Der Strategie-Hackathon ist eine Methode zur zeitlich fokussierten und kooperativen Strategieentwicklung und -überarbeitung. Erfahrungsgemäss genügen für seine Durchführung zwei Workshop-Tage, in denen selbst grössere Unternehmen trotz ihrer alltäglichen Herausforderungen und damit einhergehender möglicher Blockaden in der Lage sind, richtungsweisende Innovationen genauso schnell zu entwickeln wie kleinere Start-ups.
Das Autorenteam zeigt geschickt auf, wie dies gelingt, gewährt dabei fundiert Einblick in ihre langjährigen Erfahrungen und bietet zudem in jedem Kapitel weiterführende Literaturempfehlungen an. Zahlreiche Grafiken veranschaulichen effektiv jeden Teilschritt dieser Methode; Zeituhren ermöglichen eine effiziente Durchführung.
Der Strategie-Hackathon bietet wertvolle Erkenntnisse für Führungskräfte und Projektleitende, Strategieentwicklungsverantwortliche sowie Organisationsentwicklerinnen und -entwickler, HR-Verantwortliche und aktive Mitarbeitende sowie für Studierende von Fachhochschulen und Universitäten.
Aktualisiert: 2021-09-13
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Aktualisiert: 2020-05-20
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Aktualisiert: 2020-05-29
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Die Wahl des strategischen Managementansatzes setzt die Leitplanken, in denen Führungskräfte ihre Unternehmungen zum Erfolg führen können. Welche Werte Führungskräfte verinnerlicht haben, welche Ziele sie verfolgen, welche Strategien sie entwickeln und wie sie den Erfolg beurteilen, hat sich indes seit Beginn der wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit dem strategischen Management immer wieder verändert. Die Autoren, ausgewiesene Experten mit langjähriger Lehr- und Forschungserfahrung in diesem Feld, veranschaulichen die verschiedenen Konzepte und theoretischen Grundlagen des strategischen Managements anhand dreier Managergenerationen: 1.0 – der Portfoliomanager, 2.0 – der Shareholder-Value-Maximierer und 3.0 – der nachhaltigen Wertschöpfer. Vor dem Hintergrund neuer gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Herausforderungen für Unternehmungen eröffnet dieses Lehrbuch den künftigen und bereits praktizierenden Führungskräften eine neue Perspektive auf das strategische Management. Aus dem Blickwinkel der nachhaltigen Wertschöpfer vermitteln die Autoren einen strategischen Managementansatz, in dem die Unternehmung den Unternehmenserfolg über die Einbeziehung aller Stakeholder und die Schöpfung nachhaltiger Werte für Menschen sucht.
Aktualisiert: 2021-07-27
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Aktualisiert: 2020-11-26
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Die Wahl des strategischen Managementansatzes setzt die Leitplanken, in denen Führungskräfte ihre Unternehmungen zum Erfolg führen können. Welche Werte Führungskräfte verinnerlicht haben, welche Ziele sie verfolgen, welche Strategien sie entwickeln und wie sie den Erfolg beurteilen, hat sich indes seit Beginn der wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit dem strategischen Management immer wieder verändert. Die Autoren, ausgewiesene Experten mit langjähriger Lehr- und Forschungserfahrung in diesem Feld, veranschaulichen die verschiedenen Konzepte und theoretischen Grundlagen des strategischen Managements anhand dreier Managergenerationen: 1.0 – der Portfoliomanager, 2.0 – der Shareholder-Value-Maximierer und 3.0 – der nachhaltigen Wertschöpfer. Vor dem Hintergrund neuer gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Herausforderungen für Unternehmungen eröffnet dieses Lehrbuch den künftigen und bereits praktizierenden Führungskräften eine neue Perspektive auf das strategische Management. Aus dem Blickwinkel der nachhaltigen Wertschöpfer vermitteln die Autoren einen strategischen Managementansatz, in dem die Unternehmung den Unternehmenserfolg über die Einbeziehung aller Stakeholder und die Schöpfung nachhaltiger Werte für Menschen sucht.
Aktualisiert: 2021-07-27
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Alle Studierenden müssen während ihrer Ausbildung an Universität oder Fachhochschule schriftliche Arbeiten verfassen. Sybille Sachs und Andrea Hauser zeigen, wie diese Aufgabe im Betriebswirtschaftsstudium systematisch und methodisch anzugehen ist.
Als Erstes werden Grundlagen des wissenschaftlichen Arbeitens und Basiskonzepte der Betriebswirtschaftslehre vorgestellt. Im zweiten Teil geht es Schritt für Schritt um das selbständige Bearbeiten eines wissenschaftlichen Themas:
- Wie findet und bearbeitet man eine eigene Forschungsfrage?
- Wie erkennt und beschafft man die relevante Literatur?
- Sollen empirische Daten die Arbeit stützen? Wie werden sie erhoben?
- Wie werden wissenschaftliche Aussagen formuliert und Ergebnisse auf den Punkt gebracht?
- Welchen Kriterien muss die Arbeit genügen?
Die vielen praktischen Tipps machen dieses Buch zu einem unentbehrlichen Wegweiser für jedes Betriebswirtschaftsstudium.
Inhaltsübersicht
Teil 1: Kernelemente einer wissenschaftlichen Arbeit
1 Betriebswirtschaftslehre
2 Betriebswirtschaftslehre als Teil der Wissenschaften
3 Grundsätzliche Fragen in der betriebswirtschaftlichen Forschung
4 Vermittlung wissenschaftlicher Erkenntnis
Teil 2: Erstellung einer wissenschaftlichen Arbeit
5 Literatur
6 Von der Problemstellung zur Forschungsfrage
7 Wissenschaftlicher Problemlösungsprozess
8 Struktur einer Forschungsarbeit
9 Ausgewählte empirische Methoden
10 Verfassen einer wissenschaftlichen Arbeit
11 Schlusskontrolle
Die Autorinnen
Sybille Sachs, PD Dr. oec. publ., Assistenzprofessorin an der Universität Zürich. Forschungsschwerpunkt Business and Society, Sloan Foundation-Projekt in Zusammenarbeit mit amerikanischen Hochschulen.
Andrea Hauser, lic. oec. HSG, Assistentin am Institut für betriebswirtschaftliche Forschung der Universität Zürich, Lehrbeauftragte für Handelsfächer in der Grundausbildung der KV Zürich Business School.
Aktualisiert: 2019-05-27
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Die Wahl des strategischen Managementansatzes setzt die Leitplanken, in denen Führungskräfte ihre Unternehmungen zum Erfolg führen können. Welche Werte Führungskräfte verinnerlicht haben, welche Ziele sie verfolgen, welche Strategien sie entwickeln und wie sie den Erfolg beurteilen, hat sich indes seit Beginn der wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit dem strategischen Management immer wieder verändert. Die Autoren, ausgewiesene Experten mit langjähriger Lehr- und Forschungserfahrung in diesem Feld, veranschaulichen die verschiedenen Konzepte und theoretischen Grundlagen des strategischen Managements anhand dreier Managergenerationen: 1.0 – der Portfoliomanager, 2.0 – der Shareholder-Value-Maximierer und 3.0 – der nachhaltigen Wertschöpfer. Vor dem Hintergrund neuer gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Herausforderungen für Unternehmungen eröffnet dieses Lehrbuch den künftigen und bereits praktizierenden Führungskräften eine neue Perspektive auf das strategische Management. Aus dem Blickwinkel der nachhaltigen Wertschöpfer vermitteln die Autoren einen strategischen Managementansatz, in dem die Unternehmung den Unternehmenserfolg über die Einbeziehung aller Stakeholder und die Schöpfung nachhaltiger Werte für Menschen sucht.
Aktualisiert: 2020-01-17
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