Restrukturierungs- und Turnaround-Management

Restrukturierungs- und Turnaround-Management von Chalupsky,  Ernst, Czaja,  Lothar, Dohrau,  Nina, Ecker,  Fritz, Eßlinger,  Paul, Exler,  Markus W., Forstner,  Elisabeth, George,  Michael, Grundmann,  Thilo, Haberl,  Helmut, Ibscher,  Karl, Jaeschke,  Mike, Jaud,  Julia, Kammerhofer,  Klaus-Josef, Kirchlechner,  Tobias, Klöckner,  Thomas, Köcher,  Anette, Leoprechting,  Gunter Freiherr von, Mayr,  Alexandra, Mitter,  Christine, Pölt,  Wilibald, Reijniers,  Jacques, Riegger,  Tobias, Romeike,  Frank, Schatz,  Florian, Siegl,  Sabine, Situm,  Mario, Spitzner,  Jan, Strauss,  Michael, Tschandl,  Martin, Vogler,  Peter, Waldherr,  Stefan, Wortmann,  André
Handeln, wenn noch Spielraum ist: Um Krisensituationen in Unternehmen frühzeitig zu erkennen und geeignete Reorganisationsmaßnahmen zur Erhaltung von Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit einzuleiten, sind heute äußerst vielseitige strategische, operative und kommunikative Qualitäten erforderlich. In der 2. Auflage ihres Praxisbuchs vermitteln Ihnen die Experten um Markus W. Exler und Mario Situm alle für Turnaround- und Transformationsprozesse typischen Perspektiven aus Geschäftsleitung und Interim Management, von Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Handeln, wenn noch Spielraum ist: Um Krisensituationen in Unternehmen frühzeitig zu erkennen und geeignete Reorganisationsmaßnahmen zur Erhaltung von Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit einzuleiten, sind heute äußerst vielseitige strategische, operative und kommunikative Qualitäten erforderlich. In der 2. Auflage ihres Praxisbuchs vermitteln Ihnen die Experten um Markus W. Exler und Mario Situm alle für Turnaround- und Transformationsprozesse typischen Perspektiven aus Geschäftsleitung und Interim Management, von Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern.
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Aktualisiert: 2023-04-24
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Restrukturierungs- und Turnaround-Management

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Um Krisensituationen in Unternehmen frühzeitig zu erkennen und Reorganisationsmaßnahmen zur Erhaltung von Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit einzuleiten, sind vielseitige analytische, koordinierende und kommunikative Qualitäten erforderlich. Dieses Buch vermittelt Ihnen die für Turnaround-Prozesse typischen Herausforderungen - aus den unterschiedlichen Perspektiven von Geschäftsleitung und Interim Management, Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern.
Aktualisiert: 2019-07-24
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Erfolgreich steuern mit Market Intelligence

Erfolgreich steuern mit Market Intelligence von Spitzner,  Jan, Stoffels,  Mario, Weber,  Juergen
Wie gelingt es Unternehmen, frühzeitig Veränderungen in ihren Märkten wahrzunehmen und angemessen zu (re-)agieren? Erfolgreiche Unternehmen setzen häufig auf ein integriertes Konzept bestehend aus marktorientierter Informationsgrundlage und adäquat angewandtem Controllinginstrumentarium. So können fundierte und zukunftsgerichtete Entscheidungen getroffen werden. Jürgen Weber, Mario Stoffels und Jan Spitzner stellen ein entsprechendes Market Intelligence-Konzept vor und ordnen dies in die Unternehmenssteuerung ein. Zahlreiche Praxisbeispiele illustrieren das Konzept.
Aktualisiert: 2023-04-17
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Unternehmenssteuerung mit Szenarien und Simulationen

Unternehmenssteuerung mit Szenarien und Simulationen von Kandel,  Olaf, Spitzner,  Jan, Vinkemeier,  Rainer, Weber,  Juergen
Welche Effekte haben sprunghafte Anstiege der Rohstoffpreise auf das Unternehmensergebnis? Was bedeutet der Auftritt internationaler Wettbewerber in bisher scheinbar fest gefügten europäischen Märkten? Und welche Möglichkeiten haben Unternehmenslenker, diesen oder anderen ähnlich weitreichenden Entwicklungen aktiv zu begegnen? Szenarien und Simulationen sind Methoden, mit denen Handlungsalternativen transparent gemacht und ihre Konsequenzen quantitativ bewertet werden können. Dies führt zu besser fundierten Entscheidungen im Unternehmen. Im vorliegenden Band wird die erfolgreiche Anwendung von Szenarien und Simulationen erklärt. Erfahrungen aus durchgeführten Projekten runden die Ausführungen ab.
Aktualisiert: 2023-04-17
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Restrukturierungs- und Turnaround-Management

Restrukturierungs- und Turnaround-Management von Dohrau,  Nina, Eßlinger,  Paul, Exler,  Markus W., George,  Michael, Haberl,  Helmut, Jaeschke,  Mike, Kammerhofer,  Klaus-Josef, Kirchlechner,  Tobias, Klöckner,  Thomas, Köcher,  Anette, Mayr,  Alexandra, Mayr,  Martin, Mitter,  Christine, Osann,  Mathias, Reijniers,  Jacques, Riegger,  Tobias, Romeike,  Frank, Schatz,  Florian, Situm,  Mario, Spitzner,  Jan, Triebel,  Claas, Tschandl,  Martin, Vogler,  Peter, von Leoprechting,  Gunter Freiherr, Wazlawik,  Thomas, Wortmann,  André
Um Krisensituationen in Unternehmen frühzeitig zu erkennen und Reorganisationsmaßnahmen zur Erhaltung von Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit einzuleiten, sind vielseitige analytische, koordinierende und kommunikative Qualitäten erforderlich. Dieses Buch vermittelt Ihnen die für Turnaround-Prozesse typischen Herausforderungen - aus den unterschiedlichen Perspektiven von Geschäftsleitung und Interim Management, Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern.
Aktualisiert: 2019-07-24
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Von Szenarioanalyse bis Wargaming

Von Szenarioanalyse bis Wargaming von Romeike,  Frank, Spitzner,  Jan
Alle wichtigen betriebswirtschaftlichen Simulationsmethoden kompakt auf einen Blick! Simulationen im Unternehmen sind gute Methoden, um Prognosen zu wagen und Risiken abzuschätzen und zu managen.Zu den wichtigsten gehören: Szenarioanalysen, stochastische, agenten- oder ereignisbasierte Simulationen, Verhaltenssimulationen (Wargaming) und System Dynamics. Ein praxisorientiertes Fachbuch für Unternehmer, Finanz- und Risikomanager, CEOs und Unternehmensberater.
Aktualisiert: 2023-04-17
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Erfolgreich steuern mit Market Intelligence

Erfolgreich steuern mit Market Intelligence von Spitzner,  Jan, Stoffels,  Mario, Weber,  Juergen
Wie gelingt es Unternehmen, frühzeitig Veränderungen in ihren Märkten wahrzunehmen und angemessen zu (re-)agieren? Erfolgreiche Unternehmen setzen häufig auf ein integriertes Konzept bestehend aus marktorientierter Informationsgrundlage und adäquat angewandtem Controllinginstrumentarium. So können fundierte und zukunftsgerichtete Entscheidungen getroffen werden. Jürgen Weber, Mario Stoffels und Jan Spitzner stellen ein entsprechendes Market Intelligence-Konzept vor und ordnen dies in die Unternehmenssteuerung ein. Zahlreiche Praxisbeispiele illustrieren das Konzept.
Aktualisiert: 2023-04-17
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