Gerhard Fatzer und Daniel C. Schmid zeigen mit den hier zusammengestellten Texten wichtige Grundlagen von Veränderungsarbeit und Management auf. Die Autoren und Autorinnen aus dem Umfeld von Edgar H. Schein, dem Mitbegründer der Organisationsentwicklung, regen zu einem internationalen Dialog über die »Kunst der Veränderung« im Zeitalter der Digitalisierung an und bringen hierzu deutsche und amerikanische Ansätze zusammen. Die präzisen Beschreibungen der Grundlagen von nachhaltiger Organisationsentwicklung können direkt in Projekten und Transformationsprozessen eingesetzt werden.
Aktualisiert: 2022-02-15
Autor:
Gerhard Fatzer,
Mouna Läderach,
Christoph E. Mandl,
Hanna Mandl,
Constantin Peer,
Wolfgang Pilarz,
Michael Rautenberg,
Otto Scharmer,
Edgar H. Schein,
Peter Schein,
Daniel C Schmid,
Sabina Schoefer,
Peter Senge,
John Van Maanen,
Wolfgang G. Weber
Gerhard Fatzer und Daniel C. Schmid zeigen mit den hier zusammengestellten Texten wichtige Grundlagen von Veränderungsarbeit und Management auf. Die Autoren und Autorinnen aus dem Umfeld von Edgar H. Schein, dem Mitbegründer der Organisationsentwicklung, regen zu einem internationalen Dialog über die »Kunst der Veränderung« im Zeitalter der Digitalisierung an und bringen hierzu deutsche und amerikanische Ansätze zusammen. Die präzisen Beschreibungen der Grundlagen von nachhaltiger Organisationsentwicklung können direkt in Projekten und Transformationsprozessen eingesetzt werden.
Aktualisiert: 2022-12-08
Autor:
Gerhard Fatzer,
Mouna Läderach,
Christoph E. Mandl,
Hanna Mandl,
Constantin Peer,
Wolfgang Pilarz,
Michael Rautenberg,
Otto Scharmer,
Edgar H. Schein,
Peter Schein,
Daniel C Schmid,
Sabina Schoefer,
Peter Senge,
John Van Maanen,
Wolfgang G. Weber
Schein entwickelt, wie man in persönlichen Beziehungen, Teams und Organisationen Hilfe verständnisvoll anbietet, effektiv leistet und vertrauensvoll annimmt.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Schein entwickelt, wie man in persönlichen Beziehungen, Teams und Organisationen Hilfe verständnisvoll anbietet, effektiv leistet und vertrauensvoll annimmt.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Das neueste Buch von Ed Schein entwickelt vor dem Hintergrund seiner Theorien von Prozessberatung, Unternehmenskultur und den ›Karriereankern‹ ein neues Modell von Führung. Sein Bild von visionären Führungspersönlichkeiten, die eigene Unternehmenskulturen entwickeln, untersucht er nach den Kriterien von Transformation und Transition.
In welchem Verhältnis steht die Führungspersönlichkeit zur Veränderungsfähigkeit des Unternehmens? Wie lässt sich im Spannungsverhältnis von Führungspersönlichkeit und Unternehmenskultur eine Organisation adäquat verändern?
'Ein großer neuer Wurf und wie immer bei Schein, großartig geschrieben und unterhaltsam zu lesen!'
– Das Buch enthält eine DVD mit einem Live-Vortrag von Ed Schein –
Aktualisiert: 2020-01-01
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Ed Schein, Mitbegründer der Organisationsentwicklung, hat die Prozessberatung fit gemacht für das 21. Jahrhundert. Das vorliegende Buch ist ein Klassiker der Organisationsliteratur. Nach über 40 Jahren internationaler Erfahrung als Berater in großen Unternehmen und mit allen Arten von Kunden gelingt es
Schein, die wichtigsten Grundlagen der Organisationspsychologie in einer verblüffend einfachen Sprache darzustellen und kunstvoll ihren Gegenstand in seiner ganzen Komplexität zu erfassen.
Ein Standardwerk zur helfenden Beziehung in Coaching, Führung, Teamentwicklung und OE, mit zahlreichen illustrativen Übungen aus der Praxis; für Führungsverantwortliche und Manager und alle Berater, Psychotherapeuten und Ärzte, Coaches und Wissenschaftler, die mit Veränderung und neuen Organisationsformen zu tun haben.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Ed Schein, Mitbegründer der Organisationsentwicklung, hat die Prozessberatung fit gemacht für das 21. Jahrhundert. Das vorliegende Buch ist ein Klassiker der Organisationsliteratur. Nach über 40 Jahren internationaler Erfahrung als Berater in großen Unternehmen und mit allen Arten von Kunden gelingt es
Schein, die wichtigsten Grundlagen der Organisationspsychologie in einer verblüffend einfachen Sprache darzustellen und kunstvoll ihren Gegenstand in seiner ganzen Komplexität zu erfassen.
Ein Standardwerk zur helfenden Beziehung in Coaching, Führung, Teamentwicklung und OE, mit zahlreichen illustrativen Übungen aus der Praxis; für Führungsverantwortliche und Manager und alle Berater, Psychotherapeuten und Ärzte, Coaches und Wissenschaftler, die mit Veränderung und neuen Organisationsformen zu tun haben.
Aktualisiert: 2020-01-01
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'Endlich liegt wieder eine aktuelle grundlegende Einführung vor. Jeder der sich für Corporate Culture, diesen oft gebrauchten und noch öfter missbrauchten Begriff, interessiert, benötigt dieses Buch.' (John Van Maanen)
'Jetzt hat Schein eine Überlebensanleitung zum Thema Unternehmenskultur veröffentlicht, was schon beim Untertitel die kritische und in Teilen auch ironische Grundhaltung deutlich werden lässt. In diesem Werk werden die Werkzeuge für Manager (und Berater) vorgestellt, die die Unternehmenskultur erfassen und über die Zeit modifizieren wollen.' (OrganisationsEntwicklung)
'Als begeisterte Leser von Edgar Scheins Buch Prozessberatung haben wir nun auch seinen Folgeband Organisationskultur mit viel Freude und innerer Bestätigung gelesen. Ob für Führungskräfte oder Unternehmensbegleiter: eigentlich ein Muss. Um herunter zu kommen von dem hohen Ross der Selbstüberschätzung, Unternehmenskulturen mit wenigen Blicken verstehen oder gar mit einigen Kniffen verändern zu können. Hut ab!' (Lust auf Zukunft 12.2008)
Aktualisiert: 2020-01-01
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'Endlich liegt wieder eine aktuelle grundlegende Einführung vor. Jeder der sich für Corporate Culture, diesen oft gebrauchten und noch öfter missbrauchten Begriff, interessiert, benötigt dieses Buch.' (John Van Maanen)
'Jetzt hat Schein eine Überlebensanleitung zum Thema Unternehmenskultur veröffentlicht, was schon beim Untertitel die kritische und in Teilen auch ironische Grundhaltung deutlich werden lässt. In diesem Werk werden die Werkzeuge für Manager (und Berater) vorgestellt, die die Unternehmenskultur erfassen und über die Zeit modifizieren wollen.' (OrganisationsEntwicklung)
'Als begeisterte Leser von Edgar Scheins Buch Prozessberatung haben wir nun auch seinen Folgeband Organisationskultur mit viel Freude und innerer Bestätigung gelesen. Ob für Führungskräfte oder Unternehmensbegleiter: eigentlich ein Muss. Um herunter zu kommen von dem hohen Ross der Selbstüberschätzung, Unternehmenskulturen mit wenigen Blicken verstehen oder gar mit einigen Kniffen verändern zu können. Hut ab!' (Lust auf Zukunft 12.2008)
Aktualisiert: 2020-01-01
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Das neueste Buch von Ed Schein entwickelt vor dem Hintergrund seiner Theorien von Prozessberatung, Unternehmenskultur und den ›Karriereankern‹ ein neues Modell von Führung. Sein Bild von visionären Führungspersönlichkeiten, die eigene Unternehmenskulturen entwickeln, untersucht er nach den Kriterien von Transformation und Transition.
In welchem Verhältnis steht die Führungspersönlichkeit zur Veränderungsfähigkeit des Unternehmens? Wie lässt sich im Spannungsverhältnis von Führungspersönlichkeit und Unternehmenskultur eine Organisation adäquat verändern?
'Ein großer neuer Wurf und wie immer bei Schein, großartig geschrieben und unterhaltsam zu lesen!'
– Das Buch enthält eine DVD mit einem Live-Vortrag von Ed Schein –
Aktualisiert: 2020-01-01
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Ed Schein beschreibt Humble Inquiry als die besondere Kunst fragend jemandem zu entlocken, was er und man selber nicht weiß, vorsichtig eine Beziehung aufzubauen, die von Neugier und Interesse an den besonderen Fähigkeiten des anderen geprägt ist. In direkter Fortführung zu seinem Buch zum Prozess des Helfens geht es um Anwendung in Alltag, Gruppe und Organisation.
'An invaluable guide for a consultant trying to understand and untangle system and interpersonal knots. Written with a beguiling simplicity and clarity, it is laden with wisdom and practicality.' (Irvin Yalom)
Aktualisiert: 2020-01-01
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Ed Schein beschreibt Humble Inquiry als die besondere Kunst fragend jemandem zu entlocken, was er und man selber nicht weiß, vorsichtig eine Beziehung aufzubauen, die von Neugier und Interesse an den besonderen Fähigkeiten des anderen geprägt ist. In direkter Fortführung zu seinem Buch zum Prozess des Helfens geht es um Anwendung in Alltag, Gruppe und Organisation.
'An invaluable guide for a consultant trying to understand and untangle system and interpersonal knots. Written with a beguiling simplicity and clarity, it is laden with wisdom and practicality.' (Irvin Yalom)
Aktualisiert: 2020-01-01
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Der Gegenstand der Organisationspsychologie ist noch keineswegs end gültig abgesteckt. Mit meiner 1965 erschienenen Erstausgabe wollte ich einerseits dazu beitragen, diesen zu definieren, und zum anderen eine Arbeitshilfe schaffen, die sowohl dem Praktiker wie dem Forscher von Nutzen sein konnte. Mein~ Absicht war, Mitgliedern von Orga nisationen Einblicke in die dynamischen Prozesse von Systemen, denen sie selbst angehören, zu vermitteln. Mit Genugtuung habe ich beobach tet, wie rasch sich Erforschung und Begriffsbildung der Organisations psychologie in den vergangenen sechs Jahren weiterentwickelt haben. Noch befriedigender war die Feststellung, daß Literatur über diesen Teilbereich der Psychologie sogar innerhalb von Organisationen auf Interesse stieß. Also nicht nur Studenten, sondern auch Laien, die sich bemühen, die Dynamik von Organisationen zu begreifen, haben ihre Bedeutung erfaßt. Vor allem die offene Aufnahme durch Studenten wie Laien hat mich in dem Beschluß bestärkt, das gesamte Material einer Revision zu unter ziehen. Wie schon in der ersten Auflage habe ich dabei bewußt und wohlüberlegt nur bestimmte Konzepte herausgegriffen und mich auf einige wenige Forschungsberichte zur Erläuterung dieser Konzepte be schränkt. Viele brauchbare Studien und etliche gerade in jüngerer Zeit entwickelte Theorien mußten auch in dieser überarbeitung ganz weg gelassen werden oder konnten nur am Rande erwähnt werden. Nur widerstrebend habe ich auch auf eine Diskussion der Theorienbildung und Erörterung methodischer Fragen verzichtet. Gerade im Bereich der Methodologie gibt es noch ungelöste Probleme, die in diesem Rahmen 5 bedauerlicherweise nur angedeutet werden können.
Aktualisiert: 2023-02-01
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Dieses Buch mit seinem radikal anderen Blick auf Leadership hebt sich aus der Masse von Büchern zum Thema ab.
Es schlägt eine relationale Perspektive auf Führung, Leadership als Prozess des Lernens und Beteiligens. Beteiligung in diesem neuen und radikalen Sinn führt dazu, erfolgreicher und nachhaltiger zu arbeiten auf dynamische Weise, in Beziehungen und Gruppenprozessen, die in steigendem Maße moderne Organisationen auszeichnen.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Dieses Buch mit seinem radikal anderen Blick auf Leadership hebt sich aus der Masse von Büchern zum Thema ab.
Es schlägt eine relationale Perspektive auf Führung, Leadership als Prozess des Lernens und Beteiligens. Beteiligung in diesem neuen und radikalen Sinn führt dazu, erfolgreicher und nachhaltiger zu arbeiten auf dynamische Weise, in Beziehungen und Gruppenprozessen, die in steigendem Maße moderne Organisationen auszeichnen.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Aktualisiert: 2023-04-05
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Dieses Buch mit seinem radikal anderen Blick auf Leadership hebt sich aus der Masse von Büchern zum Thema ab.
Es schlägt eine relationale Perspektive auf Führung, Leadership als Prozess des Lernens und Beteiligens. Beteiligung in diesem neuen und radikalen Sinn führt dazu, erfolgreicher und nachhaltiger zu arbeiten auf dynamische Weise, in Beziehungen und Gruppenprozessen, die in steigendem Maße moderne Organisationen auszeichnen.
Aktualisiert: 2020-05-06
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Aktualisiert: 2023-04-04
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Dieses Handbuch führt systematisch und umfassend in das bestehende inhaltliche Wissen zur Supervision und Organisationsberatung ein.
'Der erfolgreichste deutschsprachige Titel zur Supervision!'
'Mich beeindruckt dieser Versuch, Supervision theoretisch und praktisch auf den Begriff zu bringen.' (DGSv aktuell)
Die Autoren: Irving Borwick, Claus D. Eck, Gerhard Fatzer,
Hermann W. Gnädinger, Sherman W. Grinell, Peter Hinnen, Wolfgang Looss, Lothar W. Nellessen, Hartmut Raguse, Jörg W. Roth, Sonja Sackmann, Edgar H. Schein, Wolfgang Weigand, Doris Zeller
Nach fünfzehn Jahren und zehn Auflagen wird der erfolgreichste deutschsprachige Titel zum Thema Supervision und Beratung fortgesetzt: GUTE BERATUNG VON ORGANISATIONEN – AUF DEM WEG ZU EINER BERATUNGSWISSENSCHAFT Supervision und Beratung 2.
Aktualisiert: 2018-07-05
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Ed Schein, Mitbegründer der Organisationsentwicklung, hat die Prozessberatung fit gemacht für das 21. Jahrhundert. Das vorliegende Buch ist ein Klassiker der Organisationsliteratur. Nach über 40 Jahren internationaler Erfahrung als Berater in großen Unternehmen und mit allen Arten von Kunden gelingt es
Schein, die wichtigsten Grundlagen der Organisationspsychologie in einer verblüffend einfachen Sprache darzustellen und kunstvoll ihren Gegenstand in seiner ganzen Komplexität zu erfassen.
Ein Standardwerk zur helfenden Beziehung in Coaching, Führung, Teamentwicklung und OE, mit zahlreichen illustrativen Übungen aus der Praxis; für Führungsverantwortliche und Manager und alle Berater, Psychotherapeuten und Ärzte, Coaches und Wissenschaftler, die mit Veränderung und neuen Organisationsformen zu tun haben.
Aktualisiert: 2020-05-27
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