Für Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss. Basiswissen, Expertentipps, Handlungsempfehlungen
Vorteile auf einen Blick:
Vermittelt das wichtige Grundwissen
Bietet konkrete Handlungsempfehlungen für die tägliche Arbeit
Behandelt das neue Lieferkettensorgfaltsgesetz und die Grundlagen der Unternehmensfinanzierung
Darum geht es:
Der Wirtschaftsausschuss hat die Aufgabe, den Betriebsrat in allen wirtschaftlichen Fragen zu beraten. Dazu benötigt er gute betriebswirtschaftliche Kenntnisse, um Zusammenhänge zu erkennen, ökonomische Kennzahlen zu bewerten und zu kommunizieren und auf Augenhöhe mit dem Arbeitgeber zu verhandeln. Das Handbuch vermittelt das gesamte Basiswissen für die Arbeit des Wirtschaftsausschusses auf aktuellem Stand. Konkrete Handlungsempfehlungen unterstützen das Gremium dabei, seine Informations- und Beratungsrechte einzufordern und mit Hilfe des Betriebsrats durchzusetzen.
Aus dem Inhalt:
Organisation der Wirtschaftsausschussarbeit
Unternehmensplanung
Jahresabschluss und Bilanzanalyse
Controlling
Risikomanagement
Unternehmensanalyse und -bewertung (Due Diligence).
Neu aufgegriffen werden in der 12. Auflage die Themen Unternehmensfinanzierung sowie das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz. Die aktuelle Rechtsprechung ist berücksichtigt.
Autorinnen und Autoren:
Nikolai Laßmann, Dipl.-Kfm. (FH) und Ass. jur., ist Partner bei der FORBA Partnerschaft, Berlin.
Adrian Mengay, Dipl.-Kfm. M.A., ist Partner bei der FORBA Partnerschaft, Berlin. | Ulrich Overbeck, Dipl.-Ök., ist Partner bei der FORBA Partnerschaft, Berlin.
Dr. Rudi Rupp, Bankkaufmann, Betriebswirt, Diplomhandelslehrer, Mitbegründer und bis 2012 Partner in der FORBA Partnerschaft, Berlin.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Für Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss. Basiswissen, Expertentipps, Handlungsempfehlungen
Vorteile auf einen Blick:
Vermittelt das wichtige Grundwissen
Bietet konkrete Handlungsempfehlungen für die tägliche Arbeit
Behandelt das neue Lieferkettensorgfaltsgesetz und die Grundlagen der Unternehmensfinanzierung
Darum geht es:
Der Wirtschaftsausschuss hat die Aufgabe, den Betriebsrat in allen wirtschaftlichen Fragen zu beraten. Dazu benötigt er gute betriebswirtschaftliche Kenntnisse, um Zusammenhänge zu erkennen, ökonomische Kennzahlen zu bewerten und zu kommunizieren und auf Augenhöhe mit dem Arbeitgeber zu verhandeln. Das Handbuch vermittelt das gesamte Basiswissen für die Arbeit des Wirtschaftsausschusses auf aktuellem Stand. Konkrete Handlungsempfehlungen unterstützen das Gremium dabei, seine Informations- und Beratungsrechte einzufordern und mit Hilfe des Betriebsrats durchzusetzen.
Aus dem Inhalt:
Organisation der Wirtschaftsausschussarbeit
Unternehmensplanung
Jahresabschluss und Bilanzanalyse
Controlling
Risikomanagement
Unternehmensanalyse und -bewertung (Due Diligence).
Neu aufgegriffen werden in der 12. Auflage die Themen Unternehmensfinanzierung sowie das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz. Die aktuelle Rechtsprechung ist berücksichtigt.
Autorinnen und Autoren:
Nikolai Laßmann, Dipl.-Kfm. (FH) und Ass. jur., ist Partner bei der FORBA Partnerschaft, Berlin.
Adrian Mengay, Dipl.-Kfm. M.A., ist Partner bei der FORBA Partnerschaft, Berlin. | Ulrich Overbeck, Dipl.-Ök., ist Partner bei der FORBA Partnerschaft, Berlin.
Dr. Rudi Rupp, Bankkaufmann, Betriebswirt, Diplomhandelslehrer, Mitbegründer und bis 2012 Partner in der FORBA Partnerschaft, Berlin.
Aktualisiert: 2023-06-06
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Für Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss. Basiswissen, Expertentipps, Handlungsempfehlungen
Vorteile auf einen Blick:
Vermittelt das wichtige Grundwissen
Bietet konkrete Handlungsempfehlungen für die tägliche Arbeit
Behandelt das neue Lieferkettensorgfaltsgesetz und die Grundlagen der Unternehmensfinanzierung
Darum geht es:
Der Wirtschaftsausschuss hat die Aufgabe, den Betriebsrat in allen wirtschaftlichen Fragen zu beraten. Dazu benötigt er gute betriebswirtschaftliche Kenntnisse, um Zusammenhänge zu erkennen, ökonomische Kennzahlen zu bewerten und zu kommunizieren und auf Augenhöhe mit dem Arbeitgeber zu verhandeln. Das Handbuch vermittelt das gesamte Basiswissen für die Arbeit des Wirtschaftsausschusses auf aktuellem Stand. Konkrete Handlungsempfehlungen unterstützen das Gremium dabei, seine Informations- und Beratungsrechte einzufordern und mit Hilfe des Betriebsrats durchzusetzen.
Aus dem Inhalt:
Organisation der Wirtschaftsausschussarbeit
Unternehmensplanung
Jahresabschluss und Bilanzanalyse
Controlling
Risikomanagement
Unternehmensanalyse und -bewertung (Due Diligence).
Neu aufgegriffen werden in der 12. Auflage die Themen Unternehmensfinanzierung sowie das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz. Die aktuelle Rechtsprechung ist berücksichtigt.
Autorinnen und Autoren:
Nikolai Laßmann, Dipl.-Kfm. (FH) und Ass. jur., ist Partner bei der FORBA Partnerschaft, Berlin.
Adrian Mengay, Dipl.-Kfm. M.A., ist Partner bei der FORBA Partnerschaft, Berlin. | Ulrich Overbeck, Dipl.-Ök., ist Partner bei der FORBA Partnerschaft, Berlin.
Dr. Rudi Rupp, Bankkaufmann, Betriebswirt, Diplomhandelslehrer, Mitbegründer und bis 2012 Partner in der FORBA Partnerschaft, Berlin.
Aktualisiert: 2023-06-06
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Mit dem Toyota-Produktionssystem, der Lean Production und den Ganzheitlichen Produktionssystemen hat sich in den letzten Jahrzehnten eine neue, postfordistische Form der industriellen Produktion entwickelt und durchgesetzt. Adrian Mengays Studie analysiert die damit verbundenen Veränderungen der Arbeitswelt von ihren Ursprüngen im modernen Qualitätsmanagement des 20. Jahrhunderts bis ins gegenwärtige Zeitalter der Digitalisierung. Seine Kritik richtet sich auf die Gesamttendenz dieser Entwicklungen – den Versuch, den Prozess der Arbeit einer immer weitreichenderen Kontrolle und immer tieferen Eingriffsmöglichkeiten von oben zu unterwerfen. Dabei lässt sich im historischen Verlauf ein Paradigmenwechsel beobachten: weg von der direkten Kontrolle und streng überwachten Fabrikdisziplin, hin zu Formen der Selbststeuerung und Selbstkontrolle. Eine wichtige Rolle spielen hierfür der Einsatz von Kennzahlen und die Automation der Kontrolle durch technische Instrumente. An die Stelle persönlicher Herrschaft tritt unpersönliche Herrschaft, die sich hinter Zahlen und Technik versteckt. Die Produktions-System-Kritik macht diese versteckte Herrschaft sichtbar und zeigt Ansätze zu ihrer Überwindung auf.
Aktualisiert: 2023-05-05
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Mit dem Toyota-Produktionssystem, der Lean Production und den Ganzheitlichen Produktionssystemen hat sich in den letzten Jahrzehnten eine neue, postfordistische Form der industriellen Produktion entwickelt und durchgesetzt. Adrian Mengays Studie analysiert die damit verbundenen Veränderungen der Arbeitswelt von ihren Ursprüngen im modernen Qualitätsmanagement des 20. Jahrhunderts bis ins gegenwärtige Zeitalter der Digitalisierung. Seine Kritik richtet sich auf die Gesamttendenz dieser Entwicklungen – den Versuch, den Prozess der Arbeit einer immer weitreichenderen Kontrolle und immer tieferen Eingriffsmöglichkeiten von oben zu unterwerfen. Dabei lässt sich im historischen Verlauf ein Paradigmenwechsel beobachten: weg von der direkten Kontrolle und streng überwachten Fabrikdisziplin, hin zu Formen der Selbststeuerung und Selbstkontrolle. Eine wichtige Rolle spielen hierfür der Einsatz von Kennzahlen und die Automation der Kontrolle durch technische Instrumente. An die Stelle persönlicher Herrschaft tritt unpersönliche Herrschaft, die sich hinter Zahlen und Technik versteckt. Die Produktions-System-Kritik macht diese versteckte Herrschaft sichtbar und zeigt Ansätze zu ihrer Überwindung auf.
Aktualisiert: 2023-05-05
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Mit dem Toyota-Produktionssystem, der Lean Production und den Ganzheitlichen Produktionssystemen hat sich in den letzten Jahrzehnten eine neue, postfordistische Form der industriellen Produktion entwickelt und durchgesetzt. Adrian Mengays Studie analysiert die damit verbundenen Veränderungen der Arbeitswelt von ihren Ursprüngen im modernen Qualitätsmanagement des 20. Jahrhunderts bis ins gegenwärtige Zeitalter der Digitalisierung. Seine Kritik richtet sich auf die Gesamttendenz dieser Entwicklungen – den Versuch, den Prozess der Arbeit einer immer weitreichenderen Kontrolle und immer tieferen Eingriffsmöglichkeiten von oben zu unterwerfen. Dabei lässt sich im historischen Verlauf ein Paradigmenwechsel beobachten: weg von der direkten Kontrolle und streng überwachten Fabrikdisziplin, hin zu Formen der Selbststeuerung und Selbstkontrolle. Eine wichtige Rolle spielen hierfür der Einsatz von Kennzahlen und die Automation der Kontrolle durch technische Instrumente. An die Stelle persönlicher Herrschaft tritt unpersönliche Herrschaft, die sich hinter Zahlen und Technik versteckt. Die Produktions-System-Kritik macht diese versteckte Herrschaft sichtbar und zeigt Ansätze zu ihrer Überwindung auf.
Aktualisiert: 2023-04-30
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Der Jahresabschluss ist für Nicht-Fachleute ein Buch mit sieben Siegeln. Mit dem richtigen Know-how können Betriebsräte aus den Abschlussdaten aber wertvolle Informationen über die wirtschaftliche Verfassung ihres Unternehmens gewinnen. Die Autoren vermitteln dafür die erforderlichen Grundkenntnisse. Zentral ist die Darstellung von Bilanzkennzahlen und deren Aussagekraft. Der Zugriff auf digitale Musterbögen mit hinterlegten Berechnungsformeln erleichtert die Analyse eigener Daten ganz erheblich.
Neu in der 8. Auflage:
• Die jährlich aufzustellenden Vergütungsberichte
• Die Nachhaltigkeitsberichterstattung als Faktor der Wettbewerbsfähigkeit
• Die Anpassung der Segmentberichterstattung an die Neuregelung des IFRS 8 bzw. DRS 3
• Die geänderten Bilanzierungsregelungen von Leasingverträgen nach IFRS
• Die vergleichende Übersicht der Bilanzierungsregelungen nach HGB, FRS und US-GAAP
Die Autoren:
Nikolai Laßmann, Jurist und Diplomkaufmann
Dr. Adrian Mengay, Dipl.- Kfm. M. A.
Ulrich Overbeck, Diplom-Ökonom
Dr. Rudi Rupp, Bankkaufmann, Betriebswirt, Diplomhandelslehrer
Die Autoren sind Partner bzw. ehem. Partner der Forba - Forschungs- und Beratungsstelle für betriebliche Arbeitnehmerfragen
Aktualisiert: 2023-01-05
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Plant der Arbeitgeber, den Betrieb oder wesentliche Betriebsteile einzuschränken, stillzulegen, zu verlegen, mit anderen Betrieben zusammenzuschließen oder Betriebe zu spalten? Plant er die Betriebsorganisation, den Betriebszweck oder die Betriebsanlagen grundlegend zu ändern oder neue Arbeitsmethoden und Fertigungsverfahren einzuführen? Dann beabsichtigt er eine Betriebsänderung. Und Betriebsänderungen stellen besondere Anforderungen an die Arbeit des Betriebsrats. Insbesondere verpfl ichten sie ihn zu Verhandlungen über Interessenausgleich und Sozialplan.
Auf der Grundlage langjähriger Beratungstätigkeit für Betriebsräte zu Betriebsänderungen zeigen die Autoren
• wie Betriebsräte Betriebsänderungen frühzeitig erkennen können
• wie sie die erforderlichen Informationen beschaffen und
• die Verhandlungen optimal vorbereiten und führen.
Besonderes Augenmerk wird auf die zielorientierte Vorgehensweise gelegt. Fragen zur Zuständigkeit des Betriebsrates, zur Höhe und zur wirtschaftlichen Vertretbarkeit des Sozialplanvolumens werden ausführlich behandelt. Dazu gibt es Hintergrundwissen und Hilfen zu beschäftigungsorientierten Sozialplänen auf Grundlage des SGB III (Outplacementberatung, Transfer gesellschaften). In der Praxis erprobte Regelungsvorschläge zeigen Betriebsräten, die Instrumente optimal im Interesse der Beschäftigten zu nutzen.
Die neue, 8. Auflage des Handbuchs stellt darüber hinaus die neuen Regelungen zur Kurzarbeit vor, klärt, wann die »Umsetzung von Digitalisierungs strategien« eine Betriebsänderung darstellen, und behandelt ausführlich das Hinzuziehen von Sachverständigen.
Autoren:
Nikolai Laßmann, Ass. jur. und Diplom-Kaufmann (FH)
Adrian Mengay, Diplom-Kaufmann
Hans Riegel, Wirtschaftsingenieur, wirtschaftlicher Sachverständiger
Dr. Rudi Rupp, Diplombetriebswirt, Diplomhandelslehrer
Die Autoren waren oder sind Partner und Mitarbeiter der forba (Forschungs- und Beratungsstelle für betriebliche Arbeitnehmerfragen – Partnerschaft der beratenden Betriebswirte und Ingenieure) in Berlin
Aktualisiert: 2021-11-08
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Wie ein Wirtschaftsausschuss funktioniert und wie er effektiv arbeitet, zeigt das bewährte Handbuch. Konkrete Handlungsempfehlungen helfen, Informations- und Beratungsrechte einzufordern und mithilfe des Betriebsrats durchzusetzen:
• Errichtung und Zusammensetzung des Wirtschaftsausschusses
• Organisation der Wirtschaftsausschussarbeit
• Durchsetzung der Informations- und Beratungsrechte
• Inhaltliche Gestaltung der Wirtschaftsausschusssitzungen
• Verknüpfung mit der übrigen Betriebsrats- und Mitbestimmungsarbeit
Die neuen Themen der 11. Auflage:
• Arbeit / Industrie 4.0
• Cash-Pooling im Konzern
• Neue Entscheidungen der Arbeitsgerichte zum Wirtschaftsausschuss
Autoren:
Nikolai Laßmann, Ass. jur. und Diplom-Kaufmann (FH), seit 2012 Partner der forba (Forschungs- und Beratungsstelle für betriebliche Arbeitnehmerfragen
Adrian Mengay, M.A., Diplom-Kaufmann, seit 2017 Partner der forba, Berlin
Dr. Rudi Rupp, Diplombetriebswirt,Diplomhandelslehrer; Gründungsmitglied der forba
Aktualisiert: 2021-11-08
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Als Argentiniens Wirtschaft 2001 zusammenbrach, kam es zwar nur beinahe zur Revolution, aber Tausende Werktätige lernten, Betriebe unter eigener Kontrolle weiterzuführen. Heute gibt es mehrere hundert solcher Betriebe in Argentinien, zum Teil von der Regierung kooptiert, zum anderen Teil aber weiterhin im Aufstand – wie die Keramikfabrik FaSinPat (Zanon), in der nach wie vor alle den gleichen Lohn bekommen und alle die gleiche Stimme in der Vollversammlung haben, der höchsten Autorität im Werk.
Im Buch, im Original herausgegeben von einem Verlagskollektiv aus Buenos Aires, gibt es die Geschichten von 10 derartigen Instandbesetzungen, die in Argentinien „recuperación“ heißen: Wiederinbetriebnahme, aber auch Genesung. Von Aneignung ist meist gar nicht die Rede – die Betriebe gehören sowieso dem Volk. Und konsequenterweise versorgen viele fabricas recuperadas ihre Nachbarschaft mit speziellen öff entlichen Diensten wie Volksschulen und Benefi zveranstaltungen.
Übersetzt, aktualisiert und mit Praxisanregungen angereichert von Daniel Kulla.
Aktualisiert: 2019-01-09
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Betriebsänderungen stellen besondere Anforderungen an die Arbeit des Betriebsrats. Insbesondere verpflichten sie ihn zu Verhandlungen über Interessenausgleich und Sozialplan. Die Autoren - ausgewiesene Spezialisten für die Beratung bei Betriebsänderungen - zeigen hier
wie Betriebsräte Betriebsänderungen frühzeitig erkennen können
wie sie die erforderlichen Informationen beschaffen und
die Verhandlungen optimal vorbereiten und führen
Betriebsräte erfahren, in welchen Schritten sie zielorientiert vorgehen sollten. Ausführlich werden auch die Fragen der Zuständigkeit des Betriebsrates und wirtschaftliche Vertretbarkeit des Sozialplanvolumens behandelt. In der Praxis erprobte Regelungsvorschläge für Interessenausgleich und Sozialplan sollen Betriebsräte motivieren, diese Instrumente optimal im Interesse der Beschäftigten zu nutzen.
Die Autoren:
Bertold Göritz, Diplom Betriebswirt (FH), seit 2003 Partner der forba
Nikolai Laßmann, Ass.jur. und Diplom-Kaufmann (FH), seit 2012 Partner der forba
Hans Riegel, Wirtschaftsingenieur, seit 2011 wirtschaftlicher Sachverständiger für die forba
Rudi Rupp, Diplombetriebswirt, Diplomhandelslehrer und Dr.rer.pol.; Gründungsmitglied der forba und Partner bis 2012
Aktualisiert: 2020-09-28
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Ausgehend von Formen der Marginalisierung und Ausgrenzung begibt sich dieser Band auf die Suche nach Möglichkeiten politischer Transformation durch wissenschaftliches Handeln.
Aktualisiert: 2022-02-15
Autor:
Molly Andrews,
Klaus-Jürgen Bruder,
Niklas Chimirri,
Carmen Dege,
Martin Dege,
Till Grallert,
Maria Medved,
Adrian Mengay,
Stefan Müller,
Sebastian Neubauer,
Peter C. Pohl,
Julia Prager,
Katrin Reimer,
Thomas Rieske,
Dorothea Roer,
Catharina Schmalstieg,
Lars Schmitt,
Stephanie Sinclair,
André Steiner,
Peter Ullrich,
Christoph Vandreier,
Mario Vötsch,
Karen Wagels
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