Das erste Buch zu einem neuen Konzept: Personalrisikomanagement und Steigerung des People Value. Es eröffnet einen neuen Blick auf Wissensmanagement und Personalarbeit von morgen.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Mit einem praxisbezogenen integralen Ansatz werden in diesem Buch neue Akzente in Unternehmensführung, Unternehmenskultur, Veränderungsprozessen, Mitarbeiterführung und HR-Management gesetzt.Die neuen Prämissen lauten:• Leistung, Innovation und Wandel gelingen nur, wenn die Bedürfnisse der Mitarbeitenden nach Sicherheit und Verbundenheit befriedigt werden können.• Ohne Reflexion kein lernendes Unternehmen.• Ohne Haltungen und Werte keine tragfähige Handlungsgrundlage.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Das erste Buch zu einem neuen Konzept: Personalrisikomanagement und Steigerung des People Value. Es eröffnet einen neuen Blick auf Wissensmanagement und Personalarbeit von morgen. Jetzt in der 2., überarbeiteten Auflage.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Aktualisiert: 2023-04-01
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Unser Denken ist auf Gegensätze - auf ein Entweder-Oder - ausgerichtet. Ein Handeln im Gleichgewicht ist jedoch erfolgreicher. Dieses Buch beschreibt, wie es gelingt, die Balance zu finden zwischen Vernunft und Emotionen, Business- und Mitarbeiterorientierung, Bewahren und Verändern.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Aktualisiert: 2022-10-27
Autor:
Josef Baumüller,
Christoph Blaha,
Manfred Bornemann,
Rolf Eschenbach,
Sebastian Eschenbach,
Karin Exner,
Bernhard Frühlinger,
Philipp Gaggl,
Jean-Marcel Kobi,
Michael Koenig,
Christoph Kopp,
Hermann Kunesch,
Daniel F. Leutgeb,
Christian Majer,
Reinhard Millner,
Christian Morzsa,
Falko Müller-Tyl,
Gerhard Plasonig,
Reinhard Pumpler,
Sven Reinecke,
Johannes Scheutz,
Helmut Siller,
Markus Stefaner,
Thomas Wala,
Julia Wippersberg
Unser Denken ist auf Gegensätze - auf ein Entweder-Oder - ausgerichtet. Ein Handeln im Gleichgewicht ist jedoch erfolgreicher. Dieses Buch beschreibt, wie es gelingt, die Balance zu finden zwischen Vernunft und Emotionen, Business- und Mitarbeiterorientierung, Bewahren und Verändern.
Aktualisiert: 2023-04-12
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Mit einem praxisbezogenen integralen Ansatz werden in diesem Buch neue Akzente in Unternehmensführung, Unternehmenskultur, Veränderungsprozessen, Mitarbeiterführung und HR-Management gesetzt.Die neuen Prämissen lauten:• Leistung, Innovation und Wandel gelingen nur, wenn die Bedürfnisse der Mitarbeitenden nach Sicherheit und Verbundenheit befriedigt werden können.• Ohne Reflexion kein lernendes Unternehmen.• Ohne Haltungen und Werte keine tragfähige Handlungsgrundlage.
Aktualisiert: 2023-04-03
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Aktualisiert: 2023-04-04
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'Weiche' Faktoren wie Menschen und Unternehmenskultur sind der Schlüssel zum Erfolg. Trotzdem geht ein grosser Teil dieses menschlichen Potenzials immer noch durch Planung, Controlling und Zahlengläubigkeit
verloren. Nur wenn es gelingt, die Unternehmenskultur mit den Erfordernissen der Strategie in Einklang zu bringen, lassen sich strategische Veränderungen umsetzen.
Die Unternehmenskultur ist das Resultat eines kollektiven Lernprozesses und basiert auf stabilen Werten und langfristigen Beziehungen. Der Autor zeigt auf, dass Strategie, Struktur und Kultur in einer engen Beziehung
stehen. Durch kulturbewusstes Management und richtige Gestaltung der weichen Faktoren kann Misserfolgen im Unternehmen vorgebeugt werden. Kultur und Werte geben Orientierung sowie Perspektiven und vermitteln Sinn, Identifikation und Commitment.
Aktualisiert: 2022-04-02
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