Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling
Projekte erfolgreich strukturieren und steuern
Friedel Ahlers, Mirjam Barnert, Christophe Campana, Henning Dammer, Andreas Daum, André Dechange, Marc Dominick, Simone Eberhardt, Bernd Eggers, Timm Eichenberg, Tobias Eikelmann, Verena Eßeling, Hans Georg Gemünden, Stephan Glaschak, Claus Herbolzheimer, Daniel Jonas, Siegfried Kaltenecker, Armin Knapp, Kristina Kramer, Wilfried Krüger, Ralf Kühl, Dietmar Lange, Marc Lappe, Carsten Lau, Ingo Lederer, Emilia Lorenz, Wolfram Müller, Bernd Rettberg, Carlo de Rooij, Jochen Schauenburg, Eric Schott, Oliver Schulte, Günter Schuppert, Jörg Seidl, Claus Steinle, Volker Voigt, Angela Werner, Peter Wollmann, Thorsten Ziegler
Längst gehört es zum Muss im unternehmerischen Alltag, verschiedene Projekte parallel zu steuern. Wie aber sieht ein systematisches Management für die gesamte Projektelandschaft aus? Claus Steinle und Timm Eichenberg zeigen gemeinsam mit weiteren Autoren, wie durch ein Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisiert, Prozesse optimal verzahnt und somit Synergien effizient genutzt werden:
– Multiprojektmanagement-Prozess
– Multiprojektcontrolling
– strategisches und operatives Multiprojektmanagement
– projektübergreifendes Ressourcenmanagement
– Integration von Projektmanagement- und Linienstrukturen
– Einsatz agiler Methoden
Wissenschaftlich fundierte Antworten auf zentrale Fragen und Lösungsvorschläge für die Praxis – dieses bereits in dritter Auflage vorliegende Buch ist die perfekte Basis für die zielgerichtete Steuerung der Projektelandschaft!
