Aktualisiert: 2023-06-22
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Führen und Führen trainieren
Schlüsselwort: Auftragstaktik
Führen und Führen trainieren
Führen und Führen trainieren
Führung und das 3 Alpha Prinzip
Bedeutet Führung in Streitkräften automatisch Befehl und Gehorsam?
Dieses Vorurteil wird fälschlicherweise immer wieder in Führungstrainings und Workshops vorgebracht. Die Autoren beschreiben in diesem Buch, dass viele militärische Führungsprinzipien sich durchaus auf das Zivile übertragen lassen, einige sogar schon längst im Wirtschaftsleben Einzug gehalten haben.
Führung und das 3 Alpha Prinzip erläutert nicht nur militärische Führungswerkzeuge, sondern gibt auch konkrete Tipps zum Transfer in den eigenen, zivilen Führungsalltag.
Aktualisiert: 2023-02-09
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Gute Führung – (k)ein Selbstgänger
Führungserfolg unter (extremer) Belastung ist nur selten ein Zufallsprodukt. Neben dem Quäntchen Glück garantieren vielmehr fachliche Qualifikation und Führungskönnen einen Platz auf dem Siegertreppchen. Wenn dagegen Unternehmen oder Einzelprojekte scheitern, liegt das fast immer an den verantwortlichen Führungskräften: Eine diffuse Problemanalyse, unstrukturierte Entscheidungsfindung und ungenaue Zielformulierung gehören zu den häufigsten Ursachen für ausbleibenden Erfolg in der Mannschaft oder aber an deren Spitze. Nur zu oft ist Verantwortungsträgern und Verantwortungsträgerinnen nicht bewusst, dass es ihre persönliche Führungsschwäche ist, die alle schwach macht. Das gilt erst recht in Zeiten der Digitalisierung und des extremen Wandels.
Aktualisiert: 2022-09-22
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Jahrbuch Innere Führung 2010
Die Grenzen des Militärischen zu erkennen ist eine Absicherung - zum einen gegen die dem Soldaten nur zu gut bekannte Tendenz zur Entgrenzung, wie sie in der Natur des Krieges liegt. Und zum anderen gegen die Überschätzung der Möglichkeiten des Einsatzes militärischer Macht, wozu Politik und Gesellschaft bisweilen neigen.
Die Autoren des Jahrbuchs 2010 haben die Grenzen des Militärischen aus unterschiedlichen Perspektiven diskutiert. Sie beschäftigen sich mit der Allgemeinen Wehrpflicht, mit der Rolle von Intellektuellen in Fragen von Krieg und Frieden, mit Fragen soldatischer Mentalität, mit der Verantwortung der Militärelite, dem Bild des Soldaten in der Medienberichterstattung, der Auftragstaktik angesichts zunehmender Technologisierung, dem Töten im Krieg, Posttraumatischen Stresssyndromen sowie der Erziehung zur Härte für den Einsatz. Mehrere Beiträge widmen sich dem Phänomen des ‚kleinen Krieges’ in der Militärgeschichte seit dem 18. Jahrhundert. Dabei wird deutlich: Die Frage nach den Grenzen des Militärischen in der modernen Welt ist nicht nur als Eingrenzung des Militärischen im Sinne des Primats der Politik, sondern vielfältiger und vielschichtiger zu stellen. Letztlich muss der militärische Einsatz immer von seinen Grenzen her betrachtet werden.
Mit Beiträgen von Klaus Wittmann, Christian Walther, Uwe Hartmann, Klaus Naumann, Hans-Joachim Reeb, Ulrich Wolf, Dietrich Ungerer, Jörn Ungerer, Martin Rink, Harald Potempa, Peter Lieb, Helmut R. Hammerich, Peter Cooper, Claus von Rosen, Angelika Dörfler-Dierken, Peter Zimmermann.
Aktualisiert: 2020-03-16
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Die Führungsphilosophie der Bundeswehr (Innere Führung) – Eine Idee zur Menschenführung auch für andere Organisationen?…!
Die Anforderungen an Führungskräfte wachsen unaufhörlich, bedingt durch Globalisierung, Beschleunigung der Informationstechnik, technologische Veränderungen, Verkürzung von Produktlebenszyklen, ungleicher Verteilung des Wohlstands, Verknappung von Zeit, Geld und Ressourcen. Der Mensch darf nicht nur Wortbestandteil der Menschenführung sein, er muss ihr Zentrum bilden, da man nur mit ihm die aktuellen Herausforderungen von Organisationen lösen können wird. Jeder Einzelne, egal ob Mitarbeiter oder Führungskraft, ist hier gefragt. Menschenführung darf nicht nur Reaktion sein - viel mehr muss sie aktiv mit, von und für den Menschen gestaltet werden! Dies ist die klare und unumstößliche Grundforderung der Inneren Führung. Von der Darstellung dieser Idee handelt dieses Buch.
Aktualisiert: 2019-12-20
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