Wer im Unternehmen eine Führungsrolle übernimmt, trägt Verantwortung für das Erreichen der wirtschaftlichen Ziele, für ein hohes Maß an Kundenzufriedenheit, für effiziente Abläufe sowie für den wirkungsvollen Einsatz der Mitarbeiter. In Zeiten häufiger Wandlungsprozesse, der zunehmenden Digitalisierung und dem wachsenden Stellenwert von schlanken Aufbauorganisationen werden neue Anforderungen an die Mitarbeiterführung gestellt. Ist das Führen durch Vorgesetzte überhaupt noch zeitgemäß? Der Autor ist überzeugt, dass Führen durch Leitungsverantwortliche ohne Vorgesetztenrolle die „klassische“ Führung durch Vorgesetzte wirksam ergänzen kann.
Gunnar C. Kunz, Diplompsychologe, ist selbstständiger Managementberater und Coach in Oppenheim. Er hat bereits zahlreiche Bücher zum Thema Karriere- und Führungskräfteentwicklung verfasst.
Aktualisiert: 2023-04-05
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Aktualisiert: 2023-01-26
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Personalführung ist eine Herausforderung für jede Führungskraft. Souveräne Vorgesetzte sind dazu in der Lage, ein gutes Team aufzubauen, ein positives Teamklima zu erzeugen und ihre Mitarbeiter so zu coachen, dass Spitzenleistungen möglich werden. Ihnen gelingt es, durch ein flexibles, durchdachtes Handeln in der Führungsrolle gemeinsam mit ihren Mitarbeitern gesteckte Ziele gemäß den Erwartungen der Kunden zu erreichen. In diesem Buch steht die Frage im Mittelpunkt, welche Führungsinstrumente eingesetzt werden können, um die Mitarbeiter zielgerichtet zu motivieren, den Zusammenhalt im Team zu fördern, gute wirtschaftliche Ergebnisse zu erreichen und die Kundenzufriedenheit zu steigern. Der intelligente Einsatz von Führungsinstrumenten wird dabei als ein Beitrag zur Erreichung der strategischen Unternehmensziele verstanden.
Aktualisiert: 2023-04-05
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Personalführung ist eine Herausforderung für jede Führungskraft. Souveräne Vorgesetzte sind dazu in der Lage, ein gutes Team aufzubauen, ein positives Teamklima zu erzeugen und ihre Mitarbeiter so zu coachen, dass Spitzenleistungen möglich werden. Ihnen gelingt es, durch ein flexibles, durchdachtes Handeln in der Führungsrolle gemeinsam mit ihren Mitarbeitern gesteckte Ziele gemäß den Erwartungen der Kunden zu erreichen.
In diesem Buch steht die Frage im Mittelpunkt, welche Führungsinstrumente eingesetzt werden können, um die Mitarbeiter zielgerichtet zu motivieren, den Zusammenhalt im Team zu fördern, gute wirtschaftliche Ergebnisse zu erreichen und die Kundenzufriedenheit zu steigern. Der intelligente Einsatz von Führungsinstrumenten wird dabei als ein Beitrag zur Erreichung der strategischen Unternehmensziele verstanden.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Als Führungskraft gilt es, Chancen und Herausforderungen bei der Verfolgung der Ziele in der Leitungsfunktion zu nutzen und Autorität und Akzeptanz im eigenen Team aufzubauen. Der Autor beschreibt, wie Sie die neue Rolle als Vorgesetzter souverän ausfüllen können – ab dem Zeitpunkt der ersten Ausübung der Führungsaufgabe und den ersten Monaten in der Führungsverantwortung bis zur erfolgreichen Bewährung als Vorgesetzter. Er gibt Hinweise, Tipps und praktische Hilfen, um insbesondere die ersten 100 Tage in der Leitungsaufgabe gut vorbereitet zu bewältigen. Aus dem Inhalt:
Diplompsychologe, ist selbstständiger Managementberater und Coach in Ginsheim-Gustavsburg. Er hat zahlreiche Bücher zu Karriere- und Führungskräfteentwicklung verfasst.
Aktualisiert: 2023-04-05
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Aktualisiert: 2023-01-26
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Gestern Kollege – heute Chef: Mit diesem Buch erhalten Sie Hinweise, Tipps und praktische Hilfen, um den Übergang von einer Fachfunktion zu einer Leitungsaufgabe erfolgreich zu meistern. Der Autor beschreibt, wie Sie sich auf die neue Rolle als Teamleiter vorbereiten können – im Zeitraum von der Entscheidung bis zur ersten Ausübung der Führungsaufgabe. Er macht vor allem Mut und hilft, die teils verborgenen Klippen in der Managementpraxis sicher zu umschiffen. Denn eine Führungsaufgabe soll Spaß machen und Gestaltungsspielräume bieten. Die Inhalte im Einzelnen: Diplompsychologe, ist selbständiger Managementberater und Coach in Ginsheim-Gustavsburg. Er hat zahlreiche Bücher zum Thema Karriere- und Führungskräfteentwicklung verfasst.
Aktualisiert: 2023-04-05
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Aktualisiert: 2023-01-26
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Aktualisiert: 2023-04-05
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Personalführung ist eine Herausforderung für jede Führungskraft. Souveräne Vorgesetzte sind dazu in der Lage, ein gutes Team aufzubauen, ein positives Teamklima zu erzeugen und ihre Mitarbeiter so zu coachen, dass Spitzenleistungen möglich werden. Ihnen gelingt es, durch ein flexibles, durchdachtes Handeln in der Führungsrolle gemeinsam mit ihren Mitarbeitern gesteckte Ziele gemäß den Erwartungen der Kunden zu erreichen.
In diesem Buch steht die Frage im Mittelpunkt, welche Führungsinstrumente eingesetzt werden können, um die Mitarbeiter zielgerichtet zu motivieren, den Zusammenhalt im Team zu fördern, gute wirtschaftliche Ergebnisse zu erreichen und die Kundenzufriedenheit zu steigern. Der intelligente Einsatz von Führungsinstrumenten wird dabei als ein Beitrag zur Erreichung der strategischen Unternehmensziele verstanden.
Aktualisiert: 2022-03-25
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Für Führungskräfte, die eine Leitungsaufgabe mit Personalverantwortung neu übernehmen
Als Führungskraft gilt es, Chancen und Herausforderungen bei der Verfolgung der Ziele in der Leitungsfunktion zu nutzen und Autorität und Akzeptanz im eigenen Team aufzubauen.
Der Autor beschreibt, wie Sie die neue Rolle als Vorgesetzter gut ausfüllen können – ab dem Zeitpunkt der ersten Ausübung der Führungsaufgabe und den ersten Monaten in der Führungsverantwortung bis zur erfolgreichen Bewährung als Vorgesetzter. Er gibt Hinweise, Tipps und praktische Hilfen, um insbesondere die ersten 100 Tage in der Leitungsaufgabe erfolgreich zu bewältigen.
Aus dem Inhalt:
* Verantwortung einer Führungskraft: Rolle und Selbstverständnis
* Aufgaben einer Führungskraft und Führungsinstrumente in der Praxis
* Wie erarbeiten Sie sich die nötige Autorität und Akzeptanz?
* Wie formen Sie ein engagiertes und erfolgreiches Team?
* Wie entschärfen Sie aufkeimende Konflikte?
* Wie führen Sie schwierige Mitarbeitergespräche?
Zum Autor
Gunnar C. Kunz, Diplompsychologe, ist selbstständiger Managementberater und -Coach in Ginsheim-Gustavsburg. Er hat bereits zahlreiche Bücher zum Thema Karriere- und Führungskräfteentwicklung verfasst.
Aktualisiert: 2022-03-25
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Aktualisiert: 2023-04-05
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So fŸhre ich mein Team
Teams aufbauen, fšrdern und entwickeln
Der Aufbau eines Teams, die Fšrderung produktiver Zusammenarbeit und ein guter Teamgeist sind Herausforderungen fŸr jede FŸhrungskraft. Sie trŠgt die Verantwortung dafŸr, geeignete Mitarbeiter auszuwŠhlen, Orientierung zu vermitteln und die Ziele sowie den Auftrag des Teams zu verdeutlichen. Dabei spielen Ÿbergeordnete kundenbezogene und wirtschaftliche Zielsetzungen eine gro§e Rolle.
Ein gutes Team entsteht dort, wo sich FŠhigkeiten, Kenntnisse und Potenziale der Mitarbeiter wirksam ergŠnzen und die Mitarbeiter hoch motiviert an die Herausforderungen herangehen. †berzeugende FŸhrung bedeutet, dass der Vorgesetzte bei der Zielerreichung wirksam unterstŸtzt und als Coach und Mentor darauf hinwirkt, dass jeder sein Bestes geben kann. Dazu gehšren eigene GlaubwŸrdigkeit, Fairness im Umgang, respektvolles Handeln und Vertrauensbildung.
Aktualisiert: 2023-01-12
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Inhalt
Der Übergang von einer Fachfunktion zur Leitungsaufgabe will gemeistert sein. Gunnar Carlo Kunz liefert dafür zahlreiche Hinweise, Tipps und praktische Hilfen. Er beschreibt, wie man sich auf die neue Rolle als Teamleiter vorbereiten kann - im Zeitraum von der Entscheidung bis zur ersten Ausübung der neuen Führungsaufgabe und den "ersten 100 Tagen" im neuen Job.
Das Buch macht vor allem Mut und hilft, die teils verborgenen Klippen in der Managementpraxis gut zu umschiffen. Denn eine Führungsaufgabe soll Spaß machen und Gestaltungsspielräume bieten.
- Was es bedeutet, eine Führungsaufgabe auszuüben
- Ein Team führen: Anforderungen und worauf es ankommt
- Was Ihre Vorgesetzten erwarten
- Wie Sie sich auf anspruchsvolle Erwartungen und Wünsche einstellen
- Wie Sie wirkungsvoll "an sich selbst arbeiten": Selbst- und Stressmanagement
- Wie Sie den Überblick behalten
Neuauflage
Nicht nur Fakten und Theorien, sondern locker geschriebene, praxisnahe Themen und Überlegungsansätze, die Denkanstöße liefern.
Online-Stimmen zum Titel
"Klasse "Handbuch"!! Keine "Anleitung" richtig zu Führen aber ein guter Ratgeber. Gut formulierter Transfer von Wissen."
"Gutes Buch mit guten, anwendbaren Tipps und entsprechenden Hintergrundinformationen.
Verständlich geschrieben, für jeden Aufsteiger empfehlenswert, wenn nicht sogar ein Muss!"
Autor
Dr. Gunnar Carlo Kunz, Diplompsychologe, ist selbständiger Managementberater und Coach in Ginsheim-Gustavsburg. Er hat bereits zahlreiche Bücher zum Thema Persönlichkeits- und Führungskräfteentwicklung verfasst.
Zielgruppe
Für Führungskräfte und Nachwuchskräfte in Unternehmen
Aktualisiert: 2022-03-25
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Aktualisiert: 2023-04-04
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Aktualisiert: 2023-04-04
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Aktualisiert: 2020-05-04
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So fŸhre ich mein Team
Teams aufbauen, fšrdern und entwickeln
Der Aufbau eines Teams, die Fšrderung produktiver Zusammenarbeit und ein guter Teamgeist sind Herausforderungen fŸr jede FŸhrungskraft. Sie trŠgt die Verantwortung dafŸr, geeignete Mitarbeiter auszuwŠhlen, Orientierung zu vermitteln und die Ziele sowie den Auftrag des Teams zu verdeutlichen. Dabei spielen Ÿbergeordnete kundenbezogene und wirtschaftliche Zielsetzungen eine gro§e Rolle.
Ein gutes Team entsteht dort, wo sich FŠhigkeiten, Kenntnisse und Potenziale der Mitarbeiter wirksam ergŠnzen und die Mitarbeiter hoch motiviert an die Herausforderungen herangehen. †berzeugende FŸhrung bedeutet, dass der Vorgesetzte bei der Zielerreichung wirksam unterstŸtzt und als Coach und Mentor darauf hinwirkt, dass jeder sein Bestes geben kann. Dazu gehšren eigene GlaubwŸrdigkeit, Fairness im Umgang, respektvolles Handeln und Vertrauensbildung.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Aktualisiert: 2019-06-06
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Personalführung ist eine Herausforderung für jede Führungskraft. Souveräne Vorgesetzte sind dazu in der Lage, ein gutes Team aufzubauen, ein positives Teamklima zu erzeugen und ihre Mitarbeiter so zu coachen, dass Spitzenleistungen möglich werden. Ihnen gelingt es, durch ein flexibles, durchdachtes Handeln in der Führungsrolle gemeinsam mit ihren Mitarbeitern gesteckte Ziele gemäß den Erwartungen der Kunden zu erreichen.
In diesem Buch steht die Frage im Mittelpunkt, welche Führungsinstrumente eingesetzt werden können, um die Mitarbeiter zielgerichtet zu motivieren, den Zusammenhalt im Team zu fördern, gute wirtschaftliche Ergebnisse zu erreichen und die Kundenzufriedenheit zu steigern. Der intelligente Einsatz von Führungsinstrumenten wird dabei als ein Beitrag zur Erreichung der strategischen Unternehmensziele verstanden.
Aktualisiert: 2020-07-14
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