Agiles Coaching

– Agile Teamentwicklung
– Agile Organisationsentwicklung
– Dienende Leitung agiler Teams

Agile Coaches unterstützen Teams, Organisationen und Individuen in ihrer Veränderung im Sinne des agilen Manifests. Agile Coaches klären hierfür sowohl mit den formalen Auftraggebern und -geberinnen als auch mit den Coachees deren Anliegen und Ziel und somit ihren Auftrag. Auf Grund des Auftrags entwickeln agile Coaches das zielführende Transitionsdesign, welches dem PDCA-Zyklus folgt. Agile Coaches nutzen jeden Kontakt für diesen Coachingauftrag. Sie formulieren dabei Anstöße, die sie aus den modellbasierten Interpretationen ihrer Beobachtungen ableiten. Agile Coaches zeigen sich dabei empathisch gegenüber den Beteiligten, sind distanziert zur Sache und verhalten sich dissoziiert zum System. Sie sichern diese Haltung über geeignete Reflexionsformen wie Inter- und Supervision ab. Agile Coaches begleiten Teams, Organisationen und Individuen in ihren jeweiligen Zielraum. Sie folgen dabei dem Auftrag ihrer Coachees – und umgehen so die Falle der Selbstbeauftragung. Auf Basis einer sauberen Auftragsklärung, einer eindeutigen Coachinghaltung und modellbasierter Anstöße begleiten agile Coaches Teams, Organisationen und Individuen wirksam und erfolgreich auf ihrem Weg zu ihrem jeweiligen Zielraum.
Judith Andresen erläutert das grundlegende Vorgehen und Haltung agiler Coaches. Alle Inhalte unterlegt sie mit Praxisbeispielen.

AUS DEM INHALT //
– Aufgabe, Haltung und Werte agiler Coaches
– Agile Teamentwicklung
– Agile Organisationsentwicklung
– PDCA-Zyklus auf drei Ebenen
– Coachingprozess im Detail
– Transitionsdesign für unterschiedliche agile Reifegrade
– Viele Praxisbeispiele

Extra: E-Book inside
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