Längst gehört es zum Muss im unternehmerischen Alltag, verschiedene Projekte parallel zu steuern. Wie aber sieht ein systematisches Management für die gesamte Projektelandschaft aus? Die 3. Auflage dieses Buchs klärt auf: Claus Steinle und Timm Eichenberg zeigen Ihnen gemeinsam mit weiteren Autoren, wie Sie durch ein Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisieren, Prozesse optimal verzahnen und somit Synergien effizient nutzen.
Aktualisiert: 2023-06-24
Autor:
Friedel Ahlers,
Mirjam Barnert,
Christophe Campana,
Henning Dammer,
Andreas Daum,
André Dechange,
Marc Dominick,
Simone Eberhardt,
Bernd Eggers,
Timm Eichenberg,
Tobias Eikelmann,
Verena Eßeling,
Hans Georg Gemünden,
Stephan Glaschak,
Claus Herbolzheimer,
Daniel Jonas,
Siegfried Kaltenecker,
Armin Knapp,
Kristina Kramer,
Wilfried Krüger,
Ralf Kühl,
Dietmar Lange,
Marc Lappe,
Carsten Lau,
Ingo Lederer,
Emilia Lorenz,
Wolfram Müller,
Bernd Rettberg,
Carlo de Rooij,
Jochen Schauenburg,
Eric Schott,
Oliver Schulte,
Günter Schuppert,
Jörg Seidl,
Claus Steinle,
Volker Voigt,
Angela Werner,
Peter Wollmann,
Thorsten Ziegler
Längst gehört es zum Muss im unternehmerischen Alltag, verschiedene Projekte parallel zu steuern. Wie aber sieht ein systematisches Management für die gesamte Projektelandschaft aus? Die 3. Auflage dieses Buchs klärt auf: Claus Steinle und Timm Eichenberg zeigen Ihnen gemeinsam mit weiteren Autoren, wie Sie durch ein Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisieren, Prozesse optimal verzahnen und somit Synergien effizient nutzen.
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Verena Eßeling,
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Claus Herbolzheimer,
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Armin Knapp,
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Claus Steinle,
Volker Voigt,
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Peter Wollmann,
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Längst gehört es zum Muss im unternehmerischen Alltag, verschiedene Projekte parallel zu steuern. Wie aber sieht ein systematisches Management für die gesamte Projektelandschaft aus? Die 3. Auflage dieses Buchs klärt auf: Claus Steinle und Timm Eichenberg zeigen Ihnen gemeinsam mit weiteren Autoren, wie Sie durch ein Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisieren, Prozesse optimal verzahnen und somit Synergien effizient nutzen.
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Längst gehört es zum Muss im unternehmerischen Alltag, verschiedene Projekte parallel zu steuern. Wie aber sieht ein systematisches Management für die gesamte Projektelandschaft aus? Die 3. Auflage dieses Buchs klärt auf: Claus Steinle und Timm Eichenberg zeigen Ihnen gemeinsam mit weiteren Autoren, wie Sie durch ein Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisieren, Prozesse optimal verzahnen und somit Synergien effizient nutzen.
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Thorsten Ziegler
Unternehmen müssen sich den drängenden ökologischen und sozialen Herausforderungen der Gegenwart stellen. Dies ist nur in Zusammenarbeit mit anderen gesellschaftlichen Organisationen möglich. Ein zentrales Instrument dafür ist der Unternehmensdialog. Im Unternehmensdialog geht es darum, die Herausforderungen gemeinsam zu erkennen, zu bewältigen sowie Perspektiven für die Zukunft zu entwickeln. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, bedarf es einer planvollen Gestaltung von Unternehmensdialogen. Der Autor entwickelt dazu das LINK-Konzept für ein erfolgsfaktorengeleitetes Gestalten von Dialogen. Damit gibt er Unternehmen und anderen Organisationen, die einen Dialog gestalten wollen, Anregungen für die gleichsam ethisch motivierte wie erfolgsorientierte Planung und Durchführung von Dialogverfahren. Das Akronym LINK steht für eitideen, nszenierung und achbereitung des Dialogs sowie dessen opplung an das Umfeld. Es bildet den begrifflichen Rahmen für die Formulierung von Handlungsempfehlungen für das Dialogmanagement.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Längst gehört es zum Muss im unternehmerischen Alltag, verschiedene Projekte parallel zu steuern. Wie aber sieht ein systematisches Management für die gesamte Projektelandschaft aus? Die 3. Auflage dieses Buchs klärt auf: Claus Steinle und Timm Eichenberg zeigen Ihnen gemeinsam mit weiteren Autoren, wie Sie durch ein Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisieren, Prozesse optimal verzahnen und somit Synergien effizient nutzen.
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