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Die weltweiten Regeln der Corporate Governance wirken sich massiv auf die interne Revision in Unternehmen aus: Reformen, höchstrichterliche Entscheidungen, neue Berufstandards oder organisatorische Innovationen – mehr denn je erfordert die Revisionsarbeit eine dauerhafte Anpassung an aktuelle Entwicklungen. Das eBook von Carl-Christian Freidank und Volker H. Peemöller zeigt Ihnen die notwendige Neuausrichtung der Internen Revision auf. Über 70 namhafte Experten vermitteln in mehr als 50 Beiträgen die Anforderungen der IFRS an die Interne Revision, Einflüsse der Unternehmensführung, spezielle Branchenregelungen sowie internationale Entwicklungen für das Internal Auditing. Sie finden in diesem eBook alle wichtigen Schlagworte wie IKS, Enforcement, Fraud und viele mehr. Das ideale Grundlagen- und Nachschlagewerk, gefördert vom Deutschen Institut für Interne Revision e.V. (IIR).
Aktualisiert: 2023-06-24
Autor:
Wolfgang Ballwieser,
Jochen Bigus,
Verena Brandt,
Reinhart Bubendorfer,
Andreas Deppendorf,
Peter Dörfler,
Ulrich Döring,
Thomas Egner,
Mark-Ken Erdmann,
Thomas M. Fischer,
Carl-Christian Freidank,
Ronny Gebhardt,
Michael Glaschke,
Torsten Gonschorek,
Norbert Gundlach,
Thomas Günther,
Ulrich Hahn,
Sven Hayn,
Klaus Heese,
Klaus Henselmann,
Frithjof Hoffmeister,
Günter Hofmann,
Stefan Hofmann,
Christiane Hold-Paetsch,
Reinhold Hömberg,
Péter Horváth,
Frank M Hülsberg,
Rainer Husmann,
Tobias Hüttche,
Peter Kajüter,
Jens Kalbitzer,
Bert Kaminski,
Andrea Kamp,
Bernd Keller,
Kerstin Kiefer,
Hanno Kirsch,
Hans-Jürgen Kirsch,
Norbert Krawitz,
Joachim Kregel,
Michael Krumm,
Andreas Kuhndörfer,
Thies Lentfer,
Franz Jürgen Marx,
Ulrich Moser,
Stefan Müller,
Oliver Obermann,
Wolfgang Ossadnik,
Karsten Paetzmann,
Nyls-Arne Pasternack,
Volker H. Peemöller,
Kai Pingel,
Martin Plendl,
Gaby Pottgießer,
Christian Reibis,
Bernd Reimer,
Paul Rieckmann,
Olaf Riedel,
Marcus Roso,
Roman Sauer,
Alexander Scheele,
Stefan Schmidt,
Alexander Seibel,
Christoph Spengel,
Joachim S. Tanski,
Patrick Velte,
Hans-Jürgen Wagner,
Friederike Wall,
Markus Warncke,
Antje Weber,
Heino Weller,
Robert von Winter,
Gundel Winterhoff,
Inge Wulf,
Bernd Zirkler,
Henning Zülch
Die weltweiten Regeln der Corporate Governance wirken sich massiv auf die interne Revision in Unternehmen aus: Reformen, höchstrichterliche Entscheidungen, neue Berufstandards oder organisatorische Innovationen – mehr denn je erfordert die Revisionsarbeit eine dauerhafte Anpassung an aktuelle Entwicklungen. Das Buch von Carl-Christian Freidank und Volker H. Peemöller zeigt Ihnen die notwendige Neuausrichtung der Internen Revision auf. Über 70 namhafte Experten vermitteln in mehr als 50 Beiträgen die Anforderungen der IFRS an die Interne Revision, Einflüsse der Unternehmensführung, spezielle Branchenregelungen sowie internationale Entwicklungen für das Internal Auditing. Sie finden in diesem Handbuch alle wichtigen Schlagworte wie IKS, Enforcement, Fraud und viele mehr. Das ideale Grundlagen- und Nachschlagewerk, gefördert vom Deutschen Institut für Interne Revision e.V. (IIR).
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Alexander Scheele,
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Das Aufgabenspektrum der externen Rechnungslegung hat sich in den letzten Jahren merklich gewandelt. Neben der traditionellen abschlussbasierten Finanzberichterstattung sind dabei vermehrt prognostische und nicht-finanzielle Berichtsinhalte in den Mittelpunkt der wissenschaftlichen Diskussion gerückt. Ein Beispiel hierfür ist die Berichterstattung über die Ziele und Strategien eines Unternehmens, die in der Literatur unter anderem als Strategic Advantage Reporting bezeichnet und in ihrer Bedeutung immer deutlicher hervorgehoben wird. Für diese Art der Berichterstattung bietet sich vor allem das Berichtsinstrument Lagebericht als Schnittstelle zwischen der normgebundenen Unternehmensbericht-erstattung und dem Value Reporting an. Der Lagebericht hat sich daher zu einem Objekt umfassender Reforminitiativen auf nationaler und internationaler Ebene entwickelt, womit er in seiner Bedeutung für die wertorientierte Kapitalmarktkommunikation insgesamt deutlich aufgewertet wurde.
Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, wie die strategieorientierte Lageberichterstattung künftig gestaltet werden könnte. Im Rahmen dieser Arbeit werden erste themenrelevante Reformansätze, vor allem aus Deutschland, Großbritannien und Kanada, in einer umfassenden rechtsvergleichenden Analyse vorgestellt und gewürdigt. Die so gewonnenen Erkenntnisse werden anschließend auf das IASB-Projekt zum Management Commentary übertragen, mit dem sich erstmals die Chance bietet, die Berichtslücke Lagebericht im Regelsystem der IFRS zu schließen. Im Ergebnis werden so Gestaltungsoptionen entwickelt, mit denen die im Diskussionspapier zum Management Commentary vorgesehene Berichterstattung über Ziele und Strategien weiter konkretisiert werden könnte. Unternehmen können diese Anregungen für die strategieorientierte Gestaltung ihrer Lageberichte verwenden. Grundlage hierfür ist wiederum eine detaillierte theoretische Auseinandersetzung mit der Entscheidungsnützlichkeit der Strategieberichterstattung, bei der auch deren potenzielle Problemfelder nicht außer Acht gelassen werden.
Aktualisiert: 2019-10-03
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