Lean Office 2010.

Lean Office 2010. von Lingitz,  Lukas, Meizer,  Felix, Schneider,  Ralph, Schöllhammer,  Oliver, Sihn,  Wilfried, Westkämper,  Engelbert
Fast dreißig Prozent "Verschwendung" bescheinigen Unternehmen nach wie vor ihren indirekten Bereichen. Im Fokus stehen dabei vor allem Potentiale auf Prozessebene. Die Frage, "ob" sich Unternehmen mit Lean in indirekten Bereichen auseinandersetzen sollten, ist daher zunehmend dem "wie", der sinnvollen Umsetzung, gewichen.Die Abkehr von funktionsspezifischen hin zu abteilungsübergreifenden Optimierungsvorhaben stellt die Unternehmen jedoch vor die Herausforderung, ein schlüssiges Gesamtsystem für die Lean-Aktivitäten zu schaffen. Handlungsfelder reichen hier u.a. von der stärkeren Vernetzung der Einzelaktivitäten über die Entwicklung einer geeigneten Verbesserungsorganisation bis hin zur gezielten Gestaltung einzelner Faktoren wie Prozesstransparenz, -steuerung oder der sinnvollen Einbindung von Mitarbeitern im Rahmen von Lean Office.Die vorliegende Studie "Lean Office 2010" des Fraunhofer IPA und des Fraunhofer Austria beschreibt in diesem Zusammenhang, welche Wege erfolgreiche Unternehmen bei der Optimierung der administrativen Prozesse beschreiten und wie sie den Spagat zwischen Produktivitätsentwicklung sowie nachhaltiger Umsetzung meistern. In diesem Sinne soll die Studie dazu dienen, Unternehmen neue Impulse bei der Umsetzung von Lean Office zu geben. Sie zeigt auf, welche Ziele mit den Lean-Aktivitäten verfolgt werden, welche operative Organisationsform Unternehmen für die Begleitung der Verbesserungen wählen, welche "weichen Faktoren" zu berücksichtigen sind und welche Stellhebel im indirekten Bereich angegangen werden.Die Basis der Studie bildet hierbei eine Befragung von insgesamt 343 großen, mittleren und kleineren Unternehmen aus dem Produktions- und Dienstleistungsbereich im deutschsprachigen Raum.
Aktualisiert: 2022-09-09
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Forschendes Lernen als Beitrag zu einer neuen Lernkultur im Seniorenstudium

Forschendes Lernen als Beitrag zu einer neuen Lernkultur im Seniorenstudium von Arnold,  Brunhilde, Chanterie,  Raf, Dabo-Cruz,  Silvia, DalFerro,  Giuseppe, Dohmen,  Günther, Giel,  Klaus, Jarvis,  Peter, Loyal,  Karin, Marquard,  Markus, Sagebiel,  Felizitas, Salverius-Krökel,  Ellen, Schneider,  Ralph, Stadelhofer,  Carmen
In dem Buch finden sich bildungstheoretiche Beiträge zum Konzept des Forschenden Lernens und dem Thema "Ältere als Forschende", das Schwergewicht liegt jedoch auf den bildungspraktischen Erfahrungen mit dem "Forschenden Lernen" an der Universität Ulm im Rahmen des so genannten Seniorenstudiums. In 40 Beiträgen beschreiben DozentInnen, vor allem aber Seniorstudierende selbst, an welchen Fragestellungen sie wissenschaftsfundiert gearbeitet haben, wie sie vorgegangen sind, welche Ergebnisse sie erzielt haben und welche Gewinne ihnen diese neue Art des Lernens bringt.
Aktualisiert: 2019-01-09
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Lean Office 2006.

Lean Office 2006. von Möller,  Georg, Schneider,  Ralph, Wesoly,  Michael, Wittenstein,  Anna-Katharina
In einer gemeinsamen Studie des Fraunhofer IPA und des KAIZEN Institute Deutschland wurde ein erhebliches Verbesserungspotenzial in den administrativen Bereichen von Unternehmen festgestellt. Die Teilnehmer der Studie gaben einen Verschwendungsanteil von rund einem Drittel der Arbeitszeit an.Die mangelnde Effizienz im administrativen Bereich lässt sich auf drei wesentliche Erkenntnisse zurückführen:Die Kundenorientierung lässt zu wünschen übrig: Bei etwa 2/3 der Unternehmen herrscht die funktionale Sichtweise vor. Die resultierenden Schnittstellen sind die Ursache für stark schwankende Durchlaufzeiten und damit für eine zeitlich unzuverlässige Leistungserbringung gegenüber dem Kunden.Die Transparenz über die Prozesse anhand von Kennzahlen fehlt - damit ist an vielen Stellen jede AUssage über die Leistung eines Prozesses reines Bauchgefühl. Ein Großteil der Unternehmen ist nicht in der Lage, Aussagen zu ihrer Bearbeitungs- oder Durchlaufzeit in adminstrativen Bereichen zu machen.Das Qualitätsverständnis in administrativen Bereichen ist noch unterentwickelt:Rückfragen, d.h. Nacharbeit im Büro, sind bei 2/3 der teilnehmenden Unternehmen an der Tagesordnung.
Aktualisiert: 2022-09-06
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Perspektiven und Reformansätze in der Ausbildung der Steuerverwaltung

Perspektiven und Reformansätze in der Ausbildung der Steuerverwaltung von Schneider,  Ralph
Grundlage und Voraussetzung für die Leistungsqualität in der Steuerverwaltung ist die berufliche Bildung der Finanzbeamten. Veränderte Rahmenbedingungen in Wirtschaft und Gesellschaft sowie gestiegene Anforderungen an den öffentlichen Dienst erfordern Anpassungen im Bereich der beruflichen Bildung. Gegenstand der Arbeit ist die Untersuchung des Berufsfeldes der Finanzbeamten im gehobenen Dienst und der Strukturen in der beruflichen Bildung am Beispiel der Finanzverwaltung des Landes Nordrhein-Westfalen. Betrachtet wird sowohl die historische Entwicklung der Ausbildungsstrukturen als auch die derzeitige Ausbildungs- und Lernortkonzeption. Es folgt eine empirisch abgesicherte Dokumentation und Analyse des Ausbildungskonzeptes, um daraus Perspektiven und Reformansätze für qualitätssichernde Ausbildungsmassnahmen abzuleiten. Basis dieser Untersuchung ist eine Befragung der Studierenden an der Fachhochschule für Finanzen in Nordkirchen. Die Ergebnisse zeigen, dass mit veränderten Qualifikationsanforderungen auch entsprechende Anpassungen im Ausbildungskonzept und vor allem in der pädagogisch-didaktischen Gestaltung der Bildungsveranstaltungen einher gehen müssen. Hierzu zählt die verstärkte Orientierung an wichtigen Schlüsselqualifikationen und eine stärkere Betonung des selbstorganisierten Lernens. Ferner sind Veränderungen im Ausbildungsleitbild, Reformen in der Studiengestaltung und Neuorientierungen im Lehr-Lern-Prozess erforderlich. In der Untersuchung werden Lösungsansätze vorgestellt, wie vermehrt Methoden- bzw. Orientierungswissen in Lern- und Handlungsprozesse eingebunden und die Fähigkeit zu analytischem Denken gefördert werden kann. Die vorhandenen Lernmöglichkeiten und Lernbedingungen sind konzeptionell neu auszurichten, damit Praxisnähe und Berufsbezogenheit des Studiums einen grösseren Stellenwert erhalten. Die geltenden Berufsordnungsmittel lassen dabei genügend Spielraum für personelle, inhaltliche und organisatorische Veränderungen mit dem Ziel einer fortlaufenden Qualitätssicherung und Evaluierung. Vor dem Hintergrund der Neuausrichtung des Steuerbeamten-Ausbildungsgesetzes liefert die vorliegende Arbeit einen Diskussionsbeitrag und bietet mögliche Qualifizierungselemente an, um das Ausbildungsziel - die Vermittlung einer zeitgemässen beruflichen Handlungskompetenz - verwirklichen zu können.
Aktualisiert: 2020-12-04
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