Past growth ≠ future growth

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der nachhaltigen Umsetzung radikaler Transformationen im Produktionsumfeld und entwickelt einen innovativen Lösungsansatz wonach diese Transformationen durch das ganzheitliche Reifegradmodell umgesetzt werden. Durch die wachsende Komplexität, immer kurzzyklischere Phasen des Wandels und des Fortschritts und insbesondere eine vermehrte Fokussierung auf digitale Technologien und Business Modelle, wurden in den letzten Jahren immer mehr Transformationsprojekte im Produktionsumfeld angestoßen und durchgeführt. Ihre Erfolgsquote lag und liegt allerdings nur bei circa 30 Prozent. Da diese Transformationen einen großen Aufwand an Wirtschaftsleistung beanspruchen, ergibt sich die Frage, wie derartige Transformationen in einer sich immer schneller, interdisziplinärer und radikaler verändernden VUCA Welt (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) zukünftig so umgesetzt werden können, dass sie von nachhaltigem Erfolg gekennzeichnet sind. Das Vorgehen der Arbeit stützt sich auf die Design Research Methodology (DRM) und gliedert sich in die Beschreibungsphase I, die Anwendungsphase und die Beschreibungs- phase II. Die Literaturrecherche der wissenschaftlichen, interdisziplinären, praktischen und anwenderorientierten Veröffentlichungen führte zu keiner eindeutigen Antwort auf die Fragestellung, welches Verfahren, welches Modell und auch welche Kriterien zielführend für eine nachhaltige Umsetzung von Transformationsvorhaben sind. Als zusammenfassende Erkenntnis aus dieser Erfolgsfaktorenrecherche entsteht die Annahme, dass derartig umgreifende Veränderungen nur dann nachhaltig erfolgreich sein können, wenn sie ganzheitlich entlang der Dimensionen Technologie, Struktur und Kultur umgesetzt werden.