Friederike Höher beschäftigt sich mit der nachhaltigen Wirksamkeit von Mentoring. Dieses untersucht sie auf der Basis qualitativer Interviews sechs Jahre nach Abschluss eines regionalen Programms für Frauen im Kontext klein- und mittelständischer Unternehmen. Die eigene Evaluation wird wissenschaftlich und kritisch aufgearbeitet, die Entwicklung von Mentoring vor dem Hintergrund des internationalen Forschungsstandes und eines systemisch-konstruktivistischen Verständnisses von Erwachsenenlernen in Richtung einer wechselseitigen Lernbeziehung nachgezeichnet sowie ein netzwerktheoretischer Zugang zu Mentoring entwickelt. Auf dieser Grundlage kann Mentoring theoretisch wie empirisch vor dem Hintergrund subjektiver Erfolgsverständnisse als vernetztes und nachhaltiges Lernen verstanden werden.
Aktualisiert: 2023-06-02
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Die Herausforderungen in mittelständischen und familiengeführten Unternehmen unterscheiden sich erheblich von denen in Konzernen: Vermischung von familiären und geschäftlichen Schwierigkeiten, mangelnde Professionalisierung, unklare Strukturen ... Inhaber sind außerdem viel direkter und persönlicher mit all dem konfrontiert als angestellte Manager in Konzernen. Coaching kann hier wertvolle, konstruktive Hilfe leisten und Unternehmer und Führungskräfte fit machen, sich diese Fallstricke bewusst zu machen.
Der Band versammelt die unterschiedlichen Herangehensweisen und Methoden erfahrener Coaches und gibt mittels zahlreicher praktischer Fallbeispiele konkrete Hilfestellungen an die Hand.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Die Herausforderungen in mittelständischen und familiengeführten Unternehmen unterscheiden sich erheblich von denen in Konzernen: Vermischung von familiären und geschäftlichen Schwierigkeiten, mangelnde Professionalisierung, unklare Strukturen ... Inhaber sind außerdem viel direkter und persönlicher mit all dem konfrontiert als angestellte Manager in Konzernen. Coaching kann hier wertvolle, konstruktive Hilfe leisten und Unternehmer und Führungskräfte fit machen, sich diese Fallstricke bewusst zu machen.
Der Band versammelt die unterschiedlichen Herangehensweisen und Methoden erfahrener Coaches und gibt mittels zahlreicher praktischer Fallbeispiele konkrete Hilfestellungen an die Hand.
Aktualisiert: 2023-05-10
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Die Herausforderungen in mittelständischen und familiengeführten Unternehmen unterscheiden sich erheblich von denen in Konzernen: Vermischung von familiären und geschäftlichen Schwierigkeiten, mangelnde Professionalisierung, unklare Strukturen ... Inhaber sind außerdem viel direkter und persönlicher mit all dem konfrontiert als angestellte Manager in Konzernen. Coaching kann hier wertvolle, konstruktive Hilfe leisten und Unternehmer und Führungskräfte fit machen, sich diese Fallstricke bewusst zu machen.
Der Band versammelt die unterschiedlichen Herangehensweisen und Methoden erfahrener Coaches und gibt mittels zahlreicher praktischer Fallbeispiele konkrete Hilfestellungen an die Hand.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Wie kann das Potenzial des Dialogs für Einzelne, Teams und Organisationen als Ressource für Resilienz genutzt werden? Wie unterstützt der Dialog Achtsamkeit in Organisationen, ihre Selbsterneuerungsfähigkeit und Agilität? Welchen Beitrag leistet er für persönliche Resilienz? Zu diesen Fragen erkundet dieses praxisnahe Buch Antworten. Es ist für alle geschrieben, die neue Wege in der Zusammenarbeit gehen wollen, für Führungskolleg*innen, Coaches, Facilitators sowie für Menschen aus pädagogischen und beratenden Berufen.
Die zweite Auflage bietet aktualisierte Fallbeispiele, eine verbesserte Lesefreundlichkeit und eine aktualisierte Literaturliste.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Wie kann das Potenzial des Dialogs für Einzelne, Teams und Organisationen als Ressource für Resilienz genutzt werden? Wie unterstützt der Dialog Achtsamkeit in Organisationen, ihre Selbsterneuerungsfähigkeit und Agilität? Welchen Beitrag leistet er für persönliche Resilienz? Zu diesen Fragen erkundet dieses praxisnahe Buch Antworten. Es ist für alle geschrieben, die neue Wege in der Zusammenarbeit gehen wollen, für Führungskolleg*innen, Coaches, Facilitators sowie für Menschen aus pädagogischen und beratenden Berufen.
Die zweite Auflage bietet aktualisierte Fallbeispiele, eine verbesserte Lesefreundlichkeit und eine aktualisierte Literaturliste.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Friederike Höher beschäftigt sich mit der nachhaltigen Wirksamkeit von Mentoring. Dieses untersucht sie auf der Basis qualitativer Interviews sechs Jahre nach Abschluss eines regionalen Programms für Frauen im Kontext klein- und mittelständischer Unternehmen. Die eigene Evaluation wird wissenschaftlich und kritisch aufgearbeitet, die Entwicklung von Mentoring vor dem Hintergrund des internationalen Forschungsstandes und eines systemisch-konstruktivistischen Verständnisses von Erwachsenenlernen in Richtung einer wechselseitigen Lernbeziehung nachgezeichnet sowie ein netzwerktheoretischer Zugang zu Mentoring entwickelt. Auf dieser Grundlage kann Mentoring theoretisch wie empirisch vor dem Hintergrund subjektiver Erfolgsverständnisse als vernetztes und nachhaltiges Lernen verstanden werden.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Das Buch sondiert das Thema ‚Frauen und Führung‘ aus der Perspektive von Frauen, die selber Führungserfahrung haben und gleichzeitig erfahren sind in der Beratung von Führungsfrauen in unterschiedlichen Profit- und Non-Profit-Organisationen.
Zuerst werden grundlegende Aspekte des historischen, politischen und strukturellen Hintergrunds aufgezeigt, um die bisher in der Fach-, Sach- und Ratgeberliteratur häufigen Individualisierungstendenzen zu meiden und die Narrative von Diskriminierung, Diversity und Gleichberechtigung in ihrer Einbindung in den gesellschaftlichen Diskurs zu zeigen, der nie einfach gradlinig zu mehr Gleichbehandlung und Freiheit geführt hat.
Es wird ein umfassender Einblick in alle Bereiche ermöglicht, die in den letzten Jahrzehnten in den Fokus gerückt sind: Führung durch Frauen vs. Führung über Frauen, Selbstzensur vs. Selbstbewusstheit, Scham, Sexismus, Erfolg, Karriere, Führungsrollen, Erfolgsfaktoren, ‚Abenteuer Arbeit‘ und Freude an der Arbeit vs. Belastung durch Arbeit, Gesundheitsmanagement und Selbstfürsorge, Transgender, Familie, weibliche Nachfolge, historischer Wandel von Führungsrollen bei Frauen und Männern, Frauen in Männerorganisationen und Frauen in Männerberufen, Entwicklung von Gender- und Diversity-Managementkonzepten.
Die Beiträge der Autorinnen werden durch die Breite der Themen, durch die Orientierung an eigenen Erfahrungen und durch die zahlreichen Fallbeispiele aus Führungs- und Beratungspraxis zu einer wertvollen Fundgrube an theoretischem und praktischem Wissen, das unmittelbar für den persönlichen und beruflichen Alltag nutzbar wird. Ein Vademecum für Wissenschaft, Ausbildung, Beratung, Unternehmensführung – nicht nur für Frauen!
Aktualisiert: 2020-07-30
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Das Buch sondiert das Thema ‚Frauen und Führung‘ aus der Perspektive von Frauen, die selber Führungserfahrung haben und gleichzeitig erfahren sind in der Beratung von Führungsfrauen in unterschiedlichen Profit- und Non-Profit-Organisationen.
Zuerst werden grundlegende Aspekte des historischen, politischen und strukturellen Hintergrunds aufgezeigt, um die bisher in der Fach-, Sach- und Ratgeberliteratur häufigen Individualisierungstendenzen zu meiden und die Narrative von Diskriminierung, Diversity und Gleichberechtigung in ihrer Einbindung in den gesellschaftlichen Diskurs zu zeigen, der nie einfach gradlinig zu mehr Gleichbehandlung und Freiheit geführt hat.
Es wird ein umfassender Einblick in alle Bereiche ermöglicht, die in den letzten Jahrzehnten in den Fokus gerückt sind: Führung durch Frauen vs. Führung über Frauen, Selbstzensur vs. Selbstbewusstheit, Scham, Sexismus, Erfolg, Karriere, Führungsrollen, Erfolgsfaktoren, ‚Abenteuer Arbeit‘ und Freude an der Arbeit vs. Belastung durch Arbeit, Gesundheitsmanagement und Selbstfürsorge, Transgender, Familie, weibliche Nachfolge, historischer Wandel von Führungsrollen bei Frauen und Männern, Frauen in Männerorganisationen und Frauen in Männerberufen, Entwicklung von Gender- und Diversity-Managementkonzepten.
Die Beiträge der Autorinnen werden durch die Breite der Themen, durch die Orientierung an eigenen Erfahrungen und durch die zahlreichen Fallbeispiele aus Führungs- und Beratungspraxis zu einer wertvollen Fundgrube an theoretischem und praktischem Wissen, das unmittelbar für den persönlichen und beruflichen Alltag nutzbar wird. Ein Vademecum für Wissenschaft, Ausbildung, Beratung, Unternehmensführung – nicht nur für Frauen!
Aktualisiert: 2020-05-06
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Das Buch sondiert das Thema ‚Frauen und Führung‘ aus der Perspektive von Frauen, die selber Führungserfahrung haben und gleichzeitig erfahren sind in der Beratung von Führungsfrauen in unterschiedlichen Profit- und Non-Profit-Organisationen.
Zuerst werden grundlegende Aspekte des historischen, politischen und strukturellen Hintergrunds aufgezeigt, um die bisher in der Fach-, Sach- und Ratgeberliteratur häufigen Individualisierungstendenzen zu meiden und die Narrative von Diskriminierung, Diversity und Gleichberechtigung in ihrer Einbindung in den gesellschaftlichen Diskurs zu zeigen, der nie einfach gradlinig zu mehr Gleichbehandlung und Freiheit geführt hat.
Es wird ein umfassender Einblick in alle Bereiche ermöglicht, die in den letzten Jahrzehnten in den Fokus gerückt sind: Führung durch Frauen vs. Führung über Frauen, Selbstzensur vs. Selbstbewusstheit, Scham, Sexismus, Erfolg, Karriere, Führungsrollen, Erfolgsfaktoren, ‚Abenteuer Arbeit‘ und Freude an der Arbeit vs. Belastung durch Arbeit, Gesundheitsmanagement und Selbstfürsorge, Transgender, Familie, weibliche Nachfolge, historischer Wandel von Führungsrollen bei Frauen und Männern, Frauen in Männerorganisationen und Frauen in Männerberufen, Entwicklung von Gender- und Diversity-Managementkonzepten.
Die Beiträge der Autorinnen werden durch die Breite der Themen, durch die Orientierung an eigenen Erfahrungen und durch die zahlreichen Fallbeispiele aus Führungs- und Beratungspraxis zu einer wertvollen Fundgrube an theoretischem und praktischem Wissen, das unmittelbar für den persönlichen und beruflichen Alltag nutzbar wird. Ein Vademecum für Wissenschaft, Ausbildung, Beratung, Unternehmensführung – nicht nur für Frauen!
Aktualisiert: 2020-02-12
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Wie kann das Potenzial des Dialogs für Einzelne, Teams und Organisationen als Ressource für Resilienz genutzt werden? Wie unterstützt der Dialog Achtsamkeit in Organisationen, ihre Selbsterneuerungsfähigkeit und Agilität? Welchen Beitrag leistet er für persönliche Resilienz? Zu diesen Fragen erkundet dieses praxisnahe Buch Antworten. Es ist für alle geschrieben, die neue Wege in der Zusammenarbeit gehen wollen, für Führungskolleg*innen, Coaches, Facilitators sowie für Menschen aus pädagogischen und beratenden Berufen.
Aktualisiert: 2020-01-22
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Wie kann das Potenzial des Dialogs für Einzelne, Teams und Organisationen als Ressource für Resilienz genutzt werden? Wie unterstützt der Dialog Achtsamkeit in Organisationen, ihre Selbsterneuerungsfähigkeit und Agilität? Welchen Beitrag leistet er für persönliche Resilienz? Zu diesen Fragen erkundet dieses praxisnahe Buch Antworten. Es ist für alle geschrieben, die neue Wege in der Zusammenarbeit gehen wollen, für Führungskolleg*innen, Coaches, Facilitators sowie für Menschen aus pädagogischen und beratenden Berufen.
Aktualisiert: 2020-01-22
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Die Herausforderungen in mittelständischen und familiengeführten Unternehmen unterscheiden sich erheblich von denen in Konzernen: Vermischung von familiären und geschäftlichen Schwierigkeiten, mangelnde Professionalisierung, unklare Strukturen ... Inhaber sind außerdem viel direkter und persönlicher mit all dem konfrontiert als angestellte Manager in Konzernen. Coaching kann hier wertvolle, konstruktive Hilfe leisten und Unternehmer und Führungskräfte fit machen, sich diese Fallstricke bewusst zu machen.
Der Band versammelt die unterschiedlichen Herangehensweisen und Methoden erfahrener Coaches und gibt mittels zahlreicher praktischer Fallbeispiele konkrete Hilfestellungen an die Hand.
Aktualisiert: 2023-01-31
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Die Herausforderungen in mittelständischen und familiengeführten Unternehmen unterscheiden sich erheblich von denen in Konzernen: Vermischung von familiären und geschäftlichen Schwierigkeiten, mangelnde Professionalisierung, unklare Strukturen ... Inhaber sind außerdem viel direkter und persönlicher mit all dem konfrontiert als angestellte Manager in Konzernen. Coaching kann hier wertvolle, konstruktive Hilfe leisten und Unternehmer und Führungskräfte fit machen, sich diese Fallstricke bewusst zu machen.
Der Band versammelt die unterschiedlichen Herangehensweisen und Methoden erfahrener Coaches und gibt mittels zahlreicher praktischer Fallbeispiele konkrete Hilfestellungen an die Hand.
Aktualisiert: 2023-01-31
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Praktisches Arbeitshandbuch für Führungskräfte, das beim Erkennen und Lösen von Konflikten hilft und Übungs- und Testmaterial bereitstellt.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Praktisches Arbeitshandbuch für Führungskräfte, das beim Erkennen und Lösen von Konflikten hilft und Übungs- und Testmaterial bereitstellt.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Aktualisiert: 2023-04-15
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Wie kann das Potenzial des Dialogs für Einzelne, Teams und Organisationen als Ressource für Resilienz genutzt werden? Wie unterstützt der Dialog Achtsamkeit in Organisationen, ihre Selbsterneuerungsfähigkeit und Agilität? Welchen Beitrag leistet er für persönliche Resilienz? Zu diesen Fragen erkundet dieses praxisnahe Buch Antworten. Es ist für alle geschrieben, die neue Wege in der Zusammenarbeit gehen wollen, für Führungskolleg*innen, Coaches, Facilitators sowie für Menschen aus pädagogischen und beratenden Berufen.
Aktualisiert: 2019-12-12
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Friederike Höher beschäftigt sich mit der nachhaltigen Wirksamkeit von Mentoring. Dieses untersucht sie auf der Basis qualitativer Interviews sechs Jahre nach Abschluss eines regionalen Programms für Frauen im Kontext klein- und mittelständischer Unternehmen. Die eigene Evaluation wird wissenschaftlich und kritisch aufgearbeitet, die Entwicklung von Mentoring vor dem Hintergrund des internationalen Forschungsstandes und eines systemisch-konstruktivistischen Verständnisses von Erwachsenenlernen in Richtung einer wechselseitigen Lernbeziehung nachgezeichnet sowie ein netzwerktheoretischer Zugang zu Mentoring entwickelt. Auf dieser Grundlage kann Mentoring theoretisch wie empirisch vor dem Hintergrund subjektiver Erfolgsverständnisse als vernetztes und nachhaltiges Lernen verstanden werden.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Praktisches Arbeitshandbuch für Führungskräfte, das beim Erkennen und Lösen von Konflikten hilft und Übungs- und Testmaterial bereitstellt.
Aktualisiert: 2018-07-11
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