Fortführungsprinzip und (Vor-)Insolvenz

Fortführungsprinzip und (Vor-)Insolvenz von Stark,  Maximilian
Das Fortführungsprinzip wirft zahlreiche praktisch bedeutsame Fragen für die Bilanzierungs- und Prüfungspraxis im Schnittbereich von Rechnungslegungs-, Insolvenz- und Restrukturierungsrecht auf. Ausgehend von der geltenden Rechtslage liefert das Werk eine umfassende rechtliche Analyse der Grundlagen des Fortführungsprinzips und der Auswirkungen einer (drohenden) Insolvenz darauf. Neben aktuellen Entwicklungen wie der Corona-Pandemie und dem Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz (StaRUG) behandelt die Arbeit erstmals auch die einschlägige Rechtsprechung. Darüber hinaus werden erstmals die europarechtlichen Hintergründe des Fortführungsprinzips eingehend untersucht. Die Arbeit schließt mit einem Rechtsvergleich mit der Schweiz ab.
Aktualisiert: 2023-02-13
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Fortführungsprinzip und (Vor-)Insolvenz

Fortführungsprinzip und (Vor-)Insolvenz von Stark,  Maximilian
Das Fortführungsprinzip wirft zahlreiche praktisch bedeutsame Fragen für die Bilanzierungs- und Prüfungspraxis im Schnittbereich von Rechnungslegungs-, Insolvenz- und Restrukturierungsrecht auf. Ausgehend von der geltenden Rechtslage liefert das Werk eine umfassende rechtliche Analyse der Grundlagen des Fortführungsprinzips und der Auswirkungen einer (drohenden) Insolvenz darauf. Neben aktuellen Entwicklungen wie der Corona-Pandemie und dem Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz (StaRUG) behandelt die Arbeit erstmals auch die einschlägige Rechtsprechung. Darüber hinaus werden erstmals die europarechtlichen Hintergründe des Fortführungsprinzips eingehend untersucht. Die Arbeit schließt mit einem Rechtsvergleich mit der Schweiz ab.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Corporate Tooling

Corporate Tooling von Busch,  Max, Dr. Salmen,  Michael, Prof. Dr. Boos,  Wolfgang, Rittstieg,  Felix, Schultes,  Thilo, Stark,  Maximilian, Wiese,  Jan
Um Partner auf Augenhöhe zu werden, gilt es, drei zentrale Elemente auf dem Weg zum „Corporate Tooling“ zu erfüllen. Das erste Element ist das Agile Tool Development, welches sich mit einem abgestimmten Leistungsspektrum frühzeitig in den Produktentwicklungsprozess des Kunden integriert. Dabei werden agile Methoden in Werkzeugentwicklungsprozessen für ein erfolgreiches Projekt- und Prozessmanagement eingesetzt. Das zweite Element ist das Intelligent Tool Manufacturing, welches die operative Umsetzung von Industrie 4.0-Anwendungen in der Auftragsabwicklung beschreibt. Dazu gehören unter anderem die digital unterstützte Mitarbeiterführung, ein digitales Auftrags- & Ressourcenmanagement sowie die Mensch-Maschine-Interaktion. Das dritte Element ist die Flexible Tooling Organization, welche über flexible und zugleich klar definierte Organisationsstrukturen verfügt. Dabei hat die Organisation die Aufgabe, das vorhandene Wissen durch Algorithmen im gesamten Werkzeugbaubetrieb nutzbar zu machen und gleichzeitig die Vernetzung mit externen Partner zu fördern.
Aktualisiert: 2023-04-05
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World of Tooling 2018

World of Tooling 2018 von Dr. Salmen,  Michael, Graberg,  Tim, Kelzenberg,  Christoph, Prof. Dr. Boos,  Wolfgang, Schultes,  Thilo, Stark,  Maximilian
Der Werkzeugbedarf deutscher produzierender Unternehmen steigt mit Ausnahme der Krisenjahre 2008 und 2009 seit vielen Jahren kontinuierlich an. Zusätzlich zum globalen Wirtschaftswachstum unterstützen zwei Einflüsse maßgeblich den enorm ansteigenden Werkzeugbedarf: Einerseits ist eine zunehmende Produktderivatisierung bei gleichzeitig kürzeren Produktlebenszyklen direkt mit einer Zunahme des Werkzeugbedarfs verknüpft. Andererseits hat die Globalisierung zu einer Internationalisierung der Produktionsstandorte beigetragen, sodass der Werkzeugbedarf zunehmend international verteilt anfällt sowie Mehrfachwerkzeuge benötigt werden. Die Entwicklung zwingt produzierende Unternehmen sowie Werkzeugbaubetriebe gleichermaßen, sich intensiv mit internationalen Werkzeugbaumärkten zu beschäftigen. Sie sind der Schlüssel, um internationale Produktionswerke zuverlässig mit Werkzeugen zu versorgen, Faktorkostenunterschiede und damit Preispotenziale auszunutzen und nicht zuletzt Innovationen auf Basis des internationalen Vergleichs im eigenen Werkzeugbau zu erzielen. Denn eines gilt heute mehr denn je für die „World of Tooling“: Die Konkurrenz schläft nicht!
Aktualisiert: 2023-04-05
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Erfolgreich Mitarbeiter Motivieren

Erfolgreich Mitarbeiter Motivieren von Dr. Boos,  Wolfgang, Hensen,  Tobias, Kühlmann,  Thomas, Salmen,  Michael, Stark,  Maximilian
In Know-how intensiven Branchen wie dem Werkzeugbau stellen die Mitarbeiter das solide Rückgrat der Unterneh-men dar. Sie tragen das Wissen in sich und verhelfen den Unternehmen zu wirtschaft-lichem Erfolg. Besonders in Zeiten des Fachkräftemangels ist die „Ressource“ Mitarbeiter knappstes Gut und wertvollster Erfolgsfaktor zugleich. Umso wichtiger ist es, sie langfristig an das Unternehmen zu binden und ihr volles Potenzial zu mobilisieren. Studien zufolge sind Mitarbeiter produktiver und loyaler, wenn sie ein hohes Maß an Zufriedenheit und Motivation aufweisen. Unternehmen der „New Economy“ wie Google oder eBay haben das Potenzial der Mitarbeitermotivation längst erkannt. In der klein und mittelständisch geprägten Werkzeugbaubranche wird die Motivation der eigenen Mitarbeiter jedoch häufig nicht oder nicht zielführend adressiert. Dabei spielt die Mitarbeitermotivation eine wesentliche Rolle für den langfristigen Erhalt und Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit.
Aktualisiert: 2023-04-05
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Erfolgreich Finanzieren

Erfolgreich Finanzieren von Dr. Boos,  Wolfgang, Dr. Kuhlmann,  Karl, Helbig,  Jens, Kenk,  Ulrich, Kühlmann,  Thomas, Salmen,  Michael, Stark,  Maximilian
Erfolgreiche Werkzeugbaubetriebe am Wirtschaftsstandort Deutschland zeichnen sich durch eine hohe technologische und organisatorische Leistungsfähigkeit aus. Nichtsdestotrotz verzeichnet der Werkzeugbau hierzulande eine steigende Wettbewerbsintensität sowohl in nationalen als auch internationalen Märkten. In diesem Zuge nehmen die Risiken und die Komplexität für den deutschen Werkzeugbau zu. Erfolg erfordert zunehmend mehr Wagnis, auch von kleinen und mittleren Betrieben. Der Auf- und Ausbau eines internationalen Vertriebs sowie der Eintritt in neue Märkte stellen erhöhte Anforderungen an robuste Geschäftsprozesse dar. Für eine exzellente interne Wertschöpfung muss zudem kontinuierlich, schnell und vor allem richtig auf neue Trends reagiert werden. So stellen bspw. Industrie 4.0 und additive Fertigungstechnologien enorme Chancen für den Erhalt von Wettbewerbsvorteilen dar. Jedoch erfordern diese Trends strategische Investitionen, deren Kapitalrendite nicht immer einfach zu berechnen ist. Die Auswahl geeigneter Finanzierungsinstrumente ist daher ein nicht zu unterschätzender Erfolgsfaktor für die erfolgreiche Unternehmensführung. Die vorliegende Studie gibt einen Überblick über bestehende Finanzierungsinstrumente und deren Anwendbarkeit in der Branche Werkzeugbau.
Aktualisiert: 2023-04-05
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World of Tooling

World of Tooling von Dr. Boos,  Wolfgang, Dr. Pitsch,  Martin, Kühlmann,  Thomas, Schippers,  Max, Stark,  Maximilian
Die Studie ,,World of Tooling" beschreibt zwanzig Länder, die nach Analyse in Bezug auf die Kategorien Marktgröße, Werkzeugbaukompetenz sowie Entwicklungspotenzial die bedeutendsten Märkte sind. Die zwei Hauptergebnisse des Buches sind ein Marktvergleich mit dem World of Tooling-Radar sowie ein Marktüberblick mit Marktsteckbriefen.
Aktualisiert: 2023-04-05
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