Die „dunkle Seite“ der Führung
Mit „Bossing“ erniedrigen und entindividualisieren Führungskräfte ihre Mitarbeiter, um Kontrolle und Macht über sie auszuüben – zum Schaden der Betroffenen und des gesamten Unternehmens. Den weitreichenden Schattenseiten der Macht in Form von „Bad Leadership“ und „Bossing“ widmet sich Stephan Rusch mit viel Praxisbezug. Fallvignetten, Beispiele, Interviewauszüge, Selbsttests und weitere Tools unterstützen Sie beim zielgerichteten Umgang mit dem Phänomen – und der Entwicklung einer lebendigen, konstruktiven Führungskultur.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Die „dunkle Seite“ der Führung
Mit „Bossing“ erniedrigen und entindividualisieren Führungskräfte ihre Mitarbeiter, um Kontrolle und Macht über sie auszuüben – zum Schaden der Betroffenen und des gesamten Unternehmens. Den weitreichenden Schattenseiten der Macht in Form von „Bad Leadership“ und „Bossing“ widmet sich Stephan Rusch mit viel Praxisbezug. Fallvignetten, Beispiele, Interviewauszüge, Selbsttests und weitere Tools unterstützen Sie beim zielgerichteten Umgang mit dem Phänomen – und der Entwicklung einer lebendigen, konstruktiven Führungskultur.
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Aktualisiert: 2023-06-24
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Mit „Bossing“ erniedrigen und entindividualisieren Führungskräfte ihre Mitarbeiter, um Kontrolle und Macht über sie auszuüben – zum Schaden der Betroffenen und des gesamten Unternehmens. Den weitreichenden Schattenseiten der Macht in Form von „Bad Leadership“ und „Bossing“ widmet sich Stephan Rusch mit viel Praxisbezug. Fallvignetten, Beispiele, Interviewauszüge, Selbsttests und weitere Tools unterstützen Sie beim zielgerichteten Umgang mit dem Phänomen – und der Entwicklung einer lebendigen, konstruktiven Führungskultur.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Aktualisiert: 2023-05-24
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Mit „Bossing“ erniedrigen und entindividualisieren Führungskräfte ihre Mitarbeiter, um Kontrolle und Macht über sie auszuüben – zum Schaden der Betroffenen und des gesamten Unternehmens. Den weitreichenden Schattenseiten der Macht in Form von „Bad Leadership“ und „Bossing“ widmet sich Stephan Rusch mit viel Praxisbezug. Fallvignetten, Beispiele, Interviewauszüge, Selbsttests und weitere Tools unterstützen Sie beim zielgerichteten Umgang mit dem Phänomen – und der Entwicklung einer lebendigen, konstruktiven Führungskultur.
Aktualisiert: 2023-05-24
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Mit „Bossing“ erniedrigen und entindividualisieren Führungskräfte ihre Mitarbeiter, um Kontrolle und Macht über sie auszuüben – zum Schaden der Betroffenen und des gesamten Unternehmens. Den weitreichenden Schattenseiten der Macht in Form von „Bad Leadership“ und „Bossing“ widmet sich Stephan Rusch mit viel Praxisbezug. Fallvignetten, Beispiele, Interviewauszüge, Selbsttests und weitere Tools unterstützen Sie beim zielgerichteten Umgang mit dem Phänomen – und der Entwicklung einer lebendigen, konstruktiven Führungskultur.
Aktualisiert: 2023-04-24
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Die „dunkle Seite“ der Führung
Mit „Bossing“ erniedrigen und entindividualisieren Führungskräfte ihre Mitarbeiter, um Kontrolle und Macht über sie auszuüben – zum Schaden der Betroffenen und des gesamten Unternehmens. Den weitreichenden Schattenseiten der Macht in Form von „Bad Leadership“ und „Bossing“ widmet sich Stephan Rusch mit viel Praxisbezug. Fallvignetten, Beispiele, Interviewauszüge, Selbsttests und weitere Tools unterstützen Sie beim zielgerichteten Umgang mit dem Phänomen – und der Entwicklung einer lebendigen, konstruktiven Führungskultur.
Aktualisiert: 2023-04-24
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Dieses Theorie- und Praxismanual gibt einen grundlegenden und wissenschaftlich fundierten Überblick über alle Themen des Stressmanagements: Von theoretischen Grundlagen zu Stress und Stressreaktionen über Methoden zur Analyse und Stressbewältigung bis hin zu praktischen Anregungen für die Durchführung eigener Stressmanagementseminare.Mit zahlreichen Arbeitsmaterialien und Fragen zur Überprüfung des eigenen Wissensstandes.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Dieses Theorie- und Praxismanual gibt einen grundlegenden und wissenschaftlich fundierten Überblick über alle Themen des Stressmanagements: Von theoretischen Grundlagen zu Stress und Stressreaktionen über Methoden zur Analyse und Stressbewältigung bis hin zu praktischen Anregungen für die Durchführung eigener Stressmanagementseminare.Mit zahlreichen Arbeitsmaterialien und Fragen zur Überprüfung des eigenen Wissensstandes.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Bei der Betrachtung der modernen Arbeitswelt wird deutlich: Steigende Leistungsanforderungen, demografischer Wandel, rasante technologische Entwicklungen, Fachkräftemangel und mangelnde personelle wie finanzielle Ressourcen sowie die Zunahme psychischer Belastungen bestimmen nicht nur die Wettbewerbsfähigkeit der Privat- und Sozialwirtschaft sowie die Funktionsfähigkeit der öffentlichen Verwaltung, sondern belasten die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer im zunehmenden Maße. Vieles spricht dafür, dass die täglichen Beanspruchungen und Belastungen Nahrung für die täglichen Auseinandersetzungen sind. Manchmal handelt es sich dabei um kleinere Unstimmigkeiten und Ärgernisse, die widrigen Arbeitsverhältnissen geschuldet und daher schnell vergessen sind. Aber häufig sind die entstandenen Konflikte persönlicher Natur, die auch auf Missgunst oder mikropolitische Ziele der Beteiligten zurückzuführen sind. Im Zusammenhang mit Konflikten am Arbeitsplatz fällt deshalb immer wieder der Begriff Mobbing. Studien zu Mobbing unter hierarchischen Gesichtspunkten zeigen, dass in über der Hälfte aller Mobbingfälle Vorgesetzte an Mobbinghandlungen beteiligt sind oder unter deren Mitwirkung ausgeführt werden. Da Führungskräfte proportional zu Nicht-Führungskräften unterrepräsentiert sind, handelt es sich beim Phänomen „Bossing“ um die häufigste „Mobbingvariante“. Bossing ist die Folge eines gescheiterten und eskalierenden Konflikts, bei dem Vorgesetzte durch bewusste und anhaltende gesundheitsgefährdende, destruktive Personalführung im Sinne eines „bad leadership“, ihre Macht und das ihnen zur Verfügung stehende Machtinstrumentarium missbrauchen, um unliebsame Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus ihrem Arbeitsumfeld zu exkludieren. Der Autor zeigt auf, wie aus einem „normalen“ Konflikt „Bossing“ entstehen kann und welche persönlichen, sozialen und organisationalen Rahmenbedingungen einen Bossingprozess befeuern oder hemmen können.
Aktualisiert: 2023-04-06
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In der bisherigen Mobbing/Bossing-Forschung finden sich Hinweise darauf, dass Mobbinghandlungen in mehr als der Hälfte aller Fälle von Vorgesetzten ausgehen oder unter deren Mitwirkung stattfinden. Da die Anzahl der Führungskräfte im Vergleich zu ArbeitnehmerInnen ohne Personalverantwortung naturgemäß deutlich geringer ist, sind Vorgesetzte demnach als Mobber und somit Bossing als spezialisierte Form des Mobbings überrepräsentiert. Mobbing findet also ganz offensichtlich überwiegend als Bossing statt.
Mit der ersten qualitativen Studie zu Bossing in Deutschland befasst sich Stephan Rusch mit einem Teilaspekt der sozialen Verhältnisse am Arbeitsplatz und mit den Fragen, welchen Mitspielern neben den Bossern eine gewichtige Rolle zukommt und inwieweit auch organisationale Einflüsse Bossing begünstigen.
Aktualisiert: 2018-07-13
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Mord, Totschlag, Verschleppungen, illegale Festnahmen, Aussageerpressungen, Misshandlungen an Strafgefangenen, systematisches Doping - auch an Minderjährigen - die Liste der staatlich angeordneten oder gebilligten bzw. verübten Straftaten durch Stasi-Schergen, Sportfunktionäre, Mediziner und Trainer ließe sich beliebig fortsetzen.
Aktualisiert: 2018-07-13
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Aktualisiert: 2018-07-12
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Aktualisiert: 2018-07-12
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