Mitarbeiterbeteiligung und Mitbestimmung im Unternehmen

Frontmatter — Inhaltsverzeichnis — Einleitung — Teil I. Begründung und Auswirkung der Mitarbeiterbeteiligung — Teil I. Begründung und Auswirkung der Mitarbeiterbeteiligung — II. Materielle und immaterielle Mitarbeiterbeteiligung in der Bundesrepublik Deutschland — III. Mitarbeiterbeteiligung vor dem Durchbruch? Anmerkungen zur voraussichtlichen Entwicklung der Kooperationsbeziehungen in der Wirtschaft — IV. Zur ökonomischen Analyse von Mitarbeiterbeteiligungsrechten — Teil II. Empirische Analyse — V. Betriebliche Strategien der Befriedigung von Arbeitnehmerbedürfnissen – Voraussetzungen und Konsequenzen — VI. Trennung von Eigentum und Verfügungsgewalt und Mitbestimmung. Empirische Befunde zum Mitbestimmungspotential in eigentümer- und managerkontrollierten Unternehmen — VII. Formen der Arbeitnehmer- Arbeitgeberkooperation und ihre Auswirkungen auf die Unternehmensleistung und Entlohnung — VIII. Mitbestimmung in zeitlicher Perspektive Ergebnisse einer Fallstudie in einem Großbetrieb der Automobilindustrie — IX. Betriebliche Auswirkungen und wirtschaftspolitische Aussichten — Teil III. Beispiele aus der Praxis — X. Das PSI-Modell: Konturen, Erfahrungen und der Versuch einer Beurteilung — XI. Das Strukturprofil – eine Diskussionsgrundlage für die Auswirkungen von Modellen der Mitarbeiter- Beteiligung — Teil IV. Theoretische Untersuchungen — XII. Individueller Arbeitseinsatz in Selbstverwaltungs-, Gewinnbeteiligungs- und kapitalistischen Unternehmen — XIII. Die Evolution kapitalistischer und laboristischer Unternehmungen als Prozeß der Selbstorganisation — XIV. Kommentar zu T. Eger und P. Weise: „Die Evolution kapitalistischer und laboristischer Unternehmungen als Prozesse der Selbstorganisation.“ — XV. Kritik und Neubegründung der Mitbestimmung — Biographische Notizen — Backmatter