Augen zu und durch? – Warum Leistung anmacht und wo Stoppsignale sinnvolle Botschaften sind – „Mir passiert das nicht“? – Strategien für nachhaltige Lösungen: für sich selbst, für den Mitarbeiter, für das Unternehmen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Augen zu und durch? – Warum Leistung anmacht und wo Stoppsignale sinnvolle Botschaften sind – „Mir passiert das nicht“? – Strategien für nachhaltige Lösungen: für sich selbst, für den Mitarbeiter, für das Unternehmen.
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(1) Menschen in Führungspositionen, die Selbsthilfe im Umgang mit arbeitsbedingten psychischen Belastungen suchen, Stressfolgen und Erkrankungen langfristig vorbeugen möchten, (2) Therapeuten und Coaches, die nach geeigneten Beratungs- und Therapiewerkzeugen für psychisch belastete Führungskräfte suchen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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(1) Menschen in Führungspositionen, die Selbsthilfe im Umgang mit arbeitsbedingten psychischen Belastungen suchen, Stressfolgen und Erkrankungen langfristig vorbeugen möchten, (2) Therapeuten und Coaches, die nach geeigneten Beratungs- und Therapiewerkzeugen für psychisch belastete Führungskräfte suchen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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(1) Menschen in Führungspositionen, die Selbsthilfe im Umgang mit arbeitsbedingten psychischen Belastungen suchen, Stressfolgen und Erkrankungen langfristig vorbeugen möchten, (2) Therapeuten und Coaches, die nach geeigneten Beratungs- und Therapiewerkzeugen für psychisch belastete Führungskräfte suchen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Aktualisiert: 2023-07-02
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Aktualisiert: 2023-05-21
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Aktualisiert: 2023-05-21
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Dr. phil. Andreas Zimber ist als Professor für Wirtschaftspsychologie an der SRH-Hochschule Heidelberg tätig. Seine fachlichen Schwerpunkte sind u. a. psychische Belastungen bei der Arbeit, betriebliche Gesundheitsförderung und Personalmanagement. Die Koautor/-innen Claudio Thunsdorff, Dennis Hellweg, Clemens Freiesleben, Valeria Gallist und Franziska Jesch sind Studierende des Masterstudiengangs Wirtschaftspsychologie und waren am Forschungsprojekt "Multitasking im Büro" maßgeblich beteiligt.
Exponentieller Wissenszuwachs, zunehmender Einsatz moderner Informationstechnologien und verstärkter Rationalisierungsdruck tragen zu einer Verdichtung der Arbeit bei, die angeblich nur noch durch Multitasking, also paralleles Erledigen mehrerer Aufgaben, bewältigt werden kann. Dieses Buch fasst den aktuellen Forschungsstand zu Multitasking bei der Arbeit zusammen und ergänzt ihn um zwei explorative Studien am Beispiel informationsintensiver Bürotätigkeiten. Potenzielle Anforderungen, Belastungen und Beanspruchungen durch Multitasking wurden mittels Interviews mit leitenden Sekretärinnen sowie Tätigkeitsbeobachtungen an zwei öffentlichen Ämtern untersucht. Wie beide Studien belegen, ist das parallele Erledigen mehrerer Aufgaben längst fester Bestandteil des Büroalltags. Allerdings wird Multitasking von den Betroffenen recht unterschiedlich erlebt, von manchen als eine Strategie, die zu mehr Effizienz bei der Arbeit beitragen kann, von anderen wiederum als Belastungsquelle und potenzielles Gesundheitsrisiko. Übereinstimmend mit dem allgemeinen Kenntnisstand zeigen die Studien auf, dass sich verschiedene Tätigkeiten unterschiedlich gut miteinander kombinieren lassen. Multitasking sollte daher gezielt für solche Tätigkeiten trainiert werden, während für andere eher die klassischen Zeitmanagementtechniken geeignet sind. Wie diese Empfehlungen in die Praxis umgesetzt werden können, illustriert ein Trainingskonzept, das aus den Ergebnissen eines Workshops mit Bürotätigen entwickelt wurde.
Aktualisiert: 2023-05-15
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Das Experiment gilt als "Königsweg" der psychologischen Forschung: Versuchsbedingungen können willkürlich gestaltet, ihre Wirkungen auf das menschliche Erleben und Verhalten weitgehend frei von störenden Einflüssen untersucht werden. Dies gilt insbesondere für die grundlagenwissenschaftliche Psychologie, die Strukturen und Prozesse des Erlebens und Verhaltens erforscht. In der Angewandten Psychologie, die ebenfalls mit wissenschaftlichen Methoden nützliche Erkenntnisse für die Praxis sammelt, findet diese Forschungsmethode seltener Anwendung. Ein Grund hierfür: im "Feld" sind die Einflüsse auf das menschliche Erleben und Verhalten schwerer zu kontrollieren als unter künstlichen Laborbedingungen. Nach Meinung des Herausgebers sollte dies anwendungsorientierte Forscher/innen jedoch nicht davon abhalten, die Vorteile streng wissenschaftlichen Arbeitens mit dem Erwerb praxisrelevanter Erkenntnisse zu verknüpfen.
Der Sammelband "Experimente der Angewandten Psychologie" vereinigt studentische Forschungsarbeiten überwiegend aus dem Experimentalpraktikum in den psychologischen Bachelorstudiengängen. Die zum Teil im Labor, noch häufiger im Feld durchgeführten Experimente sind nach drei Themenfeldern geordnet: Leistung, soziale Wahrnehmung und Hilfeverhalten. Im einführenden Beitrag von Uwe Peter Kanning wird der Stand der Angewandten Psychologie innerhalb der psychologischen Forschung kritisch aufgearbeitet. Darüber hinaus stellt der Herausgeber einen kurzen Leitfaden zum Experimentieren zur Verfügung, der aus didaktischen Gründen entlang eines praktischen Anwendungsbeispiels gestaltet wurde. Dieser kann von Psychologiestudierenden als erster Einstieg in das experimentelle Arbeiten genutzt werden.
Aktualisiert: 2023-05-15
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(1) Menschen in Führungspositionen, die Selbsthilfe im Umgang mit arbeitsbedingten psychischen Belastungen suchen, Stressfolgen und Erkrankungen langfristig vorbeugen möchten, (2) Therapeuten und Coaches, die nach geeigneten Beratungs- und Therapiewerkzeugen für psychisch belastete Führungskräfte suchen.
Aktualisiert: 2023-05-11
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(1) Menschen in Führungspositionen, die Selbsthilfe im Umgang mit arbeitsbedingten psychischen Belastungen suchen, Stressfolgen und Erkrankungen langfristig vorbeugen möchten, (2) Therapeuten und Coaches, die nach geeigneten Beratungs- und Therapiewerkzeugen für psychisch belastete Führungskräfte suchen.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Augen zu und durch? – Warum Leistung anmacht und wo Stoppsignale sinnvolle Botschaften sind – „Mir passiert das nicht“? – Strategien für nachhaltige Lösungen: für sich selbst, für den Mitarbeiter, für das Unternehmen.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Augen zu und durch? – Warum Leistung anmacht und wo Stoppsignale sinnvolle Botschaften sind – „Mir passiert das nicht“? – Strategien für nachhaltige Lösungen: für sich selbst, für den Mitarbeiter, für das Unternehmen.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Der Trend zu Verstädterung, kleineren Familien und die demografische Entwicklung deuten darauf hin, dass in Zukunft ein Großteil der deutschen Bevölkerung in Pflegeeinrichtungen sterben wird – schon heute sind es ungefähr 40%. WissenschaftlerInnen und PraktikerInnen beschreiben die Bedingungen in stationären Einrichtungen, decken relevante Einflussfaktoren auf und geben konkrete Handlungsempfehlungen.
Aktualisiert: 2022-02-15
Autor:
Stefanie Becker,
Karl W. Bitschnau,
Kathrin Engel,
Feline Engling Cardoso,
Friedemann Ernst,
Claus Fussek,
Wolfgang George,
Gerda Graf,
Reimer Gronemeyer,
Trutz Haase,
Katharina Heimerl,
Jürgen Howe,
Giovanna Jenni,
Cathrin Kliemt,
Marina Kojer,
Frieder R. Lang,
Karl-Josef Laumann,
Norbert Lübke,
Kieran McKeown,
Friedhelm Menzel,
Dirk Müller,
Friedemann Nauck,
Andrea Newerla,
Jens Papke,
Jonathan Pratschke,
Elisabeth Reitinger,
Michael Schilder,
Ulrike Schulze,
Walter Sendner,
Johanna Tiedtke,
Klaus Wegleitner,
Birgit Weihrauch,
Ursula Wiesli,
Hartmut Wolter,
Andreas Zimber
Aktualisiert: 2023-03-14
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(1) Menschen in Führungspositionen, die Selbsthilfe im Umgang mit arbeitsbedingten psychischen Belastungen suchen, Stressfolgen und Erkrankungen langfristig vorbeugen möchten, (2) Therapeuten und Coaches, die nach geeigneten Beratungs- und Therapiewerkzeugen für psychisch belastete Führungskräfte suchen.
Aktualisiert: 2023-04-02
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Augen zu und durch? – Warum Leistung anmacht und wo Stoppsignale sinnvolle Botschaften sind – „Mir passiert das nicht“? – Strategien für nachhaltige Lösungen: für sich selbst, für den Mitarbeiter, für das Unternehmen.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Augen zu und durch? – Warum Leistung anmacht und wo Stoppsignale sinnvolle Botschaften sind – „Mir passiert das nicht“? – Strategien für nachhaltige Lösungen: für sich selbst, für den Mitarbeiter, für das Unternehmen.
Aktualisiert: 2023-03-14
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