Unternehmenskultur und Mitbestimmung

Unternehmenskultur und Mitbestimmung von Alewell,  Dorothea, Artus,  Ingrid, Becker,  Karina, Behr,  Michael, Benthin,  Rainer, Bluhm,  Katharina, Brinkmann,  Ulrich, Dieckmann,  Martin, Doerre,  Klaus, Engel,  Thomas, Fricke,  Werner, Hauff,  Sven, Hinz,  Andreas, Horstmann,  Birte, Kuhlmann,  Martin, Martens,  Bernd, Meifert,  Matthias, Niedenhoff,  Horst-Udo, Sackmann,  Sonja, Scheele,  Alexandra, Schmidt,  Rudi, Schumann,  Michael, Sperling,  Hans Joachim, Steger,  Thomas
Unternehmenskultur und Mitbestimmung sind zwei Konzepte betrieblicher Integration mit unterschiedlicher Tradition, die in Theorie und Praxis nicht selten im Widerspruch zueinander stehen. Vor dem Hintergrund eines »neuen Marktkapitalismus« und einer strategischen Neuausrichtung vieler Unternehmen loten die Beiträge des Bandes die spezifischen Wechselbeziehungen, Spannungsfelder und Potenziale beider Konzepte aus.
Aktualisiert: 2023-05-14
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Mitbestimmte Innovationsarbeit

Mitbestimmte Innovationsarbeit von Kädtler,  Jürgen, Sperling,  Hans Joachim, Wittke,  Volker, Wolf,  Harald
Arbeitnehmerbeteiligung und Mitbestimmung werden in politischen, wirtschafts- und zum Teil auch sozialwissenschaftlichen Debatten nicht selten als Innovationshindernisse angesehen, weil sie der »schöpferischen Zerstörung« im Wege stünden, in der Innovation nach verbreiteter Auffassung vor allem besteht. Diese Untersuchung nimmt einen anderen Blickwinkel ein und stellt auf die konstruktive Seite von Innovation ab. Wo Innovation strategisch verfolgt wird, muss es Ressourcen geben, die das Neue hervorbringen können. Das sind vor allem Kompetenzen und Engagement von Beschäftigten und deren Fähigkeit und Bereitschaft, diese in das stets ungewisse Geschäft von Innovation einzubringen. Dabei sind Spielregeln erforderlich, an denen sich alle Beteiligten orientieren können. Auf der Grundlage von Fallstudien zur Arbeit an Produktinnovationen in Chemie-, Pharma- und Metallbetrieben zeigen die Autoren, dass und wie Mitbestimmung gerade auch angesichts verstärkter Finanzialisierungsstrategien von Unternehmen zur Etablierung und Aufrechterhaltung innovationsförderlicher Spielregeln beitragen kann. Deutlich wird auch, dass Mitbestimmung im Zusammenhang mit Innovationsarbeitern mit besonderen Ansprüchen konfrontiert ist.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Unternehmenskultur und Mitbestimmung

Unternehmenskultur und Mitbestimmung von Alewell,  Dorothea, Artus,  Ingrid, Becker,  Karina, Behr,  Michael, Benthin,  Rainer, Bluhm,  Katharina, Brinkmann,  Ulrich, Dieckmann,  Martin, Doerre,  Klaus, Engel,  Thomas, Fricke,  Werner, Hauff,  Sven, Hinz,  Andreas, Horstmann,  Birte, Kuhlmann,  Martin, Martens,  Bernd, Meifert,  Matthias, Niedenhoff,  Horst-Udo, Sackmann,  Sonja, Scheele,  Alexandra, Schmidt,  Rudi, Schumann,  Michael, Sperling,  Hans Joachim, Steger,  Thomas
Unternehmenskultur und Mitbestimmung sind zwei Konzepte betrieblicher Integration mit unterschiedlicher Tradition, die in Theorie und Praxis nicht selten im Widerspruch zueinander stehen. Vor dem Hintergrund eines »neuen Marktkapitalismus« und einer strategischen Neuausrichtung vieler Unternehmen loten die Beiträge des Bandes die spezifischen Wechselbeziehungen, Spannungsfelder und Potenziale beider Konzepte aus.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Unternehmenskultur und Mitbestimmung

Unternehmenskultur und Mitbestimmung von Alewell,  Dorothea, Artus,  Ingrid, Becker,  Karina, Behr,  Michael, Benthin,  Rainer, Bluhm,  Katharina, Brinkmann,  Ulrich, Dieckmann,  Martin, Doerre,  Klaus, Engel,  Thomas, Fricke,  Werner, Hauff,  Sven, Hinz,  Andreas, Horstmann,  Birte, Kuhlmann,  Martin, Martens,  Bernd, Meifert,  Matthias, Niedenhoff,  Horst-Udo, Sackmann,  Sonja, Scheele,  Alexandra, Schmidt,  Rudi, Schumann,  Michael, Sperling,  Hans Joachim, Steger,  Thomas
Unternehmenskultur und Mitbestimmung sind zwei Konzepte betrieblicher Integration mit unterschiedlicher Tradition, die in Theorie und Praxis nicht selten im Widerspruch zueinander stehen. Vor dem Hintergrund eines »neuen Marktkapitalismus« und einer strategischen Neuausrichtung vieler Unternehmen loten die Beiträge des Bandes die spezifischen Wechselbeziehungen, Spannungsfelder und Potenziale beider Konzepte aus.
Aktualisiert: 2023-04-02
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Mitbestimmte Innovationsarbeit

Mitbestimmte Innovationsarbeit von Kädtler,  Jürgen, Sperling,  Hans Joachim, Wittke,  Volker, Wolf,  Harald
Arbeitnehmerbeteiligung und Mitbestimmung werden in politischen, wirtschafts- und zum Teil auch sozialwissenschaftlichen Debatten nicht selten als Innovationshindernisse angesehen, weil sie der »schöpferischen Zerstörung« im Wege stünden, in der Innovation nach verbreiteter Auffassung vor allem besteht. Diese Untersuchung nimmt einen anderen Blickwinkel ein und stellt auf die konstruktive Seite von Innovation ab. Wo Innovation strategisch verfolgt wird, muss es Ressourcen geben, die das Neue hervorbringen können. Das sind vor allem Kompetenzen und Engagement von Beschäftigten und deren Fähigkeit und Bereitschaft, diese in das stets ungewisse Geschäft von Innovation einzubringen. Dabei sind Spielregeln erforderlich, an denen sich alle Beteiligten orientieren können. Auf der Grundlage von Fallstudien zur Arbeit an Produktinnovationen in Chemie-, Pharma- und Metallbetrieben zeigen die Autoren, dass und wie Mitbestimmung gerade auch angesichts verstärkter Finanzialisierungsstrategien von Unternehmen zur Etablierung und Aufrechterhaltung innovationsförderlicher Spielregeln beitragen kann. Deutlich wird auch, dass Mitbestimmung im Zusammenhang mit Innovationsarbeitern mit besonderen Ansprüchen konfrontiert ist.
Aktualisiert: 2023-04-04
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