Strategisches Denken und Gestaltung von IT bei Komplexität, Dynamik und Unsicherheit
Entwicklung eines Denkansatzes auf Grundlage der Komplexitätstheorie
Claudius Regn
Die Beherrschung allgegenwärtiger Komplexität, Dynamik und Unsicherheit steht im Mittelpunkt erfolgreichen Managements mit dem Ziel langfristigen Überlebens in der heutigen und zukünftigen Wirtschaftswelt. Die Herausforderung ist für IT-basiertes Strategisches Management besonders groß: IT wird von Unternehmen in Form ganzheitlicher Informationssysteme eingesetzt, deren personelle, soziale, organisatorische, technische und aufgabenbezogene Facetten untereinander und mit ihrer Umwelt harmonieren müssen. In dieser Studie werden Grundlagen und Grundzüge eines strategischen Denkansatzes entwickelt, der diesen Herausforderungen gerecht wird. Auf Grundlage der allgemeinen Strategieforschung, der Komplexitätstheorie und der Wirtschaftsinformatik wird gezeigt, wie Unternehmen mittels soziotechnischer, strategischer Initiativen und endogener Wandlungsfähigkeit das Potenzial zu langfristigem, erfolgreichen Überleben in einer turbulenten Umwelt entwickeln können. – eine umfassende, kritische Übersicht der Strategieforschung, speziell mit IT-Bezug vor (Strategieinhalte, -prozesse, Strategische Informationssysteme, Wettbewerbsvorteile) und analysiert deren Stärken und Schwächen im Hinblick auf eine turbulente Umwelt, – einen fundierten Überblick der Komplexitätstheorie und im Vergleich dazu der Systemtheorie und diskutiert ihre Erkenntnisse, – weist deren Einfluss auf das Strategische Denken und Problemlösen in den Wirtschafts- und Sozialwissenschaften sowie der Wirtschaftsinformatik nach, – entwickelt auf Grundlage der Komplexitätstheorie Implikationen für Strategien zur Sicherung der langfristigen Überlebensfähigkeit und – macht so auch die Komplexitätstheorie an die Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, speziell die Wirtschaftsinformatik, anschlussfähig.
