PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 5 (2021)
Transformation und Projektmanagement
GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Editorial
REPORTAGE
Mit Leitplanken und Formalisierung gelingt die Agilität bei KMUs
Agile Transformation: Kleine und mittlere Unternehmen „ticken“ anders
Mit der Agilen Blüte wachsen
Ein Modell für die agile Organisationsentwicklung kleiner Unternehmen
Vernetzt bekommt die Hochvoltbatterie ein „zweites Leben“
Pilotprojekte bei Audi: Gebrauchte Batterien aus E-Autos für Stromspeicher
WISSEN
Anforderung von Transformationen an das Projektmanagement
Transformation und Projektmanagement
New Work – Selbstorganisation in der Projektarbeit stärken
Selbstorganisation und New Work
Wie bewegt man einen Tanker? – Transformationen in etablierten Konzernen
Neues Schwerpunktmodul zum Projektmanagement im Masterstudiengang der Hochschule des Bundes gestartet
Produktentwicklung für die hybride Zusammenarbeit
Studierende geben Input für digitale und hybride Beratungsprodukte
Es gibt kein „agiles Projektmanagement“
Ein Denkanstoß zur kritischen Würdigung der in der Literatur und im öffentlichen Diskurs inflationär verwendeten Begriffe „agiles Projektmanagement“ und „hybrides Projektmanagement“
Triple-A PPM: Agiles, Adaptives und Ambidexteres Projektportfoliomanagement fördert den Erfolg – gerade in Zeiten von Umbruch und Turbulenz
Höchstleistungen im Projektmanagement – Die drei Preisträgerinnen des DSPM 2021
Deutscher Studienpreis Projektmanagement (DSPM)
Einbindung skeptischer Stakeholder als Erfolgsfaktor
Stakeholder Management in komplexen Innovationsprojekten
Wert und Nutzen von Zertifizierungen im Projektmanagement
Empirische Untersuchung
BUCHBESPRECHNUNG | KOLUMNE
Über Wohlfühlkollegen und Visionen
AUS DEN DACH-VERBÄNDEN
IPMA intern
GPM intern
pma intern
spm intern
Auf ein Wort mit … Frank Bambach
