Strategische Steuerung in öffentlichen Institutionen
Politische Ziele – Strategieentwicklung – Erfolgsfaktoren
Mathias Erfort, Celina Gisch, Bernhard Hirsch, Robert Huber, Juergen Weber
Immer komplexere ökonomische und demografische Rahmenbedingungen, aber auch gestiegene Ansprüche an Umfang und Qualität der staatlichen Leistungserstellung stellen das Verwaltungshandeln vor beispiellose Herausforderungen.
Der Frage, wie eine langfristige, auf konkrete Ziele und Wirkungen ausgerichtete strategische Steuerung in der öffentlichen Verwaltung Gestalt annehmen kann, widmete sich der hochkarätige Arbeitskreis „Steuerung und Controlling in öffentlichen Institutionen“ mit seinem zweiten Jahresthema. Eine einzigartige Innensicht auf
– Stand, Möglichkeiten und Grenzen der strategischen Steuerung im politischen Kontext, mit wertvollen Einblicken und Erfahrungsberichten,
– Kontextfaktoren der Strategieentwicklung,
– Aufgaben, Rollen und Kompetenzen der Controller im Strategieprozess,
– Verknüpfungen von operativer und strategischer Planung,
– Strategiekommunikation als Schlüsselfaktor der Strategiedurchsetzung.
Dem in das Regierungsprogramm „Vernetzte und transparente Verwaltung“ der Bundesregierung aufgenommenen Arbeitskreis gehören neben renommierten Wissenschaftlern hochrangige Vertreter aus 17 Bundes- und Landesbehörden an.
