeit agieren junge mit älteren Fachkräften - oft nebeneinander oder miteinander, gelegentlich auch gegeneinander. Wie kann eine Zusammenarbeit allen Beteiligten zugute kommen? Wie lassen sich kurze und lange Berufsbiografien als gemeinsame Ressourcen nutzbar machen? Prof. Dr. Cornelia Kricheldorff, Dr. Barbara Hinding und Kolleginnen haben zwei Workshop-Konzepte entwickelt, in denen Möglichkeiten eines erfreulichen und erfolgreichen Miteinanders von Angehörigen verschiedener Generationen konkret erarbeitet wird. In einem Praxisleitfaden beschreiben die Wissenschaftlerinnen detailliert die konkrete Vorgehensweise der evaluierten Workshops.
Das "Biographische Teamcoaching" umfasst drei aufeinander aufbauende eintägige Veranstaltungen für Mitarbeitende:
Modul 1 - Dialog und Biografie (Wie formt unsere Biografie unseren persönlichen Dialog?)
Modul 2 - Biografiearbeit (Wie beeinflussen persönliche Erfahrungen und Erlebnisse unsere Wahrnehmung?)
Modul 3 - Gelingende Zusammenarbeit im Team (Was sind wichtige Basics der Biografie- und Dialogarbeit?)
Das "Biographische Teamcoaching" reflektiert Reibungspunkte im Arbeitsalltag, biografische Hintergründe der Teammitglieder und Möglichkeiten einer verständnisvollen, erfolgreichen Kommunikation.
Der eintägige Workshop "Lebensphasenspezifische Entwicklung im beruflichen Kontext" richtet sich an Leitungskräfte in der Pflege und der sozialen Arbeit. Die Zielsetzungen sind:
* Vermittlung von Wissen über lebensphasenorientierte Konzepte individueller Entwicklung und biografischer Verläufe
* Übertragung einer lebensphasenorientierten Personalpolitik auf den eigenen Arbeitskontext
* Sensibilisierung für die Lebenssituation von MitarbeiterInnen
* Identifikation geeigneter Instrumente für eine lebensphasengerechte Personalentwicklung
* Auseinandersetzung mit der Situation in der eigenen Einrichtung
Der Workshop "Lebensphasenspezifische Entwicklung im beruflichen Kontext" erarbeitet das Knowhow zu einer lebensphasengerechten Personalpolitik.
Beide Fortbildungskonzepte bieten optimale Möglichkeiten der Personalentwicklung und lassen sich mit entsprechenden Modifikationen auch in anderen Berufsgruppen einsetzen.
Aktualisiert: 2019-01-09
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