Das UNO-Übereinkommen über die Rechte von Menschen mit Behinderungen (UNO-BRK) gehört zu den Kernabkommen des internationalen Menschenrechtsschutzes. Es stellt eine wichtige Ergänzung des innerstaatlichen Behindertengleichstellungsrechts dar und betrifft diverse Bereiche wie zum Beispiel Bildung, Erwerb, Gesundheit und soziale Sicherheit. Erstmals liegt zu diesem Übereinkommen ein systematischer Kommentar für die Rechtspraxis in der Schweiz vor. Er soll den Gerichten, der Verwaltung, der Anwaltschaft und den Rechtswissenschaften die Arbeit erleichtern. Ebenfalls von Bedeutung ist der Kommentar für Nichtregierungsorganisationen, die es sich zur Aufgabe gesetzt haben, die Gleichstellungs- und Selbstbestimmungsrechte von Menschen mit Behinderungen in der Schweiz und in der internationalen Zusammenarbeit zu stärken.
Aktualisiert: 2023-02-14
Autor:
Eylem Demir,
Nina Eckstein,
Martina Filippo,
Nula Frei,
Michael Ganner,
Hardy Landolt,
Pia Meier,
Selina Meier,
Stephanie Motz,
Tarek Naguib,
Karin Neuwirth,
Kurt Pärli,
Sefora Pileggi,
Daniel Rösch,
Melanie Studer,
Caroline Voithofer,
Barbara von Rütte
Mitarbeiter sind das höchste Gut eines Unternehmens. Also sollten die Geschäftsführer und Personalverantwortlichen alles dafür tun, um die Mitarbeiter – besonders die richtig guten – zu binden. Das ist zumindest die Meinung der Autorin Pia Meier. Doch Ihr Buch „Herzliche Größe! Warum knallharte Chefs von ihren besten Mitarbeitern verlassen werden“ beweist, dass genau das in vielen Firmen eben nicht der Fall ist. Und das hat Konsequenzen …
Liebevolle Strenge
Mitarbeiter, die innerlich schon lange gekündigt haben, seit Jahren vergebens auf Wertschätzung warten, hohe Krankheitsraten und schließlich eine hohe Fluktuation – das sind die negativen Folgen mit denen viele Führungskräfte zurecht kommen müssen, wenn sie ihren Führungsstil nicht entsprechend ändern.
In ihrem Buch appelliert Pia Meier, den konsequenten Führungsstil durch liebevolle Führung zu ergänzen. Auch der härteste Chef sollte einsehen, dass er sich nicht vor sozialen Themen verschließen kann. Nur, wer sich um seine Mitarbeiter kümmert, sich für andere interessiert und mit Verständnis statt knallharten Ansagen auftritt, bindet sein Personal langfristig an die Firma – und beweist Größe.
Das perfekte Verhältnis
Als Personalchefin hat Pia Meier große Erfolge erzielt, eben weil sie auf das richtige Verhältnis aus Liebe und Konsequenz setzt. In ihrem Buch erzählt sie fesselnde, echte Geschichten aus ihrer Zeit in dem mittelständischen Unternehmen Seidel. Geschichten, die fassungslos machen. Geschichten, die Führungskräften verdeutlichen, warum ein nur strenger Führungsstil die Mitarbeiter vergrault, welche Rolle Kommunikation spielt und warum ein guter Führungsstil zu wahrer Größe führt.
Aktualisiert: 2020-07-01
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Mitarbeiter sind das höchste Gut eines Unternehmens. Also sollten die Geschäftsführer und Personalverantwortlichen alles dafür tun, um die Mitarbeiter – besonders die richtig guten – zu binden. Das ist zumindest die Meinung der Autorin Pia Meier. Doch Ihr Buch „Herzliche Größe! Warum knallharte Chefs von ihren besten Mitarbeitern verlassen werden“ beweist, dass genau das in vielen Firmen eben nicht der Fall ist. Und das hat Konsequenzen …
Mitarbeiter, die innerlich schon lange gekündigt haben, seit Jahren vergebens auf Wertschätzung warten, hohe Krankheitsraten und schließlich eine hohe Fluktuation – das sind die negativen Folgen mit denen viele Führungskräfte zurecht kommen müssen, wenn sie ihren Führungsstil nicht entsprechend ändern.
In ihrem Buch appelliert Pia Meier, den konsequenten Führungsstil durch liebevolle Führung zu ergänzen. Auch der härteste Chef sollte einsehen, dass er sich nicht vor sozialen Themen verschließen kann. Nur, wer sich um seine Mitarbeiter kümmert, sich für andere interessiert und mit Verständnis statt knallharten Ansagen auftritt, bindet sein Personal langfristig an die Firma – und beweist Größe.
Als Personalchefin hat Pia Meier große Erfolge erzielt, eben weil sie auf das richtige Verhältnis aus Liebe und Konsequenz setzt. In ihrem Buch erzählt sie fesselnde, echte Geschichten aus ihrer Zeit in dem mittelständischen Unternehmen Seidel. Geschichten, die fassungslos machen. Geschichten, die Führungskräften verdeutlichen, warum ein nur strenger Führungsstil die Mitarbeiter vergrault, welche Rolle Kommunikation spielt und warum ein guter Führungsstil zu wahrer Größe führt.
Aktualisiert: 2020-07-01
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Mitarbeiter sind das höchste Gut eines Unternehmens. Also sollten die Geschäftsführer und Personalverantwortlichen alles dafür tun, um die Mitarbeiter – besonders die richtig guten – zu binden. Das ist zumindest die Meinung der Autorin Pia Meier. Doch Ihr Buch „Herzliche Größe! Warum knallharte Chefs von ihren besten Mitarbeitern verlassen werden“ beweist, dass genau das in vielen Firmen eben nicht der Fall ist. Und das hat Konsequenzen …
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In ihrem Buch appelliert Pia Meier, den konsequenten Führungsstil durch liebevolle Führung zu ergänzen. Auch der härteste Chef sollte einsehen, dass er sich nicht vor sozialen Themen verschließen kann. Nur, wer sich um seine Mitarbeiter kümmert, sich für andere interessiert und mit Verständnis statt knallharten Ansagen auftritt, bindet sein Personal langfristig an die Firma – und beweist Größe.
Als Personalchefin hat Pia Meier große Erfolge erzielt, eben weil sie auf das richtige Verhältnis aus Liebe und Konsequenz setzt. In ihrem Buch erzählt sie fesselnde, echte Geschichten aus ihrer Zeit in dem mittelständischen Unternehmen Seidel. Geschichten, die fassungslos machen. Geschichten, die Führungskräften verdeutlichen, warum ein nur strenger Führungsstil die Mitarbeiter vergrault, welche Rolle Kommunikation spielt und warum ein guter Führungsstil zu wahrer Größe führt.
Aktualisiert: 2020-01-28
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