Meetings effektiver und effizienter machen!
Nichts ist so nervig und motivationstötend wie ein unproduktives Meeting! Und das nicht nur im Meeting selbst, sondern auch weit über das Meeting hinaus. Doch wie diese Vergeudung wertvoller Ressourcen vermeiden? Wie ein unproduktives Treffen in ein erstklassiges Meeting verwandeln? Wie hervorragende Ergebnisse erreichen und alle Beteiligten begeistern?
Antworten liefert dieses Praxiswerk. Es zeigt, wie Sie anstatt kraftraubender und langweiliger Besprechungen produktive TOP-Meetings kreieren. Sie erfahren, wie Sie ein Meeting optimal planen, durchführen und nachbereiten, wie Sie kreatives Denken fördern, die Zusammenarbeit und Kooperation stärken und dabei das jeweilige Ziel immer fest im Blick behalten.
- Produktive Meetings kreieren und das volle Potenzial heterogener Gruppen nutzen
- Klare ergebnisorientierte Navigation anstatt Zufallstreffer
- Bausteine und Methoden zur Planung, Durchführung und Nachbereitung von Meetings
- Kombiniert aktuellste Forschungsergebnisse mit langjährigen Praxiserfahrungen
- Berücksichtigt neue digitale Tools
Aktualisiert: 2023-06-27
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Meetings effektiver und effizienter machen!
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Aktualisiert: 2023-06-27
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Meetings effektiver und effizienter machen!
Nichts ist so nervig und motivationstötend wie ein unproduktives Meeting! Und das nicht nur im Meeting selbst, sondern auch weit über das Meeting hinaus. Doch wie diese Vergeudung wertvoller Ressourcen vermeiden? Wie ein unproduktives Treffen in ein erstklassiges Meeting verwandeln? Wie hervorragende Ergebnisse erreichen und alle Beteiligten begeistern?
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Aktualisiert: 2023-05-12
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Nichts ist so nervig und motivationstötend wie ein unproduktives Meeting! Und das nicht nur im Meeting selbst, sondern auch weit über das Meeting hinaus. Doch wie diese Vergeudung wertvoller Ressourcen vermeiden? Wie ein unproduktives Treffen in ein erstklassiges Meeting verwandeln? Wie hervorragende Ergebnisse erreichen und alle Beteiligten begeistern?
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Aktualisiert: 2023-05-12
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Meetings effektiver und effizienter machen!
Nichts ist so nervig und motivationstötend wie ein unproduktives Meeting! Und das nicht nur im Meeting selbst, sondern auch weit über das Meeting hinaus. Doch wie diese Vergeudung wertvoller Ressourcen vermeiden? Wie ein unproduktives Treffen in ein erstklassiges Meeting verwandeln? Wie hervorragende Ergebnisse erreichen und alle Beteiligten begeistern?
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Aktualisiert: 2023-03-14
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Aktualisiert: 2022-10-13
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Informationsökonomische Betrachtung der Qualitätsunsicherheit. Abgrenzung von Sucheigenschaften, Erfahrungseigenschaften und Vertrauenseigenschaften. Analyse der Dynamik der Qualitätsunsicherheit.
Aktualisiert: 2021-12-01
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Die Maßnahmen der Mitgliedstaaten der Europäischen Union gegen Österreich infolge der Beteiligung der Freiheitlichen Partei Österreichs des Rechtspopulisten Haider an der österreichischen Bundesregierung erregten im Jahr 2000 als bis dahin beispielloses Ereignis europaweites Aufsehen. Aus juristischer Sicht verdeutlichten sie, dass der mit dem Vertrag von Amsterdam neu in den Unionsvertrag aufgenommene Art. 7 EUV durchaus praktische Bedeutung erlangen kann. Diese Vorschrift ermöglicht die Aussetzung bestimmter Rechte eines Mitgliedstaates, der die in Art. 6 EUV verankerten Grundsätze – Freiheit, Demokratie, Achtung der Menschenrechte und Grundfreiheiten, Rechtsstaatlichkeit – schwerwiegend und anhaltend verletzt. Nach einer ausführlichen Chronologie der Ereignisse untersucht die Fallstudie, ob das Vorgehen gegen Österreich mit den Vorgaben des Sanktionsmechanismus sowie sonstigen Regeln des Europa- und Völkerrechts vereinbar war. Darüber hinaus befasst sich die Arbeit mit der Ergänzung des Art. 7 EUV durch den Vertrag von Nizza als Folge der Maßnahmen gegen Österreich. Insgesamt liefert das Werk wichtige Argumente für den künftigen Umgang zwischen den EU-Mitgliedstaaten im Falle der Beteiligung extremer politischer Parteien an deren Regierungen.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Warum verzichten manche Nachfrager auf den Kauf der neuesten am Markt erhältlichen Technologiegeneration und verschieben die Kaufentscheidung auf die Zukunft (Leapfrogging-Behavior)?
Aktualisiert: 2021-12-01
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Kaufentscheidungen sind aufgrund ihrer Zukunftsbezogenheit stets mit einer mehr oder weniger hohen Unsicherheit behaftet. Die Informationsdefizite der Nachfrager können zu Verzögerungen oder sogar zum Abbruch des Kaufprozesses führen. Anbieter, denen es besser als ihrer Konkurrenz gelingt, die Unsicherheit auf ein für den Nachfrager subjektiv akzeptiertes Niveau zu reduzieren, können daher erhebliche Wettbewerbsvorteile erlangen. Das Informations- und Entscheidungsverhalten von Käufern wurde im Marketing bislang meist verhaltenswissenschaftlich untersucht. Erst in jüngster Zeit sind wieder vermehrt Bemühungen zu verzeichnen, auch Erkenntnisse der ökonomischen Theorie zu verwenden. Die Dissertation von Prof. Dr. Tim Schönborn lässt sich in diesen Theoriebereich einordnen und liefert einen Beitrag zur Erforschung des Käuferverhaltens bei Unsicherheit aus informationsökonomischer Sicht. Folgende Aspekte stehen im Zentrum der theoretischen und empirischen Analyse: 1. Die systematische Ableitung der begrifflichen Grundlagen eines informationsökonomisch fundierten Marketing. 2. Die Erweiterung der informationsökonomischen Betrachtungsweise um verhaltenswissenschaftliche Erkenntnisse. 3. Die Modellierung der Präferenzbildung bei Kaufentscheidungen auf Basis der um verhaltenswissenschaftliche Erkenntnisse erweiterten ökonomischen Theorie. "Bereits diese Zielsetzungen lassen erkennen, dass der vorliegenden Schrift eine sehr grundsätzliche Bedeutung für die informationsökonomische Forschungsrichtung im Marketing beizumessen ist, (.) Die in der vorliegenden Arbeit vorgetragenen Überlegungen liefern nicht nur Impulse für die weitere wissenschaftliche Forschung, sondern auch konkrete Anhaltspunkte für die Unternehmenspraxis, die aufgrund der zunehmenden Technisierung unseres Wirtschaftssystems sowohl auf der Anbieter- als auch auf der Nachfragerseite immer mehr mit Problemen der Unsicherheit und der Verarbeitung von Informationen konfrontiert ist. Vor diesem Hintergrund ist der Arbeit nicht nur in der Wissenschaft, sondern auch in der Unternehmenspraxis eine breite Resonanz zu wünschen." (Univ.-Prof. Dr. Rolf Weiber)
Aktualisiert: 2020-12-04
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